銷售優(yōu)秀月度工作總結(jié)匯合

1、銷售優(yōu)秀月度工作總結(jié)匯合_個(gè)人銷售總結(jié) 來新單位報(bào)到轉(zhuǎn)瞬就有一個(gè)多月了，在這一個(gè)月中，生活顯得緊急，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去熟悉和了解；信念來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們供應(yīng)的平臺(tái)很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見的，這樣好的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。人生原來就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過程，這一生最重要的打算便是打算和誰(shuí)在一起成長(zhǎng)！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心中與公司共同成長(zhǎng)；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私的傳授他們的閱歷給我，他們勝利和失敗的閱歷是我的老師，通過學(xué)習(xí)他們的閱歷和學(xué)問，可以大幅度的削減自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間；在公司這樣一個(gè)樂觀向

2、上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手，肯定要多學(xué)，多看，多做事！ 公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個(gè)多月，公司沒有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去呈現(xiàn)自己的才能，公司會(huì)依據(jù)你的實(shí)際力量支配適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去訪問客戶，常常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷售流程演示給我看；然后，認(rèn)真地分析給我聽，從查找項(xiàng)目、面見客戶、與客戶溝通。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能認(rèn)真地進(jìn)行分析，這讓我體會(huì)特別深刻，熟識(shí)公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)狀況。幾天過后，我就開頭獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己原來就是個(gè)”耐不住孤獨(dú)”的人，喜愛跑業(yè)務(wù)，喜愛與人打交道，喜愛社交；看大家從不熟悉到熟悉，最終

3、成為伴侶；看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過程，！自己始終就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然閱歷和閱歷有限，但我始終堅(jiān)持專心去做好每件事情！勝利的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。 在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： （1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣； 銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己；每個(gè)勝利的銷售員總是能與他的客戶有很多共識(shí)，這與銷售人員本身的見識(shí)和學(xué)問分不開。有多大的見識(shí)和膽識(shí)，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必需不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己！ （

4、2）具有責(zé)任感； 不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作過程中堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)自己的責(zé)任感，樂觀、熱忱、仔細(xì)地對(duì)待每一天！假如你不行，你就肯定要！假如你肯定要，你就肯定行！ （3）擅長(zhǎng)總結(jié)與自我總結(jié)； 工作中的市場(chǎng)的把握力量以及分析力量等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)。現(xiàn)在自己對(duì)于銷售的熟悉也只是表面，對(duì)于市場(chǎng)的把握力量更是無(wú)從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。 銷售優(yōu)秀月度工作總結(jié)(篇二) 王經(jīng)理在晨會(huì)上又發(fā)了一頓火，自己也記不清是第幾次發(fā)火了，員工們好像也司空見慣了，熬過晨會(huì)這十幾

5、分鐘，依舊我行我素，仍舊是有工作無(wú)效率的老樣子，銷售部門月度工作總結(jié)。 也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣，已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月了，終端的老問題月月重復(fù)，新問題日日增加，缺品項(xiàng)、斷貨、無(wú)價(jià)簽、陳設(shè)位置差、訪問頻率不夠、有促銷無(wú)銷量這些問題總是困擾著他，終端很少有讓他省心的門店，總是存在或多或少的問題，總監(jiān)巡訪市場(chǎng)的時(shí)候，每次都是劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，身為區(qū)域經(jīng)理的確有點(diǎn)承受不祝 王經(jīng)理開頭陷入深深的反思，產(chǎn)品是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿飘a(chǎn)品，促銷力度也大于競(jìng)品，人員配置也很合理，各項(xiàng)費(fèi)用也很充分，為什么終端就存在這么多問題呢?肯定是執(zhí)行力出了問題，沒有執(zhí)行力，再好的策略也是空談! 怎樣提高人員的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變終端長(zhǎng)期以往的現(xiàn)狀呢? 王經(jīng)

6、理開頭調(diào)整管理思路。 一、人員沒有執(zhí)行力，先找管理者緣由 常常指責(zé)員工不對(duì)，有沒有反思過自己呢?王經(jīng)理認(rèn)真的反思了這幾個(gè)月的工作內(nèi)容和工作方法。每天一味的向員工要銷量要結(jié)果，并沒有仔細(xì)的總結(jié)工作的得失，準(zhǔn)時(shí)的賜予指導(dǎo);當(dāng)工作壓力來臨的時(shí)候，將壓力分?jǐn)偨o員工就算了事;不能清晰的把握員工在終端上每天的工作內(nèi)容，對(duì)于客戶卡和訪問路線并沒有仔細(xì)討論過，也沒有對(duì)問題進(jìn)行追蹤;對(duì)于客戶開發(fā)和網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)沒有仔細(xì)的總結(jié)過 王經(jīng)理倍感慚愧，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，哪來的工作效率呢?每天都是圍著銷量轉(zhuǎn)，銷量圍著促銷轉(zhuǎn)，有工作無(wú)效率，忙到最終，基礎(chǔ)不扎實(shí)，哪來的增量空間?到了年底，還是向公司哭訴市場(chǎng)的困難，任務(wù)的艱難，需要公

