建筑工程（含土建、裝修、機(jī)電安裝）質(zhì)量保證措施方案

1、建筑工程（含土建、裝修、機(jī)電安裝）質(zhì)量保證措施方案一、建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量是人類(lèi)文明程度的標(biāo)志。隨著人類(lèi)文明的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的 要求也越來(lái)越高，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證也將引起顧客和社會(huì)的廣泛關(guān)注。質(zhì)量將 成為21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中將起到以往不可比擬的 作用。我集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到，作為施工企業(yè)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，堅(jiān)持 以人為控制核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立 于不敗之地。堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，就必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量 控制。實(shí)踐證明，貫徹和實(shí)施全面質(zhì)量管理和IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，是施工企業(yè)加強(qiáng) 質(zhì)量管

2、理，規(guī)范管理工作的重要手段，是提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理現(xiàn)狀的重 要措施。我公司將按全面質(zhì)量管理和IS09001： 2000質(zhì)量管理體系要求，建立項(xiàng)目組 織機(jī)構(gòu)，制定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，明確各類(lèi)人員的職責(zé)；按公司的質(zhì)量體 系文件，制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、材料計(jì) 劃、資金計(jì)劃等），建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持編制施工 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，體現(xiàn) 施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的過(guò)程控制，同時(shí)也體現(xiàn)從資源投入 到完成工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制?？傊?，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、 監(jiān)理及公司質(zhì)量處、

3、技術(shù)處的監(jiān)督指導(dǎo)下項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì) 量保證體系。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系如圖9T所示。政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)施工工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查，階段（基 礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗(yàn)收，竣工備案的全過(guò)程（從開(kāi)工到竣工）、全方位的（包括業(yè) 主、監(jiān)理和施工單位）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包和分包施工單位進(jìn)行施工方案審 查，進(jìn)行材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程等質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)。公司質(zhì)量處、技術(shù)處：代表公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì) 量目標(biāo)的設(shè)計(jì)、方案的編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使施工 質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目經(jīng)部：項(xiàng)目經(jīng)

4、理是本工程實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)；對(duì)各階段、各工號(hào)按期交工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日 常質(zhì)量管理工作；當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量文件活動(dòng)的控制和管理。技術(shù)指導(dǎo)案編制技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目總工程師一技耒科T技決交底I圖9-1質(zhì)量保證體系對(duì)本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管 理、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)；對(duì)分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)計(jì)和合同有特殊要求的工程部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員、分包商和用戶按 規(guī)定實(shí)施，指定專(zhuān)人進(jìn)行相互聯(lián)絡(luò)，解決相互間接口發(fā)生的問(wèn)題；對(duì)施工圖紙、

5、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工, 協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施和實(shí)施。隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員在項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有變更者符合 變更要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定要求。材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨、索賠， 有特殊要求的物資、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行質(zhì)量副經(jīng)理的指令。對(duì)業(yè)主提供的物資 和機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)分包商提供的物資和機(jī)械設(shè)備按合同規(guī) 定進(jìn)行驗(yàn)收。二、爭(zhēng)創(chuàng)“

6、魯班獎(jiǎng)”的保證措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為確保天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家 優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)二為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施 的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1、建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系在施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng) 理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)施工員和質(zhì)量管理人員組成。.項(xiàng)目部職責(zé)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、 監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副 經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、 整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受

7、、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門(mén)組織的檢查、指 導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見(jiàn)，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng) 導(dǎo)小組匯報(bào)；對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、 教育，預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活 動(dòng)的順利進(jìn)行。.主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲 制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定 期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保

8、證 各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工 程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫(xiě)施 工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交 資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工 程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并 將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì) 交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保 證創(chuàng)優(yōu)；

9、組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工 藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形 成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量管理部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程的專(zhuān)檢工作。在日常的巡檢過(guò)程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制， 并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān) 人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、 送檢及驗(yàn)收文件資料。工程技術(shù)人員：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行

10、檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、 工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主 提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類(lèi)交 資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要 求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證 檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯 總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總 工程師處理。.創(chuàng)

11、優(yōu)過(guò)程和要求前期準(zhǔn)備此階段指工程開(kāi)工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作?！棒敯嗒?jiǎng)”是建筑業(yè)至高無(wú)上的榮譽(yù)，“魯班獎(jiǎng)” 不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，同樣光榮無(wú)比。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在 任何可能的情況下，都要對(duì)業(yè)主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合 我們的工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要 通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu) 意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；做好項(xiàng)目部參建人員 的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)

