成本管理語(yǔ)錄

1、成本管理語(yǔ)錄1、利潤(rùn)的最大化，一定是成本的最小化。2、不同的目的使用不同的成本。3、成本是一個(gè)全方位的概念。4、人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。5、成本的發(fā)生隨意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。6、成本是為追求某種目的的代價(jià)，代價(jià)越小，說(shuō)明成本管理越好。7、成本的增加就意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本的減少就意味著利潤(rùn)的增加。8、做任何事情都要用成本為代價(jià)，所以研究成本就是研究這個(gè)代價(jià)；控制成本就是控制這 個(gè)代價(jià)不要太大！9、成本低并不意味著低成本。10、成本是為利潤(rùn)最大化服務(wù)的。11、成本無(wú)處不發(fā)生、無(wú)時(shí)不發(fā)生、無(wú)事不發(fā)生、無(wú)人不發(fā)生。12、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。13、成本

2、本質(zhì)是換啥？換來(lái)?yè)Q去換到家；知者芝麻換西瓜，迷者西瓜換芝麻。14、成本是企業(yè)為取得一定成果而付出的代價(jià)。15、認(rèn)可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。16、被放棄的利益就是成本。17、成本，成本，成功之本，同時(shí)也是失敗之本。18、質(zhì)量研究壞與好；成本研究多與少。19、成本似球可傳遞，傳來(lái)傳去傳給你，你若不能傳出去，結(jié)果損失全是利。20、成本很熟悉，認(rèn)識(shí)不容易。只知代價(jià)大，不思成本低。21、成本的選擇性是控制成本的關(guān)鍵。22、成本的選擇性決定了成本的換取性。23、成本和質(zhì)量是一對(duì)緊密聯(lián)系的雙胞胎。24、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)成本和成本管理的認(rèn)識(shí)只能頓悟，不能漸悟。25、成本的關(guān)鍵是換取，換取的

3、關(guān)鍵是合理。26、所有的資源消耗都是成本。27、可選擇的方案是解決成本選擇性的根本。28、增入能夠相對(duì)降低固定成本，也就是降低了單位產(chǎn)品的固定成本。29、都說(shuō)是“質(zhì)量第一”，其實(shí)是“成本第一”。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)性才是最重要的。30、成本這個(gè)概念，大家再熟悉不過(guò)了，但是成本真諦和內(nèi)涵并不是所有管理者都知道和 理解的。31、你忽視的成本，可能是真正的成本。32、經(jīng)常說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”的人，往往成本很高。33、成本運(yùn)作的方式能決定企業(yè)的生與死。34、有效管理者首先要處理好成本問(wèn)題。35、千方百計(jì)尋求企業(yè)需要的成本人才。36、只有你研究成本，成本絕不研究你。37、學(xué)會(huì)思考成本太重要了。38、只要留意成本，

4、就能成本如意。39、以提高成本為代價(jià)換來(lái)的質(zhì)量，不是真正的質(zhì)量。40、收入多時(shí)利潤(rùn)不一定多，收入少時(shí)利潤(rùn)就一定少。41、流失的都是利潤(rùn)；節(jié)省的都是財(cái)富。42、自我管理最省成本。43、成本的降低，就是財(cái)富的累積。44、成本感覺(jué)是經(jīng)營(yíng)者最為重要的經(jīng)營(yíng)感覺(jué)。45、企業(yè)所忽略的問(wèn)題，都必將轉(zhuǎn)化為成本問(wèn)題。46、成本決定企業(yè)的成敗。47、維持現(xiàn)有客戶(hù)的成本遠(yuǎn)小于開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本。48、管理者認(rèn)識(shí)成本的成本是最大的成本。49、在解決成本問(wèn)題上，思想比方法更重要。50、放棄機(jī)會(huì)是最大的浪費(fèi)。51、重視成本等于重視利潤(rùn)；重視利潤(rùn)不等于重視成本。52、省下的就是賺下的。53、管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化！54

5、、以最低的成本提供最高的價(jià)值。55、企業(yè)的所有問(wèn)題都是成本問(wèn)題，最終都能體現(xiàn)在成本上56、企業(yè)之基礎(chǔ)是效益，效益之基礎(chǔ)是成本。57、管理意識(shí)就是成本意識(shí)。58、關(guān)注成本就是關(guān)心自己。59、成本是影響企業(yè)盈利關(guān)鍵。60、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效控制和降低成本是成功關(guān)鍵。61、外包能節(jié)省成本，承攬能增加收入。62、只有成本最小化，才能利潤(rùn)最大化。63、沉沒(méi)成本只能是你的學(xué)費(fèi)。64、對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最大的成本。65、拿來(lái)主義，成本最低。66、窮人的成本一定比富人的成本高。67、管又管，緊又緊，為效益，為成本。68、上抓增收，下抓節(jié)支。69、質(zhì)量玩質(zhì)，成本玩量。70、有本不一定有利，沒(méi)有本一定無(wú)利。71

6、、本在先，利在后，易看見(jiàn)，難看透。72、花錢(qián)有意，成本無(wú)情。73、增收大獲利，節(jié)支小受益。成本有目標(biāo)，利潤(rùn)是動(dòng)力74、利潤(rùn)有歸，成本無(wú)回。75、代價(jià)太大，企業(yè)害怕。76、成本多與少，領(lǐng)導(dǎo)跑不了。77、所有工作的質(zhì)量都能影響組織的成本。78、產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零。79、用活用好每一分錢(qián)。80、優(yōu)中求省，省中求優(yōu)。81、能少花一分錢(qián)，則少花一分錢(qián)。82、用成本來(lái)檢驗(yàn)管理水平。83、一分一厘，來(lái)之不易。84、事不成，全是本。85、節(jié)省的都是資源，浪費(fèi)的都是金錢(qián)。86、微利時(shí)代，成本致勝。87、在企業(yè)內(nèi)部只有成本和質(zhì)量。88、無(wú)知是最大的成本。89、成本不只是金錢(qián)。90、當(dāng)用不少用，無(wú)用必不用。91、技能

7、不提升，成本就上升。92、百分之百的倒閉企業(yè)與成本相關(guān)。93、資本家都是成本家。94、人的成功需要三本：本人、本事、本錢(qián)。95、工作質(zhì)量是成本的天敵。96、企業(yè)所忽略的問(wèn)題，都必將轉(zhuǎn)化為成本問(wèn)題。97、成本，成本，成了回本。98、以最短的時(shí)間，花最少的錢(qián)，做最多的事。99、成本是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。100、成本是評(píng)價(jià)員工是否做好工作的依據(jù)。101、收入是利潤(rùn)之母，成本是利潤(rùn)之父。102、成本才是硬道理。103、成功從成本開(kāi)始，失敗以成本告終。104、始于成本，終于成本。105、說(shuō)老板懂成本，是因?yàn)樗嵉搅隋X(qián)；說(shuō)老板也不懂成本，可能是他該賺的卻沒(méi)有賺那 么多。106、老板有什么樣的成本意識(shí)，員工就有

8、什么樣的意識(shí)。107、體制決定效率，效益決定成本，成本決定效益。108、追求成本目標(biāo)，要有奮戰(zhàn)不懈的精神。109、成本在發(fā)生前就已經(jīng)形成了。110、小成本藏著大學(xué)問(wèn)。111、112113114115116117118119120121、122123124125126127128129130131、132133成本問(wèn)題一定是個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。、有多大的本，不一定就有多大的利。、成本就象藝術(shù)，也需要靈感。、企業(yè)不追求低成本，早晚將無(wú)法生存。、改變一下成本思路是聰明人的選擇。、沒(méi)有成本，就沒(méi)有一切。、你創(chuàng)造的財(cái)富越多，成本就越低。、吝嗇不是低成本，大方不是成本高。、省可能是費(fèi)，費(fèi)可能是省。、會(huì)換則取，欲取

