配件員工作總結(jié)5篇

1、Word 配件員工作總結(jié)5篇 工作在盡心盡力的完成后，信任大家肯定都有準(zhǔn)時(shí)寫(xiě)好工作總結(jié)，工作總結(jié)的寫(xiě)作是可以很好的讓自己擁有發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量的，我今日就為您帶來(lái)了配件員工作總結(jié)5篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。 配件員工作總結(jié)篇1 一、仔細(xì)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。 一年來(lái)，針對(duì)過(guò)去機(jī)械設(shè)備管理中消失的問(wèn)題，完善了機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，定期做好修理、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查。本人常常到工地檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀況，重視增加操作人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守平安操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作

2、業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。 二、削減機(jī)械故障發(fā)生率。 依據(jù)線路整修公司車間使用的機(jī)械設(shè)備比較頻繁的實(shí)際，我嚴(yán)格規(guī)定操仔細(xì)遵守段文件規(guī)定的“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”，設(shè)備的完好率和利用率達(dá)段要求，實(shí)行保養(yǎng)制度均按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。 如在欽州站換碴換岔施工項(xiàng)目中，我要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日做到“六自問(wèn)”(即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面

3、檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，達(dá)到節(jié)能降耗，降低施工成本。 三、加強(qiáng)設(shè)備日常管理。 工程施工機(jī)械設(shè)備管理工作是行車平安管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件。由于設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。 因此，幾年來(lái)，我特別重視做好機(jī)械防護(hù)工作，重點(diǎn)檢查機(jī)械停放場(chǎng)地符合平安要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急;場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散;消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)

4、備防火、防盜工作。為做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)用成本核算，我常常督促施工負(fù)責(zé)人對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等狀況，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。通過(guò)做好機(jī)械設(shè)備日常管理工作，從而杜絕了機(jī)械事故發(fā)生。 配件員工作總結(jié)篇2 20 xx年領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的關(guān)懷和支持下，我部門的管理不斷完善，銷售業(yè)績(jī)有所增加，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20 xx年劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。 一、20 xx年工作總結(jié) 1、五個(gè)管理板塊更加清楚，明確崗位設(shè)置、職能安排及崗位職責(zé) 經(jīng)過(guò)配件銷售中心

5、近兩年的運(yùn)作實(shí)踐和20 xx年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應(yīng)商管理、方案管理、選購(gòu)管理、銷售管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理）組織框架和運(yùn)作更加清楚，思路更加明確。詳細(xì)操作方式如下： 、建立配件銷售中心崗位職能安排表，并逐步根據(jù)安排表開(kāi)頭執(zhí)行； 、針對(duì)各崗位設(shè)定有較強(qiáng)可行性的配件銷售中心崗位職責(zé)，并逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于不能按規(guī)定執(zhí)行或崗位之間需協(xié)調(diào)解決部分以部門例會(huì)或材料會(huì)議的形式予以解決。 、廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化考核的執(zhí)行，在監(jiān)督考核配件管理工作的同時(shí)，也為配件中心的管理工作增加了肯定的外部動(dòng)力和規(guī)范參照。 2、供應(yīng)商管理 在xx年度供應(yīng)商小組操作模式的

6、基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，建章立制。以供應(yīng)商管理小組章程為基準(zhǔn)，對(duì)以下操作流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化： 、供應(yīng)商選擇流程； 、合同管理； 、新品試用； 、供應(yīng)商評(píng)定； 這些標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程均在實(shí)際工作中予以落實(shí)，對(duì)供應(yīng)商管理起幫助和指導(dǎo)作用，并納入廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化考核。 二、20 xx年工作方案 1、各管理板塊職責(zé)分明、各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn) 、在原有的管理框架上嚴(yán)格根據(jù)配件銷售中心崗位職能安排表和規(guī)定的操作流程執(zhí)行。對(duì)于各崗位人員配備問(wèn)題，通過(guò)分析匯總工作量后賜予合理的配置，避開(kāi)并杜絕跨職位、越權(quán)或未按期按要求完成工作的一切理由； 、進(jìn)一步完善和細(xì)化各崗位績(jī)效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對(duì)各崗位員工的激勵(lì)

