橡塑新材料銷售投資項目投資價值分析報告-范文參考

1、泓域咨詢/橡塑新材料銷售投資項目投資價值分析報告橡塑新材料銷售投資項目投資價值分析報告xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113987016 第一章 項目概況 PAGEREF _Toc113987016 h 7 HYPERLINK l _Toc113987017 一、 項目名稱及建設性質(zhì) PAGEREF _Toc113987017 h 7 HYPERLINK l _Toc113987018 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc113987018 h 7 HYPERLINK l _Toc113987019 三、 項目定位及建設理由 PAGER

2、EF _Toc113987019 h 7 HYPERLINK l _Toc113987020 四、 項目建設選址 PAGEREF _Toc113987020 h 9 HYPERLINK l _Toc113987021 五、 項目總投資及資金構成 PAGEREF _Toc113987021 h 9 HYPERLINK l _Toc113987022 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113987022 h 9 HYPERLINK l _Toc113987023 七、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc113987023 h 9 HYPERLINK l _Toc11398

3、7024 八、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc113987024 h 10 HYPERLINK l _Toc113987025 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc113987025 h 10 HYPERLINK l _Toc113987026 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113987026 h 10 HYPERLINK l _Toc113987027 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc113987027 h 12 HYPERLINK l _Toc113987028 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc113987028 h 12 HYP

4、ERLINK l _Toc113987029 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113987029 h 12 HYPERLINK l _Toc113987030 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc113987030 h 13 HYPERLINK l _Toc113987031 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc113987031 h 13 HYPERLINK l _Toc113987032 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc113987032 h 14 HYPERLINK l _Toc113987033 六、 核心人員介紹 PAGEREF _T

5、oc113987033 h 18 HYPERLINK l _Toc113987034 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113987034 h 19 HYPERLINK l _Toc113987035 第三章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113987035 h 25 HYPERLINK l _Toc113987036 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113987036 h 25 HYPERLINK l _Toc113987037 二、 保障措施 PAGEREF _Toc113987037 h 31 HYPERLINK l _Toc113987038 第四章 行業(yè)分析

6、和市場營銷 PAGEREF _Toc113987038 h 33 HYPERLINK l _Toc113987039 一、 市場規(guī)模 PAGEREF _Toc113987039 h 33 HYPERLINK l _Toc113987040 二、 市場細分的作用 PAGEREF _Toc113987040 h 35 HYPERLINK l _Toc113987041 三、 煤機行業(yè)發(fā)展概況和趨勢 PAGEREF _Toc113987041 h 38 HYPERLINK l _Toc113987042 四、 橡塑新材料行業(yè)概況及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113987042 h 41 HYP

7、ERLINK l _Toc113987043 五、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc113987043 h 46 HYPERLINK l _Toc113987044 六、 市場定位戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc113987044 h 47 HYPERLINK l _Toc113987045 七、 行業(yè)競爭格局 PAGEREF _Toc113987045 h 51 HYPERLINK l _Toc113987046 八、 市場營銷學的研究方法 PAGEREF _Toc113987046 h 53 HYPERLINK l _Toc113987047 九、 行業(yè)基本風險特征 PAGEREF _To

8、c113987047 h 55 HYPERLINK l _Toc113987048 十、 選擇目標市場 PAGEREF _Toc113987048 h 57 HYPERLINK l _Toc113987049 十一、 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 PAGEREF _Toc113987049 h 61 HYPERLINK l _Toc113987050 十二、 綠色營銷的興起和實施 PAGEREF _Toc113987050 h 67 HYPERLINK l _Toc113987051 十三、 顧客滿意 PAGEREF _Toc113987051 h 71 HYPERLINK l _Toc113987052

9、 第五章 運營管理模式 PAGEREF _Toc113987052 h 74 HYPERLINK l _Toc113987053 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc113987053 h 74 HYPERLINK l _Toc113987054 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113987054 h 74 HYPERLINK l _Toc113987055 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc113987055 h 75 HYPERLINK l _Toc113987056 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113987056 h 79 HYP

10、ERLINK l _Toc113987057 第六章 企業(yè)文化方案 PAGEREF _Toc113987057 h 84 HYPERLINK l _Toc113987058 一、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113987058 h 84 HYPERLINK l _Toc113987059 二、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc113987059 h 88 HYPERLINK l _Toc113987060 三、 企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 PAGEREF _Toc113987060 h 98 HYPERLINK l _Toc113987061 四、 企業(yè)文化的分類與模式

11、PAGEREF _Toc113987061 h 101 HYPERLINK l _Toc113987062 五、 企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc113987062 h 111 HYPERLINK l _Toc113987063 六、 建設高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 PAGEREF _Toc113987063 h 113 HYPERLINK l _Toc113987064 第七章 項目選址方案 PAGEREF _Toc113987064 h 124 HYPERLINK l _Toc113987065 一、 找準深度融入“大循環(huán)、雙循環(huán)”切入點 PAGEREF _Toc113987065

