管理溝通技能(第五版)模塊2傾聽技能_第1頁
管理溝通技能(第五版)模塊2傾聽技能_第2頁
管理溝通技能(第五版)模塊2傾聽技能_第3頁
管理溝通技能(第五版)模塊2傾聽技能_第4頁
管理溝通技能(第五版)模塊2傾聽技能_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 管理溝通技能課程 模塊二 傾聽技能1本模塊教學目標:知識目標:認識傾聽的含義和作用;了解傾聽過程能力目標:掌握克服傾聽障礙的策略;學會有效傾聽;靈活運用傾聽的技巧;能夠做到在傾聽中有效地提問與反饋素質(zhì)目標:端正傾聽態(tài)度,養(yǎng)成良好的傾聽習慣,提高傾聽能力。2 傾聽能力在線測評 (參見技能實訓:實訓項目2.1)檢測現(xiàn)實傾聽能力,認識自我 傾聽能力糟糕 傾聽能力一般 傾聽能力較強3 1.傾聽內(nèi)涵 所謂傾聽就是用耳朵聽,用眼睛觀察,用嘴提問,用大腦思考,用心靈感受。換句話說,傾聽是對信息進行積極主動地搜尋的行為。4 “聽”非“傾聽”也!聽:用耳朵接受各種聽得見的聲音的一種行為只有聲音,沒有信息被動的

2、,無意識的行為主要取決于客觀傾聽:主動獲取信息的一種行為有信息,需要專心關(guān)注積極的,有意識的行為主要取決于主觀意識5 案例分析 (參見“案例應用”:案例2.2)喬吉拉德為何推銷失敗 從溝通角度分析喬吉拉德生意失敗的原因62.傾聽障礙與策略環(huán)境因素障礙傾聽者障礙說話者障礙創(chuàng)造良好傾聽環(huán)境提高傾聽者傾聽技能改善說話者說話技巧7傾聽案例分析(參見案例應用:案例2.1)傾聽“高手 1. 局長是個傾聽“高手”嗎? 2. 分角色進行案例演練83.傾聽技巧及注意事項 不要多說 不要中途打斷說話者 不要輕易下結(jié)論 不要心存偏見 不要分心 不要臆測傾聽“六不要”9提問的技巧反饋的技巧 4.傾聽中的提問與反饋10 傾聽情景演練(參見技能實訓:實訓項目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論