項目管理手冊(完整版)

1、中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項目經(jīng)理部的各項管理工作，貫徹落實(shí)局各項規(guī)章制度，增強(qiáng)項目的執(zhí)行力，提高項目的創(chuàng)效水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本等達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本手冊。適用范圍本手冊適用于局各項目經(jīng)理部各項管理工作。術(shù)語和定義（專用名詞）工程材料：指用于工程中的鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼材和錨具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、瀝青、礦粉、外加劑等材料。職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理計劃：針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理措施、資源和活動順序的文件。單位工程：在建設(shè)項目中，根據(jù)簽訂的合同，具有

2、獨(dú)立施工條件的工程，可以單獨(dú)作為成本計算對象的工程。分部工程：在單位工程中，應(yīng)按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)劃分為若干個分部工程。分項工程：在分部工程中，應(yīng)按不同的施工方法、材料、工序及路段長度等劃分為若干個分項工程。關(guān)鍵過程：對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如軟基處理、臺背回填、基礎(chǔ)工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼澆筑養(yǎng)生、支座安裝、控制測量、施工放樣等。特殊過程：指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鋼筋焊接、鉆孔灌注樁等。重點(diǎn)工程：指局內(nèi)年度確定為監(jiān)管

3、重點(diǎn)的工程。安全重點(diǎn)工程：指局內(nèi)年度確定為安全監(jiān)管重點(diǎn)的工程。投標(biāo)施工組織設(shè)計：是指根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合施工單位的實(shí)際編制中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁的文件。是施工單位對投標(biāo)工程重點(diǎn)采用的施工方案、施工技術(shù)和為完成工程所配備的設(shè)備、人員、資金、組織機(jī)構(gòu)以及進(jìn)度計劃的策劃。投標(biāo)施工組織設(shè)計應(yīng)簡明扼要、清晰、施工方案重點(diǎn)突出、可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工安全。工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保應(yīng)符合業(yè)主的要求，滿足工程實(shí)施的需要。實(shí)施性施工組織設(shè)計：是施工單位中標(biāo)進(jìn)場后，在施工單位對編制的初步性施工組織設(shè)計評審的基礎(chǔ)上，為按期、保質(zhì)、安全、

4、經(jīng)濟(jì)、有效地完成工程任務(wù)，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制的詳細(xì)的施工計劃、施工方案、施工方法、施工程序；根據(jù)實(shí)際情況，配備需要的人員及組織形式、機(jī)械設(shè)備及資金等。實(shí)施性施工組織設(shè)計是全面的施工策劃，直接指導(dǎo)施工，具有具體、詳細(xì)、實(shí)際可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。實(shí)施性施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算的依據(jù)，其中施工計劃是核心內(nèi)容。施工方案：以分項工程為編制對象，用以指導(dǎo)分項工程施工活動每步驟的安全、技術(shù)的綜合性文件，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、材料、技術(shù)資料、文明施工、冬雨期施工等技術(shù)措施。安全技術(shù)措施：指施工方案或分項工程施工方法中對事故預(yù)測預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全施工的技

5、術(shù)性規(guī)范文件。技術(shù)交底：是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，使參與工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全措施、環(huán)保要求及應(yīng)注意的問題，明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任，以便更好的施工。設(shè)計交底：由設(shè)計人員向施工單位就設(shè)計意圖、圖紙要求、技術(shù)性能、施工注意事項及關(guān)鍵部位的特殊要求等進(jìn)行技術(shù)交底。工程變更：簡單地講，工程竣工圖與簽訂合同時業(yè)主提供的施工圖不同的內(nèi)容就是工程變更。一般有工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、工程量變更、工程項目變更、地質(zhì)水文條件引起的變更以及其他施工自然條件引起的變更?！八男隆保盒录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料中交第一公路工

6、程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁項目技術(shù)等級的劃分1級：整體工程涉及多項新技術(shù)、新工藝或分部、分項工程涉及單項新技術(shù)、新工藝，而本局尚未施工過的；或技術(shù)條件特別復(fù)雜的工程。2級：僅涉及本局已有技術(shù)，該公司未施工過，但已由其它公司施工過；或技術(shù)條件比較復(fù)雜的工程。3級：僅涉及該公司已掌握的技術(shù)，且技術(shù)條件不太復(fù)雜的工程。重大危險：指企業(yè)通過危險評價，確定的不可容許或不可接受的風(fēng)險。3.21勞動保護(hù)用品：在生活及施工生產(chǎn)過程中保護(hù)人員免受傷害的防護(hù)用品。3.22高處墜落：在墜落高度基準(zhǔn)面2m（含）以上發(fā)生的墜落事故。物體打擊：高空作業(yè)中掉落的物料，人為

