和迎大道(新川創(chuàng)新科技園段)監(jiān)理規(guī)劃終版

1、和迎大道（新川創(chuàng)新科技園段）項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 106和迎大道（新川創(chuàng)新科技園段）項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃和迎大道道（新川川創(chuàng)新科技技園段）項(xiàng)目工程程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：成都衡泰泰工程管管理有限限責(zé)任公公司20133年4月目 錄一、工程程項(xiàng)目概概況0003（一）項(xiàng)項(xiàng)目概況況0003（二）工工程特點(diǎn)點(diǎn)0004二、監(jiān)理理工作的的范圍0005三、監(jiān)理理工作的的內(nèi)容0005（一）施施工準(zhǔn)備備階段的的監(jiān)理0006（二）施施工階段段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理0006（三）關(guān)關(guān)于簽證證及支付付0007（四）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常常管理0008 (五) 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收與結(jié)結(jié)算0088四、監(jiān)理理工作的的目標(biāo)0009（一）質(zhì)質(zhì)量目

2、標(biāo)標(biāo)0009（二）進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)0009（三）投投資目標(biāo)標(biāo)0009（四）安安全文明明生產(chǎn)目目標(biāo)0009五、監(jiān)理理工作的的依據(jù)0009六、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織形式式0111七、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員配備備計(jì)劃0113八、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員崗位位職責(zé)0113（一）總總監(jiān)理工工程師職職責(zé)0113（二）總總監(jiān)理工工程師代代表職責(zé)責(zé)0114（三）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師職責(zé)0116（四）監(jiān)監(jiān)理員職職責(zé)0118（五）資資料員的的崗位職職責(zé)0118九、監(jiān)理理工作的的程序0119（一）質(zhì)質(zhì)量控制制程序0119（二）進(jìn)進(jìn)度控制制的程序序034（三）投投資控制制的程序序040（四）安安全施工工控制程程序04

3、44(五)合合同管理理控制程程序0046十、監(jiān)理理工作方方法及措措施0553 (一) 質(zhì)量量控制的的方法0533 (二) 進(jìn)度度控制的的方法及及措施0544 (三) 投資資控制的的方法與與措施0555 (四) 安全全監(jiān)理工工作0566 (五) 合同同管理措措施0588 (六) 信息息管理措措施063 (七) 工程程協(xié)調(diào)管管理措施施065十一、監(jiān)監(jiān)理工作作的制度度0669（一）施施工圖會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底制度0669（二）施施工組織織設(shè)計(jì)審審核制度度0669（三）工工程開工工申請(qǐng)制制度0669（四）工工程材料料、半成成品質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)制制度0770（五）施施工機(jī)械械、設(shè)備備的申報(bào)報(bào)制度0771

4、（六）分分項(xiàng)（部部）隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度0771（七）建建立監(jiān)理理工作日日志制度度0772（八）技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料歸歸檔制度度0772（九）技技術(shù)復(fù)核核施工技技術(shù)交底底制度0772（十）單單項(xiàng)工程程中間驗(yàn)驗(yàn)收制度度0772（十一）設(shè)計(jì)變變更程序序制度0773（十二）工地例例會(huì)制度度0773（十三）監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理通通知和工工程暫停停令制度度0773（十四）安全監(jiān)監(jiān)理制度度0774（十五）旁站監(jiān)監(jiān)理制度度0775（十六）工程款款支付簽簽審制度度0776（十七）工程索索賠簽審審制度0777（十八）混凝土土澆筑申申報(bào)制度度0777（十九）分包單單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審制制度0777（二十）周、月月進(jìn)度計(jì)

5、計(jì)劃申報(bào)報(bào)制度0778（二十一一）資料料填報(bào)要要求和份份數(shù)0778（二十二二）定位位放線、層高、沉降觀觀測(cè)復(fù)核核制度0778十二、監(jiān)監(jiān)理設(shè)施施0779十三、安安全文明明監(jiān)理工工作制度度0779（一）工工作內(nèi)容容0779（二）施施工安全全監(jiān)理工工作總程程序0880（三）安安全監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組織框圖圖0881（四）安安全監(jiān)理理人員職職責(zé)0882（五）安安全監(jiān)理理工作制制度0885（六) 確定項(xiàng)項(xiàng)目重大大危險(xiǎn)源源0089（七) 編制施施工危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單表090（八）安安全監(jiān)理理工作的的事前控控制091（九）安安全監(jiān)理理的事中中控制措措施091（十）安安全監(jiān)理理細(xì)則編編制計(jì)劃劃表094（十一）安全監(jiān)監(jiān)理

6、資料料0994（十二）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理及文文明施工工0995十四、旁旁站監(jiān)理理0996十五、見見證取樣樣計(jì)劃1001十六、平平行檢測(cè)測(cè)計(jì)劃1003十七、本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)及其其對(duì)策1003十八、本本工程監(jiān)監(jiān)理工作作合理化化建議1004十九、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則編制制計(jì)劃1006一、工程程概況（一）項(xiàng)項(xiàng)目概況況1、建設(shè)設(shè)工程名名稱：和和迎大道道（新川川創(chuàng)新科技技園段）項(xiàng)目工程程；2、建設(shè)設(shè)工程地點(diǎn)點(diǎn)：成都都市高新新區(qū)；3、建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)模：220266.7114 mm；4、建設(shè)設(shè)工程投投資總額額：1.7111億元；5、建設(shè)設(shè)工程計(jì)計(jì)劃工期期：2993天；6、工程程質(zhì)量要要

7、求：合合格；7、建設(shè)設(shè)單位：中新（成都）創(chuàng)新科科技園開開發(fā)有限限公司；8、項(xiàng)目目管理單單位：成成都高新新建設(shè)開開發(fā)有限限公司；9、勘察察單位：中冶成成都勘察察研究總總院有限限公司；10、設(shè)設(shè)計(jì)單位位：成都都市市政政工程設(shè)設(shè)計(jì)研究究院；11、施施工圖審審查單位位：四川川宏信建建設(shè)咨詢?cè)冇邢薰荆?2、施施工單位位：成都都高新市市政建管管工程有有限公司司；13、監(jiān)監(jiān)理單位位：成都都衡泰工工程管理理有限責(zé)責(zé)任公司司；14、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位位：成都都市建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站高新新分站；15、安安監(jiān)單位位：成都都高新區(qū)區(qū)規(guī)劃建建設(shè)局安安監(jiān)站。(二)工工程特點(diǎn)點(diǎn)新川科技技園和迎迎大道位位于成都都市高新新區(qū)新