12、目部全體參建 人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積 極性和創(chuàng)造力。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本 工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項(xiàng)目 經(jīng)理部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織 編制各種施工文件；由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針 對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源 占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專(zhuān)

13、業(yè)技術(shù)人員，認(rèn) 真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等 批準(zhǔn)；針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施, 并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在施工過(guò)程中，在當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“市級(jí)文明工地”；在本 工程竣工半年后，組織申報(bào)獲取“海河杯”；工程竣工后一年，申報(bào)“中國(guó)建筑 工程魯班獎(jiǎng)二.工程創(chuàng)優(yōu)管理要求對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng) 新技術(shù)”，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、 品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把 關(guān)

14、、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每 個(gè)職能部門(mén)及個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān) 鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后, 應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工 程師（業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得

15、進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè) 總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專(zhuān)業(yè)每周組織一次檢查, 項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不 合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué) 性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無(wú)證或 證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，企業(yè)總部將加大檢 查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專(zhuān)職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其 明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按

16、要求工作。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證 甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安 全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做 好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。做好最后收尾階段的細(xì)部處理，集團(tuán)公司部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外 觀質(zhì)量，這是“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連 接等。在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作 的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形象，一方面要參加 各類(lèi)

17、驗(yàn)收、查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家意見(jiàn)，積極協(xié)助有關(guān) 單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自 覺(jué)地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服 務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。.申報(bào)資料與工程資料的收集與整理項(xiàng)目經(jīng)理部從前期工作開(kāi)始即要按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排資料的收集 和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選辦法為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)復(fù) 印件1份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；報(bào) 建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從業(yè)主處收 集；工

18、程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院 收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；施工總承包 合同和施工合同書(shū)復(fù)印件1份；反映工程概況并附文字說(shuō)明的工程各部位彩照和 反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、 施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門(mén)如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門(mén)、檔案 館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工 程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的 文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、 有什么樣的“絕活”；施工中

19、的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶 對(duì)工程質(zhì)量情況意見(jiàn)與評(píng)價(jià)等等。有解說(shuō)詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤(pán) 一張）。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)， 把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來(lái)，編輯后播放時(shí)間控制在10分鐘左右。成 品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過(guò)程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年 以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況。魯班獎(jiǎng)申報(bào)表一式兩份；申報(bào) 資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及建筑工

20、程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原 材料質(zhì)量保證書(shū)的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表 性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣 單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告。工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢 記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開(kāi)竣工報(bào)告等。 項(xiàng)目副經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；本工程 所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤(pán)，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在 微機(jī)上書(shū)寫(xiě)，簽字、蓋章部位空出，

21、統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門(mén)簽字蓋章后 交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類(lèi)妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在 做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子 單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)。隱蔽工程記錄必 須按施工情況如實(shí)填寫(xiě)，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖表示； 隱蔽記錄上必須講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)，質(zhì)檢員填寫(xiě)檢驗(yàn)意見(jiàn)時(shí), 要求詳細(xì)、明確，驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)“合格”或整改意見(jiàn)，出現(xiàn)整改意見(jiàn)的要寫(xiě)清楚 整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范”等字樣。質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、 詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫(xiě)

22、。資料形成一定要 與工程同步，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查 各項(xiàng)資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項(xiàng)。資料裝訂全部資料分為五類(lèi)進(jìn)行匯編、裝訂成冊(cè)；一類(lèi)資料是公用資料，其中包括、 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安 全）交底，開(kāi)工（停工、復(fù)工、交工）報(bào)告，竣工報(bào)告，材質(zhì)證明書(shū)，竣工驗(yàn)收 證明書(shū)，施工日記等等。二類(lèi)資料是施工過(guò)程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計(jì)變更單, 委托書(shū)，施工記錄，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，中間交接、驗(yàn) 收記錄，重大事故調(diào)查處理報(bào)告等等。三類(lèi)資料是質(zhì)量驗(yàn)收資料

