年度銷售任務(wù)指標(biāo)及年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、2009 年度任務(wù)指標(biāo)及年終獎(jiǎng)勵(lì)方案在公司全體員工的不斷努力下，08 年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo)， 09 年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，成為了我們發(fā)展中的一個(gè)新的突破點(diǎn) 09 年度任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成不僅可為公司提供可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所必須的資本積累，更成為了公司運(yùn)營(yíng)及服務(wù)體系建立健全和提升、品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步擴(kuò)大、以及實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的關(guān)鍵。為此，特根據(jù)對(duì)09 年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參照08 年度的經(jīng)營(yíng)狀況，考慮各店的實(shí)際情況，本著“業(yè)績(jī)先行，綜合考評(píng)；齊心協(xié)力，年終重獎(jiǎng)”的主導(dǎo)思想，制定本年度任務(wù)指標(biāo)及年終獎(jiǎng)勵(lì)方案。一、 基礎(chǔ)任務(wù)

2、指標(biāo)與年終獎(jiǎng)勵(lì)方案1、基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)建設(shè)店灃鎬店朱雀店各店毛利率1470 萬元1020 萬元1188 萬元53% TOC o 1-5 h z 2、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案：2-1 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：店長(zhǎng)（每店1 名）大堂經(jīng)理（每店1名）3000 元/人廚師長(zhǎng)（每店1 名）3000 元 /人前廳主管（每店2名）1500 元/人燒烤主管（每店1名）2000 元/人爐灶領(lǐng)班（每店1名）1500 元/人（注：朱雀店廚師長(zhǎng)李亞博因無績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，公司決定此次完成基礎(chǔ)任務(wù)后，該員工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：6000 元。 ）2-2：考核標(biāo)準(zhǔn)：09 年度各店店長(zhǎng)工作績(jī)效考核表說明：考核方法- 按照公司09 年度各店下達(dá)任務(wù)指標(biāo)

3、及以下各項(xiàng)考核指標(biāo)綜合評(píng)定：任務(wù)指標(biāo)占70 分（年考核），以下指標(biāo)實(shí)行百分制考核，總分以30%計(jì)分，每月進(jìn)行考核。年終得分為月考核平均分值+完成任務(wù)后的70 分（年終得分如有小數(shù)采取四舍五入）。兩項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和為資金分配的分?jǐn)?shù)，資金計(jì)算方式為：獎(jiǎng)金=分?jǐn)?shù)*分值。最終得分低于80分，店長(zhǎng)不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。分?jǐn)?shù)每分值 TOC o 1-5 h z 80-85138元86-90148元91-95158元96-100168 元序 號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1毛利率5分50%-53%為 5 分， 低 于 50%的為0 分以總會(huì)計(jì)每月財(cái)務(wù)報(bào)表為標(biāo)準(zhǔn)2公司制度執(zhí)行15分每發(fā)現(xiàn)1 次視情節(jié)嚴(yán)重程度扣1-3 分按公司管

4、理手冊(cè)和員工手冊(cè)，以 督察、調(diào)查、抽查為依據(jù)3員工滿意率8分85%以上為8 分隨機(jī)抽查20 人，其中管理人員3人，無記名調(diào)查60%-85%為 4 分60%以下為0 分4顧客滿意率15分80%以上為15 分隨機(jī)調(diào)查10 桌顧客，每桌一張，據(jù)滿意程度評(píng)分后10 桌， 平均分為滿意率（詳見顧客滿意率調(diào)查表）60%-80%為 7 分60%以下為0 分5人員流失6分月流失 1 人為 6分正式人員非正常離職月流失1 人為 0 分6節(jié)約執(zhí)行6分按各店上報(bào)的制度執(zhí)行7監(jiān)督管理6分下屬違反財(cái)務(wù)制度1 次，為0 分；驗(yàn)收入庫出現(xiàn)數(shù)量不符 1 次，為0 分財(cái)務(wù)制度監(jiān)督、驗(yàn)收入庫質(zhì)量監(jiān) 督8安全管理8分月 1 次者為

5、8 分安全事故（包含宿舍）：造成經(jīng)濟(jì)損失200 元以上的或食物中毒、著火1 次為0 分；隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接在年終得分中扣除10 分月 1 次者為0 分9生活管理3分優(yōu)：3 分差：0 分員工宿舍、員工餐管理等10內(nèi)部投訴8分1 次投訴店長(zhǎng)本人的，經(jīng)屬本人失誤者0 分； 2 次投訴本店其他管理人員屬實(shí)者8 分；大于2 次者 0 分。11綜合評(píng)分20 分由總經(jīng)理對(duì)該店的管理、衛(wèi)生、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作、人才培養(yǎng)及其它 項(xiàng)、和董事會(huì)對(duì)該店滿意度等進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)。二、減分項(xiàng)目：以下三項(xiàng)為年考核，如有發(fā)生，從年終最終得分中扣除。1費(fèi)用超標(biāo)-5 分詳見公司下達(dá)各店年度費(fèi)用指標(biāo) 表2正式人員非正常離職-3 分