9、必?fù)Q。舍得舍得，不舍不得。成本成本，無(wú)本不成。、先予后取，利人利己。、誠(chéng)信是成本。、會(huì)干不如會(huì)算，會(huì)算不如會(huì)換。、物不落地，搬運(yùn)容易。、產(chǎn)品是流動(dòng)的概念。、產(chǎn)品落地，搬運(yùn)不易。、成本理念，產(chǎn)生成本理論。、以點(diǎn)帶面，砸斷鎖鏈。、流程是分流和合流的問(wèn)題。多想想用什么去換什么？用多少去換多少？、企業(yè)說(shuō)：抓利潤(rùn)；我說(shuō)：不如抓成本。、成本是無(wú)聲的，謂謂地發(fā)生134135136137138139140131、132133134135136137138139140141、142143144145146、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，一定是忽視了成本 、成本學(xué)一一代價(jià)學(xué)一一人生最大的學(xué)問(wèn)。、所有的企業(yè)管理活動(dòng)都應(yīng)圍繞成

10、本進(jìn)行展開(kāi)。、企業(yè)可以用成本來(lái)否定一切。、“一把手”不抓成本，這個(gè)企業(yè)遲早要遭殃。、成本是認(rèn)識(shí)出來(lái)的（無(wú)知是最大的成本）。、成本，成本，要以人為本。多想想用什么去換什么？用多少去換多少？、企業(yè)說(shuō)：抓利潤(rùn)；我說(shuō)：不如抓成本。、成本是無(wú)聲的，謂謂地發(fā)生。、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，一定是忽視了成本。、成本學(xué)一一代價(jià)學(xué)一一人生最大的學(xué)問(wèn)。、所有的企業(yè)管理活動(dòng)都應(yīng)圍繞成本進(jìn)行展開(kāi)。、企業(yè)可以用成本來(lái)否定一切。、“一把手”不抓成本，這個(gè)企業(yè)遲早要遭殃。、成本是認(rèn)識(shí)出來(lái)的（無(wú)知是最大的成本）。、成本，成本，要以人為本。成本這東西“能上不能下”。、隱性成本比顯性成本更重要。、增收比節(jié)支更重要（增加產(chǎn)出比減少投入更

11、重要）、作業(yè)成本決定產(chǎn)品成本。、最大的成本戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略。、最大的浪費(fèi)是動(dòng)作的浪費(fèi)。147、成本策略是實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的有力武器148、研究成敗，不如研究成本。149、定額的局限性在于忽略了價(jià)格。150、價(jià)格高不意味著成本就高，價(jià)格低可能成本也低。很多情況下成本與價(jià)格沒(méi)有關(guān)系。151、暴利的產(chǎn)生是因?yàn)槟憬邮芰水a(chǎn)生暴利的價(jià)格。152、所有的事物只要與經(jīng)濟(jì)相關(guān)，就一定與成本相關(guān)。153、你認(rèn)為成本局，成本就一定局了；你不認(rèn)為成本不圖，成本不一定就不圖。154、成本是代價(jià)，減少這種代價(jià)只有兩個(gè)途徑，一是少投入；二是多產(chǎn)出。155、關(guān)注顧客的成本，等于關(guān)注自己的成本；不增加顧客的價(jià)值，等于斷了自己的

12、財(cái)路。156、以往的成本數(shù)據(jù)是低效率的。157、成本預(yù)算是控制排斥控制。158、以成本動(dòng)量為依據(jù)的全面預(yù)算應(yīng)該是最精確的。159、預(yù)算是編制成本計(jì)劃的依據(jù)，是預(yù)先控制成本的重要手段。160、傳統(tǒng)成本核算（職能基礎(chǔ)成本核算）只占成本核算的百分之一。161、成本是在過(guò)程中發(fā)生的，成本不是算出來(lái)的；當(dāng)你把成本算出來(lái)的時(shí)候，成本已經(jīng)發(fā) 生了。162、成本就是后悔藥，報(bào)表出來(lái)才知道。163、成本核算是整個(gè)成本管理工作的百分之一。164、在成本上，一定要精打細(xì)算。165、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是核算出來(lái)的。166，成本算不準(zhǔn)，企業(yè)難安穩(wěn)。167、成本扭曲往往能導(dǎo)致決策失誤，而決策失誤往往能導(dǎo)企業(yè)衰敗。168

13、、粗略的正確怎么也比精確的錯(cuò)誤要好。169、人人都能認(rèn)識(shí)好東西，比如 ABC作業(yè)成本法。170、把成本算準(zhǔn)只是完成了成本管理的基礎(chǔ)工作。171、會(huì)不會(huì)成本管理主要應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是從嚴(yán)管理；二是量化管理。172、存在就具有合理性。在成本問(wèn)題上，存在也具有不合理性，不然就不存在成本管理了。173、建立和實(shí)施一個(gè)有效的成本管理體系，是搞好成本管理的唯一途徑。174、這個(gè)錢(qián)到底該不該花？該花多少？是成本管理所關(guān)注的焦點(diǎn)。175、如果你認(rèn)為所發(fā)生的成本都是合理的，那么就不存在成本管理。176、加速資金周轉(zhuǎn)的三個(gè)辦法：一是縮短存貨持有期；二是縮短應(yīng)收帳款的回收期；三是 延長(zhǎng)應(yīng)付帳款期限。177、成本

14、管理的指導(dǎo)思想就是“問(wèn)題”的思想，如果沒(méi)有問(wèn)題，成本管理就不存在了。178、企業(yè)的所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為成本問(wèn)題；企業(yè)的所有管理都可以歸結(jié)為成本管理。179、狹義的成本管理體系其主要任務(wù)是控制成本；廣義的成本管理體系其主要任務(wù)是占領(lǐng)市場(chǎng)，以增加收入和收益。180、建立成本管理體系的目的就是： 通過(guò)成本管理體系的有效運(yùn)行，使成本降到盡可能低 的水平，并加以控制和保持，旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。181、成本管理體系審核能發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)；成本審核能發(fā)現(xiàn)不合格量。182、企業(yè)的所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為成本問(wèn)題；企業(yè)的所有管理都可以歸結(jié)為成本管理。183、企業(yè)的流程經(jīng)常處于低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，以過(guò)去的投入產(chǎn)出關(guān)系作

15、為指導(dǎo)， 就永遠(yuǎn)不能消除這種低效率。184、成本管理的指導(dǎo)思想就是問(wèn)題思想，如果沒(méi)有問(wèn)題，成本管理也就不存在了。185、成本是條件論，主要是技術(shù)和管理這兩個(gè)條件。技術(shù)是成本工程CE解決的問(wèn)題；管理是成本管理體系CMS解決的問(wèn)題。186、在成本管理中，思想比方法更重要，因?yàn)闆](méi)有思路就沒(méi)有出路。187、有什么樣的技術(shù)，就有什么樣的成本；有什么樣的管理，就有什么樣的成本188、成本管理誤區(qū)都是人為制造出來(lái)的。189、百分之百的成本問(wèn)題與成本管理職責(zé)有關(guān)。190、在成本管理中，人起決定作用。因?yàn)椋杀臼侨税l(fā)生的191、成本管理的最高境界是消滅所有不合理的成本。192、成本管理已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任

16、務(wù)。193、成本管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作。194、一個(gè)好的成本管理團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。195、不懂成本管理的老板都是不合格的老板。196、不抓好成本管理，就出不來(lái)高效益。197、成本管理就是找漏洞和堵漏洞。198、搞好成本管理，人才是關(guān)鍵。199、成本管理也要以人為本。200、成本管理首先要控制好管理成本。201、管理需要成本，成本需要管理。202、成本管理是360度的管理。203、產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零，強(qiáng)調(diào)成本管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。204、總經(jīng)理的第一職責(zé)就是質(zhì)量管理和成本管理。205、成本管理不僅是幾個(gè)會(huì)計(jì)就能完成的工作。206、積極的成本管理應(yīng)作用在產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。2