23、。具體有：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn) 收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢 驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。四類(lèi)資料是管理資料。如：安全管理資料和質(zhì)量管理資料五竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章，上述資料裝訂時(shí)，每?jī)?cè)按200頁(yè)裝訂。按專(zhuān)業(yè)的施工順序裝訂，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè) 之間用印有該專(zhuān)業(yè)的標(biāo)題色紙隔開(kāi)。應(yīng)有頁(yè)碼和總目錄，每?jī)?cè)還應(yīng)有分目錄。三、落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé), 落實(shí)施工質(zhì)量控

24、制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見(jiàn)表9-1。項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)表97主要管理 人員名稱質(zhì)量責(zé)任總承包項(xiàng)目經(jīng)理.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理體系的有效運(yùn)行；.代表局履行業(yè)主合同，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng) 目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面 負(fù)責(zé)；.組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)；.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng) 方案，并編寫(xiě)其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動(dòng)力組織、 機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；.參加技術(shù)復(fù)核，參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；.參加分部（子分部）、單位（子單位）工

25、程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；.審批材料計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同；.負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作；.負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施；.組織處理項(xiàng)目施工中和企業(yè)預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品；.發(fā)生事故后，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、 配合事故的調(diào)查；.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外相關(guān)方之間的關(guān)系。項(xiàng)目總 工程師.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度；.貫徹實(shí)施國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；.組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、 質(zhì)量管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；.主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；.組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記 錄；.負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和季

26、節(jié)施工措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；.對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理、報(bào)送全面負(fù) 責(zé)；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底；.辦理設(shè)計(jì)變更或洽商；.組織技術(shù)復(fù)核；.參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；.參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；.審核材料計(jì)劃；.負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。項(xiàng)目副 經(jīng)理.項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì) 量作為首要任務(wù)；.在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的 影響；.在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行 操作檢查；.按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。施工員.按項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師授權(quán)參加施工組織

27、管理；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程的技術(shù)交底工作；.參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好隱蔽工程驗(yàn)收；.按規(guī)定編制材料計(jì)劃；6.監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。項(xiàng)目質(zhì)量 檢查員L嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門(mén)頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì) 量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表局質(zhì)量部門(mén)行使監(jiān)督檢查職能；.協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢，隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi) 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；.負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 工序有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；.檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，參加制訂處 理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；.行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)；.參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；.

28、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容。項(xiàng)目 計(jì)量員.負(fù)責(zé)合理配備測(cè)量設(shè)備，保證滿足施工要求；.建立項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，制訂周檢計(jì)劃及分類(lèi)管理目錄；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、檢定、發(fā)放和管理；.負(fù)責(zé)下達(dá)送檢通知單，登記送檢記錄；.對(duì)要求自檢的設(shè)備，按規(guī)范進(jìn)行比對(duì)，并保存記錄；.檢查在用測(cè)量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理；.負(fù)責(zé)水、電等能源抄表，并保存記錄；.監(jiān)督項(xiàng)目各種計(jì)量檢測(cè)工作，檢查各種檢測(cè)記錄是否齊全；.負(fù)責(zé)對(duì)不合格測(cè)量設(shè)備所測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。項(xiàng)目 試驗(yàn)員.按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作；.確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。項(xiàng)目測(cè)量員.做好建筑物的定位放線工作；.水

29、準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)；編制沉降觀測(cè)方案，保護(hù)好 軸線控制樁；.測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)和使用；.及時(shí)測(cè)繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。項(xiàng)目 材料員.做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的計(jì)量檢測(cè)工作，并保存記錄；.編制、上報(bào)材料計(jì)劃；.組織供貨商評(píng)價(jià)、材料采購(gòu)招標(biāo)，簽訂材料采購(gòu)合同；.組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證；.負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù)；.負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。項(xiàng)目機(jī)械管 理員.選擇合格的機(jī)械設(shè)備；.參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；.及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試；.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存必要記 錄。項(xiàng)目 安全員.參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中安全方面內(nèi)容；.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)

30、安全檢查工作；.負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存；.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；.負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定 及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目 環(huán)保員.項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄；.負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)；.參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。四、制訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度我集團(tuán)公司對(duì)工程質(zhì)量的管理特別重視，在質(zhì)量管理方面有目標(biāo)管理制度、 計(jì)劃管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更制度、技術(shù)交底制度、方案 先行制度、“國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集”管理制度、新技術(shù)過(guò)程能力鑒 定制度