7、的拋灑的廢棄物所造成的傷人事故。臨時用電：在施工過程中，為各種機(jī)電設(shè)備、電動工具、照明等提供的用電設(shè)施，稱為臨時用電。事故：造成死亡、職業(yè)病傷害，財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的意外事件。死亡事故：指發(fā)生事故死亡和負(fù)傷后一個月內(nèi)死亡的事故。職業(yè)?。褐竸趧诱咴谏a(chǎn)勞動及其他職業(yè)活動中，接觸職業(yè)因素引起的疾病。未成年工：根據(jù)中華人民共和國勞動法第五十八條規(guī)定，我國未成年工是年齡已滿16周歲，未滿18周歲的勞動者。關(guān)鍵崗位人員：指與確定的重大職業(yè)安全、環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境因素直接相關(guān)的崗位人員（包括特殊工種人員）或與應(yīng)急響應(yīng)直接相關(guān)的崗位人員。措施：是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險較大的特殊工程作業(yè)措施。職工民主管理：指在社會

8、主義條件下，企業(yè)全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式參加企業(yè)管理，以達(dá)到合理組織和發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)社會主義生產(chǎn)的目的。項目職工大會是項目職工民主管理的基本形式。勞動安全衛(wèi)生：又稱勞動保護(hù)。指以保障職工在勞動生產(chǎn)活動過程中的安中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁全與健康為目的的工作領(lǐng)域及在法律、技術(shù)、設(shè)備、組織制度和教育等方面采取的相應(yīng)措施，即指為保障勞動者的安全而需采取一系列措施的工作領(lǐng)域。勞動條件，是指生產(chǎn)過程中勞動者的安全、衛(wèi)生和勞動強(qiáng)度等方面的條件。女職工特殊保護(hù)：是指根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理技能的特點(diǎn)以及撫育子女的需要，在勞動

9、方面對婦女特殊權(quán)益的法律保障。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會：即指由各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，以交流思想、開展批評與自我批評為主要內(nèi)容的專題會議。一般每年召開一次，會前要廣泛征求職工群眾意見，參加人數(shù)不得少于三分之二。兩先一優(yōu)：是先進(jìn)黨委、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的簡稱?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動：即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體中開展的以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。黨員責(zé)任區(qū)：黨員責(zé)任區(qū)是基層黨組織根據(jù)黨員的工作職責(zé)和活動范圍，將黨組織的目標(biāo)任務(wù)和黨員的先鋒模范作用有機(jī)地結(jié)合起來，以責(zé)任制的形式落實(shí)到每個黨員，形成以一定的黨員為主體、一定的群眾為對象、一定的區(qū)域?yàn)榛?/p>

10、動范圍的黨員目標(biāo)責(zé)任體系。業(yè)主：在土建施工行業(yè)中指顧客，有時也稱“甲方”或“建設(shè)單位”。檢驗(yàn)：通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評價。職責(zé)局對項目的管理職責(zé)局負(fù)責(zé)制定項目管理手冊和規(guī)章制度并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，提高項目的執(zhí)行力。局采取項目導(dǎo)向型的企業(yè)管理模式，為項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持“雙十工程”簡報制度,對局“雙十工程”的施工進(jìn)度、質(zhì)量、工期進(jìn)行分析，及時解決存在的問題。局負(fù)責(zé)項目管理評價體系和項目績效考核體系的建立和實(shí)施，提高局監(jiān)控能力。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，

11、保證安全環(huán)保思想到位，機(jī)構(gòu)人員到位，資金投入到位，責(zé)任到位，教育、檢查以及管理與技術(shù)措施到位，提高安全、環(huán)保應(yīng)急處置能力和水平。提高對山區(qū)施工、隧道、吊裝工程等安全關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)的預(yù)測、預(yù)警和預(yù)控能力，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施。局負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性人才的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目經(jīng)理。局負(fù)責(zé)組織解決重大施工技術(shù)難題，負(fù)責(zé)組織高/新/特/難工程施工技術(shù)方案、技術(shù)組織措施的編制和審核。局負(fù)責(zé)基層黨組織的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。局負(fù)責(zé)對項目工會組織建設(shè)和工會工作提出具體要求，提供項目工會管理手冊，監(jiān)督項目工會組織職責(zé)落實(shí)。局負(fù)責(zé)內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理制度及相關(guān)管理核算辦法的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織推行局屬單位“財

