某房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

1、規(guī)章制度某房地產(chǎn)開發(fā)制度文件目 錄 HYPERLINK l 結(jié)束語 公司簡(jiǎn)介7公司組織管理制度8總經(jīng)理室工作條例18總經(jīng)理辦公會(huì)制度21經(jīng)營(yíng)班子工作制度25各部門管理規(guī)程29工程工程部管理規(guī)程30總工室管理規(guī)程38招標(biāo)工作部管理規(guī)程42造價(jià)管理部管理規(guī)程46整合營(yíng)銷部管理規(guī)程51方案財(cái)務(wù)部管理規(guī)程58綜合運(yùn)營(yíng)部管理規(guī)程64職能工作流程74 HYPERLINK l 勞動(dòng)人事管理 人力資源管理制度146人事管理規(guī)定148考核人員管理規(guī)定149 HYPERLINK l 招聘流程 招聘流程150 HYPERLINK l 招聘問題集 招聘問題集152 HYPERLINK l 競(jìng)聘流程 競(jìng)聘流程154 H

2、YPERLINK l 考勤規(guī)定 考勤規(guī)定156加班管理規(guī)定160 HYPERLINK l 辦公室管理?xiàng)l例 辦公室管理?xiàng)l例162 HYPERLINK l 培訓(xùn) 員工培訓(xùn)管理規(guī)定164考核管理暫行規(guī)定165月目標(biāo)考核規(guī)那么及界定依據(jù)173先進(jìn)集體評(píng)選方法175 HYPERLINK l 評(píng)先 員工年度評(píng)先規(guī)定和實(shí)施方法177 HYPERLINK l 獎(jiǎng)懲條例 獎(jiǎng)懲條例179月鼓勵(lì)執(zhí)行方法182 HYPERLINK l 薪資管理?xiàng)l例 薪資管理?xiàng)l例188 HYPERLINK l 員工薪資定級(jí)方案 員工薪資定級(jí)方案193員工守那么197 HYPERLINK l 行政管理制度 行政管理制度198 HYPER

3、LINK l 電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度 電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度199公文處理方法201文件傳閱處理方法206信息管理制度208檔案管理制度210辦公用品管理規(guī)定214辦公 管理規(guī)定217 HYPERLINK l 制服 制服管理規(guī)定219 HYPERLINK l 會(huì)議 會(huì)議管理規(guī)定221 HYPERLINK l 合同 合同管理規(guī)定223 HYPERLINK l 印章 公司印章管理制度225印章授權(quán)使用管理規(guī)定229銷售價(jià)格監(jiān)控規(guī)定231 HYPERLINK l 保密 公司保密規(guī)定234 HYPERLINK l 車輛 公司車輛的管理規(guī)定236司機(jī)管理制度238辦公區(qū)用電用水管理規(guī)定240接待管理制度242 HY

4、PERLINK l 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理制度244現(xiàn)金管理制度245票據(jù)管理制度246備用金管理制度248會(huì)計(jì)工作交接制度249 HYPERLINK l 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理規(guī)定250銷售回款管理及考核方法251現(xiàn)場(chǎng)收款管理規(guī)定252公司業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定254 HYPERLINK l 預(yù)算 預(yù)算規(guī)定256 HYPERLINK l 牽制 公司內(nèi)部牽制制度257 HYPERLINK l 稽核 公司內(nèi)部稽核制度259 HYPERLINK l 清查 公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清查制度261 HYPERLINK l 報(bào)銷 費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定263 HYPERLINK l 借支 費(fèi)用報(bào)銷及因公借支管理規(guī)定266通訊費(fèi)補(bǔ)貼方法

5、269交通費(fèi)定崗定額補(bǔ)貼規(guī)定270 HYPERLINK l 營(yíng)銷管理制度 營(yíng)銷管理制度273 HYPERLINK l 代理招標(biāo) 營(yíng)銷代理公司招標(biāo)管理274 HYPERLINK l 代理管理 營(yíng)銷代理公司業(yè)務(wù)管理276 HYPERLINK l 廣告招標(biāo) 廣告代理公司招標(biāo)及管理280 HYPERLINK l 一線管理 工程銷售管理282 HYPERLINK l 工程管理 工程管理制度287工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定288招投標(biāo)管理規(guī)定289 HYPERLINK l 設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo)規(guī)定294 HYPERLINK l 監(jiān)理 工程監(jiān)理單位招標(biāo)流程及選擇標(biāo)準(zhǔn)295 HYPERLINK l 招標(biāo)代理 招標(biāo)代理

6、單位的招標(biāo)及選擇標(biāo)準(zhǔn)297 HYPERLINK l 施工 工程施工單位議標(biāo)方法298工程采購(gòu)及核價(jià)管理規(guī)定300 HYPERLINK l 驗(yàn)收 工程材料驗(yàn)收細(xì)那么302 HYPERLINK l 設(shè)計(jì)變更 工程設(shè)計(jì)變更規(guī)定303現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定304 HYPERLINK l 結(jié)算管理 工程結(jié)算管理規(guī)定307 HYPERLINK l 工程款支付 工程款支付管理規(guī)定309 HYPERLINK l 結(jié)束語 結(jié)束語311公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司核心價(jià)值體系企業(yè)目標(biāo)成 功企業(yè)宗旨務(wù) 實(shí)企業(yè)精神自 信經(jīng)營(yíng)理念最大化、公司中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃()2、戰(zhàn)略目標(biāo)：追求公司長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的成功，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，逐

7、步創(chuàng)立自己的品牌，花5年左右的時(shí)間，使公司到達(dá)年開發(fā)30萬平方米的能力，擠身一流企業(yè)的行列。3、戰(zhàn)略方針：堅(jiān)持有所為有所不為，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，循序開展。4、公司中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略，分三步走：第一步：找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確保第一工程開發(fā)成功，使公司站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)出自己的品牌，鍛煉和造就一批專業(yè)人才。第三步：經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上檔次，挾某之威逐步擴(kuò)展全某，公司擠身一流企業(yè)之列，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，實(shí)施多角經(jīng)營(yíng)。5、戰(zhàn)術(shù)策略：要實(shí)施三步走的開展戰(zhàn)略，必須要有一整套的戰(zhàn)術(shù)策略：建立一整套鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)人才的招攬、培訓(xùn)、并為之成才、發(fā)揮創(chuàng)造良好的氣氛。公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)公