8、川川工業(yè)園園與成仁仁快速路路之間，道路起起點(diǎn)接和迎大大道高新新段設(shè)計(jì)計(jì)終點(diǎn)，終終點(diǎn)至成成仁快速速路底層層路口，全長(zhǎng)20026.7144米，道路路規(guī)劃紅線線寬度為40米。擬建工程程里程樁樁號(hào)從000+000至220+226.7144。主要要由道路路工程、排水管管道等組成；擬建道道路為城城市主干干道；排管道沿道道路兩側(cè)側(cè)全線設(shè)設(shè)置，擬擬采用鋼鋼筋混凝凝土管，管道埋埋藏類型型屬明挖挖淺埋管管道，管管底埋深深2米至至7米；根據(jù)擬擬建物特特征和擬擬建場(chǎng)地地地質(zhì)條條件，該該工程重重要性等等級(jí)為二二級(jí)，場(chǎng)場(chǎng)地等級(jí)級(jí)為二級(jí)級(jí)，地基基等級(jí)為為二級(jí)，巖土勘勘察等級(jí)級(jí)為乙級(jí)級(jí)。1、道路路工程本道路西西段地勢(shì)勢(shì)較平坦

9、坦，東段段有一定定起伏。道路施施工中，在滿足足道路平平順及與與相交道道路平順順的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，還還應(yīng)充分分考慮設(shè)設(shè)計(jì)道路路與相鄰鄰現(xiàn)狀地地面高程程接順。本道路路全線共共13個(gè)個(gè)平交路路口，道道路橫斷斷面路幅幅劃分為為一板塊塊：2.5m人人行道+3.75mm非機(jī)動(dòng)動(dòng)車道+27.5m機(jī)機(jī)動(dòng)車道道+3.75mm非機(jī)動(dòng)動(dòng)車道+2.55m人行行道。機(jī)動(dòng)車車道橫坡坡度為11.5%，坡向向道路外外側(cè)；兩兩側(cè)人行行道和非非機(jī)動(dòng)車車道橫坡坡度2.0%，坡向內(nèi)內(nèi)側(cè)。道道路路拱拱橫坡均均采用單單折線形形。道路路結(jié)構(gòu)由由路基（道路全全線車行行道范圍圍內(nèi)的路路基設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高下下設(shè)置1100ccm砂礫礫石路基基加強(qiáng)層層，非機(jī)機(jī)

10、動(dòng)車道道范圍內(nèi)內(nèi)路基設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高高下設(shè)置置40ccm砂礫礫石路基基加強(qiáng)層層）、路路面（車車行道：20ccm級(jí)配配碎石墊墊層25ccm水泥泥穩(wěn)定碎碎石下基基層25ccm水泥泥穩(wěn)定碎碎石上基基層0.66cmEES-22稀漿封封層6cmm中粒式式瀝青混混凝土AAC-220C下下面層6cmm中粒式式瀝青混混凝土AAC-220C中中面層4cmm細(xì)粒式式SBSS改性瀝瀝青馬蹄蹄脂碎石石混合料料SMAA-133上面層層；非機(jī)機(jī)動(dòng)車道道：155cm級(jí)級(jí)配碎石石墊層25ccm水泥泥穩(wěn)定碎碎石基層層0.66cmEES-22稀漿封封層5cmmAC-16CC型中粒粒式瀝青青下面層層3cmmAC-10細(xì)細(xì)粒式SSBS改改

11、性彩色色瀝青上上面層；人行道道：200cm水水泥穩(wěn)定定碎石基基層10ccm現(xiàn)澆澆彩色壓壓印水泥泥砼，壓壓印深00.5ccm）組組成。2、排水水工程本工程雨雨水、污污水管各各兩條，起點(diǎn)點(diǎn)至樁號(hào)號(hào)3+114.553：污污水管位位于道路路中線以以北100.7mm、以南南27.5m，雨水管管位于道道路中線線以北112.77m、以以南177.2m；樁號(hào)33+144.533至終點(diǎn)點(diǎn)：污水水管位于于道路中中線以北北23.5m、以南227.55m，雨雨水管位位于道路路中線以以北177.2mm、以南南17.2m。污雨水水管均為為鋼筋混混凝土管管，污水水管管徑徑為D4400-D10000，雨水管管管徑為為D300

12、0-114000；雨水分段段排入白白楊溝、洗瓦堰堰、成自自瀘底層層道路雨雨水管；污水分分段排入入已設(shè)計(jì)計(jì)和迎大大道污水水管、洗洗瓦堰污污水管。3、洗瓦瓦堰橋梁梁工程橋梁位于于和迎大大道與規(guī)規(guī)劃洗瓦瓦堰交叉叉處，與與道路正正交（東東西向搭搭接道路路）。橋橋梁中心心樁號(hào)005+003.2877，橋梁梁設(shè)計(jì)為為一跨簡(jiǎn)簡(jiǎn)支橋梁梁。橋梁梁凈跨220.00m，橋橋板長(zhǎng)222.44m。橋橋梁寬度度為555.5m，分幅為為3x115+110.55=555.5mm。橋梁梁面積116655，橋橋梁為鋼鋼筋砼結(jié)結(jié)構(gòu)，河河底至橋橋面高66.922m。4、電力力淺溝工工程本工程電電力淺溝溝沿道路路縱向雙雙側(cè)布置置，采用