12、務(wù)總監(jiān)委派制”，建立規(guī)范的委派制度。局機(jī)關(guān)各部門對項目的管理職責(zé)施工處負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度并對項目實(shí)施過程中的施工計劃、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況以及合同額在1.5億元以上新開工工程匯報會等有關(guān)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度，對項目質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全局機(jī)械設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，并對項目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制訂、修改物資管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對項目施工過程中的工程材料采購工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。安全處負(fù)責(zé)局職業(yè)健康安全和環(huán)境方面國家、地方法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的歸口匯總、發(fā)布及更新。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施局安全生

13、產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)各項規(guī)章制度、方中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁針目標(biāo)，監(jiān)督、檢查所屬單位落實(shí)情況。負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施局安全教育計劃、安全檢查計劃、個人安全防護(hù)用品和防暑降溫費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，檢查、指導(dǎo)所屬單位落實(shí)情況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期、不定期的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查，經(jīng)常進(jìn)行自檢和抽檢，制止違法違章指揮、作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程中危及職工生命、健康和單位財產(chǎn)的重大危險或造成重大環(huán)境污染時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工撤離現(xiàn)場并報告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。組織制訂生產(chǎn)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施/方案并督促有關(guān)單位予以落實(shí)。緊急情況

14、發(fā)生時,負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和處理事故。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算相關(guān)管理辦法的制定、修訂和完善，負(fù)責(zé)建立標(biāo)后預(yù)算管理臺帳、標(biāo)后預(yù)算市場綜合基價數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理指導(dǎo)和抽查工作。負(fù)責(zé)施工預(yù)算相關(guān)管理辦法的制定、修訂和完善，負(fù)責(zé)施工預(yù)算指導(dǎo)和抽查工作。負(fù)責(zé)施工定額管理相關(guān)管理辦法的制定、修訂和完善，負(fù)責(zé)下達(dá)施工定額測定計劃，匯總、整理施工定額。負(fù)責(zé)工程成本管理相關(guān)辦法的制定、修訂和完善，負(fù)責(zé)工程成本的監(jiān)控、指導(dǎo)和抽查工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營合同相關(guān)管理辦法制定、修訂和完善，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)抽查和考核工作，負(fù)責(zé)局資質(zhì)中標(biāo)項目與業(yè)主簽訂施工合同的管理工作和項目對外簽訂生產(chǎn)經(jīng)營合同總價大于100萬元合同條款的審核

15、工作。負(fù)責(zé)施工隊伍管理相關(guān)管理辦法的制定、修訂和完善，建立施工隊伍評價體系，完善施工隊伍信息庫，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營合同經(jīng)濟(jì)糾紛。負(fù)責(zé)績效考核管理相關(guān)管理辦法的制定、修訂和完善，建立項目管理評價體系，對項目管理評價工作進(jìn)行抽查和跟進(jìn)。負(fù)責(zé)工程變更索賠相關(guān)管理辦法的制定、修訂和完善，建立臺帳進(jìn)行中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁跟蹤、指導(dǎo)和抽查工作。技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面規(guī)章制度制定，對項目在這些方面的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對這些規(guī)章制度的適應(yīng)性進(jìn)行評定、并不斷發(fā)展。負(fù)責(zé)審批1級、2級技術(shù)難度等級項目的施工方案。負(fù)責(zé)組織解決

16、重大施工技術(shù)難題，負(fù)責(zé)組織局高/新/特/難工程施工技術(shù)方案、技術(shù)組織措施的編制和審核。負(fù)責(zé)指導(dǎo)在“四新”推廣過程中實(shí)施安全、環(huán)保、職業(yè)健康技術(shù)措施參加1級技術(shù)等級項目的交、竣工驗(yàn)收。財務(wù)處負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)會計制度，負(fù)責(zé)內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理制度及相關(guān)管理核算辦法的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)組織局及各級的會計核算和財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的布置、平衡、下達(dá)和匯編工作。負(fù)責(zé)開展局資產(chǎn)、負(fù)債管理，建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，組織成本核算、控制與管理工作，努力降低成本費(fèi)用，負(fù)責(zé)資金管理，合理集中調(diào)節(jié)全局資金，適時組織籌資，為正常生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。負(fù)責(zé)組織推行“項目財務(wù)總監(jiān)委派制”，建立規(guī)范的

17、委派制度。負(fù)責(zé)布置、匯編局及各級月報（或快報）、季報和年度財務(wù)決算，并對年度財務(wù)決算進(jìn)行批復(fù)。負(fù)責(zé)組織局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，推行局會計核算電算化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)會計數(shù)據(jù)的保存及會計資料的整理、分類、歸檔、移交等工作。負(fù)責(zé)局各級會計人員從業(yè)資格證書的管理及各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。人力資源處負(fù)責(zé)制定并實(shí)施局人力資源管理、勞動合同管理、社會各項保險、職中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁工培訓(xùn)（項目經(jīng)理培訓(xùn)）、技術(shù)干部管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘等各項規(guī)章制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬單位落實(shí)情況。負(fù)責(zé)局培訓(xùn)體系建立及實(shí)施，

