購買部員工培訓(xùn)教材

1、購買部員工培訓(xùn)教材第1頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三目的一：公司業(yè)績攀升，部門事業(yè)計劃達(dá)成。目的二：個人素質(zhì)提升我工作、我快樂！培訓(xùn)目的第2頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三培訓(xùn)內(nèi)容一：質(zhì)量意識質(zhì)量的定義： 質(zhì)量是客戶對你所提供的產(chǎn)品、工作或服務(wù)滿意程度的表示。也就是說，質(zhì)量是一種程度概念。客戶需要的是什么？客戶需要的東西列入自己部門的管理項目了嗎？這是客戶真實的心聲嗎？正在向客戶提供什么？上一工序所在部門本工序本部門下一工序所在部門（客戶） （客戶）將滿意提供給客戶部門（自己）的任務(wù)認(rèn)識自己部門自己的任務(wù)建立正確的質(zhì)量意識！第3頁，共15頁，2

2、022年，5月20日，9點45分，星期三培訓(xùn)內(nèi)容二：原價意識木頭桌子的原價核算材料費外購費工序費折舊費核實材料單價與用量準(zhǔn)確把握直材費用臺時值準(zhǔn)確嗎？工時數(shù)是否有出入？折舊是否合理？廠家報價第4頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三培訓(xùn)內(nèi)容二：原價意識木頭桌子的原價核算（改訂）準(zhǔn)確把握單價與用量計算標(biāo)準(zhǔn)臺時值積累經(jīng)驗指導(dǎo)廠家改善第5頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三培訓(xùn)內(nèi)容二：原價意識木頭桌子的原價核算對比購買職責(zé)：收集信息、積累經(jīng)驗、精打細(xì)算、降低成本。第6頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三培訓(xùn)內(nèi)容三：過程管理過程（ 工作方法 ）

3、分析要因 要因類 結(jié)果類 產(chǎn)出好的結(jié)果壞的結(jié)果維持行動為什么建立對策投入CT值加工費要員數(shù)折舊費稼動率材料費要因類管理項目未看到結(jié)果就不清楚?？稍谶M展中檢查進度。結(jié)果類管理項目零件價格例： 層層分解、控制末端因素設(shè)備時間手動時間輔助時間第7頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三培訓(xùn)內(nèi)容四：PDCA循環(huán)問題施策遵守循環(huán)直至達(dá)到目標(biāo)現(xiàn) 狀問題施策通過ACTION(IMPROVE)改善工作方法螺旋式上升目 標(biāo)為什么為什么為什么為什么 育成按計劃工作的習(xí)慣，并在推進中不斷調(diào)整、改善對策方案，進行循環(huán)推進。第8頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三培訓(xùn)內(nèi)容五：團隊精神

4、 充分關(guān)心同事的困難，及時向伙伴提出改善意見與對策方案。有困難伸把手，其樂也融融！第9頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三實例：如何達(dá)成事業(yè)計劃外協(xié)廠不良流出為0受入檢出不良能力提升外協(xié)廠生產(chǎn)安定化要因類管理項目結(jié)果類管理項目采購不良DOWN1/2新機種上馬損失10萬元以內(nèi)成本降低5省力化10新機種收益性管理新機種仕樣管理新機種資材管理擴大內(nèi)作化項目推進國產(chǎn)化進度量產(chǎn)品價格C/D制定管理規(guī)程開展培訓(xùn)教育實行層級管理、雙向反饋第10頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三實例：如何達(dá)成事業(yè)計劃外協(xié)廠不良流出為0外協(xié)廠生產(chǎn)安定化要因類管理項目結(jié)果類管理項目采購不

5、良DOWN1/2生產(chǎn)能力驗證制造條件驗證作業(yè)記錄調(diào)查不良處理流程審核物流管理流程審核原材料檢驗記錄審核設(shè)備、夾具點檢審核人員培訓(xùn)記錄審核批號管理驗證層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA手法，為最終達(dá)成結(jié)果而不懈努力。受入檢出不良能力提升制定合適的檢查項目制定完善檢查流程完善特采審批流程完善不良處理流程檢驗人員技能培訓(xùn)合理正確使用檢具制定合適的抽檢數(shù)量制定合適的抽檢數(shù)量第11頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三實例：如何達(dá)成事業(yè)計劃要因類管理項目結(jié)果類管理項目新機種上馬損失10萬元以內(nèi)制定新機種報價流程召開新機種階段進度會議新機種仕樣變更管理試制進度推移管理新外協(xié)廠QAV

6、審核新機種部品原價審核采購變更推移管理新外協(xié)廠能力審核新機種收益性管理新機種仕樣管理新機種資材管理層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA手法，為最終達(dá)成結(jié)果而不懈努力。第12頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三實例：如何達(dá)成事業(yè)計劃要因類管理項目結(jié)果類管理項目內(nèi)作可行性分析國產(chǎn)件試制推移管理國產(chǎn)件M/L廠家選定縮減合并外協(xié)廠家管理量產(chǎn)零件成本精算外協(xié)工藝改善指導(dǎo)采購變更推移管理新配套廠家開發(fā)擴大內(nèi)作化項目推進國產(chǎn)化進度量產(chǎn)品價格C/D成本降低5層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA手法，為最終達(dá)成結(jié)果而不懈努力。第13頁，共15頁，2022年，5月20日，9點45分，星期三實例：如何達(dá)成事業(yè)計劃要因類管理項目結(jié)果類管理項目職責(zé)流程細(xì)化設(shè)定定人定崗、制定管理目標(biāo)全面展開PDCA管理定期進行培訓(xùn)考核開展崗位技能比武每月進行工作反省匯報實施改善提案活動縱向管理與橫向聯(lián)系結(jié)合省力化10制定管理規(guī)程開展培訓(xùn)教育實行層級管理、雙向反饋層層分解、控制末端管理項目，運用PDCA