裝修公司年終工作總結-2

1、可編輯裝修公司年終工作總結裝修公司年終工作總結1 本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和關懷。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深化學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和生疏，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的傲慢，同時也感到自身的壓力。本人20 xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20 xx年年度工作目標?，F將有關20 xx年度個人工作狀況作如下總結： 一、年度工作狀況 1、認真學習上級下發(fā)文件，樂觀參加公司支配的各項培訓工作。生疏公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要

2、求自己，工作中在堅持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。 2、在工作期間，本人主要關心負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開頭施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足方案要求，質量與平安的把握滿足施工組織及方案要求。 3、在該工程施工前的預備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等）的核算，并關心與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實

3、地勘察（包括結構、飾面、材料等），關心并跟進上述工程的材料的報單及選購協調會。 4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進度方案等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。 5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，準時督促與跟進場地移交前的整改工作。現場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范把握好質量與結構的平安至關重要，尤其把握對木質材料的防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防銹；對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作為一名現場工程師，我必需要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼

4、的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求把握好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的平安隱患。 7、面對現場施工的承包單位較多、場地驗收移交簡潔、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。 8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的關心和指導下，得到很好的解決。 二、存在的不足 1、半年來的工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。 2、工程現場管理協調工作多樣簡潔，

5、需要在時間上的相互學習、溝通。 3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力；在學習過程中轉變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、認真學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作力氣，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。 2、作為現場工程師，連續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現場消逝問題或要求處理的問題，準時提出合理化建議和解決方法，聽從領導支配，并努力協作各部門完成公司下達的任務。 3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與平安管理為目標。 裝修公司年終工作總結2 20 xx年是XX裝飾實施企業(yè)三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍

6、繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，依據思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在寬闊項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。 一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 依據公司20 xx經營年的戰(zhàn)略定位，我們實行更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷 依據公司歷史經營數據和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指

7、標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。 2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據公司的戰(zhàn)略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司留意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了分支機構管理手冊。依據管理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。管理手冊的實施對構建公司與各

8、分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了客戶管理制度，針對項目經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。 20 xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。 在公司同仁以及寬闊項目經理的共同努力下，20 xx年，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都

9、sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了確定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要

10、求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據工作目標完成狀況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。 2、加強公司管理成本把握，實行費用猜想、把握制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。 3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系 通過總結項目管理閱歷，編制了工程項目管理手冊，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核Ji勵機制。 三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營制造

11、條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲XX年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20 xxXX最佳室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20 xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20 xx年度XX市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 四、留意企

12、業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形成Ji勵機制，努力形成公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 裝修公司年終工作總結3 光陰如梭，xx年轉瞬即逝；銀裝素裹，喜迎xx年的降落。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。特殊感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我供應了一個成長的平臺，讓我在工作中不

13、斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的領導以及友愛的同事們表示誠意的感謝，有你們的關心才能使我在工作中順當進行；也因有你們的關懷，才能令我在公司的進展上一個臺階；真的是你們承托了我?？梢哉fxx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作狀況匯總如下 一、主要工作。 （一）xx年xx月xx月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。 藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和熟識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的

14、一些材料和設備。學習的同時也關心這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和平安管理類工作。 公司加工車間。跟蹤學習春申景城ALUK系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被支配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但支配到一個崗位，我確定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個過程。 （二）xx年xx月xx月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也樂觀參與到項目管理的隊伍中

15、來。在這里主要負責做的工作有： （1）進材料時數量清點，支配堆放的場地 （2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃） （3）14樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收 （4）14樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收 （5）14樓的成品愛惜檢查 （6）組織監(jiān)理進行14樓的噴淋試驗，及檢修 （7）ALUK配件，覆膜廠提貨 （8）畫5，6樓門窗加工圖 （三）xx年xx月xx年xx月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔當項目經理一職，管理五鄰居樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下： （1）依據總包要求，