7、司的大力支持。 要求員工有執(zhí)行力，就必需先把自身的執(zhí)行力樹立起來，凡事就怕仔細(xì)二字，只要自身比員工更仔細(xì)的去對(duì)待每一件事情，員工就不敢不仔細(xì)的去做事。 二、將合適的人用到合適的位置上 怎樣去轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，加強(qiáng)執(zhí)行力呢?王經(jīng)理一再考慮之后，打算先從人員下手! 經(jīng)過認(rèn)真的人員分析之后，王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類：一類擅長(zhǎng)攻，一類擅長(zhǎng)守，一類擅長(zhǎng)混。有的業(yè)務(wù)員擅長(zhǎng)談客戶，與客戶打交道如魚得水，不擅長(zhǎng)按訪問路線每天鋪小店，那就讓他去開發(fā)特通和團(tuán)購(gòu)，管理分銷商和二批商，發(fā)揮他的特長(zhǎng);有的業(yè)務(wù)員就擅長(zhǎng)按著既定的路線訪問拿訂單，走店比較認(rèn)真，那就讓他去鞏固開發(fā)的結(jié)果，每天進(jìn)行門店的維護(hù)工作;有的業(yè)務(wù)人員成了老油條，

8、沒有什么突出的光點(diǎn)，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷，每天混日子，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)都很熟，就是沒有主動(dòng)性，淘汰掉有點(diǎn)惋惜，究竟培育了很長(zhǎng)時(shí)間，成為業(yè)務(wù)人員中的“雞肋”! 擅長(zhǎng)攻的業(yè)務(wù)員打頭陣，開發(fā)弱勢(shì)渠道的新客戶，挖掘特通和團(tuán)購(gòu)的潛力，擅長(zhǎng)守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果，加強(qiáng)維護(hù)，提高服務(wù)，擅長(zhǎng)混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵(lì)的狀況下，仍舊沒有動(dòng)力，就適時(shí)進(jìn)行淘汰。 一個(gè)新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里，在新的競(jìng)爭(zhēng)形式下，將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要，只要人員的布局合理，執(zhí)行力的要求才能達(dá)到事倍功半的效果。 三、注意教給員工思路而不是方法 人員的重新布局完成了，王經(jīng)理又想到了一個(gè)問題：為什么每天都那么累呢?總有解

9、決不完的事情，有些事情很簡(jiǎn)潔，稍動(dòng)腦筋就能想出解決的方法，而業(yè)務(wù)人員卻不情愿去多想，總是想到有事找領(lǐng)導(dǎo)。 在管理中存在這樣的狀況，有的領(lǐng)導(dǎo)什么都不會(huì)告知你，只會(huì)要結(jié)果，有的領(lǐng)導(dǎo)卻告知的太多了，搞的下屬凡事不敢私下結(jié)論，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依靠性過強(qiáng)。王經(jīng)理反思了一下，的確如此，每天晨會(huì)，只要有一個(gè)業(yè)務(wù)人員帶頭，其它業(yè)務(wù)就會(huì)隨聲附和，雞毛蒜皮的小事也要提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)賜予解決，假如能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)問住，業(yè)務(wù)人員就會(huì)暗自竊喜，假如領(lǐng)導(dǎo)把全部的問題都給出答案，業(yè)務(wù)人員就養(yǎng)成了惰性，工作成天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，凡事都找領(lǐng)導(dǎo)解決，自己也不用動(dòng)腦了，真正成了領(lǐng)導(dǎo)的千里眼、順風(fēng)耳，工作總結(jié)銷售部門月度工作總結(jié)。 怎么辦呢?王經(jīng)理思索

10、了半天，有了思路。 凡事不要急于給出答案，而是反問員工應(yīng)當(dāng)怎么辦?對(duì)路的解決方法，充分確定并授權(quán)執(zhí)行，鼓舞員工樂觀思索，不對(duì)路的解決方法，引導(dǎo)員工的思索方式，從思路上去訂正員工，肯定要在最終一刻賜予員工解決方法，既充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，又將事態(tài)盡在掌控中。 四、結(jié)果和過程同樣重要 以前只注意結(jié)果了，沒有重視過程，不重視過程也不會(huì)引起好的結(jié)果，王經(jīng)理認(rèn)真想了想，的確如此，舉兩個(gè)簡(jiǎn)潔的例子： 月底急銷量。一到月底，就要為銷量的達(dá)成而焦急了，銷量達(dá)成關(guān)系到每個(gè)員工的薪資，這時(shí)候就是舍命的壓客戶，壓終端，客戶壓貨多了就形成了竄貨和砸價(jià)行為，門店壓貨多了要半個(gè)月的時(shí)間才能消耗盡，由此形成惡性循環(huán)。假如平常

11、親密關(guān)注客戶庫(kù)存和網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)狀況，關(guān)注單店的生動(dòng)化陳設(shè)和賣力狀況，關(guān)注不同渠道的增長(zhǎng)率狀況而合理調(diào)配資源，關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率狀況及日常工作表現(xiàn)，結(jié)果也不會(huì)那么糟糕! 應(yīng)付公司報(bào)表管理工具。很多業(yè)務(wù)人員最煩的就是各種各樣的報(bào)表，只要能把銷量達(dá)成，什么都是次要的，有些報(bào)表甚至千篇一律，做個(gè)模版大家用，幾筆改完就交差了，而管理者也沒有仔細(xì)的來看，完全成了走形式，很好的管理工具沒有利用起來，也沒有為市場(chǎng)工作做一些指導(dǎo)，反而成了累贅。假如仔細(xì)的對(duì)待報(bào)表，通過月度不同的對(duì)比，還是有規(guī)律可循的，也能指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ?，比如客戶卡就能挖掘單店的訂貨?guī)律，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員突破習(xí)慣性訪問，而改為重點(diǎn)訪問，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù)

