2022年人力資源工作總結(jié)

1、2021年人力資源工作總結(jié) 人力資源人力資源工作總結(jié) 工作總結(jié)不僅僅是一份報(bào)告，也是對(duì)自己工作的一份反思和熟悉！快來(lái)看看工作總結(jié)之家我為您預(yù)備的2021年人力資源工作總結(jié)，將工作總結(jié)完成的更加圓滿，更加精彩吧！祝您書寫順當(dāng)！ 人力資源工作總結(jié) 一、20 xx年人力資源工作總述。 20 xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本狀況。 截至200 x年12月31日南粵物流（含

2、合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學(xué)歷狀況：截至200 x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下： （一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類管理

3、中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 （二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。 （三）實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。 （四）威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。 同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。 四、樂觀推

4、動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動(dòng)合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維

5、依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)

6、區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、iso9001：XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，

7、新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。 實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。 六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛

8、能和工作熱忱。 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。 七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，樂觀協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息

9、化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 同時(shí)，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、訓(xùn)練背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)訓(xùn)練、.保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，

10、能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進(jìn)展需要。 為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。 我們認(rèn)為南粵物流XX年20 xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素養(yǎng)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢(shì)：高

11、端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供應(yīng)充分。（四）威逼：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流淌頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。（一）求才：1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和.精英中選擇優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干

12、部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。（二）識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培育南粵物流核心價(jià)

13、值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值安排形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、訓(xùn)練與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)安排的 更多工作總結(jié).擴(kuò)展閱讀 2021人力資源工作總結(jié).模板 我叫xxxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來(lái)，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下： (一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細(xì)

14、收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。 仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。 在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，

15、這對(duì)公司都是極大的鋪張，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。 (二)做好核算，正確反映公司成本核算過(guò)程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，準(zhǔn)時(shí)、客觀、精確的記錄，反映，上傳。 對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)

16、精確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握變化方向。 對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注意和企業(yè)部門的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，摸索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過(guò)對(duì)工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。 (三)做好人力管理，實(shí)現(xiàn)

17、效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時(shí)把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出合理建議。依據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。 為實(shí)現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展，要不斷更新職工的學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)方案，并注意實(shí)施，要通過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就肯定能勝任，盡管工作的

18、方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作! 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語(yǔ)言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長(zhǎng)與人溝通。 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作仔細(xì)，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程

19、中的各類材料消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握進(jìn)展趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。仔細(xì)做好檔案和部門合同的歸檔分類，準(zhǔn)時(shí)把握和更新檔案信息;根據(jù)各種工作方案，注意落實(shí)。 2022年人力資源工作總結(jié) 20 xx年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，20 xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作預(yù)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門樂觀協(xié)作下，我

20、們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員聘請(qǐng)、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、人員聘請(qǐng) 20 xx年度聘請(qǐng)壓力依舊比較大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，基本完成年度聘請(qǐng)工作任務(wù)。全年共聘請(qǐng)人員209人，公司現(xiàn)有員工65是今年聘請(qǐng)的。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占聘請(qǐng)新員工數(shù)的63.6；管理及技術(shù)人員近90人，占43。 今年聘請(qǐng)工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)： （一）形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、部隊(duì)聘請(qǐng)、同行推舉、員工推舉、中介推舉等多種方式開展聘請(qǐng)工作。 （三）質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請(qǐng)工作中，

21、聘請(qǐng)一位員工，平均掃瞄簡(jiǎn)歷50份以上，共掃瞄簡(jiǎn)歷近萬(wàn)份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等緣由離開，離職率為21%。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。 （三）成本最小化。在保證聘請(qǐng)質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格掌握聘請(qǐng)成本，優(yōu)化配置聘請(qǐng)資源。除演員聘請(qǐng)和服務(wù)人員儲(chǔ)備性聘請(qǐng)外，其他人員聘請(qǐng)成本趨近于零。 （四）服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，我們?cè)谄刚?qǐng)前與用人部門充分溝通聘請(qǐng)需求；在聘請(qǐng)中充分敬重用人部門的看法，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還常常將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)與用