8、司精神的真正內(nèi)涵，并將內(nèi)化為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，腳踏實(shí)地埋頭苦干。視創(chuàng)新為公司的生命，不斷吸收外國(guó)和先進(jìn)開展地區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式和新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。經(jīng)營(yíng)工作一切從實(shí)際出發(fā)，效勞于市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā)力量，以最大限度滿足購(gòu)房者的需求為根本出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)決實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)者有差異的產(chǎn)品策略，特別現(xiàn)階段，更是如此。走個(gè)性化，品牌化的開展道路。充分利用社會(huì)，行業(yè)中介機(jī)構(gòu)的力量形成合力。加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)合與協(xié)作，走合作開發(fā)的道路，實(shí)行資本運(yùn)作，迅速擴(kuò)張壯大，取得規(guī)模效益。 加強(qiáng)與政府各部門、稅務(wù)、工商、銀行、法院、公安的聯(lián)系，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為公司的開展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境?？偸?房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介簽發(fā)簽發(fā)日期總頁數(shù)：1頁執(zhí)行

9、部門責(zé)任人簽名第第一章公司組織管理制度某*房地產(chǎn)開發(fā)組織管理制度第一條 法人治理關(guān)系1.1 “某*房地產(chǎn)開發(fā)系在某區(qū)工商行政管理局登記注冊(cè)的獨(dú)立法人企業(yè)，由股東會(huì)委托董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。1.2 某*董事會(huì)由股東會(huì)推舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)兼任公司總經(jīng)理。1.3 受“某分公司*房地產(chǎn)開發(fā)股東會(huì)委托， *作為某*的二級(jí)子公司管理。第二條 組織管理模式2.1 某*采取“直線職能型組織管理模式，架構(gòu)如下。副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)派駐副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)造價(jià)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)造價(jià)總監(jiān)總工程師圖圖1 *直線職能型組織管理架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)綜合運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目工程部整合營(yíng)銷部招標(biāo)工作部造價(jià)管理

10、部總工室計(jì)劃財(cái)務(wù)部分公司第三條 組織管理原那么3.1 直線職能原那么 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各副總經(jīng)理和職能總監(jiān)分別負(fù)責(zé)其分管職能模塊的正常履職工作。 凡涉及不同職能模塊間的橫向協(xié)調(diào)與配合事宜，均由各副總經(jīng)理和職能總監(jiān)直接協(xié)商處理；如各副總經(jīng)理和職能總監(jiān)通過協(xié)商尚不能解決問題，那么由總經(jīng)理直接進(jìn)行處置。3.2 直接上級(jí)原那么 直接領(lǐng)導(dǎo)、直接負(fù)責(zé)一般情況下，公司各崗位人員均只向其“直接上級(jí)匯報(bào)工作、對(duì)“直接上級(jí)負(fù)責(zé)；各職級(jí)管理人員一般均只對(duì)其“直接下級(jí)發(fā)布指令、布置工作。 協(xié)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)效率特殊情況下如確實(shí)無法聯(lián)系直接上級(jí)且事情緊急時(shí)，各崗位人員可向與“直接上級(jí)同一職級(jí)或更高職級(jí)的其他管理人員稱為“

11、間接上級(jí)匯報(bào)，并按其指示或批復(fù)執(zhí)行，但“間接上級(jí)須對(duì)該項(xiàng)指示或批復(fù)承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 管理歸口、各負(fù)其責(zé)1在某崗位人員同時(shí)接到“直接上級(jí)和“間接上級(jí)的不同工作指令時(shí)，應(yīng)以“直接上級(jí)的指令作為執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)將“間接上級(jí)的指令向“直接上級(jí)匯報(bào)。2在匯報(bào)后沒有得到“直接上級(jí)的明確答復(fù)時(shí)，該崗位人員有權(quán)不執(zhí)行“間接上級(jí)的指令，由此而引起的后果由其“直接上級(jí)承當(dāng)。第四條 職能模塊設(shè)置4.1 經(jīng)營(yíng)班子某*的經(jīng)營(yíng)班子由總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)、總工程師、造價(jià)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、派駐副總經(jīng)理組成，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使以下核心職能：1有效執(zhí)行公司董事會(huì)的決策。2有效保證公司的正常與健康運(yùn)營(yíng)。3有效履

12、行公司各經(jīng)營(yíng)管理模塊的職能。4.2 總經(jīng)理室公司總經(jīng)理室作為總經(jīng)理的工作班子，在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核心職能：1以總經(jīng)理的名義發(fā)布工作指令。2協(xié)助總經(jīng)理收集和處理各類工作信息。3協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理對(duì)外重大公共關(guān)系事宜。4協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各職能模塊的履職工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。4.3 綜合運(yùn)營(yíng)部公司設(shè)綜合運(yùn)營(yíng)部簡(jiǎn)稱“綜合部，在副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核心職能：1負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)與行政、辦公、后勤等事務(wù)性管理工作。2負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。3負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)與制度管理工作。4負(fù)責(zé)公司信息管理工作。5負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)與一般性公共關(guān)系工作。6負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。7負(fù)責(zé)公

13、司的品牌建設(shè)與品牌維護(hù)工作。8負(fù)責(zé)公司自有物業(yè)的招商與經(jīng)營(yíng)管理工作。9負(fù)責(zé)公司已售物業(yè)的售后效勞與協(xié)調(diào)管理工作。10配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。4.4 整合營(yíng)銷部公司設(shè)整合營(yíng)銷部簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷部，在副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核心職能：1負(fù)責(zé)公司新工程的拓展及投資論證工作。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程含分公司，下同的營(yíng)銷籌劃工作。3負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程整合推廣及活動(dòng)組織工作。4負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品的銷售組織工作。5負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品的客戶效勞工作。6負(fù)責(zé)公司已售產(chǎn)品的資金回籠工作。7配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。4.5 工程工程部公司設(shè)工程工程部簡(jiǎn)稱“工程部，在副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核

14、心職能：1負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的前期籌劃工作。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的內(nèi)部組織與外部協(xié)調(diào)工作。3負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的證照辦理與檔案管理工作。4負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程建設(shè)組織工作。5負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。6負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的竣工驗(yàn)收與產(chǎn)品交付、后期維護(hù)工作。7負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程采購(gòu)詢價(jià)工作。8配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。4.6 總工室公司設(shè)總工室，在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核心職能：1負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)組織工作。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)與技術(shù)處理工作。3負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的技術(shù)檔案資料處理工作。4配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。4.7 造價(jià)管理部公司設(shè)造價(jià)管理

15、部簡(jiǎn)稱“造價(jià)部，在造價(jià)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核心職能：1負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的概預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)核算工作。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程進(jìn)度款審核工作。3負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程結(jié)算管理工作。4負(fù)責(zé)參與公司開發(fā)工程的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理工作。5負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程采購(gòu)核價(jià)工作。6配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。4.8 招標(biāo)工作部公司設(shè)招標(biāo)工作部簡(jiǎn)稱“招標(biāo)部，在造價(jià)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核心職能：1負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程建設(shè)招標(biāo)組織工作。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的整合營(yíng)銷招標(biāo)組織工作。3負(fù)責(zé)公司大宗物資采購(gòu)及其他招標(biāo)組織工作。4配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。4.9 方案財(cái)務(wù)部公司設(shè)方案財(cái)務(wù)部簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)