17、07、管理太差，代價(jià)太大；管理很好，代價(jià)很小。208、戰(zhàn)略成本分析的主要工具是供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。209、想抓成本管理的企業(yè)，大多數(shù)是急功近利。210211、212213214215216217218219220221、222223224225226227228229230231、232、產(chǎn)品品種越多，成本管理越難。成本管理所關(guān)注的焦點(diǎn)是成本發(fā)生的過(guò)程及其合理性。、成本管理的最高境界：一、不存在不合理的成本。二、你是所有人的標(biāo)桿。、企業(yè)不實(shí)施成本管理就等于自殺。、成本管理不只是為了省錢(qián)。、成本管理無(wú)小事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆資源。、控制成本的合理性是成本管理的關(guān)鍵。、設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。、成本管

18、理講究三種流：信息流、業(yè)務(wù)流、控制流。、最立竿見(jiàn)影的成本管理方法就是降低成本法。、節(jié)省成本是狹義的成本管理，利用成本是廣義的成本管理。企業(yè)不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，就產(chǎn)生了成本管理思想。、增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理的第一思維。、成本管理需要知行合一。、企業(yè)開(kāi)始萌芽成本管理的規(guī)律是“窮則思變”。、成本管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。、任何成本管理方法都是有大用的。、成本診斷，及時(shí)給自己摸摸脈。、成本管理的實(shí)質(zhì)是利益的再分配。、在成本上管理無(wú)限，技術(shù)無(wú)限。、成本管理就是在其他管理上加上經(jīng)濟(jì)性這根筋，所謂經(jīng)濟(jì)性就是動(dòng)量合理性。成本管理的訣竅就是以少勝多。、對(duì)你的成本保證能力，顧客要得到證實(shí)。233、企業(yè)的第一實(shí)力是成本保證能

19、力。234、成本管理管的就是“理”；降低成本降了才能“低”。235、企業(yè)往往等到陷入困境的時(shí)候才認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。236、成本工程 CE =價(jià)值工程 VE +工業(yè)工程IE + 質(zhì)量工程 QE +237、成本管理就是“投入”和“產(chǎn)出”兩頭堵。238、成本管理是跨職能的管理，與企業(yè)所有管理相關(guān)。所以，單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)部門(mén)和成本會(huì) 計(jì)來(lái)控制成本，一定是有局限性的。239、成本發(fā)生很普遍，只是控制不全面；控制一點(diǎn)算一點(diǎn)，控制一片算一片。240、企業(yè)成本管理的關(guān)鍵不是成本降不下來(lái)，而是成本控制不住。241、降低成本是“補(bǔ)牢”，控制成本是“不亡羊”；補(bǔ)牢不如不亡羊。所以，降低成本不如 控制成本。242、

20、成本控制的好，才算利用的好。243、成本控制是企業(yè)生命的底線(xiàn)。244、成本控制就是止血。245、成本控制是企業(yè)永恒的主題。246、從源頭控制成本。247、企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是控制成本。248、不安于成本的現(xiàn)狀，產(chǎn)生了成本控制的需求。249、成本控制全面抓，增收節(jié)支兩頭堵。250、成本控制不到位，企業(yè)管理就倒退。261、成本管理者應(yīng)在系統(tǒng)控制上下工夫，否則事倍功半。262、成本是企業(yè)換取利潤(rùn)的代價(jià)，降低成本就是減少這種代價(jià)。263、經(jīng)?？纯醋约旱某杀緷摿Φ降子卸啻?，永遠(yuǎn)是一個(gè)重要問(wèn)題。264、企業(yè)管理者要不斷地研究如何削減成本、如何合理地削減成本265、如何降低成本？如何合理地降低成本？是企業(yè)全體員

21、工的職責(zé)。266、只要解決問(wèn)題，就能降低成本；解決任何問(wèn)題，都能降低成本。267、幾大成本：決策成本大，認(rèn)識(shí)成本大，意識(shí)成本大，事件成本大，供方成本大，質(zhì)量 成本大，材料成本大，效率成本大，設(shè)計(jì)成本大。268、降低成本的原則是：滿(mǎn)足法律法規(guī)要求；滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求；滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求；滿(mǎn) 足員工利益要求；滿(mǎn)足科學(xué)進(jìn)步要求；滿(mǎn)足增加收入的要求。269、在利潤(rùn)率10%的情況下，降低1元錢(qián)成本等于增加10元錢(qián)收入。270、不必求全，降一點(diǎn)算一點(diǎn)，降一片算一片。降了總比不降強(qiáng)。271、成本管理者最頭疼的問(wèn)題就是員工控制和降低成本的執(zhí)行力。272、加強(qiáng)成本管理，是降低成本的唯一途徑。273、降低經(jīng)營(yíng)成本須注

22、意每一個(gè)細(xì)節(jié)。274、降成本只需要決心，沒(méi)有技巧。275、降低成本的魅力就是讓今天的成本變成明天的利潤(rùn)。276、因特網(wǎng)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)是不可估量的。277、降低成本，追求利潤(rùn)最大化，這就是資本家。278、降低成本是有限的，提高成本是無(wú)限的。279、降低成本須防質(zhì)，提高質(zhì)量莫忘本。280、企業(yè)尚有倒閉日，成本豈能無(wú)高時(shí)。281、降低成本靠精細(xì)化管理。282、降一分成本，占一分市場(chǎng)。283、千方百計(jì)降低成本是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本任務(wù)。284、把非策略性成本砍到骨頭。285286287288289290291、292293294295296297298299300301、302303304305306

23、307、做一個(gè)好人很容易，只要你能降低別人的成本。、不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新的永恒主題。、降低成本不如讓成本不高。、任何改進(jìn)都能降低成本。、不和諧是提高成本因素。、對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，提高成本因素一定存在。降低成本肯定還有空間。、對(duì)成本是想降還是一定要降？、成本無(wú)處不能降，處處都能降。、降低成本的決心決定降低成本的成敗；、企業(yè)降低成本的潛力是無(wú)限的。、降成本需要跳出圈子，換個(gè)角度。、降成本應(yīng)該抓住重點(diǎn)，有的放矢。、研究成本的不合理性，不如研究成本的合理性。、前端成本要比后續(xù)成本更重要。、降低成本越往前降效果就越好；反之，效果就越差。成本是認(rèn)識(shí)出來(lái)的（無(wú)知是最大的成本）。、降低成本我能，我行，我能

24、行。、執(zhí)行力差是提高成本因素；執(zhí)行力好是成本優(yōu)勢(shì)。、一卡就降。、代用、設(shè)計(jì)、工藝、流程是降低成本的重要方面。、不要以為顧客不明白成本。誰(shuí)為顧客降低成本，顧客就給誰(shuí)提高價(jià)值。、降低成本的本身就是成本308、降低成本是硬道理，但不需要降低成本更是硬道理。309、降低成本的最高境界就是不降。310、只有管理者的認(rèn)識(shí)提高了，才能產(chǎn)生降成本的需求。311、降低成本是在亡羊補(bǔ)牢。312、降低成本是有局限的一一”早知如此，何必當(dāng)初?！?13、高成本時(shí)代的到來(lái)，意味著降低成本時(shí)代的到來(lái)。314、研究成本如何能少，不如研究成本如何能不多。315、你若能找到什么地方成本高了，這時(shí)成本就已經(jīng)降低一半了。316、降低

25、成本是管理者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并不是方法問(wèn)題。317、由于成本的發(fā)生不一定都具有合理性，所以降低成本的空間就一定存在。318、降低成本，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)固然重要，但理論更為重要。319、每個(gè)企業(yè)都有降低成本的需求，只不過(guò)是找人降，還是自己降。320、習(xí)慣是降低成本的大敵。321、跳出圈子，換個(gè)角度，才能真正認(rèn)識(shí)成本。322、只會(huì)降價(jià)，不會(huì)降低成本，拼的是兜里的錢(qián)。323、顧客要求你降價(jià)的實(shí)質(zhì)是在要求你降成本。324、誰(shuí)都不敢說(shuō)“我所發(fā)生的成本都是最合理的。所以，百分之百的組織都有提高 成本的可能。325、成本的高與低，雖然是客觀(guān)實(shí)在，但主要取決于人們這種客觀(guān)實(shí)在的認(rèn)識(shí)程度， 你認(rèn)為高它就高；你認(rèn)為低他就低。