12、，運(yùn)用二八法則，20%的門店挖掘銷量，80%的門店抓生動(dòng)化陳設(shè)，滲透銷量等等。 是呀，細(xì)節(jié)打算成敗，基層的營(yíng)銷單位抓的就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的忽視導(dǎo)致了市場(chǎng)一片混亂的局面，大家都在忙，都沒忙出什么結(jié)果。王經(jīng)理打算特地成立一個(gè)督查小組，針對(duì)過程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和考核，納入月底薪資的獎(jiǎng)罰當(dāng)中，督查小組直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證市場(chǎng)信息的隨時(shí)溝通。 五、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，激發(fā)員工斗志 要激發(fā)員工的斗志，必需打造一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 王經(jīng)理充分利用了激勵(lì)工具，打造出了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，制定了員工月度業(yè)績(jī)記錄卡，記錄卡從銷售達(dá)成、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、品項(xiàng)達(dá)成、客情關(guān)系、月度增長(zhǎng)率、銷量同期比、渠道貢獻(xiàn)率等綜合指標(biāo)

13、，對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)估，并按月進(jìn)行評(píng)比，作為員工提升依據(jù);會(huì)議室內(nèi)設(shè)立員工業(yè)績(jī)板，對(duì)員工進(jìn)行月度銷售排名，進(jìn)行末位淘汰，設(shè)立銷量達(dá)成警戒板，按日提示員工的達(dá)成狀況，設(shè)立月度銷量狀元、市場(chǎng)開拓狀元，選拔優(yōu)秀的員工并進(jìn)行張榜，設(shè)立渠道主管崗位，連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)排名第一的員工，評(píng)比為該渠道的主管，負(fù)責(zé)整個(gè)渠道的協(xié)調(diào)和管理，培育其小組領(lǐng)導(dǎo)力量，設(shè)立渠道之間的銷售競(jìng)賽，設(shè)立小組嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)渠道小組之間的競(jìng)爭(zhēng)熱忱等等，通過一系列的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參加熱忱，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，一改往日整個(gè)團(tuán)隊(duì)乏味和沉悶的氣氛。 六、常常培訓(xùn)和總結(jié) 保持團(tuán)隊(duì)整體前進(jìn)的步伐，就要常常性進(jìn)行培訓(xùn)和工作總結(jié)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一，步

14、調(diào)全都。 每個(gè)周六，王經(jīng)理就把全部的業(yè)務(wù)人員組織到一起，進(jìn)行培訓(xùn)和閱歷總結(jié)，培訓(xùn)實(shí)行互動(dòng)的方式，一方面將搜集的各種培訓(xùn)資料進(jìn)行共享，一方面將一周工作得失進(jìn)行廣泛發(fā)言，各抒己見，看著熱火朝天的爭(zhēng)論場(chǎng)面，王經(jīng)理喜上心頭，從爭(zhēng)辯中，不但梳理出市場(chǎng)思路，也發(fā)覺了一些有潛質(zhì)的人員，勝利的個(gè)案給了全部人員啟發(fā)，失敗的例子也增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)閱歷，同時(shí)，依據(jù)每周的培訓(xùn)閱歷總結(jié)，王經(jīng)理也適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作流程，與市場(chǎng)現(xiàn)狀相匹配，以發(fā)揮出每個(gè)人員最大的主觀能動(dòng)性。 根據(jù)以上的思路實(shí)施了一段時(shí)間后，王經(jīng)理發(fā)覺整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌一每天的好轉(zhuǎn)起來，很多業(yè)務(wù)人員下班后仍?shī)^斗在一線終端，大家都暗暗較勁，比業(yè)績(jī)、比客情、比榮譽(yù)，銷量

15、也較以前有了大幅度的增長(zhǎng)，門店的生動(dòng)化陳設(shè)越來越規(guī)范，王經(jīng)理的心情也一每天好轉(zhuǎn)起來，要想將區(qū)域的業(yè)績(jī)持續(xù)有效的做起來，就要將執(zhí)行力進(jìn)行究竟! 銷售優(yōu)秀月度工作總結(jié)(篇三) 成果：首次成為公司月銷售冠軍，而且是全公司唯一連續(xù)兩月完成任務(wù)的人。而且，公司的一個(gè)始終銷不動(dòng)的新產(chǎn)品我也創(chuàng)下了一個(gè)銷售新高。 8月份：適應(yīng)一切的變化，使自己變得更強(qiáng) 在知道我成為上月銷售冠軍的喜訊的同時(shí)，也傳來了一個(gè)壞消息，我的主管由于家庭的緣由辭職了。我在我主管身上學(xué)習(xí)到了許多，而且也是他始終在鼓舞著我，他離職了，是否會(huì)影響到我的表現(xiàn)呢？ 后來自己想了想，能教我的，他都已經(jīng)教了，剩下的，也都該由我自己去領(lǐng)悟了。而且，只有

16、離開了他的光線，我的光線才能顯露出來。那么這個(gè)月開頭，就是我發(fā)揮的時(shí)候了。 成果：主打產(chǎn)品基本保住了第一，但其它產(chǎn)品由于費(fèi)用兌付不準(zhǔn)時(shí)等緣由銷量普遍下滑。 9月份：Noexcuse，執(zhí)行力是關(guān)鍵 新一季度的任務(wù)指標(biāo)又下來了，而且這次的還明顯不合理，按上季度的銷量來分，做得好的做多點(diǎn)，差的做少點(diǎn)，但獎(jiǎng)金卻和完成率掛鉤。我的指標(biāo)再次上升。經(jīng)理卻還放出話來，由于主打產(chǎn)品離年度任務(wù)還差挺遠(yuǎn)的，現(xiàn)在可以有促銷活動(dòng)，但全部人的任務(wù)都要100%完成，就算壓貨也得完成。沒方法，還得干。既然經(jīng)理都把話說死了，那就沒有任何借口了，只有去執(zhí)行咯。反正我也已經(jīng)有了壓貨的閱歷，這點(diǎn)兒量我還是有方法的。 成果：勝利完成了