16、總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下核心職能：1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作。2負(fù)責(zé)公司的投融資管理及資金運(yùn)作工作。3負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算方案及其分解方案的編制組織工作。4負(fù)責(zé)分公司*的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。5負(fù)責(zé)派駐財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。6配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。第五條 職能崗位設(shè)置表1 某*職能崗位設(shè)置崗位類別崗位名稱定員直接上級(jí)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)班子總經(jīng)理1董事會(huì)各副總經(jīng)理、職能總監(jiān)副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1總經(jīng)理綜合部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)1工程部經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)1技術(shù)部經(jīng)理造價(jià)總監(jiān)1造價(jià)部經(jīng)理、招標(biāo)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)1財(cái)務(wù)部經(jīng)理派駐副總經(jīng)理1分公司各職能總監(jiān)總經(jīng)理室總經(jīng)理助理1總經(jīng)理秘書1專職駕駛員1

17、綜合運(yùn)營(yíng)部綜合部經(jīng)理1副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)綜合行政主管、物業(yè)經(jīng)營(yíng)主管綜合行政主管1綜合部經(jīng)理職能主辦物業(yè)經(jīng)營(yíng)主管1職能主辦7職能主管整合營(yíng)銷部營(yíng)銷部經(jīng)理1副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)籌劃主管、銷售主管、客服主管籌劃主管1營(yíng)銷部經(jīng)理職能主辦銷售主管1客服主管1職能主辦1籌劃主管分公司工作部根據(jù)分公司工程開發(fā)進(jìn)度情況分階段進(jìn)行具體的崗位配置工程工程部工程部經(jīng)理1副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)外協(xié)主管、土建主管、水電主管、報(bào)建主管、工程文員土建主管4水電主管1報(bào)建主管1水電主辦1詢價(jià)主辦1資料員1總工室總工助理2總工程師專業(yè)工程師、技術(shù)主辦專業(yè)工程師1技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)主辦1造價(jià)管理部造價(jià)部經(jīng)理1造價(jià)總監(jiān)土建造價(jià)主管、安裝造價(jià)

18、主管土建造價(jià)主管4造價(jià)部經(jīng)理安裝造價(jià)主管2招標(biāo)工作部招標(biāo)部經(jīng)理1造價(jià)總監(jiān)招標(biāo)主管招標(biāo)主管2招標(biāo)部經(jīng)理招標(biāo)主辦招標(biāo)主辦1招標(biāo)主管方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理1財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)主管、預(yù)算主管會(huì)計(jì)主管2財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納員出納員3會(huì)計(jì)主管第六條 崗位責(zé)權(quán)關(guān)系6.1 總經(jīng)理 崗位責(zé)任1對(duì)公司的健康與正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。2對(duì)公司的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)成效負(fù)責(zé)。3對(duì)公司的資產(chǎn)平安負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)公司副總經(jīng)理以下管理人員的直接任命權(quán)。2對(duì)公司資金的正常調(diào)度與使用權(quán)。3對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)的最終處置權(quán)。6.2 副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 崗位責(zé)任1對(duì)公司綜合性行政與運(yùn)營(yíng)管理工作的保障性負(fù)責(zé)。2對(duì)公司整合營(yíng)銷管理工作的有效性負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)

19、公司重大經(jīng)營(yíng)管理工作事項(xiàng)的直接參與權(quán)、決策建議權(quán)、職能履行權(quán)。2對(duì)綜合部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理人選的聘用建議權(quán)、直接管理權(quán)與績(jī)效考核權(quán)。6.3 副總經(jīng)理兼工程總監(jiān) 崗位責(zé)任1對(duì)公司工程開發(fā)組織工作的科學(xué)性和有效性負(fù)責(zé)。2對(duì)公司工程建設(shè)工作的保障性負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理工作事項(xiàng)的直接參與權(quán)、決策建議權(quán)、職能履行權(quán)。2對(duì)工程部經(jīng)理人選的聘用建議權(quán)、直接管理權(quán)與績(jī)效考核權(quán)。6.4 總工程師 崗位責(zé)任1對(duì)公司開發(fā)工程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)組織工作的有效性負(fù)責(zé)。2對(duì)公司開發(fā)工程技術(shù)協(xié)調(diào)工作的保障性負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理工作事項(xiàng)的直接參與權(quán)、決策建議權(quán)、職能履行權(quán)。2對(duì)技術(shù)部經(jīng)理人選的聘用建

20、議權(quán)、直接管理權(quán)與績(jī)效考核權(quán)。6.5 造價(jià)總監(jiān) 崗位責(zé)任1對(duì)公司造價(jià)管理工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性負(fù)責(zé)。2對(duì)公司招標(biāo)管理工作的保障性和有效性負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理工作事項(xiàng)的直接參與權(quán)、決策建議權(quán)、職能履行權(quán)。2對(duì)造價(jià)部經(jīng)理、招標(biāo)部經(jīng)理人選的聘用建議權(quán)、直接管理權(quán)與績(jī)效考核權(quán)。6.6 財(cái)務(wù)總監(jiān) 崗位責(zé)任1對(duì)公司宏觀財(cái)務(wù)管理工作的合法性和合規(guī)性負(fù)責(zé)。2對(duì)公司資金調(diào)度與資金運(yùn)作的有效性負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理工作事項(xiàng)的直接參與權(quán)、決策建議權(quán)、職能履行權(quán)。2對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理人選的聘用建議權(quán)、直接管理權(quán)與績(jī)效考核權(quán)。6.7 部門經(jīng)理 崗位責(zé)任1對(duì)本部門的正常履職負(fù)責(zé)。2對(duì)本崗位的職能工作

21、負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)本部門人員的聘用建議權(quán)。2對(duì)本部門員工的直接管理權(quán)。3對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效考核權(quán)。6.8 職能主管 崗位責(zé)任1對(duì)直接下級(jí)的正常履職負(fù)責(zé)。2對(duì)本崗位的職能工作負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1對(duì)直接下級(jí)的聘用建議權(quán)和績(jī)效考核權(quán)。2對(duì)本崗位職能工作的執(zhí)行權(quán)。6.9 職能主辦及其他崗位 崗位責(zé)任對(duì)本崗位的職能工作負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力對(duì)本崗位職能工作的建議權(quán)。第七條 附 那么7.1 本制度由某*董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第第二章總經(jīng)理室工作條例某*房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理室工作條例第一條 總經(jīng)理室1.1 公司總經(jīng)理室作為總經(jīng)理的工作班子，直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作。1.2 總經(jīng)理室由總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書