13、用10000 x110000預(yù)制鋼鋼筋混凝凝土U型型槽，交交叉口及及綠地采采用3排排12孔孔1500排管。電壓等等級(jí)為110kvv。5、電力力隧道工工程本電力隧隧道工程程位于和和迎大道道南側(cè)規(guī)規(guī)劃綠化化帶內(nèi)，距道中中線244.5mm，按電電力通道道規(guī)模分分為兩段段：起點(diǎn)點(diǎn)樁號(hào)00-400，接和和迎大道道西段規(guī)規(guī)劃電力力通道，至新成成仁路路路口（樁樁號(hào)077+455.3771）十字交交匯井，電力通通道規(guī)模模1.66x1.6m箱箱涵，本本段長(zhǎng)度度7855.4mm。新成成仁路口口（樁號(hào)號(hào)07+45.3711）至本本次設(shè)計(jì)計(jì)終點(diǎn)新新成仁快快速路東東側(cè)（樁樁號(hào)200+700），接接規(guī)劃電電力隧道道，電力

14、力通道規(guī)規(guī)模2.5x33.0mm，本段段長(zhǎng)度113244.6mm。二、監(jiān)理理工作的的范圍1、工程程范圍：監(jiān)理合合同規(guī)定定的工程程范圍內(nèi)內(nèi)的勘察察設(shè)計(jì)、采購、施工直直至竣工工驗(yàn)收及及整體移移交、質(zhì)質(zhì)量缺陷陷責(zé)任期期內(nèi)的缺缺陷修復(fù)復(fù)等所有有工作內(nèi)內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)理；2、監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容范圍圍：監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的范范圍為準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理理工作在在投資控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、安全監(jiān)監(jiān)理、合合同管理理、信息息管理及及關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)等方方面的工工作；3、監(jiān)理理工作階階段范圍圍： 建設(shè)設(shè)工程施施工及缺缺陷責(zé)任任期階段段（包括括施工前前期及施施工準(zhǔn)備備工作）；三、監(jiān)理理工作的的內(nèi)容(一)施施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理1、

15、熟悉悉并嚴(yán)格格審核施施工圖紙紙，參加加圖紙會(huì)會(huì)審，對(duì)對(duì)施工圖圖存在的的問題提提出修改改意見。2、審核核分包單單位的資資質(zhì)。3、嚴(yán)格格按照建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范的要求求，完成成工程開開工前的的各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作作。（二）施施工階段段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理1、根據(jù)據(jù)業(yè)主簽簽訂的施施工合同同（監(jiān)理理人必須須熟悉施施工合同同），結(jié)結(jié)合自身身的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和項(xiàng)目目技術(shù)要要求，向向業(yè)主提提出合理理化建議議。2、詳細(xì)細(xì)審核承承包人提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工方案、施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系等等技術(shù)文文件的完完備性、經(jīng)濟(jì)性性、合理理性、專專業(yè)性，就此上上報(bào)書面面意見，并對(duì)審審查意見見負(fù)責(zé)。在報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，負(fù)負(fù)責(zé)檢

16、查查落實(shí)。3、嚴(yán)格格按照國國家現(xiàn)行行的技術(shù)術(shù)規(guī)范、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和施施工圖，嚴(yán)把機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)，督促促施工單單位規(guī)范范施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題及及時(shí)進(jìn)行行記錄和和處理，并報(bào)業(yè)業(yè)主。配配合質(zhì)量量管理部部門的工工作，確確保工程程質(zhì)量。4、根據(jù)據(jù)監(jiān)理人人審查后后報(bào)業(yè)主主的工期期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)實(shí)際工工程進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，對(duì)對(duì)工期出出現(xiàn)的偏偏差及時(shí)時(shí)找出原原因并采采取有效效措施，確保按按期完成成工程目目標(biāo)。5、嚴(yán)格格按照業(yè)業(yè)主與施施工單位位簽訂的的合同價(jià)價(jià)進(jìn)行投投資控制制，除業(yè)業(yè)主在授授權(quán)范圍圍內(nèi)予以以認(rèn)可以以變更外外，不得得增加任任何投資資費(fèi)用。6、按照照國務(wù)院院頒發(fā)的的建設(shè)

17、設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條例和和施工合合同要求求，對(duì)承承包商的的安全措措施是否否符合工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查查，督促促承包商商安全施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患必必須立即即提出整整改要求求并監(jiān)督督執(zhí)行；發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全全事故必必須立即即按程序序處理，并于半半小時(shí)內(nèi)內(nèi)報(bào)告業(yè)業(yè)主。7、在文文明施工工方面，必須按按照國家、四川川省、成成都市的的相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行監(jiān)督和和管理。8、總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)安安排監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行巡視和和檢查。對(duì)隱蔽蔽工程的的隱蔽過過程、下下道工序序施工完完成后難難以檢查查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)安安排監(jiān)理理員進(jìn)行行旁站。（三）關(guān)關(guān)于簽證證及支付付1、關(guān)

18、于于簽證事事項(xiàng)，監(jiān)監(jiān)理人在在工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理中，按按下述要要求開展展工作：由業(yè)主主負(fù)責(zé)組組織，監(jiān)監(jiān)理人配配合業(yè)主主按相關(guān)關(guān)流程參參與辦理理現(xiàn)場(chǎng)簽簽證。2、 配配合業(yè)主主審查施施工單位位的用款款計(jì)劃。3、 針針對(duì)各種種索賠提提出合理理的處理理建議，并按照照業(yè)主管管理要求求履行報(bào)報(bào)批程序序。4、 關(guān)關(guān)于工程程進(jìn)度款款支付：施工單位如如實(shí)上報(bào)報(bào)已完工工程量清清單及工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)表后，監(jiān)理理人有義義務(wù)對(duì)其其進(jìn)行審審查，審審查時(shí)間間不得超超過兩個(gè)個(gè)工作日日。監(jiān)理理人必須須依據(jù)自自身職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)水平，對(duì)工程程進(jìn)度是是否符合合支付要要求提出出明確書書面意見見，并由由總監(jiān)理理工程師師簽字蓋蓋章。（四）