26、326、在降低成本活動(dòng)的背后一定是成本管理問(wèn)題。只要成本高了，一定是成本管理出 了問(wèn)題。327、只想降低成本會(huì)經(jīng)常影響質(zhì)量。328、定性的提高成本因素比定量的提高成本因素更重要。329、成本問(wèn)題歸根結(jié)底是人的問(wèn)題；降低成本歸根結(jié)底是提高人的意識(shí)和能力。330、不愧為成本殺手的三個(gè)必要條件：一是具有深厚的成本管理的理論基礎(chǔ)；二是具 有豐富的降低成本的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；三是具有公認(rèn)的降低成本的豐碩成果。331、成本優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；成本領(lǐng)先就是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先。332、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)兩大基本戰(zhàn)略。333、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是誠(chéng)信和成本的 競(jìng)爭(zhēng)。334、一定要

27、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。335、成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。336、今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是成本的競(jìng)爭(zhēng)。337、微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)一定是成本的競(jìng)爭(zhēng)。338、較量，從成本開(kāi)始，以成本告終。339、成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。340、現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是成本和成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。341、只有低成本運(yùn)營(yíng)才能決定企業(yè)笑到最后。342、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)成功的標(biāo)志。343、中國(guó)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略和高附加值戰(zhàn)略，其實(shí)，這兩個(gè)戰(zhàn)略完全可以歸結(jié)成一個(gè) 低成本戰(zhàn)略。344、企業(yè)的成本水平只有低于本行業(yè)的平均成本水平，這個(gè)企業(yè)才能生存下去。345、今后的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。346、一定要引導(dǎo)和要求供方正確地

28、降低成本，絕不能只逼著供方一味地降低價(jià)格。347、供應(yīng)鏈上的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、 也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割的一部分348、對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施成本控制是整機(jī)制造商成本管理中的一個(gè)重要組成部分 349、在控制成本方面必須營(yíng)造整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)行全面成本管理的氛圍。350、放棄對(duì)供應(yīng)鏈的管理，意味著從全局和戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。351、整機(jī)制造商對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施成本控制的基本要求就是建立和實(shí)施成本管理體系。352、只有整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本得到了控制，才能實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。353、供方的成本實(shí)質(zhì)就是組織的成本，因?yàn)椋┓揭蕴峁┊a(chǎn)品的價(jià)格的形式，把成本 轉(zhuǎn)嫁給了組織。354、今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是組

29、織對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企 業(yè)整個(gè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。355、供應(yīng)鏈成本是企業(yè)最大的成本；供應(yīng)鏈成本管理是企業(yè)全部的成本管理。356、控制供方的成本是組織的基本職責(zé)。357、對(duì)供應(yīng)鏈的管理和控制不當(dāng)，其后果將不堪設(shè)想。358、組織關(guān)注供方主要是以產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格為焦點(diǎn)。359、對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理也必須采用外部委托的思路。360、對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理還可采用企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的思路。361、供應(yīng)鏈管理是國(guó)際化大趨勢(shì)。362、供應(yīng)鏈管理也要與國(guó)際慣例接軌。363、供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。364、整機(jī)制造商是整個(gè)供應(yīng)鏈的“老大”。365、對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理與控制是整機(jī)制造商的職責(zé)。

30、366、成本競(jìng)爭(zhēng)最終是供應(yīng)鏈成本的競(jìng)爭(zhēng)。367、供應(yīng)鏈中研究合理的成本傳遞是低成本方式。368、在供方貨源處驗(yàn)證，可以利用供方的資源。369、只有低成本，才有低價(jià)格；沒(méi)有低成本，低價(jià)格只有死路一條 370、價(jià)格是成本的外衣，成本是價(jià)格的真諦。371、成本低時(shí)價(jià)不低，成本高時(shí)價(jià)不高。372、價(jià)格越低與成本越相關(guān)；價(jià)格越高與成本越不相關(guān)。373、成本是固有的，價(jià)格是附加的。374、建立標(biāo)準(zhǔn)成本，既是成本管理的基礎(chǔ)，又是成本管理的顛峰。375、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義在于簡(jiǎn)化職能基礎(chǔ)的成本核算和嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制成本。376、成本管理決定運(yùn)作方式，運(yùn)作方式?jīng)Q定資源消耗，資源消耗決定企業(yè)成本。377、改變成

31、本動(dòng)因，主要是改變運(yùn)作方式；改變運(yùn)作方式，需要管理和技術(shù)相結(jié)合。378、認(rèn)識(shí)決定方式，方式?jīng)Q定動(dòng)因，動(dòng)因決定動(dòng)量，動(dòng)量決定成本。379、動(dòng)因研究的是：技術(shù)、工藝、環(huán)境、資源、體制、方式等條件。380、有什么樣的動(dòng)因，就有什么樣的動(dòng)量；有什么樣的動(dòng)量，就有什么樣的成本；有 什么樣的成本，就有什么樣代價(jià)。381、因?yàn)槟硞€(gè)動(dòng)量可能是有局限的，因此當(dāng)一個(gè)動(dòng)量不能反映現(xiàn)狀時(shí)，就要使用多種動(dòng) 量。382、企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作是制定成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。383、工作質(zhì)量低，成本動(dòng)量高。384、要想改善成本動(dòng)量，就得提高工作質(zhì)量。385、超過(guò)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，就是砍成本的內(nèi)容。386、動(dòng)量成本管理是精益成本管理。387

32、、動(dòng)量決定成本，成本決定利潤(rùn)。388、成本的前面是動(dòng)量，成本的后面是利潤(rùn)。389、動(dòng)量與成本最近。390、成本就是玩動(dòng)量，動(dòng)量就是玩動(dòng)因。391、工作質(zhì)量決定成本動(dòng)量。392、方式錯(cuò)，動(dòng)量錯(cuò)。393、大馬拉小車(chē)和小馬拉大車(chē)都是方式問(wèn)題。394、有成本動(dòng)量必然要有計(jì)量裝置。395、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗動(dòng)量，動(dòng)量消耗資源。396、降低成本就是減少不必要的成本動(dòng)量。397、用成本動(dòng)量可以計(jì)量成本。398、動(dòng)量工程是成本工程的重要組成部分。399、動(dòng)量成本法為成本分析提供了有效方法。400、資源動(dòng)量存在于整個(gè)資源消耗鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。401、按動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)配置資源要比按物料清單配置資源更精確。402、動(dòng)量負(fù)

33、差異是成本優(yōu)勢(shì)；動(dòng)量正差異是提高成本因素。403、動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是逐步認(rèn)識(shí)出來(lái)的。404、動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)就是成本標(biāo)準(zhǔn)。405、定額和標(biāo)準(zhǔn)成本都屬于動(dòng)量的范疇。406、動(dòng)因是因，動(dòng)量是果。407、資源消耗一定是一個(gè)消耗鏈的問(wèn)題。408、超出成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)與成本放行接口。409、沒(méi)有動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)，消耗沒(méi)有節(jié)制。410、動(dòng)量可以描述作業(yè)，動(dòng)因可以說(shuō)明條件。411、一種情況，多個(gè)動(dòng)量。412、動(dòng)量等于代價(jià)。423、設(shè)計(jì)成本動(dòng)量是成本工程師的基本任務(wù)。414、成本保證就是動(dòng)量保證。415、降低成本就是砍掉不合理的動(dòng)量。416、結(jié)合動(dòng)因，研究動(dòng)量；改善動(dòng)因，改變動(dòng)量。417、先事后人不勝，先因后量不敗。418、人類(lèi)最大

34、的浪費(fèi)是動(dòng)作的浪費(fèi)。419、有些動(dòng)量是容易測(cè)量的，有些動(dòng)量是不易測(cè)量的。420、動(dòng)量就是合理投入資源的數(shù)量。421、動(dòng)量是制定價(jià)格的依據(jù)，所有的收費(fèi)都是按動(dòng)量計(jì)算的。422、超過(guò)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的任何資源投入，都是提高成本因素。423、結(jié)合動(dòng)因研究動(dòng)量，動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)就是成本標(biāo)準(zhǔn)。424、成本工程師一定是工程師。425、成本工程師首先是概念工程師，因此需要成本工程師解決的第一個(gè)問(wèn)題就是概念 問(wèn)題。426、成本工程研究的核心問(wèn)題就是如何使產(chǎn)出的代價(jià)最合理。427、人生最大的道德也莫過(guò)于降低別人的成本。428、成本管理的難度就在于成本管理好象散落在其他管理中。因此，其他管理也都具 有成本管理的職能，如果大家都能