18、負(fù)責(zé)局戰(zhàn)略性人才的培訓(xùn)和項目經(jīng)理的培訓(xùn)。監(jiān)督檢查各單位職工教育計劃（包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理培訓(xùn)計劃）的制定和實(shí)施情況。負(fù)責(zé)全局各類崗位人員資質(zhì)培訓(xùn)、申報、取證、注冊、復(fù)審及轉(zhuǎn)移工作。負(fù)責(zé)局薪酬及福利體系的建立及實(shí)施，監(jiān)督檢查各單位勞保用品的發(fā)放和管理工作。監(jiān)督檢查各單位及項目經(jīng)理部職工勞動合同的簽訂和管理工作。負(fù)責(zé)全局職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及住房公積金的征繳和管理工作；負(fù)責(zé)全局職工醫(yī)療費(fèi)簽報管理工作。負(fù)責(zé)全局職工退休、提前退休的審批申報工作，退休費(fèi)計算、職工正常調(diào)動時各項保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移；負(fù)責(zé)全局職工住房公積金個人賬戶管理、支取、轉(zhuǎn)移和貸款工作。企業(yè)規(guī)劃處按照管

19、理體系的要求，負(fù)責(zé)每年組織內(nèi)部管理體系審核組對項目經(jīng)理部體系運(yùn)行情況進(jìn)行抽審，并負(fù)責(zé)對不符合項、觀察項的改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對局屬單位及項目對局企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的貫徹落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對局重點(diǎn)工程進(jìn)行現(xiàn)場采訪、拍照，撰寫宣傳報道稿件。黨委工作部負(fù)責(zé)基層黨組織各項規(guī)章制度的制定，并對項目黨建工作和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行有針對性的檢查、指導(dǎo)。工會辦公室4.2.9.1負(fù)責(zé)對項目工會組織建設(shè)和工會工作提出具體要求，提供項目工會管理手冊，監(jiān)督項目工會組織落實(shí)。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁監(jiān)察審計處加強(qiáng)對項目黨員干部的

20、黨風(fēng)廉政教育，督促抓好廉潔從業(yè)若干規(guī)定的落實(shí)。按照管理體系要求，對部分項目貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)和局規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，對部分項目開展效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞。按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，局要對項目部安排直接審計，對項目的財務(wù)收支、內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益等重要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行審計，審計達(dá)到要求的覆蓋面。局長辦公室4.2.11.1局長辦公室負(fù)責(zé)制定文秘管理、檔案管理、信訪管理、行政后勤管理醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育管理等方面的制度。4.2.11.2督促需歸檔的項目竣工資料及時歸檔。各部門對局直管項目上的職責(zé)施工管理處負(fù)責(zé)局直管項目的組建并幫助協(xié)調(diào)其與各分部之間的關(guān)系，對項目在施工過程中的進(jìn)度、計

21、劃和質(zhì)量的有關(guān)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。施工管理處負(fù)責(zé)對局直管項目機(jī)械設(shè)備管理部門對機(jī)械設(shè)備的使用與管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。施工管理處負(fù)責(zé)對局直管項目物資管理部門對物資的采購、使用與管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立標(biāo)后預(yù)算制度并指導(dǎo)、檢查標(biāo)后預(yù)算編制工作。局直管項目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計總成本。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立施工預(yù)算制度及施工預(yù)算備案和檢查工作。局直管項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，按施工預(yù)算進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立施工定額管理制度并下達(dá)施工定額測定計劃。局直中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：

22、FHEC-XMGL-2007共頁管項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工定額的測定工作。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立工程成本管理制度，負(fù)責(zé)工程成本的監(jiān)控、指導(dǎo)和檢查工作。局直管項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)成本預(yù)測、控制、核算、分析、改進(jìn)管理工作。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立工程變更索賠管理制度，協(xié)助局直管項目進(jìn)行前期策劃、過程跟蹤、檢查并參與重大變更索賠項目的工作。局直管項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程變更索賠的前期策劃、過程申報和爭取報批工作。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)經(jīng)營合同制度，審核局直管項目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核工作。局直管項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對外簽訂的所有合同的管理工作。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立施工隊伍管理制度，建立施工隊伍評價體系及信息庫，