31、、工程施工“試驗(yàn)、檢驗(yàn)”制度、施工測(cè)量管理制度、技術(shù)復(fù)核制度、“原 材料、半成品和各種加工預(yù)制品”的檢查制度、“自檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)檢查”的 三檢制度、樣板檢查制度、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織制度、總包單位對(duì)分包 單位工程質(zhì)量檢查制度、嚴(yán)格施工標(biāo)識(shí)”制度、堅(jiān)持“質(zhì)量問(wèn)題會(huì)診”制度、 “三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度、新技術(shù)應(yīng)用制度、“QC” 小組攻克施工難點(diǎn)制度、施工總承包對(duì)分包的質(zhì)量管理制度、技術(shù)檔案管理制度、 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度等24條管理制度，施工中將嚴(yán)格執(zhí)行。五、對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素進(jìn)行控制施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行的，任 何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差

32、錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì) 劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。. “人”的因素以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事 設(shè)崗，配備合適的管理人員。嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、 管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的分轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失 控。堅(jiān)持作業(yè)人人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種高空作業(yè)等, 做到有資質(zhì)者上崗。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)I,開(kāi)工前進(jìn)行 管理人員教育：對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人 都清

33、楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同 時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫(xiě)自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相 關(guān)人員簽訂責(zé)任書(shū)。施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將 其納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制訂相應(yīng)的質(zhì) 量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量 工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng) 罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工 程的自覺(jué)性和積極性。在每道工序施工開(kāi)始前，由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)

34、從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)交底教育，使上述人員明 確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工事心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要 要求。開(kāi)展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)。抓好全員素質(zhì)教育工作，提高整體人 員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。.施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個(gè)施工企業(yè)力量強(qiáng) 弱的重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制， 就是使施工機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)

35、適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施 工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類(lèi)型的性能參數(shù)。在施工過(guò)程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。另外，選 擇機(jī)械設(shè)備必須有與之相配套的操作工人相適應(yīng)。.施工材料、設(shè)備的控制材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料 質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的必要條件之一，實(shí)施材料的質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購(gòu)：采購(gòu)的材料均應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、材料的適用范圍和 施工要求、材料的性能價(jià)格等因素綜合考慮。采購(gòu)材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排， 公司材料處建立常用材料的合格分承包

36、方名單并及時(shí)追蹤市場(chǎng)。必要時(shí)，讓材料 供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵?shí)地考察，同時(shí)注意采購(gòu)合同中質(zhì)量條款的嚴(yán)格說(shuō)明。材料檢驗(yàn)：材料檢驗(yàn)的目的是事先通過(guò)一系列檢測(cè)手段，將所取得的材料 數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供 應(yīng)的材料同樣應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方式有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú) 損檢驗(yàn)四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程序分免檢、抽 檢和全部檢查三種。抽樣理化檢驗(yàn)是建筑材料常見(jiàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方式，應(yīng)按照國(guó)家 有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量做出評(píng)定。材料的儲(chǔ)存和使用：運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后應(yīng)重視 對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)和使

37、用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問(wèn)題，如水泥的受潮結(jié)塊、 鋼筋的銹蝕、不同直徑的鋼筋的混用等。因此，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)合理調(diào)度，避 免材料現(xiàn)場(chǎng)大量積壓，另一方面堅(jiān)持對(duì)材料按不同類(lèi)別排放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。建筑設(shè)備的控制設(shè)備選擇采購(gòu)：除參考前面材料采購(gòu)?fù)?，還應(yīng)指派相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)， 大型設(shè)備如無(wú)定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設(shè)備還需相應(yīng)政府部門(mén)審批。 在有設(shè)備供應(yīng)分包商時(shí)，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理。設(shè)備運(yùn)輸：設(shè)備生產(chǎn)廠家距工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)可能很遠(yuǎn)，甚至從國(guó)外進(jìn)口， 為此，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的設(shè)備保護(hù)特別重視，并通過(guò)運(yùn)輸投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備檢查驗(yàn)收：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)

38、的設(shè)備會(huì)同有關(guān)人員開(kāi)箱檢查，主要 檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書(shū)面資料是否合格齊全，同時(shí)注意開(kāi)箱時(shí)避免 破壞設(shè)備。設(shè)備安裝：設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備安裝通常 以土建工作為先導(dǎo)，并時(shí)有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安 裝通常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包，所以選擇合適的分包單位和對(duì)之有效的管理就顯得非常重 要。設(shè)備調(diào)試：是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定 步驟順序進(jìn)行，對(duì)調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果。.施工方法的控制施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段, 施工工序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵：施工方案應(yīng)隨工程