22、人部門見面；在聘請(qǐng)后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做充分的預(yù)備。 二、績(jī)效管理 為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。 （一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng)；同時(shí)，也有3人因績(jī)效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績(jī)效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。 （二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 1、在考核的基礎(chǔ)上，采納排練期補(bǔ)貼等

23、級(jí)升降方式，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 2、依據(jù)員工狀況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7。 3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21。 三、經(jīng)營(yíng)預(yù)備 為實(shí)現(xiàn)20 xx年公司試業(yè)目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面樂觀籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作： （一）人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、餐飲、市場(chǎng)、商品經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等.人才近60人；儲(chǔ)備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人。同時(shí)，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。 （二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案。在多方溝通的

24、基礎(chǔ)上，對(duì)*公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，*公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案已開頭參加推動(dòng)。 （三）定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本掌握和薪酬激勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。 （一）關(guān)懷文化堅(jiān)持以人為本，對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 （二）溝通文化以柔

25、性的文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。 （三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴.、美國(guó)、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國(guó)旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境愛護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)7批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展。 （四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過(guò)以信息板報(bào)等方式深化宣揚(yáng)反腐保廉，并簽訂20 xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書。同時(shí)，在先進(jìn)性訓(xùn)練、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。 另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谠S多不足，如在激勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提

26、高、聘請(qǐng)質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20 xx年度予以克服。 2022人力資源工作總結(jié) 為了不斷地吸取閱歷教訓(xùn)，切實(shí)做好工作，我們的工作總結(jié)都需要專心去寫，下面是我搜集整理的20 xx人力資源工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 20 xx人力資源工作總結(jié)一 公司人力資源20 xx年6月成立以來(lái)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新、閱歷少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，專心開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理、員

27、工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了必需成果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下： 第一部分20 xx年重點(diǎn)工作回顧 一、仔細(xì)執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作 (一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一向堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)狀況，了解把握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了專心作用，半年共召開會(huì)議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期，周報(bào)10期。 (二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位

28、說(shuō)明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。透過(guò)學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事潛力、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。 二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作 (一)征求看法，構(gòu)思方案。依據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝煌婆e、征求公司基層技術(shù)人員看法的基礎(chǔ)上，根據(jù)分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一

29、協(xié)調(diào)、整體推動(dòng)的思路，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的推舉。 (二)反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終透過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議爭(zhēng)論審批。 (三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工

30、作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當(dāng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、專心開展人才聘請(qǐng)工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實(shí)行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實(shí)地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)仔細(xì)開展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)商定面試。 (二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守群眾面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20 xx年新聘請(qǐng)技術(shù)骨干50名，其中技

31、術(shù)監(jiān)督5名，班長(zhǎng)人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作專心性較高、工作職責(zé)心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來(lái)，公司骨干聘請(qǐng)工作取得了必需的成果。 四、專心協(xié)作.活動(dòng)，仔細(xì)組織專題民主生活會(huì) (一)征求看法，查找不足。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求看法推舉工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個(gè)方面29條看法推舉。 (二)分析檢查，構(gòu)成材料。嚴(yán)格根據(jù)總部在篇幅、資料、格式上的要求，仔細(xì)做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)

32、工作。期間專心幫助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員看法，反復(fù)修改構(gòu)成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。 (三)精細(xì)服務(wù)，會(huì)議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開。會(huì)前我們仔細(xì)完成會(huì)議材料預(yù)備、會(huì)場(chǎng)布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣揚(yáng)報(bào)道、會(huì)議狀況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 五、仔細(xì)做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用 (一)把握政策，改善方法。組織薪酬管理崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論學(xué)問，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公

33、式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。 (二)抓緊時(shí)間，仔細(xì)履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動(dòng)合同商定的工資發(fā)放日，仔細(xì)落實(shí)收集信息變動(dòng)表、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過(guò)程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等超多繁雜工作，并專心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。 (三)準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪，有效激勵(lì)。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的專心努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作，半年來(lái)，公司月度工資一向持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的全都好評(píng)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。 六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)完成人工成本預(yù)算 根據(jù)化學(xué)總部的工作支配，我