19、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常常管理1、按時(shí)時(shí)派人參參加業(yè)主主召開的的有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議及工工地例會(huì)會(huì)，具體體落實(shí)會(huì)會(huì)議確定定的有關(guān)關(guān)意見和和決定。監(jiān)理人人應(yīng)每周周定期組組織監(jiān)理理例會(huì)，由總監(jiān)監(jiān)主持并并向參會(huì)會(huì)各方及及業(yè)主傳傳達(dá)當(dāng)期期會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。2、 根根據(jù)項(xiàng)目目信息管管理的要要求，按按周、月月向業(yè)主主提交監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同履履行情況況報(bào)表及及施工合合同執(zhí)行行情況報(bào)報(bào)表，主主要包括括工程完完成情況況、工程程存在問問題、問問題解決決方案和和下一步步工作安安排等。3、 根根據(jù)相關(guān)關(guān)施工合合同以及及業(yè)主的的管理辦辦法，配配合業(yè)主主處理好好本工程程有關(guān)市市、區(qū)相相關(guān)職能能部門的的關(guān)系，協(xié)調(diào)處處理好總總承包商商和各分

20、分包商之之間的關(guān)關(guān)系，對(duì)對(duì)違反合合同和業(yè)業(yè)主管理理辦法的的單位，及時(shí)提提出處理理意見并并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)。4、積極極支持配合業(yè)業(yè)主、工工程造價(jià)價(jià)咨詢單單位、審審計(jì)單位位等中介介機(jī)構(gòu)的的工作，協(xié)助上上述單位位做好工工程質(zhì)量量、工程程造價(jià)、工程款款撥付和和施工合合同管理理等方面面的工作作。5、履行行現(xiàn)場(chǎng)管管理過程程中必要要的審、簽認(rèn)手手續(xù)。（五）工工程竣工工驗(yàn)收與與結(jié)算1、協(xié)助助業(yè)主辦辦理一切切與工程程竣工有有關(guān)的手手續(xù)，履履行必要要的簽字字確認(rèn)手手續(xù)。2、 監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)費(fèi)結(jié)算算前，接接收審查查承包人人歸整的的技術(shù)資資料，整整理完善善監(jiān)理資資料，復(fù)復(fù)核所有有資料的的規(guī)范性性和完整整性，建建立技術(shù)術(shù)資料

21、檔檔案，并并將完整整的技術(shù)術(shù)資料及及工程驗(yàn)驗(yàn)收備案案資料移移交給業(yè)業(yè)主。3、參與與工程竣竣工驗(yàn)收收。4、協(xié)助助業(yè)主辦辦理已完完工程竣竣工結(jié)算算的審核核工作。5、協(xié)助助業(yè)主完完成竣工工驗(yàn)收備備案工作作。6、缺陷陷責(zé)任期期內(nèi)繼續(xù)續(xù)負(fù)責(zé)履履行監(jiān)理理工作，督促施施工單位位履行保保修職責(zé)責(zé)。7、完成成業(yè)主安安排的其其它工作作。四、監(jiān)理理工作的的目標(biāo)（一）質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)建設(shè)工程程質(zhì)量合合格及施施工合同同確定的的質(zhì)量目目標(biāo)。（二）進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)工期自220133年2月月1日至至11月月20日日。（三）投投資控制制目標(biāo)投資控制制在合同同價(jià)177112299662.000元內(nèi)內(nèi)。（四）安安全文明明生產(chǎn)目目標(biāo)

22、按監(jiān)理合合同規(guī)定定做好安安全文明明施工、揚(yáng)塵治治理的管管理工作作及檢查查工作。五、監(jiān)理理工作的的依據(jù)我公司派派出的監(jiān)監(jiān)理人員員將本著著“嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務(wù)務(wù)、秉公公辦事、一絲不不茍”的原則則，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理各項(xiàng)項(xiàng)方針政政策、法法律、法法規(guī)、制制定詳細(xì)細(xì)工作計(jì)計(jì)劃，明明確崗位位職責(zé)，加大檢檢查力度度，努力力做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作，并以下下列內(nèi)容容為監(jiān)理理依據(jù)：（一）國國家現(xiàn)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范：工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文。建筑工工程設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范。建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)及建筑筑工程各各專業(yè)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范。（二）工工程建設(shè)設(shè)方面的的法律、法規(guī)：中華人

23、人民共和和國建筑筑法、安全全生產(chǎn)法法等法法律規(guī)定定。建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例、建設(shè)設(shè)工程安安全管理理?xiàng)l例等法規(guī)規(guī)規(guī)定。（三）建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范（GBB503319-20112）。（四）公路橋橋涵施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范（JTGG/TFF50-20111）。（五）城鎮(zhèn)道道路工程程施工與與質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（CJJJ1-20008）。（六）城市橋橋梁工程程施工與與質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（CJJJ2-20008）。（七）建設(shè)工工程施工工合同。（八）政政策批準(zhǔn)準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃許許可證及及其他有有關(guān)文件件。（九）監(jiān)監(jiān)理合同同及委托托人認(rèn)可可的其他他監(jiān)理文文件。（十）正正式的設(shè)設(shè)計(jì)文件件、圖紙紙及說明明。（十一）

24、依法成成立的與與本工程程有關(guān)的的工程建建設(shè)合同同或協(xié)議議。（十二）委托人人發(fā)給監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的相關(guān)關(guān)文件、通知、資料及及其批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)理理文件。（十三）其它相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及其其它地方方規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。六、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織機(jī)構(gòu)的組組織形式式總監(jiān)理工程師鄧松總代李導(dǎo)文道路專業(yè)監(jiān)理工程師陳界測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師周清瓊橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師曾旭彬安裝專業(yè)監(jiān)理工程師王志安全專業(yè)監(jiān)理工程師馬進(jìn)林監(jiān)理員/資料員張曉洪、曹周和迎大道道（新川川科技園園段）道道路工程程施工監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)人員匯匯總表序號(hào)姓 名性 別專 業(yè)職稱擔(dān)任職務(wù)務(wù)1鄧 松松男道路與橋橋梁高級(jí)工程程師總監(jiān)理工工程師、證號(hào)：5510