23、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營合同糾紛。局直管項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工隊伍管理、評價和生產(chǎn)經(jīng)營合同糾紛處理工作。預(yù)算合同處負(fù)責(zé)建立績效考核管理制度，及時審核評價項目管理并對評價中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。局直管項目經(jīng)理部以項目管理評價目標(biāo)為側(cè)重，強(qiáng)化管理，定期自評，落實(shí)上級改進(jìn)建議。局長辦公室負(fù)責(zé)處理往來文件、信訪等相關(guān)事宜。局長辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)檔案制度規(guī)定，收集相關(guān)檔案資料。局直管項目經(jīng)理部直接向局檔案室辦理移交竣工資料手續(xù)。局長辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)計劃生育等有關(guān)規(guī)定，簽訂責(zé)任書等。局其他各部門對局直管項目的管理與對其他項目的管理一致。項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、文明施工方

24、針，堅決執(zhí)行國家、地方政府以及局、公司安全部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定本項目施工現(xiàn)場各項安全環(huán)保管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和保證體系，安全管理人員配備到位。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁負(fù)責(zé)協(xié)助公司編制標(biāo)后預(yù)算，結(jié)合建造合同核算辦法的規(guī)定編制初始預(yù)計總收入和預(yù)算總成本，負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算調(diào)整、細(xì)化施工預(yù)算、控制工程成本。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，按施工預(yù)算進(jìn)行動態(tài)成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)成本預(yù)測、控制、核算、分析、改進(jìn)管理工作；負(fù)責(zé)工程變更索賠的前期策劃、過程申報和爭

25、取報批工作。負(fù)責(zé)對外簽訂的所有合同的管理工作；負(fù)責(zé)施工定額的測定工作。負(fù)責(zé)以項目管理評價目標(biāo)為側(cè)重，強(qiáng)化管理，定期自評，落實(shí)上級改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)施工隊伍管理、評價和經(jīng)濟(jì)糾紛處理工作；負(fù)責(zé)工程施工過程全面控制，包括質(zhì)量、進(jìn)度、計劃、安全、環(huán)保、統(tǒng)計、機(jī)械和材料等方面的管理。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。負(fù)責(zé)編制初步施工組織設(shè)計報公司或局審批、修改后形成實(shí)施性施工組織設(shè)計，并按經(jīng)過批準(zhǔn)、修改后的實(shí)施性施工組織設(shè)計組織施工。貫徹落實(shí)局有關(guān)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，做好節(jié)約資源、能源的管理工作；

26、做好污染物排放的監(jiān)測工作和降塵、降噪、水土保持、植被保護(hù)的控制工作以及本項目固體廢棄物的回收、堆放及處理的相關(guān)事宜。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動工資的法律法規(guī)，維護(hù)員工的合法權(quán)益；嚴(yán)格按照局、公司制訂的有關(guān)勞動工資的規(guī)章制度，制訂項目經(jīng)理部的相關(guān)勞動工資管理辦法；按時足額發(fā)放工資，不拖欠員工工資。負(fù)責(zé)做好項目各類專業(yè)技術(shù)人員的管理工作和項目全體員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)按有關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)流程做好本項目職工的醫(yī)療保險信息采集、上報、人員增減、費(fèi)用上繳等一系列工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)會計制度以及局、公司內(nèi)部會計核算和各項財務(wù)管理制度，做好項目管理費(fèi)用預(yù)算的預(yù)測、計劃、控制、分析、考中交第一公路工程

27、局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁核工作。認(rèn)真執(zhí)行資金有償占用，及時結(jié)算工程價款，及時清理債權(quán)、債務(wù)，按時、足額上交各項費(fèi)用；加強(qiáng)資產(chǎn)和負(fù)債管理，執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制；做好項目資金使用計劃和資金使用情況報告的編制和上報工作。項目黨支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建精神文明創(chuàng)建工作，每一項工作都要在項目黨支部工作手冊中如實(shí)記錄備查。黨支部對本項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實(shí)中央和上級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決議、決定和指示，向上級黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)報告黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況；項目工會要支持行政經(jīng)營管理，動員、組織職工參加生產(chǎn)經(jīng)營，依法組織和代表職工參加民主

28、管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。項目工會協(xié)助人事部門開展職工業(yè)余文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。項目工會發(fā)現(xiàn)行政違章指揮、強(qiáng)令職工冒險作業(yè)，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害時，有權(quán)提出解決的建議。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時，工會有權(quán)向項目行政方面建議組織職工撤離危險現(xiàn)場，項目行政方面必須及時做出處理決定。對違反保護(hù)職工權(quán)益、女職工特殊權(quán)益的法律、規(guī)定行為，工會及女工組織有權(quán)予以糾正。設(shè)專門部門和人員負(fù)責(zé)辦理和管理往來文件及相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)公路工程文件材料的收集、整理、立卷歸檔工作，負(fù)責(zé)各項醫(yī)療工作、計劃生育、衛(wèi)生防疫、獻(xiàn)血和婦女保健等工作。負(fù)責(zé)做好公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作，配備相應(yīng)的急救器材。項