22、、專職駕駛員組成，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的日常管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.3 總經(jīng)理室成員由總經(jīng)理決定聘任或那么解聘。第二條 總經(jīng)理室職能2.1 以總經(jīng)理的名義發(fā)布工作指令。2.2 協(xié)助總經(jīng)理收集和處理各類工作信息。2.3 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理對(duì)外重大公共關(guān)系事宜。2.4 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各職能模塊的履職工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第三條 總經(jīng)理室崗位3.1 總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)1在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合和協(xié)助總經(jīng)理處理公司對(duì)外重大公共關(guān)系事宜、實(shí)施對(duì)公司各職能模塊履職工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2負(fù)責(zé)收集和處理公司各類工作信息，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。3主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真研究公司日常營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)的或潛在

23、的各類問題，以書面形式及時(shí)為總經(jīng)理提供決策參考。4負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議紀(jì)要起草工作。5在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，有效完成總經(jīng)理委托的其他工作事項(xiàng)。 崗位權(quán)力1對(duì)總經(jīng)理決策工作的建議權(quán)。2對(duì)總經(jīng)理工作指令的傳達(dá)權(quán)。3對(duì)總經(jīng)理授權(quán)工作的執(zhí)行權(quán)。3.2 總經(jīng)理秘書 崗位職責(zé)1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理處理各種個(gè)人崗位工作性質(zhì)的日常事務(wù)性工作。2負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄。3負(fù)責(zé)總經(jīng)理室相關(guān)工作文件和檔案資料的保管、使用。4負(fù)責(zé)公司法人代表印鑒及董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理個(gè)人印鑒的保管和授權(quán)使用、登記。 崗位權(quán)力1對(duì)總經(jīng)理日常工作安排的建議權(quán)。2對(duì)違規(guī)使用印鑒行為的拒絕權(quán)。3.3 專職駕駛員1在總經(jīng)理

24、的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承當(dāng)總經(jīng)理公務(wù)車輛的使用與管理工作。2完成總經(jīng)理委托的其他個(gè)人工作事項(xiàng)。第四條 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)4.1 在未經(jīng)總經(jīng)理明確授權(quán)的情況下，不得以總經(jīng)理或公司的名義發(fā)布任何工作指令、簽署任何工作文件、處理任何工作事宜，否那么，由此造成的后果由當(dāng)事人承當(dāng)全部責(zé)任。4.2 在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好崗位工作，確因工作關(guān)系而需要超出崗位工作權(quán)限范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示、報(bào)告，不得擅自決定。4.3 注意個(gè)人形象和行為標(biāo)準(zhǔn)，不得以任何形式和理由損害總經(jīng)理工作形象或公司形象。第五條 附 那么 5.1本制度由某*總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第第三章總經(jīng)理辦公會(huì)制度某*房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理辦公會(huì)制度第一條 總經(jīng)理

25、辦公會(huì)1.1 “總經(jīng)理辦公會(huì)系公司總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子研究處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜的主要工作形式與決策方式之一。1.2 會(huì)議所形成的決議、紀(jì)要等文件，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理事宜具有強(qiáng)制性意義，必須予以貫徹執(zhí)行。第二條 會(huì)議召開2.1 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能出席時(shí)，由總經(jīng)理委托其他副總經(jīng)理或職能總監(jiān)召集和主持。2.2 總經(jīng)理辦公會(huì)參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能總監(jiān)；總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書列席會(huì)議，但不具有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。2.3 總經(jīng)理辦公會(huì)每月定期召開。遇特殊情況，總經(jīng)理可召集總經(jīng)理臨時(shí)辦公會(huì)。第三條 召開條件3.1 月例會(huì)每個(gè)月月末的最后一個(gè)工作日，召開總經(jīng)理辦公會(huì)月例會(huì)，議題：

26、1各副總經(jīng)理、職能總監(jiān)匯報(bào)各人所分管的工作情況，討論、總結(jié)上月主要工作問題。2對(duì)上月的公司整體績(jī)效達(dá)標(biāo)度進(jìn)行考評(píng)核算。3對(duì)上月的公司各部門績(jī)效達(dá)標(biāo)度進(jìn)行審核。4討論通過下月的公司整體績(jī)效方案。5研究梳理需由總經(jīng)理直接出面協(xié)調(diào)解決的工作問題。3.2 臨時(shí)會(huì)議在總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，或總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)班子成員之工作請(qǐng)示并認(rèn)為需要時(shí)，或公司經(jīng)營(yíng)班子成員的二分之一以上含有要求時(shí)，可召開總經(jīng)理臨時(shí)辦公會(huì)議；參加會(huì)議的人員、議題、時(shí)間等由總經(jīng)理酌情確定。第四條 會(huì)議準(zhǔn)備4.1 月例會(huì)不專門通知。如需要例會(huì)參會(huì)人員以外的其他人員參加，由總經(jīng)理室書面或口頭通知。4.2 臨時(shí)會(huì)議由總經(jīng)理室書面或口頭通知，通知時(shí)應(yīng)

27、明確會(huì)議議題和需準(zhǔn)備的會(huì)議材料。4.3 副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備以下材料，在會(huì)議召開的前一天發(fā)至與會(huì)人員：1上月公司整體績(jī)效及各部門績(jī)效考評(píng)材料。2下月公司整體績(jī)效方案材料。4.4 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備總經(jīng)理認(rèn)為有必要在會(huì)議發(fā)放或討論的其他材料，固定議題以外的提案人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與提案有關(guān)的材料。第五條 會(huì)議程序5.1 除上述月例會(huì)規(guī)定的固定議題外，如有需要總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的其他議題，應(yīng)由相關(guān)人員事先以書面形式報(bào)送總經(jīng)理室，并附有關(guān)根底資料，由總經(jīng)理決定是否列入會(huì)議議題。5.2 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)原始記錄，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。5.3 所有參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員須依時(shí)出席

28、、不得遲到；特殊情況確實(shí)不能出席或不能依時(shí)出席的，應(yīng)事先向總經(jīng)理請(qǐng)假并獲同意。5.4 會(huì)議設(shè)置正式簽到表，簽到表與會(huì)議記錄均作為公司檔案資料正式存檔。5.5 總經(jīng)理辦公會(huì)按議題順序進(jìn)行、依序表決；會(huì)議主持人有權(quán)對(duì)事先未納入會(huì)議議題的事項(xiàng)有權(quán)不予安排討論。第六條 會(huì)議決議6.1對(duì)須由總經(jīng)理辦公會(huì)決議的事項(xiàng)，由公司經(jīng)營(yíng)班子成員半數(shù)以上不包括半數(shù)表決同意視為通過；在對(duì)應(yīng)決議事項(xiàng)議而不決的情況下，總經(jīng)理具有最終決定權(quán)。6.2 在總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)入決議程序前，除總經(jīng)理助理和秘書外，其他所有列席會(huì)議者均應(yīng)先行退場(chǎng)。6.3 總經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)束后的第二個(gè)工作日內(nèi)，按公司行文程序形成?總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要?，作為總