34、們對(duì)20 xx年的工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等人工成本支出狀況進(jìn)行了仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求看法，充分思索新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、救濟(jì)單位人員額外費(fèi)用等特別因素，完成了20 xx年公司人工成本預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司20 xx年人工成本管理工作詳細(xì)非常重要的指導(dǎo)好處。 七、努力開展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提升 我們根據(jù)公司績(jī)效考核管理體系，專心開展公司績(jī)效考核工作。月度堅(jiān)持根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了專心的促進(jìn)作用

35、，個(gè)性是直接參加項(xiàng)目建設(shè)的廣闊員工，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)按方案推動(dòng)的良好狀態(tài)。 八、全面開展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高綜合素養(yǎng) (一)培訓(xùn)工作全面綻開。我們專心協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案，采納內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí)。 (二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)訓(xùn)練培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長(zhǎng)演講競(jìng)賽等豐富多彩的訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了專心作用。 九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分預(yù)備試車

36、技術(shù)力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參加生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)學(xué)問有了全面的了解和把握。 (二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。依據(jù)國(guó)家相關(guān)平安生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特別工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預(yù)備。 (三)專心參加安裝調(diào)試，切實(shí)把握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生

37、產(chǎn)操作員工參加項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作，此項(xiàng)工作使員工從中深化學(xué)習(xí)把握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順當(dāng)進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。 十、克服各種困難，專心協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)時(shí)完成員工社保及公積金繳納、人身意外險(xiǎn)投保等工作 (一)特別狀況下妥當(dāng)處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題。針對(duì)員工來(lái)源廣和社保繳納狀況復(fù)雜的狀況，我們對(duì)不一樣類型員工的社保狀況進(jìn)行梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。 (二)專心完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作。二是新增

38、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工.保障卡303張，伴同進(jìn)行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。 其次部分工作中存在的不足 回顧一年來(lái)的工作，雖然取得必需的成果，但也存在諸多不足，主要表此刻以下幾個(gè)方面： 一、部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高。我們對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面把握不夠，影響工作效率的提高。 二、部門員工基礎(chǔ)學(xué)問技能有待提高。我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰邆涞墓膶懽鳚摿Α⒂?jì)算機(jī)操

39、作潛力、規(guī)律思維潛力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。 三、部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深化一線調(diào)查討論工作不夠，對(duì)生產(chǎn)一線工作狀況、員工基本信息、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等狀況把握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作。 第三部分201x年重點(diǎn)工作支配 201x年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，仔細(xì)抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵(lì)、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作，為項(xiàng)目順當(dāng)竣工投產(chǎn)勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。方案透過(guò).公開聘請(qǐng)、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時(shí)推動(dòng)完成

40、班組長(zhǎng)、主操、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。 二、穩(wěn)步推動(dòng)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作。依據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實(shí)開展管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公正激勵(lì)作用。 三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。 四、努力改善公司干部員工績(jī)效考核工作。透過(guò)分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以職責(zé)制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績(jī)效考核，獎(jiǎng)功罰過(guò)，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作專心性與主動(dòng)性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的

41、順當(dāng)完成。 五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。仔細(xì)督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)方案，切實(shí)加強(qiáng)考試、考核、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員個(gè)性是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作。 六、搞好員工.保險(xiǎn)以及福利待遇工作。堅(jiān)持“以人為本”的理念，仔細(xì)落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí)，不斷強(qiáng)化.養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納，切實(shí)保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。 20 xx人力資源工作總結(jié)二 自上月十二號(hào)至今，我來(lái)三星人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實(shí)，然而由于充實(shí)往往日子過(guò)得好

42、像倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思索。但是，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)覺，這匆忙而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提高?；蛟S這時(shí)候說(shuō)完成了由校內(nèi)向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早，然而不行置疑的是，這一個(gè)月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以專心上進(jìn)的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作、生活中的問題了 畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前許多人主見高校生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認(rèn)為這但是是無(wú)奈之舉，假如能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的端詳和人生方向的選取上，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必定。但是，盡管是必

43、定，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準(zhǔn)備之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。 一、工作描述 一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也但是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事： 一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。 二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并透過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。 三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。 四、更新、完善人才庫(kù)。定期把握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨

44、時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。 或許隨著對(duì)工作的熟識(shí)我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)、聘請(qǐng)宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后或許會(huì)發(fā)覺，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此。 我的工作重點(diǎn)是聘請(qǐng)，在員工的聘請(qǐng)、入職方面的詳細(xì)工作我是根據(jù)以下流程進(jìn)行的： 一、前期工作。 1、分析崗位需求; 2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔; 3、搜尋、聯(lián)系所需人才。 二、初試階段。 1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件; 2、對(duì)初試合格者登記; 3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。 三、復(fù)試后階段。 1、在登記表上標(biāo)注;

45、2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開查體介紹信。 四、培訓(xùn)階段。 1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等; 2、培訓(xùn); 3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。 五、入職辦理階段。 1、簽合同、填員工信息登記表; 2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。 六、登記入檔階段。 1、按公司分別做入職登記; 2、合同及相關(guān)證明分別存檔; 3、大專以上來(lái)訪、入職者登記; 4、整理保存試用通知單存根及介紹信。 二、工作中存在問題總結(jié) 工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選取、工作流程的熟記此刻來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、

46、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，由于這不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。透過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀看和身邊伴侶同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)： 一、相當(dāng)程度上的稚嫩、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自我年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、伴侶，溝通起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要應(yīng)對(duì)許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。

47、其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)潔的思維方式去思索了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是.閱歷的不足造成的，.就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃! 二、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。但是，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不一樣尋常的經(jīng)受，或許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺或許在經(jīng)受上還有所不足，但是

48、只要我持續(xù)心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)! 三、表達(dá)溝通潛力需要提高。初來(lái)的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”，一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書叫鈍感力，教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主見在語(yǔ)言上不要太靈敏、靈活，而多一時(shí)間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。但是，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。 另外，從外部環(huán)境方面來(lái)思索，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來(lái)就在聘請(qǐng)辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融相宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大部分工作屬

49、于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。 三、問題應(yīng)對(duì)思路 針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來(lái)我將實(shí)行如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路： 首先，多與人溝通。無(wú)論是閱歷不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的.層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與.活動(dòng)、多思索總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿勢(shì)應(yīng)對(duì)每一個(gè)人每一件事。 其次，持續(xù)下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每一天熬煉，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)

50、出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每一天補(bǔ)充些學(xué)問、精神食糧，腹有詩(shī)書氣自華，腹有詩(shī)書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自我不用懷疑。 第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我信任絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題能夠隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然，我每一天都會(huì)往南樓去，許多問題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種潛力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊熟悉的每一個(gè)人，

51、假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教。 第四，訪問各分公司。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬(wàn)卷書還要行萬(wàn)里路，光是透過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)熟悉事物是是不夠的，只有透過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣貌，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過(guò)去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事溝通溝通。 四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn) 經(jīng)理說(shuō)，剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把那里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新看法。我來(lái)到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō)

52、學(xué)會(huì)、學(xué)通了。不足以提出個(gè)人看法，但是與從前所學(xué)理論學(xué)問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來(lái)懇求經(jīng)理指教。 一、部門人員的主角。剛來(lái)面試的時(shí)候，經(jīng)理說(shuō)過(guò)我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培育。這樣一來(lái)，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永久形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不簡(jiǎn)單壯大起來(lái)。所以，我感覺人力資源部就應(yīng)有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式能夠使敏捷的不限于職位的晉升。 二、對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對(duì)于個(gè)性

53、的崗位我們就應(yīng)有特地的面試流程設(shè)計(jì)，不就應(yīng)讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太過(guò)隨便，以體現(xiàn)對(duì)他們的敬重、對(duì)學(xué)問的敬重。由于剛畢業(yè)的高校生的心理都比較敏感，一時(shí)可能理解不了抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，高校畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度非常謹(jǐn)慎因而過(guò)于死板，由于學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思索。 以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，以及一些想法，許多不成熟的地方期望經(jīng)理批判指導(dǎo)。總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。 2021年人力資源部工作總結(jié) （公司）XX年人力資源部工作總結(jié) （一）人力資源部工作總結(jié)的基本含義