39、進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要項(xiàng)目要擬定幾個(gè)可行的方案，突出主要矛盾，擺 出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、 大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制訂方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工 質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。.環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹(shù)立 施工企業(yè)的社會(huì)形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對(duì)自然環(huán)境特 點(diǎn)和規(guī)律的了解、限止、改造及利用問(wèn)題，也包括對(duì)管理環(huán)境及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的 創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。自然環(huán)境的控制：主要是掌握現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制 訂施

40、工方案、施工計(jì)劃和措施時(shí)，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立地基 和基礎(chǔ)施工對(duì)策，防止地下水、地面水對(duì)施工的影響，保證周?chē)ㄖ锛暗叵鹿?線的安全；從實(shí)際條件出發(fā)做好冬雨季施工的安排和防范措施；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和 建設(shè)公害的治理。管理環(huán)境控制：根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建單位之間的管理關(guān)系， 建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排以及施 工質(zhì)量形成過(guò)程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。此外，在管理 環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面，還應(yīng)注意與現(xiàn)場(chǎng)近鄰的單位、居民及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、溝通， 做好公共關(guān)系，以取得他們對(duì)施工造成的干擾和不便給予必要的諒解和支持配合。勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境控制

41、：首先是做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)劃施工 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、道路管線和各種臨時(shí)設(shè)施的布置。其次是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 安全的各種防護(hù)措施，做好明顯標(biāo)識(shí)，注意確保施工道路暢通，安排好特殊環(huán)境 下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。第三，加強(qiáng)施工作業(yè)場(chǎng)所的落手清工作，每天下班 前應(yīng)留出一定時(shí)間進(jìn)行場(chǎng)地清理。六、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的控制.全過(guò)程的控制（見(jiàn)圖9-2）圖9-2全過(guò)程的質(zhì)量控制施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程 各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前 控制，主要是建立完善的

42、質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃， 制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn) 行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要 采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢 查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和 審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解

43、 決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì) 達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收; 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而 擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管 工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理所有的技術(shù)資料, 并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。.全面的控制施工技

44、術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難 點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求， 對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能 達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以 改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、 勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo) 計(jì)劃，特

45、別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他 們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人 員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工 方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工 藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施 工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材 料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試

46、驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高 程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到 業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù) 及技術(shù)管理工作做如下安排：組織保證、制度落實(shí)選派有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技 術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織本企業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家成立專(zhuān)家組，派駐工地，協(xié) 助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍 進(jìn)場(chǎng)施工。建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前 培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)

47、量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三 檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理 辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū)，以關(guān) 鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作 的落實(shí)。做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工 程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有 數(shù)，施工有據(jù)。工程開(kāi)工前，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、 圖紙編制“施工手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)

48、容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包 括工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng) 目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工 工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn) 行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必 須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方 可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。做好施工測(cè)量工作工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保 管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，點(diǎn)交樁撅，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制 樁的當(dāng)前情況

49、及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由施工總承包項(xiàng)目 總工程師組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過(guò) 允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。施工過(guò)程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、 定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行 中線、高程貫通測(cè)量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì) 算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定，定 期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核 制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相 互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。施工

50、技術(shù)文件、資料管理所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所 有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項(xiàng)目總工審定。由資料 員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。不允許各部門(mén)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)直 接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整 理，并對(duì)處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施， 是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及 對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理, 以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求

51、。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá) 到一定技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞 動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保 證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按 操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是 施工員及質(zhì)檢人員，隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他 們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位, 要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整 個(gè)施工過(guò)程中，做到工

52、前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管 理方式，以確保工程質(zhì)量。.施工材料的質(zhì)量控制措施(1)物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工 程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提條件。為確保工程質(zhì)量，施 工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格 的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供 應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采 購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資分類(lèi)A、B類(lèi)，A類(lèi)材料必須

53、提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證 并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類(lèi)材料必須有合格證。一些材 料還要有準(zhǔn)用證及使用說(shuō)明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加, 對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中 發(fā)現(xiàn)不合格的，合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。(2)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用 不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等 標(biāo)識(shí)，