17、本月任務(wù)，同時(shí)也為逐步確定了年度銷售冠軍的位置。 10月份：想得比別人更多更遠(yuǎn) 由于上個(gè)月主打產(chǎn)品貨都?jí)旱煤芩懒?，所以這個(gè)月把重點(diǎn)轉(zhuǎn)為終端建設(shè)和其他產(chǎn)品的銷售。 由于我負(fù)責(zé)的地區(qū)銷量做得好，公司情愿撥出一筆錢給我做賣場(chǎng)的陳設(shè)。于是，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。讓公司對(duì)我感到滿足，期間我運(yùn)用了GROW思索模式： G（目的）：公司要求為兩個(gè)指定產(chǎn)品做好端架陳設(shè)，為公司增加品牌知名度。 R（現(xiàn)在有什么）：主打產(chǎn)品由于我始終工作做得不差，已經(jīng)陳設(shè)得特別好，其他產(chǎn)品由于有OTC產(chǎn)品但還沒有OTC標(biāo)志，以及保健品沒有上促銷員等緣由，始終陳設(shè)得不太好。 O（有什么選擇）：1、可以根據(jù)公司的要求，買一個(gè)端架，特地陳設(shè)指

18、定的兩個(gè)產(chǎn)品。但對(duì)我的銷量沒什么關(guān)心，而且一個(gè)端架有四層，只做兩個(gè)產(chǎn)品太鋪張了。2、利用這筆費(fèi)用同時(shí)做好原先陳設(shè)得不好的產(chǎn)品，但由于有OTC和保健品，內(nèi)服藥和外用藥，無(wú)法陳設(shè)在同一個(gè)端架上，不過可以分開陳設(shè)，每個(gè)產(chǎn)品占一層端架，只是對(duì)建立品牌的效果沒集中陳設(shè)那么大，但對(duì)各產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)都有關(guān)心。 W（要做什么）：經(jīng)過思索，認(rèn)為其次個(gè)選擇能獲得最大效果，并盡量爭(zhēng)取更多的利益。 最終，我除了根據(jù)其次個(gè)選擇，一共做了5個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都爭(zhēng)取到最好的位置外，還為我們的主打產(chǎn)品爭(zhēng)取到了一個(gè)堆頭陳設(shè)。 成果：主打產(chǎn)品銷量下滑，但達(dá)到公司要求的最低完成標(biāo)準(zhǔn)。其他產(chǎn)品普遍少量增長(zhǎng)。陳設(shè)和堆頭雖然與公司原意不同

19、，但卻獲得眾領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。 11月份：做銷售，沒有不行能做到的事 又接到了一個(gè)新的任務(wù)：由于我們的某一個(gè)新產(chǎn)品在某連鎖銷量始終不抱負(fù)，面臨著退場(chǎng)的尷尬。這個(gè)連鎖在廣州，以平價(jià)賣場(chǎng)為主，由于我的賣場(chǎng)都做得不錯(cuò)，經(jīng)理要求我做出一個(gè)樣板店來，避開退場(chǎng)。我這只有一家門店。之前由于他們的配送始終不穩(wěn)定，老是無(wú)緣由斷貨，我始終沒有把它當(dāng)作重點(diǎn)來做。這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的緣由也無(wú)非就是由于費(fèi)用安排不合理，要么全給了選購(gòu)，貨都?jí)涸陂T店買不出去，要么全給了店員，卻由于老是斷貨而影響了銷量。既然接到了任務(wù)，那我也沒有任何借口，我把費(fèi)用合理地支配了一下，以2：3的比例分給了選購(gòu)和店員，既保證了

20、我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推舉的動(dòng)力。然后我再額外申請(qǐng)了促銷活動(dòng)（經(jīng)理既然讓我做樣板店來避開退場(chǎng)，自然也要答應(yīng)），這樣，三管齊下的狀況下，我這家難纏的店也被我擺平了。 成果：該賣場(chǎng)該產(chǎn)品的銷量增加了100%，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加?？傮w成果還沒做最終的統(tǒng)計(jì)。 總結(jié)：入行的第一年，以學(xué)習(xí)和積累閱歷為主，有幸跟在一個(gè)好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí)，主管很無(wú)私地把他懂的都教我，而經(jīng)理也很信任我，有許多事情都情愿放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成果：假如沒什么意外將會(huì)是公司年度銷售冠軍。 展望：接下來將是以帶新人為主了，由于又有一批我們的師弟進(jìn)來公司實(shí)習(xí)了，他們也將是接下來的培育對(duì)象。另外0

