2022年工程項目工作總結(jié)范文

1、第6頁共6頁2022年工程項目工作總結(jié)范文個人工作總結(jié)，根據(jù)公司工作安排，我被分配到了省道539偃師山化至顧縣營房口改建工程施工六標段項目部參與建設(shè)工作，該工程是公路路面改建工程，合同工期_個月，技術(shù)標準二級，全長約_km，涵蓋了路面工程、安全設(shè)施。這是公司在外市地區(qū)中標的施工項目，必須建好項目樹立公司形象，也是我在項目中擔任副經(jīng)理這一職務(wù)，這對我來說是一次非常好的機會，能夠把自己以往所學的施工知識和經(jīng)驗在施工中充分結(jié)合起來，能夠通過副經(jīng)理一職了解實際施工過程中的各種困難、并通過自己的分析找出解決這些困難的方法，要經(jīng)過這個工程的工作鍛煉，我要做到了解及掌握各個分部分項工程的施工工藝、施工要點以

2、及各個部門管理工作的流程?；仡欗椖康墓ぷ髑闆r，我看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好工作總結(jié)，使以后的工作做得更好，現(xiàn)將我在省道539偃師山化至顧縣營房口改建工程施工六標段項目部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中增強三種意識，盡快適應(yīng)自己的本職工作。一是_意識。施工過程是要靠上下級之間信息交流的，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，上下級之間協(xié)調(diào)合作。因此，自覺增強了_意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。二是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己的手中停頓，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓同事、施工工作

3、人員在自己這里受到冷落。時刻擺正位置，盡可能把1工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。三是奉獻意識。無論何時何地，都要培養(yǎng)自己的奉獻意識。不要因為可能占用了自己的休息時間而停下手中的任務(wù)，要做到今日事今日畢，身在一個_，不要把個人利益放在第一位，時時刻刻為他人著想。二、工作情況在項目工作中，我的工作大致分為兩個交叉循環(huán)階段，一個是作為參建人員施工階段，一個是項目職務(wù)不斷學習的階段。在施工階段，進駐施工現(xiàn)場后，我便和項目部各個部門人員一起，勘察施工現(xiàn)場，審核圖紙，主動去尋找可能存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題積極研究處理，并與領(lǐng)導保持溝通，及時匯報。施工開始后，在施工現(xiàn)場測量放線，指導勞務(wù)人員按圖施工，

4、積極與監(jiān)理人員溝通，對各項分部分項工程的施工工藝做到心里有數(shù)，對施工原材料來源詳細調(diào)查、試驗，時時刻刻把握施工質(zhì)量。每天堅守施工現(xiàn)場了解施工情況，要讓自己心里知道每天哪一段正在施工，施工過程及質(zhì)量怎么樣，什么時候完工，完工后計劃下一步施工，所施工的環(huán)節(jié)是否存在問題甚至是錯誤。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時指出問題所在，盡量減小工程的損失，使公司的效益最大化。慢慢的工程施工進入正軌后，我便開始不斷學習作為項目副經(jīng)理的責任所在。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目的施工生產(chǎn)和抓好工區(qū)的全面工作，主要責任是：1、認真貫徹和和上級的指示、參與決定項目部的各項管理制度。2、負責根據(jù)與業(yè)主的合同要求_制定施工生產(chǎn)期計劃和月施

5、工生產(chǎn)計劃，并嚴格按計劃_施工生產(chǎn)，確保完成目標。3、嚴格按照施工方案或施工_設(shè)計，_完成施工任務(wù)，并確保工作質(zhì)量。4、負責按照有關(guān)制度要求，制定安全生產(chǎn)的具體措施，落實安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。5、負責按照工程預(yù)算，認真做好開工前的預(yù)算，在施工中加強成本的動態(tài)管理。6、負責按照有關(guān)制度的要求，落實環(huán)保文明施工，做好工地消防工作。落實各項基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項基礎(chǔ)工作資料。7、負責處理周邊關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。8、積極完成領(lǐng)導交待的臨時任務(wù)。三、存在的問題工作中雖然盡了自己最大的努力做好每一件工作，可是還是有許多美中不足的地方，有時粗心大意，本不該有的小錯誤卻出現(xiàn)