12、h 126 HYPERLINK l _Toc113987066 二、 加強區(qū)域創(chuàng)新體系建設 PAGEREF _Toc113987066 h 126 HYPERLINK l _Toc113987067 第八章 SWOT分析 PAGEREF _Toc113987067 h 128 HYPERLINK l _Toc113987068 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc113987068 h 128 HYPERLINK l _Toc113987069 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc113987069 h 129 HYPERLINK l _Toc113987070 三、 機會

13、分析（O） PAGEREF _Toc113987070 h 130 HYPERLINK l _Toc113987071 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113987071 h 131 HYPERLINK l _Toc113987072 第九章 人力資源管理 PAGEREF _Toc113987072 h 139 HYPERLINK l _Toc113987073 一、 員工福利管理 PAGEREF _Toc113987073 h 139 HYPERLINK l _Toc113987074 二、 績效考評主體的特點 PAGEREF _Toc113987074 h 140 HYPER

14、LINK l _Toc113987075 三、 員工福利的類別和內(nèi)容 PAGEREF _Toc113987075 h 141 HYPERLINK l _Toc113987076 四、 勞動定員的形式 PAGEREF _Toc113987076 h 154 HYPERLINK l _Toc113987077 五、 勞動定員的基本概念 PAGEREF _Toc113987077 h 156 HYPERLINK l _Toc113987078 六、 企業(yè)組織勞動分工與協(xié)作的方法 PAGEREF _Toc113987078 h 157 HYPERLINK l _Toc113987079 七、 進行崗位

15、評價的基本原則 PAGEREF _Toc113987079 h 162 HYPERLINK l _Toc113987080 第十章 投資計劃 PAGEREF _Toc113987080 h 165 HYPERLINK l _Toc113987081 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc113987081 h 165 HYPERLINK l _Toc113987082 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113987082 h 166 HYPERLINK l _Toc113987083 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc113987083 h 166 HYPERLINK l

16、_Toc113987084 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113987084 h 167 HYPERLINK l _Toc113987085 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113987085 h 168 HYPERLINK l _Toc113987086 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113987086 h 168 HYPERLINK l _Toc113987087 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113987087 h 169 HYPERLINK l _Toc113987088 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113987088 h 16

17、9 HYPERLINK l _Toc113987089 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113987089 h 170 HYPERLINK l _Toc113987090 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113987090 h 170 HYPERLINK l _Toc113987091 第十一章 財務管理方案 PAGEREF _Toc113987091 h 172 HYPERLINK l _Toc113987092 一、 營運資金的管理原則 PAGEREF _Toc113987092 h 172 HYPERLINK l _Toc113987093 二、

18、分析與考核 PAGEREF _Toc113987093 h 173 HYPERLINK l _Toc113987094 三、 資本結構 PAGEREF _Toc113987094 h 174 HYPERLINK l _Toc113987095 四、 流動資金的概念 PAGEREF _Toc113987095 h 180 HYPERLINK l _Toc113987096 五、 應收款項的管理政策 PAGEREF _Toc113987096 h 181 HYPERLINK l _Toc113987097 六、 存貨成本 PAGEREF _Toc113987097 h 185 HYPERLINK

19、l _Toc113987098 七、 應收款項的日常管理 PAGEREF _Toc113987098 h 187 HYPERLINK l _Toc113987099 第十二章 經(jīng)濟收益分析 PAGEREF _Toc113987099 h 191 HYPERLINK l _Toc113987100 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc113987100 h 191 HYPERLINK l _Toc113987101 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113987101 h 191 HYPERLINK l _Toc113987102 綜合總成本費用估算表 PA

20、GEREF _Toc113987102 h 192 HYPERLINK l _Toc113987103 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc113987103 h 193 HYPERLINK l _Toc113987104 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc113987104 h 194 HYPERLINK l _Toc113987105 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113987105 h 195 HYPERLINK l _Toc113987106 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113987106 h 196 HYPERLINK l

21、 _Toc113987107 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113987107 h 198 HYPERLINK l _Toc113987108 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113987108 h 199 HYPERLINK l _Toc113987109 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113987109 h 200項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。項目概況項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱橡塑新材料銷售投資項目（二）項目建設性