21、6年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整，將調(diào)回廣州特地負(fù)責(zé)平價(jià)大賣場(chǎng)，我將向重點(diǎn)客戶管理的方向努力了！ 銷售優(yōu)秀月度工作總結(jié)(篇四) 8月份整個(gè)云南市場(chǎng)的銷售狀況非常的不抱負(fù)，要想完成下半年的銷售任務(wù)，9月份是一個(gè)極其重要的時(shí)間點(diǎn)，九月份既是下半年的中間月份，也是打算十銷售工作總結(jié)一促銷效果好與否的重要時(shí)間段，所以九月份的工作是是極其重要的。以下是我的9月份工作總結(jié)： 一、9月份云南市場(chǎng)銷售狀況匯總及總代理分析： 昆明市場(chǎng)狀況分析： 9月份昆明總代理累計(jì)發(fā)貨316462元，與預(yù)期的目標(biāo)80萬(wàn)有較大的差距，銷售狀況不甚抱負(fù)。通過與總代理的溝通以及對(duì)市場(chǎng)的分析，對(duì)于銷售狀況不抱負(fù)主要是有以下幾個(gè)緣由： 1、渠道

22、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沒有準(zhǔn)時(shí)跟上。九月份有6家專賣店在裝修，但只有一家在9月30號(hào)之前順當(dāng)開業(yè)，其他幾家都由于一些緣由而未能實(shí)現(xiàn)在國(guó)慶前期開業(yè)，對(duì)整個(gè)的銷售狀況沒能起到一個(gè)拉動(dòng)的作用。這5家未能在十一前期開業(yè)，作為區(qū)域業(yè)務(wù)人員，我的責(zé)任是比較大的，由于未能支配好時(shí)間去和正在裝修的客戶進(jìn)行有效的指導(dǎo)和跟蹤工作。 2、昆明總代理的庫(kù)存管理沒有跟蹤到位。昆明總代理在7、8月二個(gè)月份都在消退庫(kù)存以便回籠資金進(jìn)行還帳。到8月底，昆明的庫(kù)存比7月初總共削減了將近30萬(wàn)，其中八月份削減了20萬(wàn)，所以在九月份旺季到來之際，昆明總代理本應(yīng)當(dāng)是處于較輕的庫(kù)存和資金壓力的狀況，但由于昆明總代理內(nèi)部溝通出現(xiàn)了肯定的問題，所以造成

23、總代理進(jìn)貨不樂觀，不情愿占用資金去增加促銷產(chǎn)品的庫(kù)存。通過與底下幾個(gè)較大客戶的溝通，在十一促銷產(chǎn)品上，底下分銷商的進(jìn)貨訂單至少都有35萬(wàn)，加上九月底三家上樣品的客戶，共計(jì)有11萬(wàn)的產(chǎn)品，所以整個(gè)九月份總代理并沒有由于促銷而進(jìn)行任何的備貨工作，而且還在進(jìn)行肯定程度的庫(kù)存消化。 3、促銷廣告投放不足。在九月中旬，在對(duì)大部分優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行訪問，溝通十一的促銷廣告投放，并確定了xxxx開的原則，即客戶只需要擔(dān)當(dāng)40%的活動(dòng)費(fèi)用，但在月底的時(shí)候進(jìn)行廣告申報(bào)的時(shí)候，分銷商的反應(yīng)并不熱鬧，昆明總代理這邊只有6個(gè)客戶進(jìn)行了較大規(guī)模的廣告投放，其他客戶都是單純的依靠單頁(yè)和布標(biāo)以及簡(jiǎn)潔的室內(nèi)布置，來進(jìn)行國(guó)慶的促銷。

24、另外，由于總代理資金有限，也沒有進(jìn)行報(bào)紙等大型廣告的投放，所以整個(gè)云南市場(chǎng)在十一促銷前的預(yù)備工作存在較大欠缺，使整體的銷量受到較大程度的影響。 4、底下分銷商進(jìn)貨意向不強(qiáng)。今年上半年由于旱災(zāi)的影響，使得一些地區(qū)的住房小區(qū)的開工和交房時(shí)間受到了肯定的影響，例如文山州，今年到現(xiàn)在總共只交房了600多套的房子，直接影響就是去年文山分銷商10月份總共銷售了22萬(wàn)，而今年十一促銷僅進(jìn)了1萬(wàn)多的貨。較多的分銷商由于上半年的生意比較慘淡，而在今年的十一促銷上相對(duì)比較謹(jǐn)慎，不情愿占用資金去下訂單。以上是對(duì)昆明市場(chǎng)的9月份銷售狀況的一個(gè)總結(jié)。 大理市場(chǎng)狀況分析： 9月份大理總代理累計(jì)進(jìn)貨97864元，與預(yù)期的銷

25、售目標(biāo)20萬(wàn)有較大的差距，大理總代理下半年的銷售狀況始終都不是很抱負(fù)，通過與總代理和底下分銷商的溝通，總結(jié)以下幾個(gè)緣由： 1、分銷商大件產(chǎn)品銷售不抱負(fù)。通過在麗江和保山二個(gè)大客戶的走訪，發(fā)覺現(xiàn)在二個(gè)大客戶的浴室柜上樣狀況很不抱負(fù)。特殊是麗江，目前總共是有5套柜子，目前已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行口頭警告，假如不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，將要對(duì)其裝修款進(jìn)行肯定的扣留。也對(duì)麗江專賣店提出了整改方案。保山專賣店目前有9套柜子，但柜子的銷量不抱負(fù)，客戶的信念也不足。大理總代理的浴室柜目前大部分只能通過大理店進(jìn)行銷售，所以量始終起不來。 2、渠道布建不足。大理下半年只有祥云一家專賣店開業(yè)，以及在大理嘉麗建材城和一家裝飾公司合作，即