25、00034422李導(dǎo)文男市政工程程工程師總監(jiān)理工工程師代代表【川】監(jiān)監(jiān)工崗字字（100）08861號(hào)號(hào)3陳界男市政工程程助理工程程師道路專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師4曾旭彬男工民建助理工程程師橋梁專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師5周清瓊男市政工程程工程師測(cè)量專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師6王志男市政工程程工程師安裝專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師【川】監(jiān)監(jiān)工崗字字（099）01104號(hào)號(hào)7馬進(jìn)林男工民建工程師安全專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師8張曉洪男工民建助理工程程師監(jiān)理員9曹周男工民建助理工程程師監(jiān)理員七、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員配備計(jì)計(jì)劃本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員配備，按照投投標(biāo)文件件，我們們配備總總監(jiān)理工工程師11名，總總監(jiān)理工工程師代代表1名名，負(fù)責(zé)責(zé)整

26、個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的總總體管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作；配備專專業(yè)監(jiān)理理工程師師10名，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目主要要的過程程監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員22名，負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程跟蹤蹤監(jiān)理，資料員員1名，負(fù)責(zé)資資料來往往及收集集歸檔。因本項(xiàng)項(xiàng)目工期期較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拆拆遷障礙礙較多，施工過過程中根根據(jù)工程程要求進(jìn)進(jìn)行分段段實(shí)施，監(jiān)理工工程師的的進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)將做到到按進(jìn)度度要求，滿足工工程監(jiān)理理工作需需要。八、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員崗位位職責(zé)（一）總總監(jiān)理工工程師職職責(zé)1、主管管本項(xiàng)目目部，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目部監(jiān)理理人員的的考勤、考評(píng)工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理理人員的的配置，并報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。3、組織織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組貫貫徹實(shí)施施公司的的質(zhì)量

27、方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量體系、公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章管理理制度，合理組組織資源源，全面面履行監(jiān)監(jiān)理合同同。4、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理的的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目臨臨時(shí)招聘聘人員的的管理。5、主持持制定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審核批批準(zhǔn)本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理細(xì)則。6、據(jù)業(yè)業(yè)主要求求參與項(xiàng)項(xiàng)目承建建商選擇擇，審核核和確認(rèn)認(rèn)選擇的的分承建建商。7、按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃要求對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制監(jiān)理，對(duì)對(duì)合同、安全進(jìn)進(jìn)行管理理，并與與項(xiàng)目各各參加單單位代表表聯(lián)系，協(xié)商各各方之間間的關(guān)系系。8、主持持項(xiàng)目圖圖紙會(huì)審審，主持持工程例例會(huì)并督督促及提提出改正正意見。9、審核核項(xiàng)目承承建商提提交

28、的施施工組織織設(shè)計(jì)，并督促促實(shí)施。10、審審核并簽簽署項(xiàng)目目工程開開工令、停工令令、復(fù)工工令。11、做做好監(jiān)理理月報(bào)，向業(yè)主主提交項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的情況況、存在在的問題題及改進(jìn)進(jìn)意見。12、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師之間間的關(guān)系系，定期期檢查、督促各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師工作作。13、參參加和監(jiān)監(jiān)督處理理工程項(xiàng)項(xiàng)目中發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量事故、責(zé)任事事故和安安全事故故，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全管理理工作。14、主主持處理理項(xiàng)目合合同履行行中的重重大爭(zhēng)議議和糾紛紛，處理理索賠。15、檢檢查工程程進(jìn)度和和工程質(zhì)質(zhì)量，組組織項(xiàng)目目隱蔽工工程驗(yàn)收收、分部部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收，簽署署工程進(jìn)進(jìn)度款憑憑證。16、審審核

29、工程程項(xiàng)目承承建商提提供的項(xiàng)項(xiàng)目竣工工資料，組織竣竣工驗(yàn)收收，參與與項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收。17、主主持編寫寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告。18、審審核項(xiàng)目目各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工程程師上報(bào)報(bào)的竣工工結(jié)算資資料并簽簽署意見見，審查查工程結(jié)結(jié)算。19、負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄或指定定專人做做好監(jiān)理理日志的的記錄工工作，監(jiān)監(jiān)理日志志應(yīng)做到到詳盡、準(zhǔn)確、可追溯溯性。20、負(fù)負(fù)責(zé)按公公司要求求做好項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理資料的的分類整整理、歸歸檔工作作，并在在工程完完工2個(gè)個(gè)月內(nèi)報(bào)報(bào)工程部部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部審查，交公司司辦公室室裝訂存存檔。21、負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理費(fèi)的收收取工作作。22、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司制制定的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作制定完成公公司

30、安排排的其他他工作。（二）總總監(jiān)理工工程師代代表職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)監(jiān)代表是是總監(jiān)理理工程師師的助手手，其工工作職責(zé)責(zé)與權(quán)限限由總監(jiān)監(jiān)理工程程師授予予，并按按總監(jiān)理理工程師師的委托托分管其其分工范范圍內(nèi)的的工作，具有代代表總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)有關(guān)函函件、通通知、指指令和簽簽署各種種監(jiān)理報(bào)報(bào)告，出出席有關(guān)關(guān)會(huì)議等等職權(quán)。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織和和領(lǐng)導(dǎo)本本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的設(shè)計(jì)計(jì)、材料料、質(zhì)量量、進(jìn)度度和成本本等進(jìn)行行建設(shè)監(jiān)監(jiān)理，負(fù)負(fù)責(zé)全面面完成總總監(jiān)理工工程師所所下達(dá)的的工作計(jì)計(jì)劃及監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的具體體實(shí)施。3、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的工作，確定工工作目標(biāo)標(biāo)，明確確職責(zé)，檢查各

31、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的工工作，聽聽取各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的工作作匯報(bào)，對(duì)今后后工作做做出相應(yīng)應(yīng)安排。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部審定定承包人人編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工方案），并提提出意見見報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批；審批批承包人人的分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及每月的的施工作作業(yè)計(jì)劃劃，監(jiān)督督承包人人施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施；對(duì)滯滯后施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，敦敦促承包包人采取取措施。5、定期期負(fù)責(zé)和和組織召召集有關(guān)關(guān)單位召召開工程程例會(huì)，解決和和協(xié)調(diào)工工程施工工中有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和和各部門門之間配配合等問問題。6、審查查或根據(jù)據(jù)授權(quán)范范圍批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人人的變更更設(shè)計(jì)。7、預(yù)防防工程