35、履行成本管理的職能，那么成本管理就不難了。429、正因?yàn)槌杀竟芾硎撬泄芾淼暮罄m(xù)反映，所以企業(yè)往往重視其他方面的管理，而 不重視成本管理，這是實(shí)施。430、中國(guó)并不象麥肯錫所說(shuō)的那樣，中國(guó)不是成本管理的侏儒而是成本管理的巨人。 不信再過(guò)兩年你再看。431、成本文化是成本管理的基石，也是成本管理境界。432、如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有成本戰(zhàn)略就談不上成本管理。433、成本控制就是控制預(yù)先設(shè)計(jì)的成本與實(shí)際發(fā)生成本的差，如果預(yù)先設(shè)計(jì)的成本不 合理，那么后續(xù)的成本控制將失去意義。434、成本管理主要是研究“成本理”，而不是研究“成本差”。435、每天都能感受到成本壓力的公司，一定是沒(méi)有成本戰(zhàn)略的公司；還在單純地

36、進(jìn)行 成本核算的公司，一定是沒(méi)有成本戰(zhàn)略的公司；所有被動(dòng)降價(jià)的公司，一定是沒(méi)有成本戰(zhàn)略的公 司；一個(gè)沒(méi)有建立成本管理團(tuán)隊(duì)的公司，一定是沒(méi)有成本戰(zhàn)略的公司。436、企業(yè)第一戰(zhàn)略是成本戰(zhàn)略，沒(méi)有成本戰(zhàn)略的企業(yè)，就是混日子的企業(yè)。437、企業(yè)在成本管理方面有應(yīng)對(duì)措施的多，有成本戰(zhàn)略的少，這是因?yàn)槠髽I(yè)缺少成本 的預(yù)見(jiàn)性。438、聰明的企業(yè)緊盯著成本標(biāo)準(zhǔn)，笨拙的企業(yè)只想著成本核算。439、在中國(guó)一個(gè)人最大的成本就是沒(méi)有人脈。因此，投資人際關(guān)系成本最低。440、成本一一企業(yè)的根，所有的事兒最終都落在了成本上。441、有德缺德，看成本道德。442、產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品成本的 80%以上。443、供方傳遞成本決

37、定了生產(chǎn)成本的 80% o444、項(xiàng)目初始設(shè)計(jì)決定了后續(xù)運(yùn)作成本的 80%。445、組織外部因素決定了組織 80%的成本，這說(shuō)明組織的剛性成本是很大的！446、會(huì)換則取，欲取必?fù)Q。447、設(shè)計(jì)動(dòng)量比減少動(dòng)量更重要！448、成本成功之本！449、沒(méi)有保證，目標(biāo)沒(méi)用。450、花錢(qián)有意，成本無(wú)情。451、利潤(rùn)有歸，成本無(wú)回。452、小數(shù)怕加，大數(shù)怕減。真正的成本管理要“抓大不放小”。453、一個(gè)人最大的成本就是沒(méi)有人脈。因此，投資人際關(guān)系成本最低。454、成本一一企業(yè)的根，所有的事兒最終都落在了成本上。455、拿來(lái)主義，成本最低。456、先予后取，利人利己。457、物不落地，搬運(yùn)容易。458、不是不

38、能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，是不能保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。459、隱性成本比顯性成本更重要。460、下圍棋應(yīng)先走邊，管成本也是這樣。461、成本無(wú)小事。462、很多情況下，價(jià)格與成本無(wú)關(guān)。463、咨詢(xún)公司和企業(yè)見(jiàn)效分成的難點(diǎn)在于定性成本的核算。464、成本管理定性的問(wèn)題很多。因此，定性管理比定量管理更重要。465、掌握的信息越多，成本發(fā)生的就越合理。信息決定購(gòu)買(mǎi)的成敗。466、成本管理誤區(qū)：成本發(fā)生的目的明確，而圍繞目的的管理不明確。467、資源有限，創(chuàng)意無(wú)限。468、社會(huì)抓資源，企業(yè)抓成本。469、合理的成本水平是設(shè)計(jì)出來(lái)的，更是選擇出來(lái)的。470、離資源越近的人，離成本就越近。471、成本管理誤區(qū)：企業(yè)往往

39、愿意玩外部抵消，不愿意玩內(nèi)部挖潛。472、你在關(guān)注什么？我能給你什么？473、百分之九十五的人都是習(xí)慣做法，都是按習(xí)慣的思維方式進(jìn)行思維的474、成本管理是總經(jīng)理的第一職責(zé)。475、成本管理的關(guān)鍵是找標(biāo)桿，不是自己照鏡子。476、成本問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題。成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。477、組織只要求供方價(jià)格往往會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的不公平。478、多多益善是成本管理的天敵。479、沒(méi)有動(dòng)量就不存在成本。動(dòng)量水平?jīng)Q定成本水平。480、動(dòng)量管理是最精益的成本管理。481、砍成本就是砍動(dòng)量。482、成本管理體系就是動(dòng)量管理體系。483、能讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降成本，這才是你的競(jìng)爭(zhēng)力。484、動(dòng)量是真正的標(biāo)桿指

40、標(biāo)。485、管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定成本水平。486、成本透明是公平。487、成本控制就是連擠帶壓！488、成本管理的實(shí)質(zhì)是利益的再分配。489、在成本上管理無(wú)限，技術(shù)無(wú)限。490、在供應(yīng)鏈中研究成本傳遞的合理性是低成本方式。491、成本理念產(chǎn)生成本理論。492、流程是分流與合流的問(wèn)題。493、在地球上有太陽(yáng)的地方就有人類(lèi)，有人類(lèi)的地方就有成本，有成本的地方就有成 本管理，有成本管理的地方就需要成本工程。494、降低成本是基于成本理的動(dòng)量改善。495、成本管理講三度：一是高度（如成本戰(zhàn)略）；二是廣度（如成本保證）；三是深 度（如成本動(dòng)量和降低成本）。496、成本管理有四明：一是想管成本的人一定聰

41、明；二是會(huì)管成本的人一定精明；三 是能管好成本的人一定高明；四是把成本管到是別人的標(biāo)桿的人一定英明。497、成本管理怕四拍：一怕在成本策劃和決策時(shí)拍腦袋；二怕在成本任務(wù)面前拍胸脯； 三怕在成本事后拍大腿；四怕在承擔(dān)成本責(zé)任時(shí)拍屁股。498、成本變革的四個(gè)道：一是責(zé)任成本道一一成本不在報(bào)表上，成本在每個(gè)員工的手 中；二是成本要早知道一一成本就是后悔藥，報(bào)表出來(lái)才知道，晚了！所以，成本管理越往前移 越重要；三是量道一一成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是核算出來(lái)的。決定成本水平的是成本動(dòng)量，因此 成本動(dòng)量設(shè)計(jì)尤為重要；中是人道一一成本是人發(fā)生的，同時(shí)也需要人去管理，所以成本管理團(tuán)隊(duì)尤為重要。499、成本管理研究

42、三件事：一是成本理（應(yīng)該發(fā)生成本的道理。主要體現(xiàn)在成本戰(zhàn)略、 成本保證、成本設(shè)計(jì)和成本降低的全過(guò)程）；二是成本差（實(shí)際成本與預(yù)期成本的差異。主要體 現(xiàn)在成本核算和成本分析的結(jié)果，為成本改進(jìn)服務(wù)）；三是成本量（成本水平是成本動(dòng)量決定的， 研究成本必須研究成本動(dòng)量。主要體現(xiàn)在成本工程的全過(guò)程）。500、成本管理講三果：一是成本管理講因果（有什么樣的量因就有什么樣的動(dòng)量）； 二是成本管理講結(jié)果（成本管理要用結(jié)果說(shuō)話(huà)，用結(jié)果看過(guò)程。結(jié)果可能是大于0、等于0、小于0）;三是成本管理講效果（成本管理的結(jié)果必須是大于零的效果）。501、成本動(dòng)量設(shè)計(jì)一定是其他設(shè)計(jì)的一部分。502、傳統(tǒng)成本核算，其工作量是不能