16、排施工工期。 （2）組織安裝班組進場，簽訂合同。 （3）協調落實車間加工，紹興材料選購和上海本地選購等供貨問題。 （4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協調。 （5）收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復。 （6）現場施工的管理（安裝質量，工人平安）。 二、閱歷和收獲。 通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了確定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： （一）項目管理，（內部、外部）溝通協調很重要。 （二）做每項工作都要有目的、方案和步驟。 （三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。 （四）擺正自己的位置，下功夫生疏，才能更好適應工作崗位。 （五）只有主動融入集體，處理好各方

17、面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （六）要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進行思想溝通。管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足與缺點。 通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面： （一）缺乏人與人之間的溝通，協調力氣。 （二）缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)學問，考慮問題不夠周全。 （三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。 （四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 （五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。 四、下步的預備。 針對xx年工作中存在的不足，

18、為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （一）加強與工人、同事、領導之間的溝通力氣。 （二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論學問，充實自己。 （三）做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！ （四）通過不斷深化的了解，慢慢培育起對本專業(yè)愛好，從而提高主動性和樂觀性。 （五）合理支配好自己生活上的事情，做到公私分明。 當一個合格的項目經理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會連續(xù)努力，自覺加強專業(yè)學問的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我留意以工作方案為牽引，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬

19、煉，努力的提高專業(yè)學問。準時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展狀況，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力氣，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！ 裝修公司年終工作總結4 時間如流水，不經意間就又過了一年的時間。這一年讓我從無知的同學轉換成社會的青年，這一年經受的太多，接受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步熟識。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自己在社會中的角色。 思維方式的轉變，從被動到主動。在學校或在父母的庇佑下，生活無憂無慮，做任何事都是在他人的督促下簡潔的應負，做得對于錯完全無所謂。而進入了社會

20、，所做的一切大小事都要負責任，做對了沒人理睬你或表揚你，做錯了會有一大幫人來指責你或來追加你的責任，所以要盡最大努力做好自己的每一件事，才能擺脫這個巨大的責任，這就要求個人主動樂觀的做好每一件事。 性格修養(yǎng)的變化，同學時代總是以自我為中心，同學們中自己是主角，任何一丁點關于個人的事爭論不休斤斤計較，甚至面紅耳赤。進入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險惡的，社會人是膚淺的，琢磨不透的，你的一言一行都要經過大腦的反復思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很當心，還有急躁，該走時走，不該走時確定不要走，甚至需要等待很長時間。 人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓，公司總經理介紹川安的進

21、展，特別提出了成才之路，其中說到“深化基層歷練意志學習技能，理論與實踐把握技術與管理，技能與管理的升華把握運營，理論的傳遞，實踐的結合，三年的努力?！贝笾轮赋隽嗽诖ò驳穆殬I(yè)進展之路，新員工，領頭人，掌舵人，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會的青年都想要有個好的將來，都想做掌舵人，但是畢竟是少數，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。 生活實踐與黨性修養(yǎng)，離開了學校，離開了父母，真正的獨立生活，沒有父母同學老師的照看，親身體驗社會，實踐社會。學會怎樣生活，學會怎樣理財，學會怎樣人情世故，學會怎樣建設家庭。我時刻牢記黨員的身份，不斷學習黨的基本理論，了解時事政治，牢記黨的宗旨，不斷努力的加強黨性

22、的修養(yǎng)，在工作樂觀的起帶頭作用，生活中全心全意為同事服務。 一年的工作，體會深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化，而且個人力氣上得到了升華，理論聯系實際讓我學到了很多，接下來對見習期的工作做一個詳細的總結。 新的理論學習，鉗工理論學習，鉗工是機械加工制造業(yè)中一個不行或缺的工種，以鋸，鉆，銼，磨等加工方法對機械零部件進行加工，常常用于的機械零件的修改，以及機械設備的安裝。 安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造，而還要對設備進行安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡潔明白。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機械類圖紙不盡相同。這就需要不斷的學習，不斷的請教。向他人請教，不

23、是一件特別簡潔的事，大多需要自己不斷的自學和總結。 作為安裝鉗工，設備安裝的基本原理和步驟。設備的安裝就是在空間類對設備進行定位聯接，以及設備之間的協作連接。放線，利用經緯儀對平面類的橫向和縱向進行基礎檢測點的放線，精度要求較高，放好后要進行反復檢查以及驗收。利用水準儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點，精度要求高，需檢驗驗收。設備初定位，通過檢測點，依據圖紙對設備進行初略的放線，定下設備的大致位置，利用測量儀器對設備進行檢測并調整設備的位置達到要求的精度。接受不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設備產生不同的影響，設備安裝方法以及閱歷都是在實際安裝過程中慢慢體會得來，最終進行設備清理。