6、在了我的工作成果中；有時因為個人的心情，而導致工作的延誤。當然，人無完人，發(fā)現(xiàn)問題后及時自我總結(jié)，解決問題，我想這樣應(yīng)該也是能夠被領(lǐng)導和同事所接受的。四、下一步工作打算在以后的工作中，要堅持做到三勤，切實履行崗位職責。一是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向各部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問，隨時向同事了解各方面的工3作情況，實事求是、及時全面地向領(lǐng)導匯報。二是腿勤。結(jié)合實際，多跑施工現(xiàn)場，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與項目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門及施工隊多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。三是腦勤。2022年工程項目工作總結(jié)范文（二）工作總結(jié)一、工程概況_一工廠的項目主要以en

7、g擴建及配套設(shè)施建設(shè)為主，該項目涉及施工單位一共有_家，分別是：1、工程施工總承包方_(eng車間擴建工程)；2、由業(yè)主直接發(fā)包，歸屬于施工總承包方管理的_工程：_(eng擴建車間綜合管道支架_、eng擴建車間風管_工程)、_(eng擴建車間動力管道_工程)、_(eng擴建車間虹吸雨水_工程)、_(eng擴建車間工業(yè)門_)3、由業(yè)主直接發(fā)包的配套工程。_(eng擴建車間分離槽工程)、_(商品車通道改造工程)、_(動力中心改造工程)、_(eng擴建天然氣管道移位工程)。二、項目管理工作概要該項目涉及的分項工程、施工單位及業(yè)主管理部門的數(shù)量多，范圍廣，使得其中協(xié)調(diào)工作十分困難。為保證本項目的推進，

8、在eng車間擴建工程開工，總包單位進場好，決定每周召開_次例會，分別為星期一、三、五下午的_點。其中，總包單位、監(jiān)理單位、pmc、建設(shè)發(fā)展系、eng車間每次會議均參加，而其他施工單位及業(yè)主相關(guān)部門，根據(jù)工程實際進展提前通知參加。同時針對現(xiàn)場的突發(fā)狀況，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，爭取能現(xiàn)場解決的問題就絕不拖延。三、_分析在本項目將近一年的建設(shè)過程中，出現(xiàn)了各種各樣的_，通過對這些突發(fā)時間的事后分析，能檢查自我工作中的問題，并在以后的工作中提前避免出現(xiàn)類似的_。篇幅有限，僅對“新建排水溝被破壞”這一事件進行分析。事件概述。而在eng車間擴建工程樁基礎(chǔ)施工過程因部分樁基礎(chǔ)過于靠近新建排水溝，施工過程中擠壓溝壁

9、，造成近_米長的排水溝單側(cè)溝壁移位并破損。同時對現(xiàn)場實際尺寸復核后發(fā)現(xiàn)已建成溝壁與基礎(chǔ)承臺位置重疊。解決方案。經(jīng)各方共同商討后，決定對該處先行施工樁基礎(chǔ)，然后在承臺施工期間對排水溝用千斤頂進行復位，然后與沖突部位的基礎(chǔ)承臺澆筑。另在以為部分的溝壁外側(cè)植入鋼筋進行永久性拉錨處理。起因分析：1、商品車通道工程與eng擴建工程分屬兩家施工單位和設(shè)計單位，必然存在結(jié)合處尺寸不符的問題。2、商品車通道工程先行已全部施工完成，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸后也難以進行調(diào)整?？偨Y(jié)。商品車通道工程先行施工的主要原因，是為了原商品車通道改道，以讓出eng擴建的施工區(qū)域，而商品車通道工程的東段部分就可滿足該需求，顧可以將商品車通道拆分成兩個標段分開施工，東段部分先施工完成，西段則待