26、新增二個(gè)拿貨點(diǎn)。大理總代理目前只有一個(gè)管理人員，二個(gè)店面銷售人員和一個(gè)安裝工，人員較為緊缺，幾乎沒有人員去進(jìn)行市場(chǎng)開拓和品牌宣揚(yáng)。造成現(xiàn)在對(duì)滇西的渠道布建投入不足，有較大的空白市場(chǎng)需要去開拓。 3、總代理和分銷商的關(guān)系有待強(qiáng)化。目前大理總代理和麗江分銷商的關(guān)系比較微妙，而麗江是目前大理總代理最大的分銷商，麗江十一的促銷進(jìn)貨只有2萬(wàn)多。麗江客戶對(duì)大理總代理的服務(wù)態(tài)度和發(fā)貨速度、處理問題的方式保留較大的看法。作為區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，如何緩和總代理和分銷商的關(guān)系將是接下來的重要工作之一。 4、部分分銷商的品牌思維有待加強(qiáng)。特殊是昌寧和祥云的客戶，由于之前對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解不多，所以在產(chǎn)品銷售上還有肯定的難

27、度，接下來要加強(qiáng)對(duì)這些客戶的指導(dǎo)，使他們能盡快適應(yīng)公司的品牌文化和產(chǎn)品銷售方式。包括與總代理的合作方式等方面也需要進(jìn)行指導(dǎo)。 二、云南省分銷商十一促銷銷售分析 從9月5號(hào)開頭進(jìn)行促銷宣揚(yáng)，截止9月30號(hào)，云南省分銷商客戶進(jìn)貨在5萬(wàn)以上的分銷商有：楚雄、羅平、新平、開遠(yuǎn)；進(jìn)貨在25萬(wàn)的分銷商有：蒙自、昆明宏盛達(dá)、普洱、景谷、瀘西、麗江、保山、建水、石屏、昌寧等客戶。在2萬(wàn)以下的分銷商有15個(gè)。分銷商銷售數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出上頭少，底部多的特點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)客戶的進(jìn)貨數(shù)并不是很大，沒有十萬(wàn)以上的單個(gè)進(jìn)貨客戶。特殊是昆明、曲靖、玉溪三個(gè)大市場(chǎng)都沒有大客戶出現(xiàn)，嚴(yán)峻影響了銷量。 中間部分的客戶，進(jìn)貨數(shù)量普遍在23萬(wàn)之間

28、，在這幾個(gè)客戶當(dāng)中，只有昆明宏盛達(dá)、麗江、保山三個(gè)客戶比較有可能在整個(gè)十一促銷結(jié)束時(shí)候進(jìn)貨數(shù)量能夠達(dá)到5萬(wàn)。進(jìn)貨數(shù)量在2萬(wàn)以下的客戶，普遍都是今年生意始終都比較淡的和一些比較沒有實(shí)力，沒有專心在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的客戶，這些客戶有的占據(jù)著比較好的市場(chǎng)，但并沒有形成呈正比的銷售數(shù)據(jù)，在接下來的工作中要做好對(duì)這些客戶的扶持和跟蹤工作，對(duì)于那些沒有實(shí)力，卻占據(jù)著好的市場(chǎng)以及不專心經(jīng)營(yíng)的客戶將要進(jìn)行渠道的優(yōu)化，使市場(chǎng)和銷售呈正比。 通過與分銷商的溝通，對(duì)于今年十一促銷銷售數(shù)據(jù)不是很抱負(fù)的緣由主要有以下幾個(gè)： 1、客戶的庫(kù)存壓力。比如麗江和新平的分銷商庫(kù)存目前都有12萬(wàn)左右，較大的庫(kù)存使得客戶在今年的十一進(jìn)貨比較

29、謹(jǐn)慎。 2、大件產(chǎn)品銷售數(shù)量不佳。目前地下分銷商的浴室柜和北京馬桶賣的不是許多，單店銷售更多還是在買五金件為主，這些狀況對(duì)于量的提升起到了較大的阻力。 3、對(duì)市場(chǎng)前景比較不樂觀。 由于上半年的市場(chǎng)相對(duì)慘淡，使得較多的客戶不看好今年的十一市場(chǎng)，所以更多的是采納觀望的心態(tài)，先看下國(guó)慶幾天的生意怎么樣再來打算十一促銷的最終進(jìn)貨量。除去以上幾個(gè)緣由，還有個(gè)別的經(jīng)銷商由于與總代理的合作不是很開心，所以在促銷進(jìn)貨上，不是很樂觀，對(duì)產(chǎn)品是一個(gè)能賣就賣，不能賣也不心急的心態(tài)。如何做好底下分銷商的銷售樂觀性也是個(gè)重要的工作。 三、個(gè)人工作總結(jié)： 九月份工作主要分為二大部分：促銷前期的廣告投放預(yù)備和專賣店的裝修指

30、導(dǎo)。 （一）促銷前期的廣告預(yù)備： 通過最近幾個(gè)月對(duì)底下分銷商的了解以及對(duì)云南市場(chǎng)的整個(gè)狀況的結(jié)合，在十一促銷前期，利用有限的時(shí)間主要對(duì)紅河州的客戶以及部分大客戶進(jìn)行訪問，與客戶商討十一促銷的廣告投放事宜，主要走訪了新平、建水、石屏、蒙自、個(gè)舊、開遠(yuǎn)、彌勒、文山、羅平、保山、麗江、大理、楚雄幾個(gè)客戶。紅河州的銷量對(duì)整個(gè)昆明總代理任務(wù)量的完成具有舉足輕重的作用，整個(gè)紅河州目前有9家專賣店，3個(gè)拿貨點(diǎn)。 通過對(duì)建水、石屏、個(gè)舊、蒙自、開遠(yuǎn)、彌勒的走訪，了解各個(gè)經(jīng)銷商對(duì)十一促銷的操作想法，并與之溝通目前公司的廣告支持力度與產(chǎn)品組合政策。目前云南省客戶投放廣告的樂觀性并不是很劇烈，特殊是一些福建客戶，更

