2022年護(hù)理科研小組工作計劃范文 護(hù)理科研小組工作計劃表模板

1、Word 2022年護(hù)理科研小組工作計劃范文 護(hù)理科研小組工作計劃表模板 做任何工作都應(yīng)改有個方案，以明確目的，避開盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。 2022年護(hù)理科研小組工作方案范文一 1.加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) 1.1按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作。 1.1.1重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士。聘用護(hù)士。低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 1.1.2基本技能考核

2、：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 1.1.3加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試.考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。 1.1.4強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 1.2更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及

3、特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課。檢索文獻(xiàn)資料。護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 1.3加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行爭論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施方案。支配全院性的講座和爭取派出去。請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用512護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀，講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 2.加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作方案，提高護(hù)士長管理水平 2.1年初舉辦一期

4、院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí) 班，主要是更新管理理念。管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。 2.2加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 2.3促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。 3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安有效 3.1連續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、 3.2建立檢查，考評，反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查。督促?？荚u?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人，查看記錄，聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 3.3進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一，二，三名。 3.4加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理： 3.4.1連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷。護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分

6、析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。 3.4.3強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。 4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 4.1在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 4.2注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法。與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取

7、病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。 5.做好教學(xué)科研工作 5.1指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。 5.2各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度。責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。 2022年護(hù)理科研小組工作方案范文二 一、提高熟悉，增加責(zé)任感。 1、院領(lǐng)導(dǎo)兼 職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職。 2、漸漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施；協(xié)作婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通；建立新的網(wǎng)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系。 3、與村醫(yī)簽定責(zé)任書，保

8、證基礎(chǔ)資料的真實性，精確 性。 二、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。 1、每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童（包括流淌孕婦及兒童）人口信息，力爭精確 。 2、每月8號各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。 3、每月30號到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。 三、學(xué)習(xí)與監(jiān)督。 1、按時按點參與上級領(lǐng)導(dǎo)單位組織，舉辦的各類學(xué)習(xí)和例會，并準(zhǔn)時把與會精神和工作任務(wù)下傳落實。 2、醫(yī)院定時對村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，并有書面記錄。 3、隨時支持協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)單位來我院的指導(dǎo)和督察。 四、加大婦幼宣揚。 1、醫(yī)院及各村準(zhǔn)時對婦幼政策進(jìn)行宣揚，每村永久性宣揚標(biāo)語不低于2條。 2、對于孕產(chǎn)婦的詢問，各村專干要做到科學(xué)精確

9、不推不拖。 2022年護(hù)理科研小組工作方案范文三 護(hù)理平安是評價護(hù)理質(zhì)量掌握的一項重要內(nèi)容，為了切實深化以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理平安意識，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及水平，依據(jù)醫(yī)院護(hù)理平安管理的要求，特制定本方案： 一、目標(biāo)方案 1、加強(qiáng)護(hù)理平安質(zhì)量檢查，落實護(hù)理平安管理制度； 2、加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理平安監(jiān)控； 3、提高護(hù)理人員的急救意識及力量； 4、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作； 5、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)，及支配全院護(hù)理工作人員護(hù)平安教育一次。 6、加強(qiáng)不良大事的監(jiān)控；提高護(hù)理人員不良大事的防范意識； 7、規(guī)范護(hù)理文件的書寫，削減平安隱患。 二、實施措施 （一）加強(qiáng)護(hù)理平安質(zhì)量檢查，落實護(hù)理平安制度： 1

10、、護(hù)理平安組每月定期不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理平安工作，并做出總結(jié)上報護(hù)理部。 2、鼓舞護(hù)士長上報護(hù)理不良大事并在護(hù)士長例會上講評分析全院護(hù)理不良大事發(fā)生狀況，提出防范對策，制定改進(jìn)措施。 3、對科室反復(fù)消失的平安問題及隱患，護(hù)理平安監(jiān)控小組跟蹤督查改進(jìn)效果。 （二）加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理平安監(jiān)控： 1、連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。 2、節(jié)假日前科室進(jìn)行平安質(zhì)量檢查，召開護(hù)士長例會及工休座談會，強(qiáng)調(diào)整假日的平安及留意事項。 3、節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨值班。 （三）提高護(hù)理人員的急救意識及力量： 加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問和急救技能的學(xué)習(xí)，制定各項急救操作流程和評分標(biāo)準(zhǔn)，定期

11、考核。 （四）加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控： 1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想心情或有特別狀況的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交代、重點跟班、重點查房。 2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 3、時間的環(huán)節(jié)掌握：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時間、易疲憊時間、夜班交 班時間、均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行不定時查房。 4、護(hù)理操作環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗、術(shù)前預(yù)備等，雖然是日常預(yù)備工作，但應(yīng)作為護(hù)理平安管理中監(jiān)控的的重點。 5、毒麻藥品及搶救藥