22、質(zhì)本項目屬于技術改造項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯(lián)系人馮xx項目定位及建設理由橡塑制品種類繁多，應用行業(yè)領域廣泛，下游應用領域的市場供需變動將直接影響其對上游橡膠制品的需求，而下游市場的需求變動與我國國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢、國家調(diào)控政策和國家產(chǎn)業(yè)政策密切相關。當宏觀經(jīng)濟處于上行周期或者下游產(chǎn)業(yè)受國家產(chǎn)業(yè)政策支持時，下游行業(yè)的投資增速和市場需求也會增加，從而間接的提高其對橡膠制品的需求；當宏觀經(jīng)濟處于下行周期或者下游產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整時，下游行業(yè)的市場需求也會萎縮，從而間接的降低其對橡膠制品的需求。因此，橡塑制品行業(yè)具有一定的周期性，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營情況會在一定程度上受到

23、宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動帶來的沖擊和影響?！笆濉睍r期是云南發(fā)展極不平凡的五年。面對錯綜復雜的國際環(huán)境，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，面對云南省艱巨繁重的脫貧攻堅任務， “十三五”規(guī)劃目標基本實現(xiàn)；經(jīng)濟總量實現(xiàn)歷史性突破，邁上2萬億元臺階，在全國的排位前移5位；產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)歷史性突破，工業(yè)“一煙獨大”的格局發(fā)生根本性改變，綠色能源成為第一大產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)全面提升，服務業(yè)撐起經(jīng)濟總量“半壁江山”；基礎設施建設實現(xiàn)歷史性突破，五年新增高速公路里程5000公里，是全省“十二五”末通車總里程的1.25倍，基礎設施實現(xiàn)由瓶頸制約向基本適應的根本性轉(zhuǎn)變；生態(tài)文明建設實現(xiàn)歷史性突破，滇池、洱海等九大高原湖泊保護

24、治理取得積極成效，城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境明顯改善，生態(tài)文明建設排頭兵邁出堅實步伐；社會民生補短板實現(xiàn)歷史性突破，教育、衛(wèi)生水平明顯提高，人民生活水平顯著提高，覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系基本建立，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果；全面深化改革不斷深入，邊疆治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提高；對外開放持續(xù)擴大，面向南亞東南亞輻射中心建設扎實推進；民族工作創(chuàng)新發(fā)展，民族團結進步示范區(qū)建設成效明顯。項目建設選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根

25、據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2486.26萬元，其中：建設投資1506.36萬元，占項目總投資的60.59%；建設期利息39.57萬元，占項目總投資的1.59%；流動資金940.33萬元，占項目總投資的37.82%。（二）建設投資構成本期項目建設投資1506.36萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1138.15萬元，工程建設其他費用331.31萬元，預備費36.90萬元。資金籌措方案本期項目總投資2486.26萬元，其中申請銀行長期貸款807.64萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11600.00

26、萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8820.05萬元。3、凈利潤（NP）：2038.74萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：3.58年。2、財務內(nèi)部收益率：63.05%。3、財務凈現(xiàn)值：5257.81萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃24個月。項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2486.261.1建設投資萬元1506.361.1.1工程費用萬元1138.151.1.2其他費用萬元331.311.1.3預備費萬元36.9

27、01.2建設期利息萬元39.571.3流動資金萬元940.332資金籌措萬元2486.262.1自籌資金萬元1678.622.2銀行貸款萬元807.643營業(yè)收入萬元11600.00正常運營年份4總成本費用萬元8820.055利潤總額萬元2718.326凈利潤萬元2038.747所得稅萬元679.588增值稅萬元513.619稅金及附加萬元61.6310納稅總額萬元1254.8211盈虧平衡點萬元3698.83產(chǎn)值12回收期年3.5813內(nèi)部收益率63.05%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元5257.81所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，

28、以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1

29、、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、橡塑新材料銷售行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx集團有限公

30、司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資539.00萬元，占xx有限公司55%股份；xxx有限責任公司出資441萬元，占xx有限公司45%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重

31、要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、

32、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，

33、并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部

34、1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售

35、合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定

36、期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2

37、011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、羅xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、毛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長

38、；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、黎xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、莫xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股

39、份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當

40、先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會

41、須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利

42、潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分

43、紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要

44、對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務

45、所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境

46、友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃

47、如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權

48、的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資

49、源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引

50、進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不

51、足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接

52、融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技

53、術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質(zhì)量，豐富服務內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措

54、施(一)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進經(jīng)驗，加強輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(二)創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測網(wǎng)絡和指標體系，強化行業(yè)運行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)運行信息。加強行業(yè)管理，及時協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題，促進行業(yè)平穩(wěn)運行發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。(三)增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動企業(yè)技術中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學研聯(lián)盟建設，提高研發(fā)投入水平，加強重點領域核心技術和共性技術攻關。積極引導