32、延延期、索索賠，對(duì)對(duì)承包人人提出的的延期、索賠提提供有關(guān)關(guān)監(jiān)理記記錄和證證明材料料，提出出意見報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師。8、審查查承包人人的任何何分包人人的資質(zhì)質(zhì)及分包包工程類類別、數(shù)數(shù)量，提提出意見見報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批。9、評(píng)審審承包人人的代表表和主要要工作人人員的工工作，對(duì)對(duì)不稱職職的人員員可提請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)撤撤換。10、審審核、初初簽承包包人的中中間計(jì)量量、支付付證書，提出意意見報(bào)總總監(jiān)理工工程師審審批。11、填填寫監(jiān)理理日志，編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告工作情情況；進(jìn)進(jìn)行施工工監(jiān)理的的信息、資料、檔案的的管理，對(duì)工程程的各種種工程形形象進(jìn)度度繪制圖圖表，

33、以以便隨時(shí)時(shí)掌握進(jìn)進(jìn)度。12、負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系承包人人和設(shè)計(jì)計(jì)人，及及時(shí)辦理理工程有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更手手續(xù)，交交總監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)。13、協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員員的管理理、檢查查和協(xié)調(diào)調(diào)。14、完完成向總總監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)送的各各種定期期報(bào)表、工作報(bào)報(bào)告。15、參參加被監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目工程的的交工、竣工驗(yàn)驗(yàn)收，在在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)內(nèi)檢查工工程的維維修和完完善情況況，參加加缺陷責(zé)責(zé)任期滿滿后的檢檢查驗(yàn)收收工作。16、完完成總監(jiān)監(jiān)理工程程師交辦辦的其他他工作。（三）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師職責(zé)1、在總總監(jiān)理工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下協(xié)調(diào)工工作，熟熟悉項(xiàng)目目情況并并負(fù)責(zé)專專業(yè)監(jiān)理理工作，嚴(yán)格按按公司的的質(zhì)量

34、體體系要求求運(yùn)行。2、制定定本專業(yè)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，保持持與業(yè)主主、各承承包商的的專業(yè)技技術(shù)人員員的密切切聯(lián)系。3、審核核本專業(yè)業(yè)承包商商的施工工方案、技術(shù)措措施和施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并督促促其實(shí)施施。4、審查查本項(xiàng)目目承包商商是否嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量保證證體系運(yùn)運(yùn)作，檢檢查材料料、設(shè)備備采購計(jì)計(jì)劃，及及進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)設(shè)備是否否有材質(zhì)質(zhì)證明書書，機(jī)具具是否滿滿足施工工要求，對(duì)不符符合要求求的應(yīng)責(zé)責(zé)令其整整改。5、審查查材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況況，組織織原材料料送檢工工作，如如有不合合格，嚴(yán)嚴(yán)禁投入入使用。6、審查查承包商商的測(cè)量量放線記記錄，觀觀測(cè)控制制網(wǎng)記錄錄，基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)標(biāo)高記錄錄、沉降降觀測(cè)記記錄。7、

35、施工工過程中中嚴(yán)格要要求各承承包商按按設(shè)計(jì)文文件和施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范施工工。8、檢查查承包商商的工序序質(zhì)量，針對(duì)隱隱蔽工程程驗(yàn)收時(shí)時(shí)各方提提出的意意見，責(zé)責(zé)令并督督促承建建商進(jìn)行行整改。9、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工序隱隱蔽工程程的檢查查、驗(yàn)收收和簽證證。10、定定期和不不定期對(duì)對(duì)投入工工程使用用的原材材料、焊焊接等進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，核實(shí)實(shí)其合格格情況。11、參參與處理理施工中中出現(xiàn)的的一般質(zhì)質(zhì)量事故故、爭(zhēng)議議、糾紛紛及索賠賠的處理理；協(xié)助助總監(jiān)理理工程師師參與重重大安全全事故的的處理，公平、公正、清楚地地提供完完整的事事實(shí)依據(jù)據(jù)。12、搜搜集與本本專業(yè)相相關(guān)的一一切工程程資料，竣工后后一周內(nèi)內(nèi)交總監(jiān)監(jiān)

36、理工程程師歸檔檔。13、督督促、檢檢查承包包商對(duì)與與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的的工程是是否按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃組織施施工，施施工安全全措施是是否落實(shí)實(shí)。14、記記錄好分分項(xiàng)工程程施工檢檢查情況況，提交交總監(jiān)理理工程師師歸檔。15、參參加項(xiàng)目目的中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審審核本專專業(yè)的有有關(guān)驗(yàn)收收資料。16、認(rèn)認(rèn)真填寫寫監(jiān)理日日志，及及時(shí)向總總監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)告工程程中發(fā)生生的各種種問題，并辦理理總監(jiān)理理工程師師委托的的其他工工作。17、負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的已已完成項(xiàng)項(xiàng)目工程程量的計(jì)計(jì)量工作作，并對(duì)對(duì)其準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。（四）監(jiān)監(jiān)理員職職責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。2、在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展

37、展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作作。3、檢查查承包單單位投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄。4、復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證。5、按設(shè)設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對(duì)加加工制作作及工序序質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄。6、擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告。7、做好好監(jiān)理日日志、旁旁站監(jiān)理理和其他他有關(guān)的的監(jiān)理記記錄。8、完成成項(xiàng)目總總監(jiān)（或或其代表表）安排排的其他他工作。（五）資資料員的的崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)收發(fā)文文的接收