29、目經(jīng)理遵守國家、地方和有關(guān)部門的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局、公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行局項目管理手冊的有關(guān)要求，接受局、公司的監(jiān)督檢查，按時足額上繳各項費(fèi)用。代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項承諾，是工程質(zhì)中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)?？刂频牡谝回?zé)任人，對實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理部的工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，按照局、公司有關(guān)規(guī)定，確定項目部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備及其職責(zé)。組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。主持編制項目總體策劃（實(shí)施性施

30、工組織設(shè)計），確保項目從預(yù)制場、加工場、拌合站的設(shè)立、開工直至竣工各項工作都有章可循，有人負(fù)責(zé)；組織層層進(jìn)行技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底工作。做好分包隊伍、設(shè)備租賃、材料采購合格供方的評價、選擇工作，組織、協(xié)調(diào)施工隊伍、設(shè)備、材料按時進(jìn)場，對項目各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和動態(tài)管理。主持編制好施工預(yù)算，加強(qiáng)合同管理和成本控制，開源節(jié)流，做好變更索賠工作，提高項目的創(chuàng)效能力。設(shè)立項目安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理，提高風(fēng)險防范意識，組織進(jìn)行本項目危險源二次辨識和風(fēng)險評價，對重大危險源制定控制措施或管理方案，降低風(fēng)險，確保項目安全生產(chǎn)。對違章行為要及時糾正并嚴(yán)肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產(chǎn)要與

31、分配掛鉤，實(shí)施考核與獎罰；抓好文明施工，提高環(huán)保意識，組織進(jìn)行本項目環(huán)境因素二次識別，對重要環(huán)境因素制定控制措施或管理方案，定期進(jìn)行污染物排放檢測，不斷提升企業(yè)形象。加強(qiáng)項目基礎(chǔ)工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息真實(shí)準(zhǔn)確，保存完好；確保財務(wù)資料的真實(shí)性和完整性。主持建立合理的分配和激勵辦法，正確處理好國家、企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；關(guān)心職工身體健康，做好職業(yè)病防治工作。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及合作隊伍的溝通和聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁組織做好項目工程的竣工資料和

32、交驗(yàn)工作、項目施工總結(jié)工作和工程結(jié)算、清理債權(quán)債務(wù)以及項目解體、資源交接等工作，接受公司的考核和審計。所有施工隊進(jìn)場施工，一律簽訂專門的安全生產(chǎn)和環(huán)保管理協(xié)議書，或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)。發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報。本著“四不放過”的原則，認(rèn)真處理工傷事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實(shí)事求是地提出調(diào)查分析報告和處理意見，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。接到安全監(jiān)察指令書，對存在的問題按指令要求進(jìn)行整改，并按期將完成情況上報安監(jiān)部門。項目書記項

33、目黨支部書記負(fù)責(zé)黨支部日常各項黨務(wù)工作和精神文明創(chuàng)建工作的正常有序開展，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營做好職工的思想工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨支部書記對本支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢委員協(xié)助黨支部書記，做好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；貫徹落實(shí)中央和上級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決議、決定和指示，向上級黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)報告黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)本項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，經(jīng)常了解和分析本單位人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，制定本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)計劃和有關(guān)制度，認(rèn)真組織落實(shí)。黨支部書記受理本單位黨員檢舉、控告和申訴，并及時做出處理。黨支部書記對本單位黨員、干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和廉

34、潔從業(yè)教育，不斷提高黨員干部廉潔從業(yè)意識和遵紀(jì)守法意識；協(xié)助上級紀(jì)檢監(jiān)察部門搞好案件調(diào)查工作。黨支部書記負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的相關(guān)內(nèi)容。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁黨支部書記負(fù)責(zé)做好項目的新聞、通信稿件的組織等宣傳報道工作。項目總工程師對項目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)做出決定和處理，并受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗(yàn)、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局

35、項目管理手冊中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等文件，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程；對本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危

36、險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實(shí)施。督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)把關(guān)控制；研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、安全、環(huán)保二級交底工作。領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁主持制定本項目有關(guān)的科研課題和“四新