29、經(jīng)理辦公會(huì)決議內(nèi)容下發(fā)執(zhí)行。6.4 對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)就個(gè)別議題所形成的專門決議，必要時(shí)可單獨(dú)以公司名義行文公布。第七條 附 那么7.1本制度由某*總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋、修訂。第第四章經(jīng)營(yíng)班子工作制度某*房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)班子工作制度第一條 經(jīng)營(yíng)班子組成1.1 經(jīng)營(yíng)班子是某*的經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、派駐副總經(jīng)理組成，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，主持某*的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.2 經(jīng)營(yíng)班子成員由董事會(huì)決定聘任或者解聘。第二條 經(jīng)營(yíng)班子職權(quán)2.1 主持某*的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。2.2 組織完成某*年度經(jīng)營(yíng)管理工作方

30、案。2.3 批準(zhǔn)某*日常經(jīng)營(yíng)管理制度。2.4 決定聘任或者解聘某*中層管理人員。2.5 董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第三條 經(jīng)營(yíng)班子崗位3.1總經(jīng)理1對(duì)某*整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理績(jī)效負(fù)責(zé)，主持經(jīng)營(yíng)班子工作。2向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘某*其他經(jīng)營(yíng)班子成員。3代表某*簽署各類法律文件。4有效執(zhí)行董事會(huì)發(fā)布的工作指令。3.2 副總經(jīng)理、總監(jiān)1直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理報(bào)告工作。2按職能分工，具體負(fù)責(zé)公司各經(jīng)營(yíng)管理模塊的日常工作，對(duì)有效履行各自分管經(jīng)營(yíng)管理模塊職能負(fù)直接責(zé)任。3主動(dòng)協(xié)助和積極推進(jìn)某*年度經(jīng)營(yíng)管理方案的執(zhí)行。4嚴(yán)格按照?某*房地產(chǎn)開發(fā)組織管理制度?履行崗位職責(zé)、行使崗位權(quán)力。第四條 工作標(biāo)準(zhǔn)4.

31、1 除非有正當(dāng)而充分的理由，一般情況下均不得越級(jí)行事，包括越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、越級(jí)發(fā)布指令。4.2 在每個(gè)季度末的最后一周內(nèi)，各副總經(jīng)理、職能總監(jiān)均應(yīng)以書面形式向總經(jīng)理提交本季度工作的述職報(bào)告。4.3 凡以某*名義或總經(jīng)理辦公會(huì)名義做出的正式?jīng)Q議、決定，均不得以個(gè)人持保存意見或反對(duì)意見為理由而拒絕執(zhí)行或消極執(zhí)行。4.4 在履職過程中必須無條件遵循公司的核心價(jià)值觀導(dǎo)向。第五條 總經(jīng)理工作細(xì)那么5.1 總經(jīng)理責(zé)任與義務(wù)1自覺遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)。2深入學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)稅收、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，滿足公司長(zhǎng)期開展的崗位需要

32、。3不斷提高個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)水平，表現(xiàn)出良好的個(gè)人品質(zhì)及出色的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。4無條件服從公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)或董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)工作，不得越權(quán)行事。5自覺接受公司董事會(huì)對(duì)其履職情況的正常監(jiān)督。5.2 總經(jīng)理的工作決策1總經(jīng)理受董事會(huì)授權(quán)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，依據(jù)實(shí)際工作需要，在其職權(quán)范圍內(nèi)或董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。2總經(jīng)理所有工作決策均必須符合董事會(huì)決議精神以及公司的規(guī)章制度要求。3總經(jīng)理的工作決策視為企業(yè)行為而非個(gè)人行為，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理事宜具有強(qiáng)制性意義，必須予以貫徹執(zhí)行。4總經(jīng)理工作決策可以采取如下有效形式：口頭或 發(fā)布指

33、令；書面指示或簽署意見；主持總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議。5.3 總經(jīng)理的工作權(quán)限1在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度資金預(yù)算方案范圍內(nèi)或董事會(huì)專門授權(quán)范圍內(nèi)，全權(quán)調(diào)配和使用某*資金。2根據(jù)副總經(jīng)理、職能總監(jiān)的提名，主持總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)聘任或解聘公司中層管理人員。3當(dāng)總經(jīng)理因工作需要而必須超越職權(quán)范圍行事時(shí)，應(yīng)向董事會(huì)書面申請(qǐng)授權(quán)，在授權(quán)生效前方可按授權(quán)內(nèi)容行事。第第五章各部門管理規(guī)程某*房地產(chǎn)開發(fā)部門管理規(guī)程第一節(jié) 工程工程部第一條 部門名稱工程工程部，簡(jiǎn)稱“工程部。第二條 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)。第三條 崗位設(shè)置：崗位名稱部門經(jīng)理土建主管水電安裝主管報(bào)建主管職能主辦崗位人數(shù)14113直接上級(jí)副總經(jīng)理兼工程總

34、監(jiān)部門經(jīng)理職能主管直接下級(jí)土建主管、水電安裝主管、報(bào)建主管職能主辦具體如下：工程工程經(jīng)理1人；土建工程師4人；水電工程師2人；報(bào)建員1人；材料詢價(jià)員1人；資料員1人。預(yù)算員兼核價(jià)、文員、駕駛員各1名，作為造價(jià)部、綜合部門派駐人員。第四條 部門職能4.1 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的前期籌劃工作。4.2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的內(nèi)部組織與外部協(xié)調(diào)工作。4.3 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的證照辦理與檔案管理工作。4.4 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程建設(shè)組織工作。4.5 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。4.6 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的竣工驗(yàn)收與產(chǎn)品交付、后期維護(hù)工作。4.7 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程采購(gòu)詢價(jià)工作。4.8 配合公司其它相

35、關(guān)部門的職能工作。第五條 職能工作5.1前期籌劃1負(fù)責(zé)工程前期調(diào)查工作，掌握工程各項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)參數(shù)；2參與制訂工程整體開發(fā)方案；3負(fù)責(zé)與規(guī)劃及配套部門對(duì)接，明確工程建設(shè)方向；4負(fù)責(zé)完成征地、拆遷、安置、補(bǔ)償工作；5負(fù)責(zé)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平或“七通一平；6負(fù)責(zé)估算工程量和開發(fā)本錢；7負(fù)責(zé)與建筑商初步洽談承發(fā)包事宜。5.2內(nèi)部組織與外部協(xié)調(diào)1負(fù)責(zé)工程工程的隊(duì)伍組建，統(tǒng)一目標(biāo)，明確分工與安排。2負(fù)責(zé)落實(shí)各參建單位，制訂工程整體工作方案。3組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、外協(xié)工作、協(xié)調(diào)報(bào)建報(bào)驗(yàn)等工作。4負(fù)責(zé)落實(shí)工程開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織工作。5.3證照辦理與檔案管理1負(fù)責(zé)制訂公司開發(fā)工程