6、全年大于10 人，全年辭職超過30 人，年終得分減3 分3安全事故-6 分年度發(fā)生火災(zāi)或食物中毒事件1次，包括宿舍火災(zāi)和員工餐食物中毒事件者，扣6 分2-3：考核時(shí)間：任務(wù)指標(biāo)從2009年 3 月 1 日 2010 年 2月 28日， 工作績(jī)效考核以實(shí)際考察時(shí)間為準(zhǔn)。2-4：獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：享受績(jī)效考核的崗位員工，以各店上報(bào)的年任務(wù)分解指標(biāo)為準(zhǔn)，只要達(dá)標(biāo)，即按照崗位績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；以上 2-1 中所列管理人員所在店在年終完成公司下達(dá)的全年基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)后，即可按照獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，年度末發(fā)放。在年度末獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。如因工作需要需要調(diào)動(dòng)工作崗位或工作所在店時(shí)，員工

7、，尤其是管理人員應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)分配，不得推諉拒絕，否則不享受年終獎(jiǎng)分配。公司對(duì)于因工作調(diào)動(dòng)的員工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：在原店已工作6 個(gè)整月 （含 6 個(gè)月）以上并已連續(xù)6 個(gè)月完成任務(wù)者，可將其業(yè)績(jī)帶至新店；如到派任店后，也完成了該店的指標(biāo)任務(wù)，其年終獎(jiǎng)分別按照調(diào)動(dòng)前后兩店的標(biāo)準(zhǔn)和工作月 份分別計(jì)算，進(jìn)行發(fā)放。如到派任店后，未能完成該店指標(biāo)任務(wù)，則按照所帶月業(yè)績(jī)之和減1 個(gè)月的平均月業(yè)績(jī)，作為獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。半年以下調(diào)動(dòng)時(shí)，不帶業(yè)績(jī)。對(duì)于新任命的、符合以上管理人員崗位的員工，入職在4 個(gè)月以上者，享受年終獎(jiǎng)，按照工作月份業(yè)績(jī)之和減1 個(gè)月的平均月業(yè)績(jī)，作為獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；不足 4 個(gè)月者不享受

8、年終獎(jiǎng)。對(duì)于因工作調(diào)動(dòng)或晉升、降級(jí)出現(xiàn)的年終獎(jiǎng)分配標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，一律以該員工在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)的崗位為準(zhǔn)。實(shí)習(xí)店長(zhǎng)、實(shí)習(xí)大堂經(jīng)理及實(shí)習(xí)管理人員不享受此年終獎(jiǎng)。二、沖刺任務(wù)指標(biāo)與年終沖刺獎(jiǎng)勵(lì)方案1、沖刺任務(wù)指標(biāo)建設(shè)店灃鎬店朱雀店各店毛利率1598 萬元1115 萬元1301 萬元53%2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象與獎(jiǎng)勵(lì)方式：在完成基礎(chǔ)任務(wù)后，按照實(shí)現(xiàn)的沖刺任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在年終發(fā)放沖刺任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)為全員發(fā)放（基層員工為工作滿半年以上），按照以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工沖刺任務(wù)年終獎(jiǎng)=員工基本工資除以所在店員工工資總額乘以該店應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額。3、考核時(shí)間：2009年 3月 1 日 2010年 2 月 28日4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)店超額6

9、0 萬元以下無沖刺獎(jiǎng)超額完成60 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)30000 元超額完成80 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)50000 元超額完成128 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)83000 元超額完成133 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)按照超額部分的8.5%發(fā)放灃鎬店超額50 萬元以下無沖刺獎(jiǎng)超額完成50 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)30000 元超額完成70 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)45000 元超額完成95 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)65000 元超額完成100 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)按照超額部分的8.5%發(fā)放朱雀店超額60 萬元以下無沖刺獎(jiǎng)超額完成60 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)30000 元超額完成78 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)50000 元超額完成113 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)75000 元超額完成118 萬元年終獎(jiǎng)勵(lì)按照超額部分的8

10、.5%發(fā)放完成沖刺任務(wù)后，除全員獎(jiǎng)勵(lì)外，店長(zhǎng)可享受7 天帶薪旅游特別獎(jiǎng)勵(lì)。公司報(bào)銷5000 元以內(nèi)旅游費(fèi)用（含車、 機(jī)、 船票， 食宿發(fā)票、景點(diǎn)門票和旅行社旅行發(fā)票）， 可帶家屬或下屬。此項(xiàng)旅游后報(bào)銷，不得領(lǐng)取現(xiàn)金。如未旅游視為放棄。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件3 定義、符號(hào)、縮略語4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表

11、人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件