38、收傳遞及及登記，并分類類堆放2、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理部部文件的的打印工工作并負(fù)負(fù)責(zé)電腦腦辦公用用品的管管理3、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理部部資料的的分類歸歸檔、編編號(hào)及登登記工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記記錄及整整理5、負(fù)責(zé)責(zé)總監(jiān)交交給的其其他工作作九、監(jiān)理理工作的的程序（一）質(zhì)質(zhì)量控制制程序1、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制工作流流程框圖圖（見框框圖1）2、材料料控制工工作流程程框圖（見框圖圖2）3、測(cè)量量控制監(jiān)監(jiān)理工作作流程框框圖（見見框圖33）4、試驗(yàn)驗(yàn)控制監(jiān)監(jiān)理工作作流程框框圖（見見框圖44）5、分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工審批批程序框框圖（見見框圖55）6、審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）的監(jiān)監(jiān)理工作作程序框框圖（見見框圖66）7、分

39、包包單位資資格審查查程序框框圖（見見框圖77）8、隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收程序框框圖（見見框圖88）9、工序序驗(yàn)收程程序框圖圖（見框框圖9）10、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收流流程框圖圖（見框框圖100）11、分分部工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程序序框圖（見框圖圖11）12、單單位工程程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收程程序框圖圖（見框框圖122）14、工工程質(zhì)量量缺陷、質(zhì)量隱隱患處理理程序框框圖（見見框圖113）15、質(zhì)質(zhì)量事故故工作流流程框圖圖（見框框圖144）施工階段段質(zhì)量控控制工作作流程框框圖（框框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序

40、質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收材料控制制工作流流程框圖圖（框圖圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程檢查指令或撤銷審批測(cè)量控制制監(jiān)理工工作流程程框圖（框圖33）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量試驗(yàn)驗(yàn)控制監(jiān)監(jiān)理工作作流程框框圖（框框圖4）隨機(jī)

41、抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果分項(xiàng)工程程開工審審批程序序框圖（框圖55） 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證總監(jiān)批準(zhǔn)開工否是審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）的的監(jiān)理工工作程序序框圖（框圖66）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行不同意同意報(bào)送審查內(nèi)容：1、三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2、場(chǎng)地布置，文明施工；3、是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；

42、4、施工方案、方法、工藝；5、機(jī)械設(shè)備、勞力；6、質(zhì)量管理體系；7、安全、消防措施；8、簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。注：施組組方案有有重大調(diào)調(diào)整時(shí)，施工單單位應(yīng)重重新編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）并按按程序報(bào)報(bào)審。分分包單位位資格審審查程序序框圖（框圖77）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容隱蔽工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序序框圖（框圖88）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申

43、請(qǐng)表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)工序驗(yàn)收收程序（框圖99）工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收流程程圖（框框圖100）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是分部工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程序序框圖（框圖111）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格由監(jiān)理部組織有

44、關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表單位工程程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收程程序框圖圖（框圖圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量量缺陷、質(zhì)量隱隱患處理理程序框框圖（框框圖133）質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢

45、查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位質(zhì)量事故故工作流流程框圖圖（框圖圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)

46、施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否（二）進(jìn)進(jìn)度控制制的程序序1、準(zhǔn)備備階段流流程框圖圖（見框框圖1）2、施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制工作流流程框圖圖（見框框圖2）3、總體體/階段段/月工工程進(jìn)度度計(jì)劃審審批流程程圖（見見框圖33）4、分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批批工作流流程（見見框圖44）5、工程程延期及及工程延延誤的處處理程序序框圖（見框圖圖5）準(zhǔn)備階段段流程框框圖（框框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系施工階段段進(jìn)度控控制工作作流程

47、框框圖（框框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃總體/階段/月工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批批流程框框圖（框框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意分項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃審審批工作作流程框框圖（框框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)

48、理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意工程延期期及工程程延誤的的處理程程序框圖圖（框圖圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理同意不同意（三

49、）投投資控制制的程序 1、施工工階段計(jì)計(jì)量支付付工作流流程框圖圖（見框框圖2）2、費(fèi)用用索賠與與反索賠賠的處理理程序圖圖（見框框圖3）3) 變變更設(shè)計(jì)計(jì)程序圖圖（見框框圖4）施工階階段計(jì)量量支付工工作流程程框圖（框圖22）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、造價(jià)單位審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位支付工程 款造價(jià)單位審核支付申請(qǐng)費(fèi)用索賠賠與反索索賠的處處理程序序圖（框框圖3）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠

50、有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料不符合條件條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料條件索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索索賠與工工期相關(guān)關(guān)時(shí)，應(yīng)應(yīng)一并考考慮作出出索賠決決定。2、建設(shè)設(shè)單位向向承包單單位提出出反索賠賠時(shí)，亦亦按此程程序處理理。變更設(shè)計(jì)計(jì)程序圖圖（框圖圖4）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理（四）安安

51、全施工工控制程程序：施工安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理基本本程序框框圖（框框圖1）1、施工安全生產(chǎn)教育制度；2、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；3、施工安全生產(chǎn)檢查制度；4、施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；5、施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；6、安全事故報(bào)告及處理制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育計(jì)劃建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理一般人員40學(xué)時(shí)管理人員120學(xué)時(shí)施工安全全監(jiān)控程程序框圖圖（框圖圖2）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1安全保證體系是否健全2安全管理人員是否持證上崗3安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總

52、監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機(jī)械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對(duì)安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工（五）合合同管理理控制程序序1、監(jiān)理理工作總總流程框框圖（見見框圖11）2、工程程變更工工作流程程框圖（見框圖圖2）3、工程程延期工工作流程程框圖（見框圖圖3）4、費(fèi)用用索賠工工作流程程框圖（見框圖圖4）5、違約約事件處處理程序序框圖（見框圖圖5）6、合同同爭(zhēng)議的的調(diào)解程程序框圖圖

53、（見見框圖66）監(jiān)理工作作總流程程框圖（框圖11）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程變更更工作流流程框圖圖（見框框圖2）工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請(qǐng)受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付工程延延期工作作流程框框圖（框框圖3）承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)查看并開始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延期受理延期申請(qǐng)報(bào)告提

