2022年水泥廠質(zhì)量化驗處一年總結(jié)

1、第10頁共10頁2022年水泥廠質(zhì)量化驗處一年總結(jié)_年是不平常的一年，寧波海螺水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標(biāo)志。寧波海螺水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管

2、理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。_人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

3、2。_年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)

4、據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為_%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年_多起專業(yè)技

5、術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家_的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準，深入學(xué)_公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強安全教育，提高安全意識安

6、全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃_及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更

7、能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。寧波海螺水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。六、服務(wù)

8、奉獻，勇爭一流寧波海螺水泥有限公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。2022年水泥廠質(zhì)量化驗處一年總結(jié)（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友大家好，我是來自水泥產(chǎn)業(yè)天能水泥公司生料車間的趙肅疆，今天由我為大家介紹我們車間的班組建設(shè)推進工作。作為天業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新績效型、社會責(zé)任型的水泥企業(yè)。不僅解決了天業(yè)集團各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部廢渣，還消耗了周邊工業(yè)企業(yè)廢渣。水泥產(chǎn)業(yè)天能水泥分公司肩負著吃干榨盡的重任，天能水泥生料車間是天能水泥的生產(chǎn)源頭，其主要消耗的原料來自于各產(chǎn)業(yè)廢棄物：電石渣，粉煤灰，凈化灰，硅粉，爐渣等

9、，車間現(xiàn)總?cè)藬?shù)_人，其中正式工_人，勞務(wù)工_人，平均年齡_歲。天能水泥生料車間共有_個班組，分別是鐵骨小分隊班組、天天向上班組、華勝班組、先鋒班組、超越班組。此次工作匯報小結(jié)分以下_點：1.一個貫徹；2.一個夯基；3.兩個落實；4.落地實效；5.下一步方向。_月_日，集團召開班組建設(shè)項目啟動大會，確立了以黨建為龍頭、文化為引領(lǐng)、安全為基礎(chǔ)、班組為抓手，“四位一體”全面生產(chǎn)力革新的總方針，為我們指明了前進的方向。天能水泥公司榮幸的被選為班組建設(shè)試點單位，體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也讓我們倍感壓力。但是，壓力就是動力。開始階段，車間主任親自給大家講解開展班建的意義和目的，讓大家知道什么是班組建設(shè)

10、，然后由讓班長在建設(shè)工作推行時給員工去講解，同時，車間也在班組中對班組員工進行了適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作。生料車間人員少、現(xiàn)場工作量大(一崗多能)，生產(chǎn)任務(wù)重，再開展班建工作，身心疲憊，大多數(shù)早班都無法正常下班。這是我們的現(xiàn)狀，也是員工一開始的普遍意識。一、一個夯基。在當(dāng)今的社會里，不愿學(xué)習(xí)、進步，就會被淘汰。集團引入了外部咨詢機構(gòu)，努力培養(yǎng)員工的工匠精神，提高員工自主管理。我們也以班組建設(shè)為契機，通過班組團隊建設(shè)提高班組內(nèi)部的凝聚力和向心力，發(fā)揮員工的自主性，將原來的管理模式由強制式轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)式，讓工作從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄拔覑圩觥薄拔以缸觥薄?，首先，車間召開啟動會，幫助了車間的班組建設(shè)推進

11、計劃表，同時通過該計劃的制定，幫助班組制定了自己的班建計劃表。2好的團隊要有凝聚力，在理解了班組名片的作用后，各班組分別建立了自己的班組名片(班名、班標(biāo)、口號、班歌、目標(biāo)、安全目標(biāo)，等).3班組內(nèi)也采用了人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任的班組管理機制，讓每一位員工都能在班組建設(shè)中出一份力，更能體現(xiàn)出員工價值。4有了團隊就要有規(guī)矩，集團有制度，廠里有規(guī)定，班組有公約，將班組日常管理盡可能做到了管理無死角，同時為了激發(fā)員工的工作熱情，通過公約的形式對班組制度進行了增補，讓每一位員工都能自覺遵守自己制定的公約。5在開展建設(shè)前期，員工的建設(shè)積極性不高，為此，車間積極號召黨員先動起來做一個標(biāo)桿，從而帶動其他員工的工作意愿

12、。6班組建設(shè)前期我們先將我們的資料整理收集便于將來工作整理和優(yōu)化。7學(xué)習(xí)了好的方法就要有行動，我們鼓勵班組對原有的班前會形式進行優(yōu)化，7.1重點是對時間的把控，在合理的時間盡可能開的高效：先讓班組對班前會簡單的試行，車間根據(jù)每個班組的實踐去分析班前會時間的合理時長。7.2班前會里設(shè)置調(diào)動大家的積極性的環(huán)節(jié)，在活力調(diào)動和諧氛圍養(yǎng)成的同時也是為了觀察每位員工的精神面貌，從而幫助每天工作的安全開展。7.3班前會的小課雛形階段，車間對小課的要求是從自身工作出發(fā)，不限制范圍，先讓大家愿意說，從而逐步提高每一位員工的表達能力，同時進行知識經(jīng)驗的分享交流。8.有了開展就會有問題，車間定期收集匯總各班的問題，