43、減少的，只有成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷改善，才能使 核算的工作量遞減。503、驅(qū)動(dòng)其他水平的動(dòng)量可能是成本動(dòng)量的量因。504、吝嗇不是低成本，大方不是成本高。505、執(zhí)行力差是提高成本因素；執(zhí)行力好是成本優(yōu)勢(shì)。506、省可能是費(fèi)，費(fèi)可能是省。507、誠(chéng)信是低成本。508、產(chǎn)品是流動(dòng)的概念。509、降低實(shí)際成本不如改善成本標(biāo)準(zhǔn)。510、通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘能夠找到量因和成本理。511、知本者行，用本者成。512、成本是企業(yè)每個(gè)人心中都明白的一件事，但是就是不知道他自己所管轄的成本究 竟應(yīng)該怎樣去管，因?yàn)榛ǖ牟皇撬腻X(qián)。513、在高成本時(shí)代以前中國(guó)人有的是成本優(yōu)勢(shì)，而不是成本管理。到了高成本時(shí)代成 本優(yōu)勢(shì)沒(méi)了，成

44、本管理自然就擺在了面前。514、成本本身是一種能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的綜合能力，成本管理就是打造出成本能 力，并用成本成本能力去競(jìng)爭(zhēng)。515、不談成本發(fā)生過(guò)程，只說(shuō)成本的結(jié)果，成本管理就是這樣被抹殺了。516、成本不是數(shù)字，成本不是報(bào)表，成本是報(bào)表和數(shù)字背后的故事；成本不是感冒發(fā) 燒，成本不是頭痛腦熱，成本是癌癥，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他的時(shí)候可能已經(jīng)是晚期了；成本不是花幾個(gè)錢(qián) 的問(wèn)題，成本也不是省幾個(gè)錢(qián)的問(wèn)題，成本是代價(jià)，成本是能力，成本是組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的 綜合能力，成本是用能力參與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)生存和發(fā)展的有力武器。517、人們對(duì)待成本有一種規(guī)律一一對(duì)成本不長(zhǎng)記性，對(duì)發(fā)生過(guò)的成本容易忘記。這就 是沉

45、沒(méi)成本的特性。518、搞成本管理誰(shuí)大張旗鼓誰(shuí)就死定了。519、心理動(dòng)量是感性的，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)量是理性的，實(shí)際動(dòng)量可能是不實(shí)際的，理想動(dòng)量可 能是不存在的。520、成本控制的結(jié)果必須是大于零的效果出口退稅業(yè)務(wù)流程首先是在網(wǎng)上（電子口岸）申請(qǐng)，步驟是：登陸中國(guó)電子口岸出口收匯一一核銷(xiāo)單申請(qǐng)一一填寫(xiě)申請(qǐng)份數(shù)（一般申請(qǐng)十份）點(diǎn)擊申請(qǐng)到外管局領(lǐng)取核銷(xiāo)單，此時(shí)要帶上申領(lǐng)核銷(xiāo)單證明、中國(guó)電子口岸IC卡、核銷(xiāo)員證，筆核銷(xiāo)單領(lǐng)取后，要在核銷(xiāo)單上蓋上公司名稱(chēng)，單位代碼章。通過(guò)外貿(mào)跟單知道要出貨的港口，按港口對(duì)核銷(xiāo)單進(jìn)行備案步驟是：登陸電子口岸 出口收匯一一口岸備案一一輸入核銷(xiāo)單號(hào)碼一一在海關(guān)那一欄輸入出口貨物的海關(guān)代碼

46、（廣州海關(guān)510、黃埔海關(guān)520 ）點(diǎn)擊備案一一 點(diǎn)擊返回，完成備案后，可在“狀態(tài)查詢(xún)” 一欄查詢(xún)到剛才備案的核銷(xiāo)單，備案之后核銷(xiāo)單會(huì)給外貿(mào)跟單出貨用出貨大約一兩周，銀行基本上會(huì)收匯，打電話(huà)向銀行查詢(xún)，到帳之后，就要填寫(xiě)涉外收入申報(bào)表和出口收匯說(shuō)明、委托付款憑證，電子口岸IC卡，進(jìn)行結(jié)匯。填寫(xiě)步驟：1涉外收入申報(bào)表付款人填寫(xiě)付款國(guó)家名字即可、交易代碼（一般貿(mào)易1010100r預(yù)收貨款）、相應(yīng)幣種及金額、（預(yù)收貨款的話(huà)，要在預(yù)收貨款上打勾）交易附言，若為一般貿(mào)易，就具體寫(xiě)xxxx貨款，若為預(yù)收貨款，就具體寫(xiě)預(yù)收 xxxx貨款，填報(bào)人電話(huà)寫(xiě)姓名電話(huà)、收款人章（經(jīng)理蓋章）2出口收匯說(shuō)明 要填寫(xiě)企業(yè)名

47、稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)代碼 （795524376）、從出口收匯待核查賬戶(hù)結(jié)匯或劃出資金金額合計(jì)、一般貿(mào)易項(xiàng) 下（以上兩項(xiàng)金額相同）、（其中預(yù)收貨款則要填寫(xiě)預(yù)收貨款項(xiàng)下）、單位公章（不用經(jīng)理章）填報(bào)人。如果為預(yù)收貨款的話(huà)，要 向外管局遞送資料進(jìn)行預(yù)收額度申報(bào)，申報(bào)時(shí)銀行外幣賬戶(hù)余額為零才可以申請(qǐng)。3委托付款憑證：付款單位帳號(hào)為外幣，收款單位帳號(hào)為人民幣。另外當(dāng)收到核銷(xiāo)單時(shí)，要填寫(xiě)出口收匯核銷(xiāo)專(zhuān)用聯(lián)信息申報(bào)表（境外收入），填寫(xiě)步驟：收賬 結(jié)匯日期（涉外收入申報(bào)表的日期）、交易編碼、相應(yīng)幣種及金額，交易附言，出口收匯核銷(xiāo)單號(hào)碼，拿核銷(xiāo)單原件和復(fù)印件及上述信息申報(bào)表去銀行，交給 銀行這個(gè)申報(bào)表，銀行蓋完章后放入

48、回單箱，自己給取回來(lái)留底。注意：預(yù)收貨款要先進(jìn)行 1合同備案，具體步驟要看貿(mào)易信貸登記管理系統(tǒng)操作手冊(cè)一一企業(yè)端，2提款登記大約出貨二十多天到一個(gè)月時(shí)候，報(bào)關(guān)單和核銷(xiāo)單會(huì)退回來(lái)，（有時(shí)候這些單據(jù)沒(méi)有回來(lái)的時(shí)候，供貨商就要求付款，可以根據(jù)陳楚提供的合同進(jìn)行電匯，一般是等報(bào)關(guān)單、核銷(xiāo)單回來(lái)時(shí)再做電匯）,先進(jìn)行交單：電子口岸一一出口收匯一一企業(yè)交單填寫(xiě)查詢(xún)條件，一一開(kāi)始查找一一點(diǎn)擊要交單的核銷(xiāo)單號(hào)，進(jìn)入交單界面一一核對(duì)“出口核銷(xiāo)單信息“一一再核對(duì)“出口 “出口報(bào)關(guān)單信息”一一點(diǎn)擊“交單”系統(tǒng)提示“是否交單”，點(diǎn)擊確認(rèn)，系統(tǒng)提示“交單成功”。提示：1查詢(xún)可按輸入的條件進(jìn)行查找，也可不輸任何條件直接點(diǎn)擊