54、交延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表費(fèi)用索賠賠工作流流程框圖圖（框圖圖4）承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書現(xiàn)場(chǎng)查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)報(bào)告提交索賠申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表違約事件件處理程程序框圖圖（框圖圖5）違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證合同爭(zhēng)議議的調(diào)解解程序框框圖（框框圖6）爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理了解情

55、況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解未達(dá)成一致達(dá)成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見合同爭(zhēng)議解決不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)十、監(jiān)理理工作的的方法及及措施(一) 質(zhì)量控控制的方方法1、質(zhì)量量監(jiān)理的的前期控控制（1）組組織監(jiān)理理人員熟熟悉圖紙紙，對(duì)圖圖紙進(jìn)行行會(huì)審并提提出審圖圖意見，參加設(shè)設(shè)計(jì)交底底，并督督促有關(guān)關(guān)單位做做好設(shè)計(jì)交交底和會(huì)會(huì)審紀(jì)要要。（2）對(duì)對(duì)施工單單位的質(zhì)質(zhì)量安全全管理體體系、施施工組織織設(shè)計(jì)（施工方方案）、開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備、

56、原原材料成成品、半半成品供供貨商進(jìn)行審核核和驗(yàn)證證，對(duì)施施工單位位計(jì)量驗(yàn)證證，分包包單位的的資質(zhì)審審核。（3）復(fù)復(fù)測(cè)，施施工單位位報(bào)送定定位放線線。2、質(zhì)量量監(jiān)理的的審查控控制（1）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工進(jìn)行行檢查，并并對(duì)施工工過程進(jìn)進(jìn)行檢查，看看是否符符合施工工方案和和施工規(guī)規(guī)范，對(duì)對(duì)巡視中中發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)要求求施工方方進(jìn)行處處理。（2)旁旁站 對(duì)工程程的重要要環(huán)節(jié)或或關(guān)鍵部部位，實(shí)實(shí)行全過過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查看。（3)檢檢查 對(duì)每道道工序?qū)?duì)其進(jìn)行行全環(huán)節(jié)節(jié)的及時(shí)時(shí)的檢查查和認(rèn)定定，并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督承包人人的試驗(yàn)驗(yàn)抽取及施施工記錄錄。（4)試試驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料要求施施工單位位按規(guī)定

57、定的頻率率進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)不不合格的的，指令令施工單單位運(yùn)出出場(chǎng)外，在各項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前，承包人人應(yīng)在合合同規(guī)定定或合理理的時(shí)間間內(nèi)，先先行完成成標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)，如如各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)驗(yàn)、混合料料的配合合比試驗(yàn)，并對(duì)試試驗(yàn)報(bào)告告進(jìn)行審審查批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)對(duì)承包人人試驗(yàn)的的全過程程進(jìn)行旁旁站。3、質(zhì)量量監(jiān)理的的驗(yàn)收控控制 對(duì)施工工單位完完成的工工序，在在施工單單位自驗(yàn)驗(yàn)合格的的基礎(chǔ)上上，按施施工規(guī)范范和檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不合格格的通知知施工方方及時(shí)整整改，合格格簽收后后，才批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序序。(二) 進(jìn)度控制的方方法及措措施1、監(jiān)理理工程師師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合合同有關(guān)關(guān)條款，施工

58、圖圖及經(jīng)過過批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)制定進(jìn)進(jìn)度控制制方案，對(duì)進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定防防范性對(duì)對(duì)策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審定后后報(bào)送建建設(shè)單位位。2、監(jiān)理理工程師師應(yīng)將進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施，并記記錄實(shí)際際進(jìn)度及及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后后計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工工程師通通知單，指令承承包單位位采取調(diào)調(diào)整措施施。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，由由總監(jiān)理理工程師師與建設(shè)設(shè)單位商商定采取取進(jìn)一步步措施。3、總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在監(jiān)理月月報(bào)中向向建設(shè)單單位報(bào)告告工程進(jìn)進(jìn)度和所所采取進(jìn)進(jìn)度控制制措施的的執(zhí)行情情況。4、監(jiān)理理工程師師每月、每周定定期組織織召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

59、調(diào)會(huì)議，以解決決工程施施工過程程中的相相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問問題。5、要求求施工單單位每月月25日日前報(bào)下下月的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。(三) 投資控制的方方法與措措施1、造價(jià)價(jià)控制的的目標(biāo)依據(jù)建設(shè)設(shè)部發(fā)布布的有關(guān)關(guān)規(guī)定、工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件和施工工承包合合同，以以建設(shè)單單位與施施工單位位簽訂的的工程承承包合同同中確定定的工程程總價(jià)款款作為造造價(jià)控制制目標(biāo)。2、造價(jià)價(jià)控制原原則總原則：總體控控制、重重點(diǎn)把握握月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)價(jià)價(jià)3、造價(jià)價(jià)控制方方法（1) 建立從從監(jiān)理部部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師到承承包單位位造價(jià)人人員的獨(dú)獨(dú)立的造造價(jià)管理理工作體體系；（2) 依據(jù)合合同文件件規(guī)定的的

60、計(jì)量方方法和合合同圖紙紙，對(duì)工工程量進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確核算；（3) 凡是變變更或需需要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)的的數(shù)量，須由建建設(shè)單位位代表、監(jiān)理和和承包單單位三方方聯(lián)測(cè)，建立專專門控制制臺(tái)帳；4、造價(jià)價(jià)控制手手段（1) 負(fù)責(zé)造造價(jià)控制制監(jiān)理工工程師，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行工工程量核核查，審審核、簽簽認(rèn)工程程計(jì)價(jià)。（2) 嚴(yán)格審審核制度度，從維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的的經(jīng)濟(jì)利利益出發(fā)發(fā)，盡可可能地減減少因設(shè)設(shè)計(jì)不合合理而造造成的工工程量偏偏差，以以達(dá)到造造價(jià)控制制的最佳佳效果。（3) 對(duì)不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的工程，未經(jīng)返返工處理理達(dá)標(biāo)前前不予驗(yàn)驗(yàn)收。（4) 建立計(jì)計(jì)價(jià)臺(tái)帳帳，每月月向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告一次次，每年年末與承承包