年度工作計劃報告范文(精選7篇)

1、年度工作方案報告范文(精選7篇)轉眼間，一年又過去了，去年制定的方案已經(jīng)完成了吧，讓我們來制定下一年我的工作方案吧。下面是WTT給大家整理的關于年度工作方案報告范文精選，歡送大家來閱讀。年度工作方案報告1新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站指導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想相貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。一、努力學習，加強自身修養(yǎng)，不斷進步個人素質在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養(yǎng)、進步個人素質。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱辛奮斗

2、、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴”的作風。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶著全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的效勞理念“效勞追求完美，住戶享受幸?！必瀼芈鋵嵉礁髯缘膶嶋H工作中去。二、工作中的學習要求1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學習一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學習，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用。多理解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當成自己的家。要時常學習鉆研物業(yè)效勞標準標準，對一些內容要多理解，對一些重點局部要時刻牢

3、記在心，大膽理論。2、技能管理的學習要有目的，有方案的學習一些經(jīng)營管理知識，抓緊時機多向有關專業(yè)人員學習，同時有方案地看看有關的書，聯(lián)絡自己的工作理論，以求能活學活用。3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識，但還遠遠不夠，要多觀察、多考慮，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程理解不多，以后要多看看、多學習。對公寓的管理理解也很淺薄，以后也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進一步做好。三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己探索出來的經(jīng)歷不能忘，還要及時向別人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。同時，還能對水廠和公寓結算工作有所幫助。維

4、修監(jiān)管催促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經(jīng)歷不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進展維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為典范，多理解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原那么，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進展打下根底。四、詳細工作措施1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完好。2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。3、做好各部門

5、的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。4、在生活和工作中謙虛慎重、注意細節(jié)，多鍛煉，經(jīng)風雨、見世面，多和人交流，不斷創(chuàng)新工作方法。年度工作方案報告2_年是酒店爭創(chuàng)預備四旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關鍵之年。因此進一步進步員工素質，進步效勞技能是當前夯實內力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在_年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好_年的全員培訓工作。一、指導思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深化

6、領會當今培訓工作的重要性，帶發(fā)動工整體素質的全面進步。二、酒店的現(xiàn)狀當前酒店員工效勞技能及效勞認識與我店四目的的標準還有很大的差距，主要表達在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客效勞認識不強，員工業(yè)務不熟等方面。三、當前的目的和任務_年度的員工培訓以酒店開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，主動引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進步的智能型員工。四、嚴格紀律樹形象紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)那么，是進步部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，總辦要搞

7、好_年的全局性工作，必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要標準，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。五、創(chuàng)新管理務實效1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進展不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進展通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感，調發(fā)動工的主動性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作

8、，目前，正值鼠螂的繁殖頂峰期，我們要加大治理力度，實在消滅蠅蟑鼠等蟲害?；ú菔敲阑频?、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”。宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。第一要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長，負責安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對

9、各寢室的衛(wèi)生狀況進展檢查，將檢查情況進展通報。第二要加強寢室的平安管理，時刻不忘防火防盜、制止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)平安。第三要變管理型為效勞型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的效勞員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)歷缺乏，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益1、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理。我們將參照以往的有關標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定

10、各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善領用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進展妥善保管，防止變質受損。2、加強車輛乘車卡及 的管理。建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店指導的用車及用車平安。對乘車卡和撥打長途 也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。七、宣傳、推介亮品牌1、要進步文件材料的寫作程度與質量，及時完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關材料、文件要妥善保管，不得損壞、喪失。2、及時宣傳報道酒店典范事跡，加大

11、對酒店的宣傳力度，不遺余力的宣傳酒店在三個文明建立中涌現(xiàn)出的先進典范，竭力推介酒店，樹立優(yōu)良的酒店外部形象，進步酒店知名度。八、新員工入店培訓：人事部新員工入職培訓每月開展一至兩次(詳細情況視新員工人數(shù)而定)，時間安排避開部門營業(yè)的頂峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進展培訓。年度工作方案報告3根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目的及工作布署，_區(qū)在_年工作方案將緊緊圍繞“效勞質量提升年”來開展工作，主要工作方案有：一、全面施行標準化管理在原有根底上修定各部門工作手冊，標準工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并標準管理，健全各式檔案，將以

12、標準表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。二、執(zhí)行績效考核工作，進步效勞工作質量以績效考核指標為標準，實行目的管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，進步員工的工作熱情，促進工作有效完成。三、強化培訓考核制度根據(jù)公司培訓方針，制定培訓方案，進步效勞意識、業(yè)務程度。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)，效勞意識等綜合素質的進步。對員工從效勞意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對才能、溝通才能、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，進步管理效勞程度和效勞質量，進步員工隊伍的綜合素質，為公司開展儲藏人力資。四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系從制度標