7、作用； 、總庫(kù)搬遷后對(duì)外銷售和內(nèi)部供應(yīng)新的運(yùn)作模式進(jìn)行細(xì)化、可行的規(guī)劃并實(shí)施； 、以廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化考核的為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善提高，每月均有增長(zhǎng)和提高，力求無(wú)缺陷。 2、供應(yīng)商管理 、供應(yīng)商管理逐步的開(kāi)頭變被動(dòng)為主動(dòng)，由原有的被動(dòng)詢價(jià)對(duì)比轉(zhuǎn)變?yōu)闃?lè)觀主動(dòng)、定期、有方案性的了解市場(chǎng)行情，不斷發(fā)掘優(yōu)勢(shì)渠道； 、20 xx年度在供應(yīng)商工作方面幾乎無(wú)較大的項(xiàng)目和舉動(dòng)，但通過(guò)選購(gòu)及銷售反饋信息，我廠部安排件仍不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)或有肯定下浮空間，擬在20 xx年度起對(duì)以下供應(yīng)渠道分階段分批次進(jìn)行進(jìn)一步篩選： 、完善新品試用的操作、在供應(yīng)商管理中不斷加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)涵，是新品試用的操作對(duì)渠道、品牌的選擇更加有指導(dǎo)性。

8、3、方案管理 在20 xx年管理模式的基礎(chǔ)上，擬在以下方面的管理進(jìn)行深化： 、能夠自立承當(dāng)總、分庫(kù)均最高、最低庫(kù)存設(shè)定、修正，并嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)分析表格（選購(gòu)方案分析表、庫(kù)存缺貨狀況表、庫(kù)存超儲(chǔ)狀況表和庫(kù)存商品久未變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）執(zhí)行選購(gòu)和對(duì)分廠進(jìn)行主動(dòng)配送； 、實(shí)施對(duì)總分庫(kù)零星選購(gòu)、銷售方案實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控（在人員配置和時(shí)間連接允許的狀況下），確保對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控； 、對(duì)銷售或分庫(kù)調(diào)撥所需選購(gòu)信息，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于材料選購(gòu)方案及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定在時(shí)間方面對(duì)選購(gòu)崗位的約束，在20 xx年已經(jīng)明確責(zé)任前提下，未將責(zé)任完成狀況納入績(jī)效或通過(guò)強(qiáng)有力的方式確保選購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿意率； 、加強(qiáng)分析工作的實(shí)行，

9、并將分析工作規(guī)范化、制度化，并納入考核，主要有如下分析： a、呆滯物資的分析及置換； b、零星選購(gòu)、銷售訂單分析； c、分庫(kù)緊急調(diào)撥數(shù)據(jù)的分析； 、基礎(chǔ)檔案的更新維護(hù)工作能夠符合規(guī)范化要求： a、商品檔案編號(hào)、型號(hào)的技術(shù)數(shù)據(jù)的精確 性； b、新增商品標(biāo)注尺寸后照片即時(shí)輸入； c、價(jià)格系統(tǒng)的即時(shí)更新； 、庫(kù)房貨位的設(shè)定、監(jiān)控； 、進(jìn)一步提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，預(yù)期目標(biāo)xx年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為5.5。 4、選購(gòu)管理 在選購(gòu)入庫(kù)時(shí)間上以規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并以量化形式執(zhí)行（選購(gòu)入庫(kù)單制作應(yīng)在貨物到達(dá)后，零星選購(gòu)0.5小時(shí)內(nèi)完成，正式集中選購(gòu)24小時(shí)內(nèi)完成；商品入庫(kù)應(yīng)在選購(gòu)入庫(kù)單制作后，零星選購(gòu)1小時(shí)內(nèi)

10、完成，正式集中選購(gòu)36小時(shí)內(nèi)完成），將責(zé)任完成狀況納入績(jī)效或通過(guò)強(qiáng)有力的方式確保選購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿意率。 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理 、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫(kù)房為核心的配件流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫(kù)流程； 、通過(guò)制度約束出入流程的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)房帳物相符實(shí)行缺失部分責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞剑_保賬務(wù)精確 率達(dá)到95%以上； 、進(jìn)一步完善積分考核，除了目前已經(jīng)納入的庫(kù)容庫(kù)貌、工具管理，還將進(jìn)一步細(xì)化，使積分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公正，提高員工樂(lè)觀性； 通過(guò)近一年來(lái)的有效管理，使我們的服務(wù)達(dá)到了廠部的預(yù)期目標(biāo)，為我廠強(qiáng)勢(shì)打造修理板塊、快速實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”預(yù)期目標(biāo)盡了綿薄之力。但在成果面前，我們還需看到管理上的