36、的工程報(bào)建方案、費(fèi)用方案與公關(guān)方案。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程報(bào)建組織協(xié)調(diào)工作。3負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程檔案歸檔、整理工作。5.4工程建設(shè)組織1負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、選定施工方案、審定材料與設(shè)備供給品種及供給方式。2組織工程工程施工組織設(shè)計(jì)。3負(fù)責(zé)組織制訂工程整體方案，落實(shí)與調(diào)整施工進(jìn)度方案、質(zhì)量管理、平安文明方案。4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5.5現(xiàn)場(chǎng)施工管理1負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的進(jìn)度組織管理。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的質(zhì)量組織管理。3負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的平安組織管理。4負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的費(fèi)用方案編制與控制，研究節(jié)支途徑。5負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的合同管理，并處理工程量增減、合同糾紛、

37、索賠等事宜。5.6竣工驗(yàn)收與產(chǎn)品交付、后期維護(hù)1負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的竣工驗(yàn)收組織工作。2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的實(shí)物、資料交接工作。3負(fù)責(zé)落實(shí)公司開發(fā)工程的售后維修、整改工作。5.7根據(jù)工程進(jìn)度要求，完成工程采購(gòu)詢價(jià)工作。5.8 職能配合1配合公司招標(biāo)部完成與本部門有關(guān)的招標(biāo)組織工作。2配合公司技術(shù)部完成工程設(shè)計(jì)、技術(shù)相關(guān)工作。3配合公司造價(jià)部完成預(yù)算編制、本錢控制相關(guān)工作。4配合公司營(yíng)銷部完成營(yíng)銷所需資料提供、售樓條件創(chuàng)造等工作。5配合公司綜合部、營(yíng)銷部完成客戶交房手續(xù)。6配合公司財(cái)務(wù)部完成方案預(yù)算工作。第六條 工作流程后附職能流程匯總版第七條 工作標(biāo)準(zhǔn)7.1 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)

38、章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序；2熟悉有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國(guó)家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。3樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。7.2 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反響現(xiàn)場(chǎng)施工情況；如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2現(xiàn)場(chǎng)人員必須按要求參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、平安等專題

39、會(huì)議；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、平安負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安要有預(yù)見性并提出書面意見。3現(xiàn)場(chǎng)人員必須把平安工作放在一切工作的首位，防止人身及機(jī)械平安事故的發(fā)生。4按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場(chǎng)代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等及周邊環(huán)境停水、停電及其他。5積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。6詢價(jià)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場(chǎng)。保證所購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證所購(gòu)材料單價(jià)不超過同類產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)價(jià)。7工程圖紙管理，必須收到工程圖紙進(jìn)行登記

40、，按規(guī)定發(fā)放并由收件方簽字確認(rèn)。工程部必須收存全部工程工程圖紙，且每一工程應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。8設(shè)計(jì)變更、洽商須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更包括圖紙會(huì)審紀(jì)要原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)備注并加蓋公章。9文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。10借閱工程檔案必須做好登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得

41、在案卷上隨意劃線、抽拆。7.3 敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1服從公司安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；2嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。第八條 崗位職責(zé)8.1 工程部經(jīng)理1在副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程管理工作。2擬訂本部門年度、季度、月度工作方案，負(fù)責(zé)組織制定各階段施工進(jìn)度方案、材料供給方案和資金需求方案。3組織制定和修改完善本部門的三級(jí)管理制度，監(jiān)督檢查本部門員工的制度執(zhí)行情況。4負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，負(fù)責(zé)工程具體施工方案安排。5審查工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面進(jìn)行全面系

42、統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以催促落實(shí)；6協(xié)助組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)工程總監(jiān)；7組織進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施，確保完成工期目標(biāo)。8審查材料需求評(píng)估、詢價(jià)結(jié)果報(bào)告，確保材料使用合理、設(shè)備質(zhì)量合格、數(shù)量真實(shí)、準(zhǔn)確；9控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；10負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量、平安管理，定期組織檢查工作，協(xié)助組織工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。11主持工程資料的歸檔與整理，并確保資料的真實(shí)性和完整性。12協(xié)助組織各類工程合作單位與材料采購(gòu)的招標(biāo)工作、交房手續(xù)辦理。13完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。8.2 土建/水電安裝主管1在工程

43、部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程專業(yè)的各項(xiàng)管理工作。2熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意。3協(xié)助部門經(jīng)理做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)催促施工隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案并跟蹤落實(shí)。4審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么及施工組織設(shè)計(jì)施工方案中本專業(yè)局部?jī)?nèi)容，審核與工程建設(shè)有關(guān)各單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、工程變更洽商、工作聯(lián)系單；5負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。6審核各專業(yè)工程預(yù)付款，檢查合同履行情況，核實(shí)好已完成的工程量。7進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握本專業(yè)最新的材料、技術(shù)、工藝及主要設(shè)備、材料的價(jià)格，參與本專業(yè)方案、材料的選型工作，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)材

44、料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。8對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及資金的動(dòng)態(tài)控制；9負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。10參與整理各項(xiàng)工程的竣工資料及交接工作。11參與對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的考核和比選，協(xié)助解決招標(biāo)工作中有關(guān)本專業(yè)的技術(shù)問題。12完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。8.4 報(bào)建主管1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)；2熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)程序，負(fù)責(zé)完成報(bào)建、驗(yàn)收相關(guān)文件、圖紙等資料的收集準(zhǔn)備工作；3負(fù)責(zé)制訂報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作方案。4負(fù)責(zé)完成?國(guó)有土地使用證?、?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?、?建筑工程施工許可證?四證的取得及委托有資質(zhì)單位編制?工

45、程建議書?。5協(xié)助做好工程的可行性研究、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)評(píng)審、審查的對(duì)外聯(lián)系、接待工作。6負(fù)責(zé)申請(qǐng)環(huán)評(píng)、消防、人防、地震、防雷、園林等手續(xù)的報(bào)批。7負(fù)責(zé)申請(qǐng)報(bào)建、招標(biāo)備案、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)登記備案手續(xù)的辦理。8負(fù)責(zé)完成工程水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)手續(xù)的辦理。9負(fù)責(zé)完成工程施工圖紙各專業(yè)審查備案手續(xù)的辦理。10協(xié)助做好報(bào)建各項(xiàng)費(fèi)用的繳納手續(xù)。11負(fù)責(zé)完成工程驗(yàn)收階段所需政府部門審批、報(bào)批、報(bào)建及配套工程手續(xù)。12完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。8.3 材料詢價(jià)員1在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)工作。2收集市場(chǎng)材料信息，掌握市場(chǎng)行情。3負(fù)責(zé)材料質(zhì)量、價(jià)格、本錢調(diào)查，對(duì)材料的需求、材質(zhì)、品牌、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)方式