13、準入手，責任到人，并標準監(jiān)視執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建立，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，翻開聯(lián)防共治的場面。五、完善日常管理，開展便民工作，進步住戶滿意度以制度標準日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償效勞，在給業(yè)主提供優(yōu)質效勞。六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌方案，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)立和諧社區(qū)根據(jù)年度工作方案，近階段的工作重點是：1、根據(jù)營運中心下發(fā)的設備/設施標準管理制度、電梯平安管理程序、工作方案管理制度等制度標準，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按施行日期落實到位。2、根據(jù)績效考核制度中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明

14、確崗位工作要求。3、擬定車輛臨停收費可行性方案。4、配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。5、按部門方案完成當月培訓工作。_年_區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在效勞質量提升年中創(chuàng)出佳績。年度工作方案報告4一、監(jiān)理目的嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)歷。二、監(jiān)理根據(jù)1、監(jiān)理的根據(jù)，主要是根據(jù)國家法律和有關技術經(jīng)濟法規(guī);公路工程技術標準、標準、規(guī)程;合同效勞期內國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規(guī)程、標準;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合

15、同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程施行過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。2、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務，認真履行各項職權，嚴格按上述監(jiān)理根據(jù)進展工作。3、嚴格按“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導施工。三、駐地辦組織機構駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內業(yè)：鄭然。四、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;2、對每道工序或工藝進展現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;3、對

16、施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對平安事故進展現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進展取樣和試驗;5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進展自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;7、對每項工程質量進展規(guī)定的分析p 整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度方案(包括施工組織設計)，提出書面建立報總監(jiān)辦審批。9、檢查承包人的進場材料重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。10、審查承包人的施工機械設備

17、(1)進場機械設備(包括方案進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。(2)各種施工機械設備的進場及周轉方案與工程進度方案的適應性。(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。五、質量控制的根本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程工程進展質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進展：1、工

18、程開工報告：工程開工報告應說明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的根底資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進展自檢。自檢合格后，申報駐地辦進展檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進展每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進展缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進展。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進展一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢

19、查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，回絕驗收。5、中間交工證書：對完工的分項工程進展一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進展下項工程工程的施工。年度工作方案報告5一、總體思路為確保各工程標任務的完成，各工程標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量管理目的、工期目的、平安文明治理目的、費用控制目的、合同治理目的和信息管理目的。在20_年度，工程工程所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目的。所有的

20、工作都必須圍繞這個核心目的來開展。二、近期工作目的1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度方案;2、催促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調施工單位之間的關系。三、遠期目的(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進展不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。(2)階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進展檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。(3)平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各標段平安消費與治理的

21、重點工程工程、重點施工階段和部位，并對上述重點工程、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費治理工作，消除平安消費隱患。四、進度控制1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進度方案和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強迫性干預。(2)本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。2、事中控制(1)按照審批的進度方案在施行過程中進展動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際施行

22、情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。(2)對照進度方案認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏向，并調查研究仔細分析p 產(chǎn)生偏向的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)視糾偏措施的施行，以到達進度目的。3、事后控制(1)查最終進度情況，慎重、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀根據(jù);(3)催促施工單位及時整理工程進度資料，并進展歸類、編目、建檔。五、團隊建立監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進展更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務程度的進步：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標準和強迫性條文進展集

23、中學習，進步現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務才能和技術程度。年度工作方案報告6如今我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務員有20_年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的開展有一定奉獻了。如今_年將完畢，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提早寫下了_年工作方案，讓自己在假期中可以安穩(wěn)的度過，也讓自己可以及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己絕望!轉眼間又要進入新的一年_年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一

24、、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達_萬元以上(每件_萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、

25、 、生疏人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以致于到達_萬元以上代理費(每月不低于_萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。3、第三季度的“_”“_”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合才能的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國著名商標或者_省著名商標條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件_省著名商標，承辦費用達_萬元以上。做著名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時

26、，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達_萬元以上。二、制訂學習方案學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。三、增強責任感、增強效勞意識、

27、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕指導的壓力。以上，是我對_年的個人工作方案，可能還很不成熟，希望指導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司指導、部門指導的正確引導和幫助。展望_年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新新的任務，能迎接_年新的挑戰(zhàn)。_年，我有著更多的期待，相信自己一定可以在_年獲得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在_年一定走的更遠。年度工作方案報告720_年，是公司業(yè)務尋求創(chuàng)新開展，20_爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深化學習業(yè)務知識、充分理解市場、拓寬思路的一年?，F(xiàn)就_年工作思路及措施匯報如下：一、工作思路1.協(xié)助指導工作，努力完成金融物流任務指標。2.保證金融物流持續(xù)開展的同時，帶動根底物流業(yè)務。3.加強團隊建立，為業(yè)務開展做