31、多的是想依靠總代理在區(qū)域上進(jìn)行廣告投放，而沒能看到投放廣告所產(chǎn)生的短期和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)目前在云南省投放廣告比較多的縣域城市，其廣告投放都與銷售量起到了正比的關(guān)系，所以加強(qiáng)分銷商的廣告投入意識(shí)是相當(dāng)重要與必需的。今年，昆明總代理由于自身的廣告投放比較少，所以在十一的廣告支持力度上，相比公司的支持力度在加十個(gè)百分點(diǎn)，目前基本確定進(jìn)行廣告投放的客戶有新平、石屏、開遠(yuǎn)、羅平楚雄、蒙自。 文山分銷商由于今年的生意與去年相比的確是下降的相當(dāng)厲害，客戶目前不情愿進(jìn)行廣告投放，擔(dān)憂廣告的回收問題。麗江分銷商在今年6月份對(duì)其的訪問中，對(duì)其專賣店的形象問題提出了整改要求。在這次的訪問中，發(fā)覺其并未根據(jù)當(dāng)時(shí)的

32、整改方案進(jìn)行重新裝修，所以對(duì)其提出的廣告投放方案，目前不賜予支持，只要是考慮到目前的店面形象始終都跟不上，假如一下子進(jìn)行大量的廣告的投放，一旦消費(fèi)者來到店里面，與之預(yù)想的差距太大，將對(duì)品牌的長(zhǎng)期推廣產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，所以要求其在整改專賣店的形象之后在進(jìn)行廣告的大規(guī)模投放。 例外，由于麗江分銷商目前又新開設(shè)了蒙拉麗莎瓷磚專賣店，所以其目前的精力在輝煌的投入上有限，所以也要求其增加管理和銷售團(tuán)隊(duì)，以便更好的進(jìn)行市場(chǎng)開拓。其他沒有走訪的客戶主要是通過電話上與之溝通溝通，由于目前的較多客戶在做廣告上閱歷比較欠缺，對(duì)于廣告制作的流程和產(chǎn)生效應(yīng)的熟悉不足，所以在做廣告上始終都是以拘謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待廣告的投

33、放。昆明總代理主要是負(fù)責(zé)對(duì)其地下分銷商的單頁(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的制作，包括單頁(yè)、布標(biāo)以及部分的噴繪布制作，這些工作都在9月10號(hào)之前制作完成，并放送究竟下分銷商進(jìn)行廣告宣揚(yáng)。例外在這次的促銷物資的預(yù)備上，也發(fā)覺了目前昆明總代理的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在這方面是比較欠缺的，缺少?gòu)V告方面的學(xué)問，更多的時(shí)候沒有方法對(duì)底下分銷商的促銷方案和單獨(dú)廣告單頁(yè)制作做出一些有針對(duì)性的指導(dǎo)看法?？偞淼墓芾韴F(tuán)隊(duì)是急需專業(yè)的市場(chǎng)人員的加入，要形成對(duì)總代理從家族式的管理方式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，以便更好的適應(yīng)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 （二）專賣店的裝修指導(dǎo) 目前云南省在裝修的專賣店有曲江、鳳慶、武定、南華、羅平、師宗、呈貢。曲江與呈貢專

34、賣店是比較早完成裝修的。但后面去檢查的時(shí)候也發(fā)覺了較大的問題。曲江專賣店的面積比較小，而且專賣店沒有形成一個(gè)整體的空間，形象起不來，目前已經(jīng)要求其對(duì)該店進(jìn)行整改，把后面的墻體補(bǔ)實(shí)，以便形成一個(gè)整體的空間感。呈貢專賣店裝修的比較精致，但在一些細(xì)節(jié)方面也也出現(xiàn)了肯定的問題，象門頭的hhsn的n字貼反了，輝煌水暖潔具的潔具二個(gè)字字體與前面4個(gè)字不全都，另外門頭的字體太多，使得整個(gè)專賣店的門頭看起來比較凌亂，也讓其對(duì)專賣店進(jìn)行一些整改。 羅平專賣店由于面積比較大，所以在裝修上也比較留意，多次到羅平與客戶溝通專賣店的設(shè)計(jì)方案，力求把羅平專賣店作成云南省的旗艦店。鳳慶與武定的專賣店裝修，由于客戶之前并不是

35、主要從事這個(gè)行業(yè)的，所以在裝修的一開頭要常常下去對(duì)其施工的過程進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，防止其裝修出現(xiàn)問題，對(duì)后面的工作產(chǎn)生不良的影響。南華客戶由于和楚雄的客戶比較近，而且二個(gè)人的關(guān)系也比較好，所以對(duì)其可以略微的少花點(diǎn)精力去指導(dǎo)。師宗目前剛剛處于動(dòng)工階段，主要是確定了施工圖。 通過對(duì)幾個(gè)專賣店的跟蹤，保證各個(gè)專賣店能夠根據(jù)公司的裝修風(fēng)格進(jìn)行施工，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)于有問題的專賣店要求其進(jìn)行必要的整改，保證公司的補(bǔ)貼的專用款能夠花在實(shí)處。一個(gè)品牌，想在當(dāng)?shù)刈銎饋?，專賣店的形象是相當(dāng)重要的。只有一個(gè)好的店面形象才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得新機(jī)，同時(shí)好的專賣店形象對(duì)價(jià)格的堅(jiān)挺度也是比較好的支撐的，所以對(duì)于專賣店