46、等提出合理化建議，參與編制、完善采購(gòu)合同。4根據(jù)工程進(jìn)度需要及材料需求方案對(duì)材料進(jìn)行摸底和市場(chǎng)詢價(jià)。5對(duì)工程材料的加工、訂貨、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量過程實(shí)施全面的管理監(jiān)控。6對(duì)所購(gòu)材料的質(zhì)量性能、質(zhì)量要求、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)，掌握材料的性能、按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書。7參與材料驗(yàn)收工作，檢查簽認(rèn)材料方案、材料送貨單、材料入庫單。8對(duì)工程工程材料采購(gòu)、認(rèn)價(jià)工作進(jìn)行分析總結(jié)，建立材料詢價(jià)臺(tái)賬。9完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。8.5 資料員1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程資料歸檔、管理工作。2負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)日常管理制度執(zhí)行的檢查工作。3負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)人員辦公用品的需求統(tǒng)計(jì)、購(gòu)物申請(qǐng)、發(fā)放和保

47、管工作。4負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備的日常維護(hù)，及時(shí)與相關(guān)維護(hù)單位溝通，確保現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備能正常運(yùn)行。5負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。6負(fù)責(zé)有關(guān)文件、聯(lián)系單、變更單等的收集、交接、借閱及保管工作，完成相關(guān)的資料復(fù)制工作；7負(fù)責(zé)各類合同的檔案管理工作。8負(fù)責(zé)登記來往文件資料收發(fā)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交部門經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。9做好工程會(huì)議的會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。10編寫?每月工程大事紀(jì)要?，將工程進(jìn)展、工程質(zhì)量、存在和需要解決的問題及時(shí)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。11按施工順序?qū)κ┕挝恍纬傻墓?/p>

48、理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。12做好工程歸檔文件的管理以及檔案利用工作，做好各類文件防火防盜等平安工作，在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。13完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。某*房地產(chǎn)開發(fā)部門管理規(guī)程第二節(jié) 總工室第一條 部門名稱總工室。第二條 分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師。第三條 崗位設(shè)置崗位名稱總工程師總工助理技術(shù)主管資料員崗位人數(shù)1211直接上級(jí)直接下級(jí)共配置5人，總工、總工助理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、資料各1人。第四條 部門職能4.1 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織工作。4.2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)與技術(shù)處理工作。4

49、.3 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的技術(shù)檔案資料處理工作。4.4 配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。第五條 職能工作5.1 工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織1參與工程建議書、可行性研究報(bào)告的編制與論證工作。2負(fù)責(zé)擬定工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與工程工程的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。3負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的前期組織工作包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程概算、工程總預(yù)算和年度方案的審核、報(bào)批工作。4負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安的定期檢查。5參與工程建設(shè)本錢的分析和控制工作。6參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。7負(fù)責(zé)技術(shù)推廣和技術(shù)培訓(xùn)工作。8負(fù)責(zé)組織工程工程的后評(píng)估工作；5.2 技術(shù)協(xié)調(diào)與技術(shù)處理1主持工程圖紙的會(huì)

50、審工作及工程的驗(yàn)收工作。2負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕⒑凸芾砉ぷ鳌?負(fù)責(zé)處理和解決公司各項(xiàng)工程技術(shù)問題，為建設(shè)工程管理工程提供相關(guān)的技術(shù)支持。4負(fù)責(zé)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位工作質(zhì)量、平安監(jiān)督檢查工作。5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量平安事故的處理。6審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。7負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證審查管理工作。5.3 技術(shù)檔案資料處理1負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料的收集和整理工作；2負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)資料的審核、歸檔。3監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)歸檔技術(shù)資料的復(fù)查。5.4 職能配合1配合招標(biāo)部完成與本部門有關(guān)的各類工程設(shè)計(jì)技術(shù)招標(biāo)組織工作。2配合工程部、造價(jià)部及營(yíng)銷部，提供圖紙文件和技術(shù)支持。第六

51、條 工作流程后附職能流程匯總版第七條 工作標(biāo)準(zhǔn)7.1 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理工作。2嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工作流程和技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定。3認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)公司各工程的技術(shù)管理的力度，按標(biāo)準(zhǔn)按制度辦事。7.2 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1按標(biāo)準(zhǔn)按制度對(duì)工程部進(jìn)行技術(shù)考核和管理。2按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程質(zhì)量、平安進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3按標(biāo)準(zhǔn)及合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)工作和質(zhì)量的檢查及處分。4按標(biāo)準(zhǔn)及合同對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)管理。5按照公司的管理規(guī)定對(duì)所有工程技術(shù)的招標(biāo)工作，保守商業(yè)機(jī)密和設(shè)計(jì)成果的外露。7.3 敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1按公司規(guī)定對(duì)公司各相關(guān)部門提交的技術(shù)方案嚴(yán)格進(jìn)行審查。2在

52、對(duì)施工單位質(zhì)量、平安監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)申報(bào)不得隱瞞。3在監(jiān)督過程中不得接受施工單位的好處和宴請(qǐng)。第八條 崗位職責(zé)8.1 部門經(jīng)理1在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作和工程開發(fā)設(shè)計(jì)工作。2負(fù)責(zé)工程開發(fā)方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)全程跟蹤和對(duì)接工作。3組織召集協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過程中遇到的技術(shù)問題。4參與圖紙會(huì)審工作，把好圖紙優(yōu)化質(zhì)量關(guān)。5負(fù)責(zé)制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。6負(fù)責(zé)組織工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和工程標(biāo)段劃分的審批工作。7負(fù)責(zé)檢查各工程的組織實(shí)施情況及技術(shù)方案的審核和論證工作。8負(fù)責(zé)工程工程交、竣工技術(shù)資料的審核，催促、檢查監(jiān)理公司對(duì)工程各項(xiàng)歸檔技術(shù)資料的復(fù)查。

53、9負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)的推廣應(yīng)用培訓(xùn)。10參與公司各項(xiàng)在建工程竣工驗(yàn)收工作。11參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)合同中技術(shù)指標(biāo)。12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的職能工作。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.2技術(shù)主管1在技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司技術(shù)管理工作。2具體負(fù)責(zé)公司工程開發(fā)設(shè)計(jì)的全程跟蹤和對(duì)接工作。 3負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。4負(fù)責(zé)檢查工程的組織實(shí)施情況及工程技術(shù)處理，并提出合理化建議。5負(fù)責(zé)工程變更方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。 6負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。7參與圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)提出合理化建議。8參與工程平安生產(chǎn)管理。9參與工程竣工驗(yàn)收

54、各專業(yè)驗(yàn)收檢查工作。10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.3 技術(shù)主辦1在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理的事務(wù)性工作。2負(fù)責(zé)相關(guān)文件打印、復(fù)印，圖紙保管及資料整理、歸檔工作。3負(fù)責(zé)工程施工圖紙的收放工作。4負(fù)責(zé)文件來往的登記工作。5完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第九條 附 那么 9.1 本制度由某*總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。某*房地產(chǎn)開發(fā)部門管理規(guī)程第三節(jié) 招標(biāo)工作部第一條 部門名稱招標(biāo)工作部，簡(jiǎn)稱“招標(biāo)部。第二條 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司造價(jià)總監(jiān)。第三條 崗位設(shè)置崗位名稱部門經(jīng)理招標(biāo)主管業(yè)務(wù)主辦崗位人數(shù)121直接上級(jí)造價(jià)總監(jiān)部門經(jīng)理招標(biāo)主管直接下級(jí)招標(biāo)主管業(yè)務(wù)主辦第四條 部門職能4.1 負(fù)責(zé)公司開

