《如何有效地推行S管理》某著名經(jīng)濟咨詢公司內(nèi)訓教材

1、如何有效地推行S管理某著名經(jīng)濟咨詢公司內(nèi)訓教材，1996,設深圳、東莞、惠州、中山、上海、廈門等分支機構(gòu)，首度將企管培訓、圖書教材、標準法律等領域成功整合經(jīng)營，為客戶提供多元需求之服務。擁有高級顧問師及各類專業(yè)技術人員80多名。顧問師群由國內(nèi)外博碩士或企業(yè)界廠長、經(jīng)理級以上精英組成，兼具學術理論及資深實務。 SHANGHAI上海 DONGGUAN東莞 SHENZHEN深圳 XIAMEN廈門公司分支機構(gòu)公司資質(zhì)我們的服務管理系統(tǒng)輔導認證產(chǎn)品認證咨詢企業(yè)全員教育訓練規(guī)劃實施咨詢服務書籍教材培 訓宣傳標語、培訓教材、音像圖書國際標準代理ISO、UL、IEC、EN、BS、JIS、GB、JJG等各國原版

2、最新標準如何有效地推行5S管理推行5S管理效果不佳的4大原因1、領導不重視；2、對5S的內(nèi)涵理解不夠；3、目視管理在5S推行中運用不力；4、不能做到持之以恒一、領導不重視領導不重視的3大原因1、5S不能給企業(yè)創(chuàng)造效益，而是消耗利潤；2、5S不是自發(fā)推行而是無奈；3、生產(chǎn)是硬道理，管理可有可無領導不重視的表現(xiàn)1、沒有建立專門的5S推行組織；2、自己不擔任5S推行委員會的主任；3、沒有列出推行5S的預算；4、把5S管理當成一項運動；5、本身沒有身體力行二、對5S的內(nèi)涵理解不夠5S的含義及關系圖清潔SETKETSU整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO素SHITSUKE養(yǎng)5S具體內(nèi)容中文日文英

3、文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKEISUStandardization管理的公開化、目視化、標準化、透明化修養(yǎng)SHISUKEDiscipline and Training嚴守標準、塑造素質(zhì)、團隊精神5S形象宣傳整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清掃：制定標準，貫徹到底修養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，塑造素養(yǎng)三、目視管理在5S推行中運用不力也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法目視管理 就是將企業(yè)各種

4、信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理操作目視管理的六大重點行政管理物品管理作業(yè)管理設備管理質(zhì)量管理安全管理目視管理的基本要求簡約嚴格鮮明實用統(tǒng)一目視標志禁止明火作業(yè)行政管理目視示范1工作牌工作服證件宣傳欄警示牌行政管理目視示范2指示牌門牌科室門牌指示牌平面圖目視管理圖片四、不能做到持之以恒5S活動推行步驟流程圖短期長期說明與宣傳培訓5S活動試行5S活動的評鑒5S活動導入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定推行方針及目

5、標制定工作計劃成立推行組織制定5S活動實施辦法整理、整頓清掃、清潔素 養(yǎng)紅牌作戰(zhàn)序號項 目內(nèi) 容1紅牌作戰(zhàn)的目的 通過醒目的紅色標志標明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點在哪里，對培養(yǎng)員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對象工作場所中不需要的東西需要改善的事、物有油污、不清潔的設備衛(wèi)生死角3實施要點以“冷眼”觀察事物不要貼在人身上貼的時候，要像“魔鬼”一樣嚴厲有猶豫的時候，請貼上紅牌4掛牌對象設備、搬運車工具、夾具、模具、刀具備品、材料、產(chǎn)品桌、椅、資料墻、地面、天花紅牌樣板責任部門完成日期問題描述對策完成日審核作成驗收結(jié)果驗收日審核作成實景拍攝對照比較

6、法廢次半成品UCLXLCLSPC Chart3/22/93UCLXLCLXXXXXXXX成品XXXXXXXX?#$*&!廢料可執(zhí)行過程SMART. Card:SMART. Card:卡片Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:SMART. Card:OEE 5/9/96DateOEE 5/9/96DateUCLXLCLLEAK拉動廢品工具進度表31Op #110120150部門130140StatusSafe WorkProceduresSafetyAwar

7、dCorporateAnnouncementDefectiveSupplier PartsProblem InfoMachining Line #3 Work Group Display Board現(xiàn)場會議區(qū)Return toSupplierReturn toSupplier看板超級市場PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSP

8、ARTSPARTSPARTSPARTSPARTSQPSCustomer Demand Rate = 58 secs1) Receive block2) Add bolts3) Check torque4) Finish & ReturnQuality ProcessSheet改善前改善后PDCA循環(huán)分析法計劃Plan反饋Action檢查Check執(zhí)行DoPDCA找問題找原因找要因訂計劃總結(jié)經(jīng)驗提出新問題項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項整理1. 是否定期實施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？52. 有無不用或不急用的夾、工具？43. 有無余料等近期不用的物品？44. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？45. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？3小計20整頓1庫、儲存室是否有規(guī)定？42料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？43治、工具是否容易取用？54治、工具不顏色區(qū)分？45材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？56廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3小計25清掃1作業(yè)場所是否雜亂？32作業(yè)臺上是否雜亂？33產(chǎn)品、設備有無臟污？34配置區(qū)域劃分是否明確？35作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？3小計15檢查表法納入正常管理活動5S管理常態(tài)化1、紅牌作戰(zhàn)月2、目視管理月3、素養(yǎng)活動月4、加入VIP會員1、免