36、的裝修要求肯定要嚴(yán)格的根據(jù)公司的整體策略來進(jìn)行，保證全國(guó)的專賣店能有一個(gè)統(tǒng)一的形象。 銷售優(yōu)秀月度工作總結(jié)(篇五) _月份我們的任務(wù)是_萬(wàn)元，實(shí)際上完成了_萬(wàn)，離任務(wù)額還差_萬(wàn)，由于負(fù)責(zé)銷售工作，對(duì)于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購(gòu)買降低。在工作中，由于本人一直性格開朗，樂觀，所以擔(dān)當(dāng)銷售的時(shí)候并無(wú)不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙態(tài)度都特殊好，但是業(yè)務(wù)力量需要提升，我回答的確我們需要終身學(xué)習(xí)。 一、20_年_月銷售總結(jié) 1.上月的活動(dòng)一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時(shí)有的產(chǎn)品如溫陽(yáng)通絡(luò)飲，_店種類有限，不能滿

37、意個(gè)性化的需求。 2.新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于他們現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培育對(duì)產(chǎn)品的信念和認(rèn)知度。 3.我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。 4.在_號(hào)_老師來_講課的時(shí)候，那天打開銷量不錯(cuò)，加之之前良好的造勢(shì)的緣由，完成了_多的銷售，總體來說我們店里現(xiàn)在還缺乏一個(gè)有威信的個(gè)人品牌。但是“不找借口找方法”，這個(gè)是我們店也是我個(gè)人始終崇尚的，或許我的力量現(xiàn)在還不足，所以我也始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是布滿盼望的。米盧說過“態(tài)度打算一切”，簡(jiǎn)潔而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，對(duì)于自己喜愛的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認(rèn)為工作是一種負(fù)

38、擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱忱，這樣喜愛可以保持.和源動(dòng)力。 二、下個(gè)月工作方案 _月份我們將迎來一個(gè)新的促銷高點(diǎn)，上次由于先期_老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次盼望再上一個(gè)新的臺(tái)階，所以我們每個(gè)人也都在努力做好預(yù)備。 對(duì)于這月我盼望自己工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)： 1.先做好_月_號(hào)_老師來_進(jìn)行儀器檢測(cè)和_使用的講解的宣揚(yáng)工作和統(tǒng)計(jì)預(yù)期的訂購(gòu)數(shù)額，這樣可以有利于更好的預(yù)備砭石，盼望不要像上次那樣斷貨好幾次。 2.加強(qiáng)對(duì)于_的了解以便在有客戶詢問的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論學(xué)問和銷售技能。 3.老客戶有的家里別家產(chǎn)品也許多，他們對(duì)于健康的需求迫

39、切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點(diǎn)，做好我們的口碑宣揚(yáng)和產(chǎn)品推介。 4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不肯定就每一個(gè)都抓住銷售，起碼應(yīng)當(dāng)漸漸培育，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。 5.做好大客戶的維持工作，上學(xué)的時(shí)候在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動(dòng)主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是也許如此。所以我們要想方法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。 6.做好店長(zhǎng)支配的工作，盡我們的

40、最大努力盼望可以再接再厲發(fā)揚(yáng)我們_的精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是銷售，店長(zhǎng)說我適合做銷售，其實(shí)我還是很盼望嘗試其他工作的，而且同樣盼望都可以干好，所以幾次講師不在的時(shí)候經(jīng)常代講，雖然不盼望永久做別人的替補(bǔ)，但是起碼這是一種熬煉，由于起碼有需要的時(shí)候你替補(bǔ)的上，而不是需要你的時(shí)候，你什么也干不了。 總而言之，我們希冀這次又更好的結(jié)果。并且可以得到更多客戶的認(rèn)可。 銷售優(yōu)秀月度工作總結(jié)(篇六) 自從來到xxxxxxx至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，回想自己這兩個(gè)多月所走過的路，所經(jīng)受的事情，我多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及

41、順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)將今年銷售部工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下： 1。 負(fù)責(zé)銷售部銷售文件的管理、歸檔、整理、建檔和保管工作。 2。 客戶資料的管理工作，包括的收集整理分析，相應(yīng)信息的郵件，信息的反饋工作。 3。 負(fù)責(zé)銷售人員的銷售指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)表的制作、編寫等。 4。 幫助銷售人員做好電話來訪工作。在銷售人員缺席時(shí)，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息等，并妥當(dāng)保管。 5。 幫助銷售經(jīng)理做好銷售部?jī)?nèi)務(wù)，各種會(huì)議的記錄等工作。 6。 協(xié)作銷售人員做合同的起草、審批、蓋章等工作。 7。 合同款到賬后的登記，與銷售人員對(duì)賬、催款等。 8。 做好各部門的協(xié)調(diào)工作。 9。 仔細(xì)完成上級(jí)臨時(shí)交代的工作?？偨Y(jié)這兩個(gè)月來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)，20 xx年自己方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）努力幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員的銷售工作。 （二）逐步接手發(fā)票，催款等工作內(nèi)容，肯定做到細(xì)心無(wú)誤。 （三）銷售日常文字性單據(jù)的精確度，認(rèn)真審核。 （四）和客服部門及技術(shù)部門的溝通，不明確事情得力求明確，不了解學(xué)問得努力學(xué)習(xí)。 （五）幫助銷售人員不斷開發(fā)新的客戶。 （六）努力做好每一