55、發(fā)工程的工程建設(shè)招標(biāo)組織工作。4.2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的整合營(yíng)銷招標(biāo)組織工作。4.3 負(fù)責(zé)公司大宗物資采購(gòu)及其他招標(biāo)組織工作。4.4 配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。第五條 職能工作5.1 組織完成公司工程開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包施工等合作單位的招標(biāo)工作。5.2 組織完成公司開發(fā)工程的土建及安裝分包工程招標(biāo)工作。5.3 組織完成公司開發(fā)工程的工程甲供甲定材料采購(gòu)招標(biāo)工作。5.4 組織完成公司營(yíng)銷代理、商業(yè)代理、廣告籌劃、影視制作、營(yíng)銷活動(dòng)等合作單位的招標(biāo)工作。5.5 組織完成公司開發(fā)工程樓書、模型、宣傳廣告等物料制作單位的招標(biāo)工作。5.6 組織完成公司大型辦公設(shè)備、家具、禮品、活動(dòng)用品等

56、大宗物資采購(gòu)的招標(biāo)工作。5.7 組織完成公司其他需納入招標(biāo)程序范圍的職能工作。5.8 配合公司其它相關(guān)部門的職能工作。第六條 工作流程后附職能流程匯總版第七條 工作標(biāo)準(zhǔn)7.1 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1在公司招標(biāo)工作中全面貫徹公平、公正、公開、公心的原那么2招標(biāo)工作必須嚴(yán)格按入圍、入選、選擇、選定的要求執(zhí)行，堅(jiān)持透明原那么，確保招投標(biāo)工作公正、透明、公開。3做好招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按公司的招標(biāo)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)工作。7.2 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1嚴(yán)格審查招標(biāo)入圍單位，杜絕圍標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。2嚴(yán)格按照公司的規(guī)定及合同約定監(jiān)督合同執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)即進(jìn)行制止并要求中標(biāo)單位糾正7.3 敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1招標(biāo)人員須廉潔自律，不得私

57、下接觸投標(biāo)人，不接受投標(biāo)人的宴請(qǐng)。2嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審情況、各參投單位的價(jià)格和條件、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的任何信息應(yīng)嚴(yán)格保密。第八條 崗位職責(zé)8.1 部門經(jīng)理1在造價(jià)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)管理工作.2組織公司整體招標(biāo)方案的編制與實(shí)施。3組織本部門對(duì)外發(fā)布招標(biāo)信息。4組織本部門完成信息收集、整理，落實(shí)入圍、入選的報(bào)批手續(xù)。5組織召開標(biāo)書編寫研討會(huì)，落實(shí)標(biāo)書的編寫、審批、發(fā)標(biāo)工作。6嚴(yán)格按保密原那么，組織各單位的回標(biāo)工作。7組織成立專業(yè)考察小組，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察，編定考察的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)?綜合考察報(bào)告?。8組織制定評(píng)標(biāo)規(guī)那么、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門外協(xié)人員、專家

58、召開評(píng)標(biāo)會(huì)，確定評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行報(bào)批。9負(fù)責(zé)匯編評(píng)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)紀(jì)要、評(píng)標(biāo)評(píng)分根據(jù)，談定合作協(xié)議，提交?中標(biāo)單位選擇建議報(bào)告?。10協(xié)助配合選定階段的復(fù)審、考證事宜。11組織發(fā)放?中標(biāo)通知書?、?落標(biāo)致謝信?，落實(shí)退還保證金。12負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門與中標(biāo)單位簽訂合作協(xié)議。13組織與相關(guān)職能部門對(duì)接招標(biāo)結(jié)果，配合中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)供料。8.2 招標(biāo)主管1在招標(biāo)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體做好公司的招標(biāo)工作。2具體負(fù)責(zé)組織起草招標(biāo)工作各項(xiàng)文件。3初審相關(guān)單位信息，草擬?入圍報(bào)告?報(bào)招標(biāo)部經(jīng)理審核。4負(fù)責(zé)入選階段信息分析、整理，起草?入選報(bào)告?報(bào)招標(biāo)部經(jīng)理審核。5協(xié)助組織召開各項(xiàng)專題會(huì)議，負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到、記錄、紀(jì)要整理

59、。6負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門參與人員的對(duì)接，與各單位外協(xié)專業(yè)人員、專家聯(lián)絡(luò)對(duì)接，參與專業(yè)小組對(duì)投標(biāo)單位的考察，起草相關(guān)考察意見。7協(xié)助整理各專業(yè)人員對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)意見。8協(xié)助各項(xiàng)復(fù)評(píng)、復(fù)審、選定工作的開展。8.3 招標(biāo)主辦1在招標(biāo)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)招標(biāo)的事務(wù)性工作。2負(fù)責(zé)招標(biāo)相關(guān)文件打印、復(fù)印，信件的收、發(fā)工作，招標(biāo)資料的整理、歸檔工作。3在招標(biāo)方案明確的前提下，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布各項(xiàng)招標(biāo)信息。4負(fù)責(zé)收集、分析、整理各相關(guān)單位的企業(yè)信息。5負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的保密工作，做好招標(biāo)文件的簽閱、簽收，做好各項(xiàng)工作保密記錄。6負(fù)責(zé)做好相關(guān)招標(biāo)報(bào)審、報(bào)批文件辦理的跟蹤工作。7負(fù)責(zé)各單項(xiàng)結(jié)標(biāo)整套資料的歸檔工作。

60、第九條 附 那么 9.1 本制度由某*總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。某*房地產(chǎn)開發(fā)部門管理規(guī)程第四節(jié) 造價(jià)管理部第一條 部門名稱造價(jià)管理部簡(jiǎn)稱“造價(jià)部。第二條 分管領(lǐng)導(dǎo)公司造價(jià)總監(jiān)第三條 崗位設(shè)置崗位名稱部門經(jīng)理土建主管安裝主管職能主辦崗位人數(shù)1422直接上級(jí)造價(jià)總監(jiān)部門經(jīng)理職能主管直接下級(jí)土建主管、安裝主管職能主辦第四條 部門職能4.1 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的概預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)核算工作。4.2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程進(jìn)度款審核工作。4.3 負(fù)責(zé)參與公司開發(fā)工程的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理工作。4.4 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程結(jié)算管理工作。4.5 負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程采購(gòu)核價(jià)工作。4.6 配合公司其它相關(guān)部門的