24、以上就是我個人工作狀況的總結。學習是無止境，學習是無年齡限制的，只有通過不斷的學習，不斷地進步，才能真正地豐富自己，充實自己，才有力氣挑起社會的重擔，才有資格成為社會的接班人。 裝修公司年終工作總結5 自20 xx年12月份來到公司隨之來到開頭工作以來，到現在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校同學成為一名工，無論從四周環(huán)境還是社會關系都在發(fā)生著轉變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會閱歷還是工作力氣都是打基礎的關鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現在的慢慢適應，總結這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。 一、面對工作，面對現場 作為一個剛

25、進入工作的年輕人，不管是閱歷還是對工作的熟識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡潔的工作，隨著慢慢的生疏現場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術怎么樣作為一個現場人員首先要有責任感假如沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現場。實習的半年慢慢的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是布滿疑問的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是布滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應當學到最多的是無論做什么都要有責任心。 二、工作，就是做好本職工作 1、20 xx年新的開頭，對于自己的定位不

26、能只局限于了解，應當更加深化去現場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20 xx年各工種慢慢完工，對于質量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調整，是修補還是重新返工也有了新的熟識。 2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，或許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少？應當怎么去保證材料下訂單不鋪張，這都需要親臨現場，去問有閱歷的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)章和專業(yè)技能。 3、面對同事、工

27、人以及整個工程的相關單位，作為現場人員什么事要提前想到，無論是施工中消逝的問題還是與其他單位的協作、和工人的交代以及現場的平安問題。作為現場管理人員語言組織力氣很溝通力氣要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照看我這個小兄弟，剛來沒什么閱歷，無論是現場閱歷還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照看有。 4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的同學來公司實習、去學習閱歷和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠賜予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力氣，努力增加自己的專業(yè)學問把工作做好。最終感謝公司領導對于自己生活和工作上的照看。 三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃 1、

28、加強自己的專業(yè)學問和學習，提高自己的業(yè)務力氣和水平。 2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。 3、俗話說的好；“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是特殊恰當的。我雖施工力氣上還不夠成熟，但也特殊渴望能取得好成果，所以我特殊渴望，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的確定，同心協力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。 裝修公司年終工作總結6 新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支持與關懷下，我嚴格要求自己，依據公司的要求，順當的完成了自己的本職工作。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協作以及制度的

29、健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將我這段時間的工作狀況總結如下： 設計部的工作對我來說應當是一個生疏的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯系第三方等工作。 10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救)。并且全公司

30、進行了現場施工。 11月份：開頭擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方看法中不斷進行修改，與11月下旬開頭施工。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。 12月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且關心策劃部做活動現場多，選購、現場協作等。 1月份：上旬開頭做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全，商場施工由外聯的同事負責，對我們設計部有了很大的關懷。下旬對外聯部的活動策劃進行了相應的道具設計及選購。 2月份：開頭著手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主

31、題的美陳方案。 公司明年開頭做住宅，由于之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力氣和閱歷與其任職都有確定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習，從網上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中消逝的設計問題。在組織管理力氣、綜合分析力氣、協調辦事力氣和文字言語表達力氣等方面，經過這半年的熬煉都有了確定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，寵愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。 當然，我也存在一些問題和不足，主要表現在一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域，一些工

32、作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是特別到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。第四，由于比較寵愛卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現象。第五，平常寵愛在工作的閑暇時間掃瞄一些網站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。 來年方案： 一、 做好印象城各個階段的美陳設計。 二、 努力提升自己的平面設計水平，吸取自身的不足，多向總監(jiān)學習，爭取早日能夠在平面設計方面獨當一面。 三、 學習住宅方面的商業(yè)廣告設計，為公司開展的新領域做好預備。 四、 在設計部工作閑適的