55、市場新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構建科技創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學研結合機制和產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術和關鍵技術難題，增強產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運營水平，規(guī)范市場競爭秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同能力和整體競爭力。(四)加快人才培養(yǎng)和人才引進重視人力資源開發(fā)，加大經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才的引進、培養(yǎng)和使用力度，建立科學高效的用人機制和競爭激勵機制，加強隊伍建設，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競爭力。鼓勵有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設立人才培養(yǎng)專項基金，加強行業(yè)職業(yè)技術培訓，提高行業(yè)的技術應用能力。加強繼續(xù)教育工作，依托高等學校和職業(yè)院校開展從業(yè)人員學歷教育

56、、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，依托區(qū)域重點高等學校開展高端人才培訓。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢，增強行業(yè)創(chuàng)新能力。(五)強化監(jiān)測評估加強對規(guī)劃實施的監(jiān)測評估，建立和完善與經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計與監(jiān)測指標體系。加強產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計，監(jiān)督評估主要目標和任務的實施狀況，開展產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻度研究評估，定期編制發(fā)布與區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)等有關的產(chǎn)業(yè)報告及產(chǎn)業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計體系。(六)加強組織領導建設形成融合發(fā)展、聯(lián)動推進的工作機制。各部門應認真履行牽頭部門的職責，加強與相關成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌推進。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價，將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進

57、納入考核范圍。行業(yè)分析和市場營銷市場規(guī)模1、橡塑新材料應用領域廣，下游市場空間大橡塑新材料制品因其優(yōu)異性能而廣泛應用于國民經(jīng)濟眾多行業(yè)領域，是國民經(jīng)濟重要的基礎性行業(yè)之一。隨著材料性能的不斷突破，橡塑新材料制品的應用領域也在不斷擴大，并向航空航天、新能源、先進制造和新型加工技術等領域延伸。在煤機行業(yè)，液壓密封件和高壓膠管是煤礦用液壓支架的核心零部件，其市場規(guī)模直接受煤礦用液壓支架市場需求影響。又由于煤礦用液壓支架是煤機的重要設備之一，是煤炭開采的核心機器設備，因此液壓密封件和高壓膠管產(chǎn)品的市場規(guī)模也間接受煤機和煤炭行業(yè)市場影響。2017年以來，在能源領域供給側(cè)結構性改革推動下，我國原煤產(chǎn)量穩(wěn)步

58、上升，2020年達到39.02億噸，受煤炭產(chǎn)量提升帶動，煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資額也呈現(xiàn)增長態(tài)勢。在可以預見的未來，隨著煤炭價格回升使得煤炭行業(yè)盈利改善、供給側(cè)結構性改革促使煤機設備改造升級，煤礦用液壓支架及其橡塑新材料零部件的市場需求會更加廣闊。（1）液壓密封件市場根據(jù)中國液壓氣動密封行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2020年，我國液壓氣動密封行業(yè)及液壓行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)分別實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1,331億元、724億元，分別較上年增長5.38%、8.38%，液壓氣動行業(yè)產(chǎn)值整體保持穩(wěn)定增長。液壓氣動密封件市場需求主要包括設備新增需求及存量設備更換需求。隨著我國工業(yè)化進程的推進，液壓氣動設備市場規(guī)模的增長為密封件帶來新增

59、需求；密封件產(chǎn)品通常擁有一定的壽命周期，因此液壓氣動存量設備為密封件售后更換帶來大量需求，新增需求及售后更換需求共同拉動密封件行業(yè)發(fā)展，液壓氣動密封件市場需求空間廣闊。（2）高壓膠管市場據(jù)統(tǒng)計，我國膠管生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)展到1,000多家，規(guī)模以上企業(yè)達300多家，膠管產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、結構和企業(yè)效益等方面都取得長足進步。近年來，高壓膠管產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長，2019年，我國膠管產(chǎn)量達19.60億標米，2020年受新冠肺炎疫情影響，汽車、煤礦機械等下游行業(yè)景氣度降低，膠管市場需求下降。2、煤機行業(yè)空間廣闊煤礦機械設備是實現(xiàn)煤炭開采最直接、最重要的設備，煤機行業(yè)需求直接由下游煤炭行業(yè)拉動。我國是全球煤炭產(chǎn)量

60、和消費量最大的國家，煤炭產(chǎn)量和消費量占全球一半左右，煤炭作為我國能源結構中的主導性能源和基礎性能源，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。我國能源儲備的主要特點為“富煤、貧油、少氣”，這一特點決定了煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中將長期占據(jù)主導地位，未來一段時期，煤炭仍是我國能源體系的支柱。經(jīng)歷了2017年之前的行業(yè)波動后，在能源領域供給側(cè)結構性改革推動下，我國原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升，2020年達到39.02億噸，受煤炭產(chǎn)量提升帶動，煤機行業(yè)企業(yè)收入也呈現(xiàn)增長態(tài)勢，據(jù)煤炭機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國煤礦機械50強企業(yè)營業(yè)收入累計為899.56億元，同比增長9.72%。在可以預見的未來，隨