49、“開(kāi)始查找”2必須選擇“海關(guān)使用狀態(tài)”為“已用”，“交單狀態(tài)”為“未交”的核銷(xiāo)單進(jìn)行交單。接下來(lái)，進(jìn)行網(wǎng)上核銷(xiāo)：點(diǎn)擊批次報(bào)審點(diǎn)擊右上新建，選擇貿(mào)易形式（比如一般貿(mào)易）這個(gè)頁(yè)面左邊的核銷(xiāo)單號(hào)碼和對(duì)應(yīng)收匯記錄選擇后保存，點(diǎn)擊放入待申報(bào)箱，關(guān)閉頁(yè)面。點(diǎn)擊待申報(bào)業(yè)務(wù)里面批次申報(bào)，選擇此批，檢查無(wú)誤，點(diǎn)擊數(shù)據(jù)報(bào)送，點(diǎn)擊最上面數(shù)據(jù)保送，然后打印出來(lái)一張出口收匯批次核銷(xiāo)信息登記表，報(bào)送數(shù)據(jù)后隔3到5個(gè)工作日后查詢(xún)核銷(xiāo)是否通過(guò)，如果核銷(xiāo)未通過(guò)要去外管局柜臺(tái)核銷(xiāo)。出口退稅：先把得到的進(jìn)貨發(fā)票進(jìn)行掃描，之后再認(rèn)證。申報(bào)明細(xì)數(shù)據(jù)錄入（應(yīng)具備的資料，1進(jìn)貨增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)（有時(shí)要附上銷(xiāo)貨清單），報(bào)關(guān)單出口退稅聯(lián)，出口

50、發(fā)票第四聯(lián)）“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集-出口/進(jìn)貨數(shù)據(jù)明細(xì)錄入”，進(jìn)入操作窗口，點(diǎn)擊“增加”進(jìn)入編輯窗口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，具體要求如下：關(guān)聯(lián)號(hào)：必錄內(nèi)容，一個(gè)年度內(nèi)不能重復(fù)，一次申報(bào)可以有多個(gè)關(guān)聯(lián)號(hào)。企業(yè)按“2位年+2位月+2位號(hào)批次+4位順序號(hào)”有規(guī)則編排關(guān)聯(lián)號(hào)。必須保證每一個(gè)關(guān)聯(lián)號(hào)下的進(jìn)貨和出口數(shù)量相等，并且換匯成本正常。2、對(duì)多條進(jìn)貨（出口）對(duì)應(yīng)一條出口（進(jìn)貨）或多條進(jìn)貨對(duì)應(yīng)多條出口的，可使用一個(gè)關(guān)聯(lián)號(hào)；序號(hào)：四位數(shù)字碼，特別注意，序號(hào)為整個(gè)批次的序號(hào)。出口進(jìn)貨標(biāo)志：錄“0”，表示既有進(jìn)貨又有出口； “1”表示只有進(jìn)貨；“2”表示只有出口；稅種：增值稅選“v” ；消費(fèi)稅選“ c” ；出口發(fā)票號(hào)：自己開(kāi)出

51、出口發(fā)票的發(fā)票號(hào)碼報(bào)關(guān)單號(hào)：12位，由報(bào)關(guān)單右上角“海關(guān)編號(hào)” 9 位碼十0十商品項(xiàng)號(hào)組成。注意： 1 、當(dāng)報(bào)關(guān)單上只有一條記錄時(shí)，錄入“9 位碼 0 商品項(xiàng)號(hào)01 ”； 2、當(dāng)報(bào)關(guān)單上有多條記錄時(shí)，有幾條記錄要逐條錄入幾次，在9 位碼后面第一條加“ 001 ”，第二條加“ 002 ”，以此類(lèi)推； 3 、假如關(guān)單上有4 條記錄，其中第三條不申報(bào)退稅，錄入時(shí)則不錄入“ 003 ”項(xiàng)，錄第 4 條記錄直接跳到“ 004 ”。出口日期：輸入報(bào)關(guān)單中的出口日期。美元離岸價(jià)：錄入實(shí)際離岸價(jià)FOB （如果是歐元 出口退稅）綜合查詢(xún)）輸入關(guān)單號(hào)碼就可以看到美元價(jià)格， ）注意：如果報(bào)關(guān)價(jià)不是FOB 價(jià)格，即為

52、 CIF 包括運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)商品的美元值攤銷(xiāo)運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi).核銷(xiāo)單號(hào)： 7 位碼，見(jiàn)核銷(xiāo)單右上角或報(bào)關(guān)單內(nèi)的批準(zhǔn)文號(hào)代理證明號(hào)：此項(xiàng)為空遠(yuǎn)期收匯證明：不得錄入任何內(nèi)容；出口備注：可錄可不錄。商品代碼：見(jiàn)關(guān)單商口明細(xì)中“商品編號(hào)”，8 位商品碼 商品編碼僅為 8 位的，錄入 8 位商品編碼后補(bǔ)加“ 00 ”補(bǔ)足 10 位碼；商品名稱(chēng)：按照?qǐng)?bào)關(guān)單上面商品名稱(chēng)寫(xiě)單位：按照關(guān)單上的單位出口數(shù)量：關(guān)單上相應(yīng)數(shù)量發(fā)票號(hào)碼：增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)號(hào)碼進(jìn)貨數(shù)量：增值稅發(fā)票上的數(shù)量（如果發(fā)票有另一商品清單，則按照清單上各個(gè)商品的數(shù)量逐個(gè)輸入） ，計(jì)稅金額：以發(fā)票和附單為準(zhǔn)，稅額：自動(dòng)生成。如果生成的稅額比發(fā)票

53、上的稅額大，要進(jìn)行修改，退稅率：系統(tǒng)根據(jù)商品碼自動(dòng)生成；可退稅額：自動(dòng)生成；申報(bào)標(biāo)志：空: 該記錄處于未申報(bào)狀態(tài)R : 該記錄已確認(rèn)需要申報(bào)。上述標(biāo)志不需錄入，系統(tǒng)自動(dòng)生成；以上完畢后，點(diǎn)擊“保存”，按提示進(jìn)行確認(rèn)或確認(rèn)并繼續(xù)追加依次填好各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 逐項(xiàng)進(jìn)行保存， 詳細(xì)檢查之后點(diǎn)“數(shù)據(jù)分解”， 數(shù)據(jù)分解之后， 分別在出口錄入和進(jìn)貨錄入中點(diǎn)“審核認(rèn)可”.各項(xiàng)數(shù)據(jù)都有更新之后 ,要把數(shù)據(jù)進(jìn)行備份 , ”系統(tǒng)維護(hù)”系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)備份， （另外可以修改備份地方，“系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置與修改”）數(shù)據(jù)加工處理點(diǎn)擊“進(jìn)貨出口數(shù)量關(guān)聯(lián)檢查”， 對(duì)同一關(guān)聯(lián)號(hào)，同一商品碼下的進(jìn)貨和出口數(shù)量進(jìn)行檢查。執(zhí)行“數(shù)據(jù)

54、加工處理 進(jìn)貨出口數(shù)量關(guān)聯(lián)檢查”（此步必做，否則申報(bào)數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，并且退稅申報(bào)明細(xì)表中的出口進(jìn)貨金額、退稅率、應(yīng)退稅額等欄目數(shù)據(jù)無(wú)法生成）。如果檢查結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤標(biāo)志E”或“ W ,則需對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。關(guān)聯(lián)檢查后有“E”錯(cuò)誤，必須檢“換匯成本檢查（換匯成本不能超過(guò) 8 ，低的不用管，如果高于8 的話(huà)，就要寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明向稅局說(shuō)明）”，“預(yù)申報(bào)數(shù)據(jù)一致性檢查”生成預(yù)申報(bào)數(shù)據(jù)在關(guān)聯(lián)檢查結(jié)果未出現(xiàn)“E”的情況下，進(jìn)行如下處理：預(yù)申報(bào)： 點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)加工處理” 之“生成預(yù)申報(bào)數(shù)據(jù)”， （最好提前建一個(gè)文件夾便于生成新的申報(bào)文件）依提示生成一個(gè)文件夾，將該文件夾壓縮命名為本單位的海關(guān)代碼，在國(guó)稅網(wǎng)站上進(jìn)行預(yù)