37、”推廣項目，并組織實(shí)施；組織成立項目QC攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動。負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。項目工會主席工會主席負(fù)責(zé)積極組織勞動競賽、技能比武、合理化建議技術(shù)革新活動，通過活動調(diào)動職工參與項目生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。工會主席負(fù)責(zé)

38、做好維護(hù)職工權(quán)益和女職工特殊權(quán)益的工作；負(fù)責(zé)開展各項文體活動，活躍職工業(yè)余生活。工會主席協(xié)助書記貫徹落實(shí)局企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的相關(guān)內(nèi)容。工會主席協(xié)助書記做好項目的新聞、通信稿件的組織等宣傳報道工作。主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的授權(quán)下，主持項目施工生產(chǎn)的各項事宜。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、要求和項目的管理方針，進(jìn)行生產(chǎn)、進(jìn)度、機(jī)械、安全、環(huán)保、文明施工管理。對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到“管生產(chǎn)，必須管安全”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)中去，

39、定期召開安全例會、定期組織安全檢查，針對問題采取措施，確保安全生產(chǎn)。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁組織落實(shí)項目總體策劃，全面負(fù)責(zé)施工總體計劃、施工方案和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃的落實(shí)，確保完成各階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織召開生產(chǎn)會議，研究解決施工中出現(xiàn)的問題，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源調(diào)配，保證施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行局項目管理手冊的有關(guān)要求，做好質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保的控制，杜絕違章操作，違章指揮，督促有關(guān)人員對施工過程污染物排放進(jìn)行檢測。保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，參加安全生產(chǎn)檢查，并負(fù)責(zé)對檢查中存在的問題及

40、時進(jìn)行糾正，落實(shí)改正辦法及措施。發(fā)生事故或未遂事故，要認(rèn)真分析、弄清事故原因，找出事故規(guī)律，采取防范措施。發(fā)生傷亡事故，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時上報。協(xié)助項目經(jīng)理督促、落實(shí)、檢查各部門職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)管理接口工作。項目總經(jīng)濟(jì)師本著業(yè)務(wù)對口，分級管理的原則，項目總經(jīng)濟(jì)師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管公司經(jīng)營部門或其他分管公司業(yè)務(wù)對口部門安排、布置的各項工作，包括：項目成本管理、變更索賠管理、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、施工隊伍管理、績效管理等各項經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)局和公司的相關(guān)管理辦法，組織項目經(jīng)營人員及相關(guān)人員的經(jīng)營管理培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)項目成本管理，組織編制施工預(yù)算和落實(shí)成本控

41、制措施，組織成本核算和分析總結(jié)，在經(jīng)濟(jì)活動中，當(dāng)好項目經(jīng)理的助手和參謀，在重大經(jīng)濟(jì)活動中，事先為項目經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。負(fù)責(zé)項目績效管理工作，制訂項目專項或崗位績效管理辦法，組織實(shí)施和落實(shí)，負(fù)責(zé)項目管理評價工作。負(fù)責(zé)施工隊伍選擇、管理及評價工作，協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)經(jīng)營合同經(jīng)濟(jì)糾紛。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁負(fù)責(zé)變更索賠立項，申報資料審核和報批的協(xié)調(diào)工作；組織工程計量與支付、工程結(jié)算等工作。嚴(yán)格執(zhí)行局項目管理手冊的有關(guān)要求，按規(guī)定對工程分包合同、設(shè)備租賃合同、材料采購合同進(jìn)行審核，執(zhí)行會簽和報批制度。負(fù)責(zé)合同談判，在經(jīng)理

42、授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂工程分包、材料采購、設(shè)備租賃等各類合同。完成公司或項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。項目財務(wù)總監(jiān)受公司委派負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目財務(wù)管理各項工作。貫徹執(zhí)行國家新的企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)通則以及局、公司各項財務(wù)管理制度。執(zhí)行公司的標(biāo)后預(yù)算、成本指標(biāo)和費(fèi)用支出限額。組織編制和執(zhí)行項目財務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行的控制和分析。開展成本管理工作，對各項成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核，努力降低消耗、節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益；組織項目經(jīng)理部的會計核算，按時編制上級單位要求的各種財務(wù)報表，保證會計信息質(zhì)量，提高會計信息的使用價值；協(xié)同項目經(jīng)理組織資金的籌措和運(yùn)營，按照上級資金管理的有關(guān)規(guī)定，督促項

43、目經(jīng)理部合理使用資金，確保施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營對資金的需求，并及時足額完成應(yīng)上交的各項費(fèi)用；組織項目會計人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高會計工作質(zhì)量和會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；完成上級部門和項目經(jīng)理部交辦的其他工作。質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進(jìn)行必檢。中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。配合總工做好項目每月一次質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報。對工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)。按“三