11、不足，提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)理念，為打造“蘇汽配件”品牌，再創(chuàng)輝煌。 配件員工作總結(jié)篇3 時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬2xx年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會(huì)勝利!作為一名倉(cāng)管員配件員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20 xx年來(lái)臨之際，回顧20 xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下： 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。 2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。 3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改

12、。 4.幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證料數(shù)據(jù)的精確 性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。 5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。 6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有許

13、多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。 總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定連續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 配件員工作總結(jié)篇4 時(shí)間飛逝,彈指之間,20 xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 作為工業(yè)企業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)各部門資金的使用更應(yīng)加以掌握?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上

14、，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在卸貨方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、回首20 xx

15、 1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止卸貨時(shí)有差錯(cuò) 入庫(kù)卸貨前卸貨時(shí)肯定要按配件種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正保證配件的進(jìn)、出、存的工作流程，一律不準(zhǔn)配件入庫(kù)；特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 2、樂(lè)觀協(xié)作管理部和財(cái)務(wù)部。 我們將樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、數(shù)三者相符。 二、不足之處 沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。 我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。 三、展望20 xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20 xx年能改善去年的不足，使工作再上

16、一個(gè)新的臺(tái)階，總之要能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展盡一份力。 配件員工作總結(jié)篇5 依據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行狀況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作

17、總結(jié)及崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)行總結(jié)如下： 設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、維護(hù)、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運(yùn)行成本、有效掌握設(shè)備故障發(fā)生率，對(duì)設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟識(shí)設(shè)備的工作原理及故障排解方式方法，讓?shí)徫蝗藛T“會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、懂原理”要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度。降低五金零配件選購(gòu)價(jià)格，保證選購(gòu)回來(lái)的五金配件質(zhì)量、時(shí)效不影響正常生產(chǎn)，不因設(shè)備的配件選購(gòu)時(shí)效而影響整個(gè)生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴(yán)峻影響生產(chǎn)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個(gè)小時(shí)選購(gòu)到位，縣外的在三天內(nèi)選購(gòu)到位，縣外可依據(jù)部門批準(zhǔn)后

18、再按相關(guān)程序辦理合同等選購(gòu)工作。 五金零配件選購(gòu)依據(jù)“選購(gòu)管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急選購(gòu)任務(wù)應(yīng)先通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行選購(gòu)，選購(gòu)回來(lái)后按“選購(gòu)管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)待每臺(tái)（套）設(shè)備都應(yīng)當(dāng)了如于掌設(shè)備的每天運(yùn)行的狀況要準(zhǔn)時(shí)把握，對(duì)存在隱患的或是帶病運(yùn)行責(zé)令操作崗位人員對(duì)設(shè)備全面檢查排解隱患，設(shè)備存在平安隱患嚴(yán)峻的要組織操作人員對(duì)這些平安隱患專題爭(zhēng)論會(huì)分析緣由。每個(gè)月的月初應(yīng)當(dāng)有本月的方案對(duì)每臺(tái)（套）設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督、修理、維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問(wèn)題未能準(zhǔn)時(shí)分析并查出緣由并列入本月的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、單套設(shè)備運(yùn)行的操作崗位人員進(jìn)行抽查或是問(wèn)答對(duì)設(shè)備的維護(hù)、修理、設(shè)備運(yùn)行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必需是帶著問(wèn)題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題詢問(wèn)崗位人員存在這些問(wèn)題會(huì)有什么影響對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運(yùn)行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備無(wú)人看管運(yùn)行。 設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運(yùn)行狀況，還有明確的設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄要準(zhǔn)時(shí)把設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題反饋出來(lái)，對(duì)每臺(tái)（套）設(shè)備的一個(gè)月或是一個(gè)季度設(shè)備運(yùn)行是否正常，設(shè)備維護(hù)修理成本是多少都要把這些信息準(zhǔn)時(shí)整理，如在設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄中有明顯是修理成本過(guò)高或是頻繁消失故障的要組織人員對(duì)這些設(shè)備存在的問(wèn)題專題爭(zhēng)論并列出詳細(xì)的整改措施，設(shè)