55、審。輸入關(guān)聯(lián)號(hào)，在空白處輸滿(mǎn)“數(shù)據(jù)。注意：生成預(yù)審數(shù)據(jù)這一步由此之前都可以修改，所以輸入數(shù)據(jù)一定要細(xì)心，多檢查。退稅正式申報(bào)正式申報(bào)：執(zhí)行“預(yù)審反饋處理- 確認(rèn)正式申報(bào)數(shù)據(jù)”將數(shù)據(jù)提交到“正式申報(bào)環(huán)節(jié)“，點(diǎn)擊確認(rèn)之后就不能再修改了。至于預(yù)審反饋處理退稅預(yù)審信息處理的數(shù)據(jù)是去稅局電腦上拷回來(lái)進(jìn)行一個(gè)核對(duì)，看哪些信息沒(méi)有對(duì)碰數(shù)據(jù)采集完成后， 進(jìn)行退稅申報(bào)表的匯總生成， 點(diǎn)擊“退稅正式申報(bào)” 查詢(xún)本次申報(bào)數(shù)據(jù) “退稅匯報(bào)申報(bào)表錄入”填“申報(bào)年份”，再檢查退稅數(shù)據(jù)。 （只有匯總之后才可以出退稅報(bào)表）生成匯總表后，開(kāi)始出報(bào)表，用報(bào)稅通軟件（在F 盤(pán)） ，退稅報(bào)表待審報(bào)數(shù)據(jù)選報(bào)表所屬期分別點(diǎn)“匯總表（一式

56、三份）”“進(jìn)貨明細(xì)表（一份）”“出口明細(xì)表（一份）”，進(jìn)行打?。ㄟx擇D3-11 的打印機(jī)） 。再進(jìn)行核對(duì)匯總表和明細(xì)表數(shù)據(jù)是否一致 （一般核對(duì)退稅額及總進(jìn)貨金額） ， 如果不一致， 要調(diào)整匯總表， 在出口退稅系統(tǒng)里面點(diǎn)擊“退稅正式申報(bào)一一查詢(xún)本次申報(bào)數(shù)據(jù)一一退稅匯總申報(bào)表錄入一一點(diǎn)擊“修改”即可。之后再進(jìn)行打印，蓋章，裝訂，最終點(diǎn)擊“生成正式申報(bào)軟盤(pán)”，就可以送稅局資料了?？偣踩葙Y料：退稅報(bào)表資料（匯總表 十明細(xì)表），退稅資料（報(bào)關(guān)單，進(jìn)貨發(fā)票抵扣聯(lián)，出口發(fā)票等），正式申報(bào)軟盤(pán)，就此結(jié)束出口退稅申報(bào)過(guò)程。出口退稅業(yè)務(wù)流程拿來(lái)主義 2007-09-28 10:37:29 閱讀253評(píng)論0 字號(hào)

57、：大中小 訂閱出口退稅業(yè)務(wù)流程1藍(lán)竹 出口退稅業(yè)務(wù)辦理流程案例一生產(chǎn)企業(yè)退稅申報(bào)（無(wú)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)）流程1退稅申報(bào)資料1.1出口專(zhuān)用發(fā)票（退稅聯(lián)）1.2出口報(bào)關(guān)單（退稅聯(lián)/報(bào)關(guān)預(yù)錄入單）1.3出口核銷(xiāo)單（已核銷(xiāo)的核銷(xiāo)單之右聯(lián)）1.4申報(bào)軟盤(pán)/U盤(pán)（內(nèi)有 所屬期申報(bào)明細(xì)數(shù)據(jù)比如200507MX/匯總數(shù)據(jù)比如200507HZ） 1.5申報(bào)系統(tǒng)中列印的申報(bào)報(bào)表（明細(xì)表與匯總表）1.6所屬期增值稅納稅申報(bào)表（包括表二）2申報(bào)資料整理2.1收到的報(bào)關(guān)單、核銷(xiāo)單與對(duì)應(yīng)的出口發(fā)票或前期單證不齊數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)2.2檢查是否有即將過(guò)期的單證未到/未核銷(xiāo)，及時(shí)跟催報(bào)關(guān)員2.3列印報(bào)關(guān)預(yù)錄入單 2.3.1報(bào)關(guān)單未及時(shí)返

58、回公司，當(dāng)期需進(jìn)行明細(xì)申報(bào)2.3.2海關(guān)電子口岸查詢(xún)?cè)搯涡畔?，跟催?bào)關(guān)員列印或由報(bào)關(guān)行回傳預(yù)錄入單2.4在免抵退稅申報(bào)記錄表中填寫(xiě)相關(guān)信息（詳見(jiàn)附件一）3單證申報(bào)方式 3.1單證齊全申報(bào)（指報(bào)關(guān)單核銷(xiāo)單全部齊全）3.2單證不齊申報(bào) 3.2.1報(bào)關(guān)單核銷(xiāo)單不齊申 報(bào)，單證不齊申報(bào)標(biāo)志 BH （有報(bào)關(guān)預(yù)錄入單）3.2.2核銷(xiāo)單不齊申報(bào)，單證不齊申報(bào)標(biāo)志 H 4退稅申報(bào)程序4.1預(yù)申報(bào)4.1.1每 月十日左右4.1.2帶軟盤(pán)/U盤(pán)（內(nèi)有明細(xì)申報(bào)數(shù)據(jù)文件）到稅局進(jìn)行預(yù)審4.1.2.1生成預(yù)審反饋文件（比如200507YSFK）在企業(yè)數(shù)據(jù)盤(pán)中4.1.2.2預(yù)審出錯(cuò)返回更正處理，重新申報(bào)做預(yù)審 4.1.2

59、.3預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)，將反饋文件讀入系統(tǒng)處理，列印反饋疑點(diǎn) 4.2正式 申報(bào)4.2.1每月十五日前完成申報(bào)4.2.2將申報(bào)資料交于稅局4.2.3每月二十六日以后領(lǐng)取正式申報(bào)反饋資料4.2.4正審反饋資料：4.2.4.1免抵退申報(bào)匯總表（稅局列印并蓋公章）4.2.4.2企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)軟盤(pán)/U盤(pán)退回，內(nèi)有正審反饋文件（比如200507ZSFK） 4.2.5正審反饋文件讀入系統(tǒng)處理5.2退稅申報(bào)系統(tǒng)操作5.2.1選擇系統(tǒng)快捷方式 5.2.2選擇用戶(hù)名進(jìn)去5.2.3選擇當(dāng)前所屬期（申報(bào)數(shù)據(jù)所屬月份）5.2.4根據(jù)退稅申報(bào)系統(tǒng)向?qū)Р襟E操作5.2.4.1第一步 免抵退明細(xì)數(shù)據(jù)采集，根據(jù)報(bào)關(guān)單明細(xì)信息逐條記錄錄入5.

60、2.4.1.1出口貨物明細(xì)申報(bào)錄入 5.2.4.1.1.1當(dāng)期單證齊全明細(xì)錄入5.2.4.1.1.2當(dāng)期單證不齊H明細(xì)錄入5.2.4.1.1.3當(dāng)期單證不齊BH明細(xì)錄入5.2.4.1.1.3.1單證不齊BH明細(xì)錄入依據(jù)：報(bào)關(guān)預(yù)錄入單 5.2.4.1.2收齊出口 單證明細(xì)錄入 5.2.4.1.2.1前期數(shù)據(jù)已做單證不齊申報(bào)5.2.4.1.2.2報(bào)關(guān)單收齊，收齊標(biāo)志B 5.2.4.1.2.3 核銷(xiāo)單收齊，收齊標(biāo)志H5.2.4.1.2.4報(bào)關(guān)單、核銷(xiāo)單一并收齊，收齊標(biāo)志BH 5.2.4.2第二步（免做）5.2.4.3第三步免抵退稅預(yù)申報(bào) 5.2.4.3.1數(shù)據(jù)一致性檢查：出現(xiàn)錯(cuò)誤必須返回明細(xì)更正5.