44、不放過”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求逐級上報。負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的統(tǒng)計、匯總工作，并按要求及時上報。有權(quán)越級向公司或局上報工程質(zhì)量情況。工程部負(fù)責(zé)本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。樹立“安全第一”的思想，在編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時，應(yīng)保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及局項目施工技術(shù)管理辦法（試行），嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。在項目總工的主持下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，包括：施工方案、施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量、安

45、全、環(huán)?？刂拼胧┗蚬芾矸桨?，并組織報批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。對確定的施工方案，要檢查實(shí)施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修訂安全技術(shù)措施。開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案，這些管理措施或管理方案應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)施性施工組織設(shè)計中。負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行局職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理的規(guī)定。學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及

46、其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員進(jìn)行審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的二級交底工作。負(fù)責(zé)工程的安全防護(hù)技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的落實(shí)。負(fù)責(zé)開工報告的編寫與報批工作，辦理變更設(shè)計的報批與實(shí)施。督促和檢查施工隊伍開工前的準(zhǔn)備工作。制定項目的施工進(jìn)度計劃，確保項目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好

47、技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總、和歸檔工作。根據(jù)工程進(jìn)度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實(shí)施。有效控制工程（勞務(wù)）分包、測量、試驗(yàn)、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等技術(shù)業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報告，并提出

48、處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實(shí)施。開展QC小組攻關(guān)活動，參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)等工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測量的項目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按符合有關(guān)設(shè)計文件的要求。負(fù)責(zé)研究解決改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等健康安全的技術(shù)治理方案。參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查，參與質(zhì)量事故

49、的調(diào)查處理。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。負(fù)責(zé)項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，做好計量器具的檢定和維護(hù)、保養(yǎng)工作。質(zhì)檢部在項目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量（包括分包工程）負(fù)監(jiān)督責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工合同技術(shù)條款、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件；落實(shí)局項目質(zhì)量管理辦法（試行），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，制定項目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃和各分部或分項工程以及冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查施工隊伍

50、施工。對不按圖紙施工、違規(guī)操作、未經(jīng)檢查簽認(rèn)、使用不合格材料的工程，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。對關(guān)鍵工序和所有隱蔽工程必須檢查，對已完工序、工程及時進(jìn)行復(fù)檢和報驗(yàn)，配合外部監(jiān)理做好檢驗(yàn)、簽認(rèn)工作。組織項目月度質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會，按時上報質(zhì)量月報，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；對潛在的質(zhì)量隱患及時制定預(yù)防措施，及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故和返工損失臺賬，建立“質(zhì)量通病檔案”、“質(zhì)量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗(yàn)收檔案”。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作；配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)

51、記錄，并分類妥善保管，不得涂改和偽造。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總，并按要求及時上報，做好中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁質(zhì)量統(tǒng)計工作，按時上報質(zhì)量報表。組織編制竣工驗(yàn)收文件，申報驗(yàn)收，驗(yàn)收合格取得驗(yàn)收證明。經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目成本管理工作，會同財務(wù)部門編制項目成本費(fèi)用控制計劃，制訂成本控制措施，嚴(yán)格成本控制，月度進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。對工程項目的安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行成本策劃和預(yù)算。負(fù)責(zé)項目變更、索賠管理工作，進(jìn)行項目前期策劃，過程申報及爭取報批工作；注意資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算管理工作，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算

52、編制施工預(yù)算及初始預(yù)計總成本；負(fù)責(zé)項目施工預(yù)算管理工作，按施工預(yù)算進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)項目施工定額的測定工作。負(fù)責(zé)項目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同管理工作。負(fù)責(zé)項目績效考核管理工作，結(jié)合項目實(shí)際需要制訂專項績效考核辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項目管理評價和改進(jìn)落實(shí)工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)施工隊伍的選擇、評價及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對合作隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核，并對項目生產(chǎn)經(jīng)營合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。及時辦理計量支付、工程結(jié)算。對分包工程的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，防止超結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)

53、量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險源和重要環(huán)境因素，識別結(jié)果報項目安全部門，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行局職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理的規(guī)定。安保部中交第一公路工程局有限公司項目管理手冊第四版第0次修改編號：FHEC-XMGL-2007共頁貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)及落實(shí)安全技術(shù)、環(huán)保措施交底情況，對施工全過程的安全實(shí)施監(jiān)督，并做好記錄。掌握安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故苗子。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備，按要求驗(yàn)收并進(jìn)行日常安全用電的管理。協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報工程的安全狀況。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)匯總、編制本項目環(huán)境因素調(diào)查