33、時候，樂觀協作其他部門的工作。 特殊感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才能。展望新的一年，我將連續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。 裝修公司年終工作總結7 時間飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20 xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親熱協作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教育和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格把握工程質量及工程進度，

34、完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了91個項目，總產值428.2465萬元，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20 xx年的工作狀況在以下幾個方面進 在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。 一、項目標準化 從部門成立開頭，公司就始終強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出確定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡潔的完

35、成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最終通過與各部門協作，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應了依據，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的爭論，今后對于其他品牌，我們也要依據同樣的方法和步驟來建立標準。 但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過仿照現有項目、或是參照客戶供應的照片來下結論的。由于客戶的某位代表也不準時的供應相關要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此

36、，在今后的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據必需是客戶正式確認的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。 部門成立伊始，面對現場施工管理也是有確定的管理制度和標準的，由于一開頭對家裝施工的閱歷不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的把握施工的質量和進度，從現在開頭，要深化施工現場質量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避開消逝一些質量問題。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料選購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削減

37、盲目的，無目的的花費。 三、責任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯系材料供應商，以獵取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前缺少預算員，因此，對于成本的把握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道精確的施工成本預算，當項目結束時，又無法精確的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修預算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學問，將能更加精確的計算出工程量和承包價格，以把握施工的成本

38、和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔當，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免消逝分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有確定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，賜予懲處。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門賜予支持和決策。 五、20 xx年工作初步設想 （一）20 xx年項目管理的工作重點設想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)

39、，20 xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部經理責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現場監(jiān)理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度； 2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程； 3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄； 4、落實：加大檢查監(jiān)

40、督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 （二）人才隊伍建設 20 xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等緣由，針對這些現象20 xx年人才建設提出新的要求： 1、加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。 2、加大引進人才力度，樂觀引進高層次人才 20 xx年公司旗下的項目會更多，現場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的進展，公司

41、將面對聘請人員組建強有力的工程人員。 3、現場管理、溝通協調方面： 工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需樂觀協調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。 現場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場樂觀溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。 隨著20 xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧

42、客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。 裝修公司年終工作總結8 20 xx年悄然而去，20 xx年已然開啟，從13年8月份至今在XX錦繡花園中、學校教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。特殊感謝XX裝飾公司給我供應了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的

43、進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的協作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。 20 xx年基本全年在XX項目上，通過XX項目現場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的簡潔性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不全都，設計的圖紙中有消逝裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的鋪張。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由

44、于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒準時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要準時與項目總包方工種溝通聯系，加強協作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工預備的材料方案和進度方案，要在施工過程中準時跟進工作，嚴格要求材料部按材料方案時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料準時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度方案時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范把握好質量與結構的平安至關重要，尤其把握對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必需要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工

45、作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求把握好工程質量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20 xx年度工作總結和20 xx年度工作預備。 通過XX項目得到的閱歷和收獲：通過在XX項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了確定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲 （一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協調很重要。 （二）做每項工作都要有目的、方案和步驟。 （三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。 （四）擺正自己的位置，深化生疏和學習，才能更好適應工作崗位。 （五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （

46、六）要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。 通過XX項目發(fā)覺自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面 （一）缺乏人與人之間的溝通，協調力氣。 （二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)學問，考慮問題不夠周全。 （三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。 （四）對工程的成本把握沒有做到心中有數，對材料的把握沒有方案和有效的措施，缺少方案性和組織性。 針對20 xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20 xx年突出做好以下幾

47、個方面的工作預備： （一）加強與工人、同事、領導之間的溝通力氣。 （二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論學問，充實自己。 （三）做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！ （四）通過不斷深化學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術力氣和管理力氣，從而提高主動性和樂觀性。 （五）加強自身的執(zhí)行力和協作力、維護公司的形象，調整工作思路。 （六）施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁鋪張，勤于監(jiān)督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。 裝修公司年終工作總結9 敬重的各位領導、各位同事，大家好： 緊急、忙綠、豐富、而又難

48、忘的XX已經過去，布滿期盼的XX已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、 收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房;小戶型11月15日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估量春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。 全年沒有消逝嚴峻質量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目XX年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的