13、及時引導(dǎo)大家去解決好問題。9.車間也非常重視工位工的技能提升，定期組織開展一些技能比武大賽，促進崗位工的技能提升。10.在學(xué)習(xí)與技能的提升時，車間不忘將車間的事故案例進行優(yōu)化，班組建設(shè)前期車間先組織大家統(tǒng)計案例找案例，簡單的進行分析。二、兩個落實。學(xué)習(xí)知識技能并學(xué)以致用，是員工勝任崗位的必要條件。因此，車間把小課法和案例管理法作為兩個抓手，促進員工的知識技能提升，從而為生產(chǎn)保駕護航。首先是小課。1.車間制定了車間的學(xué)習(xí)計劃書，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)方式等，并進行一一落實。2.三級聯(lián)動煉化小課效果顯著，車間如何煉化小課？由于我們所處的階段問題，目前采取了如下方式：班組先制作小課，由車間引

14、導(dǎo)班組小課的學(xué)習(xí)內(nèi)容(根據(jù)車間特點來開展),而班組負責(zé)對小課進行優(yōu)化。然后，車間組織內(nèi)部的小課比賽，營造學(xué)做比學(xué)趕幫超的氛圍。通過比賽，各班組發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，也借鑒了別人的亮點，三級聯(lián)動有效提高小課質(zhì)量，也讓班組更有了開展小課的動力。2.1大家為了小課更有有效，請八九點的李老師現(xiàn)場指導(dǎo)進行糾偏，并由車間多次跟進落實改善。目前，各班組班前會所采用的小課形式較為多樣化，同時也能將小課和案例分析加入班前會議中。2.2為了提高小課質(zhì)量，車間搭建平臺給員工展示小課，利用賽場機制讓大家比一比，賽一賽，評一評，練一練氛圍。2.3賽場上我們邀請了集團公司姜部長，產(chǎn)業(yè)總工姜總對大家講解班建的意義和小課的目

15、的，也是對我們前期工作的一種檢驗。2.4大家對得獎班組進行點評自己找到自己的不足，賽后持續(xù)改進自己班組的小課。2.5車間推選優(yōu)秀班組進到產(chǎn)業(yè)進行對標(biāo)，在對標(biāo)的過程中我們還能學(xué)習(xí)到別的產(chǎn)業(yè)班組的亮點，從而幫助我們提升。2.6不斷的總結(jié)標(biāo)桿經(jīng)驗，然后樹立新的標(biāo)桿，大家再學(xué)習(xí)標(biāo)桿！這樣就能達到比學(xué)趕幫超得學(xué)習(xí)效果。接下來是案例管理法的開展。3第一階段的我們主要看的是，案例分析是否有效的解決了問題？3.1案例分析不過關(guān)，問題出現(xiàn)在哪？眾多的問題依靠員工自身無法解決。車間將班組案例分析采取了進行問題反問的方式：1.為什么大家會使用這種方式來分析問題？2.安全道理都知道為什么一干活就出錯？3.是不是沒有找

16、到問題的重點？3.2車間對班組進行一對一引導(dǎo)讓大家對案例問題點分析，使用群里群策的讓大家都參與其中，但是效果不好！3.3帶著問題，我們借用外腦請教八九點公司李老師教授了我們案例分析工具的使用方法(魚骨刺圖、5W法，等)。3.4車間根據(jù)老師課件要點進行分解，制作了表樣，里面加入了(事件分類、原因分析、結(jié)合自身預(yù)防措施、整改措施)，讓大家進行參考，根據(jù)事件使用案例分析法進行分析。3.5表單制作后，由班組進行內(nèi)部評選，然后車間搭建平臺讓各班組進行對標(biāo)。3.6目前，車間要求每個班組每周交一到兩篇案例分析，由車間與班組長們進行兌標(biāo)，大家使用評議機制選出一到兩篇好的案例給班組加分并給個人獎勵，獲獎作品也會

17、展示給大家看，讓大家借鑒學(xué)習(xí)。3.7這是我們車間現(xiàn)階段班組基本案例分析狀況：_%的人能做出優(yōu)秀案例，_%的人寫的案例水平一般，其余_%的人知道案例但需要進行提高。下一步我們計劃將小課課件進行分類，經(jīng)車間選出的優(yōu)秀課件進行統(tǒng)一歸類存放，形成車間的知識庫。三、落地實效。1.通過對標(biāo)大家知道自己的不足，通過群策群力改善自己班組的薄弱點，每個班組現(xiàn)階段都能將班前會的游戲，小課，安全點告知、委員輪值安排、前一天工作總結(jié)和今天的工作進行安排、實施、總結(jié)_多樣化開展小課：我們的小課為了解決枯燥乏味的問題，各班進行對標(biāo)后，在小課的講解過程中增加了反問、提問、抽問、板書展示、實物對比等多種學(xué)習(xí)方式。3.有工作計劃的開展就要有總結(jié)，周會和月會就起到了這個作用。周會總結(jié)1、每周會議要結(jié)合自身工作來進行。2、本周召開一次班建總結(jié)。3、本周工作未完成項自動成為下周工作計劃中的一部分。月總結(jié)：1.本月工作完成情況。2.本月未完成工作項總結(jié)。3.討論如何完善班建工作。4.大家學(xué)會了用案例分析將問題追問到底。4.1案例中發(fā)現(xiàn)小問題制作成找問題做改善，也可以從車間隱患自查表里找問題做改善。鼓勵員工自發(fā)的對車間顯現(xiàn)的小問題及時整改。4.2通過每周車間組建對標(biāo)發(fā)現(xiàn)班組中有需要提高的部分，展開學(xué)習(xí)討論并再次制定班組內(nèi)部互學(xué)。4.3在這里我給大家講一個我