54、成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)須分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo) 識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。?。罕仨殢?fù)試報(bào)告合格。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書(shū)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝 標(biāo)識(shí)分類(lèi)存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。.施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng) 各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理 同意)，按企業(yè)的計(jì)量管理

55、文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制 相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工 作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。(1)各計(jì)量器具，如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等，必須按照計(jì)量法所要 求定期送到計(jì)量部門(mén)校驗(yàn)，并妥善保管與維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn) 儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過(guò)誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。(2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物 和主要結(jié)構(gòu)，要加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量監(jiān)督，拌制混凝土和砂漿必 須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計(jì)量原始檢測(cè)數(shù)據(jù)，測(cè)定砂、石 含水率，準(zhǔn)確控制拌合用水量，

56、控制水灰比。(3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì) 量器具的三率：即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。(4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作, 各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做 好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。(5)原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通 知有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理。(6)模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。(7)鋼筋的規(guī)格型號(hào)，必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁 扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，偏差

57、不得超過(guò)規(guī)范要求。(8)混凝土施工前對(duì)供應(yīng)本項(xiàng)目的攪拌站的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀 表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比，并 按規(guī)定做塌落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。(9)試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無(wú)證人員不 得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。(10)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所有測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量 前對(duì)儀器要認(rèn)真校核，按測(cè)量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成 的誤差。.預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是本工程中不可缺少的重要部分，它直接影響到機(jī)電設(shè)備 安裝和建筑裝飾的施工和質(zhì)量，因此采取以下措施

58、保證預(yù)埋件、預(yù)留孔洞不漏設(shè)、 不錯(cuò)設(shè)，位置、數(shù)量、尺寸大小符合設(shè)計(jì)要求。(1)圖紙會(huì)審開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師及各專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖與下道工序相關(guān) 的設(shè)備安裝、建筑裝飾等圖紙進(jìn)行對(duì)照審核，對(duì)各類(lèi)圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留 孔洞作詳細(xì)的會(huì)審研究，確定預(yù)留埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量、 材質(zhì)等是否相互吻合，繪制預(yù)埋件、預(yù)留孔位置圖，編制預(yù)埋件、預(yù)留孔埋設(shè)計(jì) 劃。(2)測(cè)量放線根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分段對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞進(jìn)行測(cè)量放線，測(cè)量放線應(yīng)執(zhí)行測(cè) 量“三級(jí)”復(fù)核制。對(duì)板的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞應(yīng)在基礎(chǔ)墊層、模板上用紅油漆標(biāo) 出預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置或預(yù)留孔洞形狀、大小。(3)施工控制預(yù)留孔洞模型按

59、設(shè)計(jì)大小、形狀進(jìn)行加工制作。其尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。預(yù) 埋件應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的材質(zhì)、大小、形狀進(jìn)行加工制作。并嚴(yán)格按測(cè)量放線位置正 確安裝，保證焊接牢固，支撐穩(wěn)固，不變形和不位移。(4)檢查驗(yàn)收預(yù)留孔洞模型安裝、預(yù)埋件安裝完成后，由總工程師、質(zhì)檢、工程技術(shù)人員 組織檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查預(yù)埋位置、數(shù)量、尺寸、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求。自檢 合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。(5)結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)的保護(hù)工序負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，跟班把關(guān)，并對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底, 使操作人員清楚預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置、精確度的重要性。對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞 中線移位或預(yù)留孔洞外邊緣變形等而

60、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，并制定質(zhì)量保證措施。(6)模板拆除禁止使用撬棍沿孔邊緣硬撬。拆模后，測(cè)量組要對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置、 孔洞尺寸、孔壁垂直度等進(jìn)行復(fù)測(cè)，誤差是否在規(guī)范的允許范圍內(nèi)，超出的盡快 修復(fù)。對(duì)接地體或易破壞的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞采取保護(hù)措施，防止被損壞。七、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制1.施工測(cè)量的質(zhì)量控制(1)施工所用的測(cè)量?jī)x器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。(2)測(cè)量員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。(3)測(cè)量員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，一定按有關(guān)規(guī)定作業(yè)。(4)陰雨、曝曬天氣，在露天測(cè)量時(shí)要對(duì)儀器進(jìn)行遮蓋。(5)在觀測(cè)過(guò)程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變 化，并及時(shí)調(diào)整好。每次觀測(cè)完成后，一定要閉