水庫精細(xì)化管理計(jì)劃

1、皎口水庫“精細(xì)化元素化”管理競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)一步提高水庫管理水平，全面貫徹全市水庫管理工作會(huì)議和市 水利局甬水建201190號(hào)文件精神，水庫管理局迅速行動(dòng)、狠抓落實(shí)、 全面部署開展“精細(xì)化元素化”管理結(jié)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，具體實(shí)施計(jì)劃如 下：一、競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和意義以全面落實(shí)2011年中央一號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議精神為根 本，以抓好精細(xì)化元素化管理為主線，以結(jié)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分 調(diào)動(dòng)水庫廣大干部職工的工作積極性，在外部形成比學(xué)趕幫的局面， 在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，為水庫各項(xiàng)工作的 順利推進(jìn)獻(xiàn)出自己的一份力量。通過競(jìng)賽活動(dòng)，充分凝聚水庫廣大干部職工的智慧和力量，增強(qiáng) 責(zé)任

2、感和使命感，提高創(chuàng)新意識(shí)和履職能力。進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理制 度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流的管理工作質(zhì)量和業(yè)績，以競(jìng)賽促安全、促管 理、促創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)水庫管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的目標(biāo) 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯?許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就 很容易完成了。精細(xì)化元素化管理就是要注重細(xì)節(jié)，開展每項(xiàng)工作力 求盡善盡美，不留缺陷，將管理對(duì)象元素化且管理責(zé)任到人，真正做 事事有人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)負(fù)。為此，水庫管理局始終堅(jiān)持以人為本， 重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理展，促進(jìn)水庫的全面發(fā)展，創(chuàng)新工作思路、提高管 理效能，努

3、力把精細(xì)化元素化管理貫穿水庫各項(xiàng)工作的全過程，打造 現(xiàn)代化管理的水管單位。1、實(shí)行行政管理精細(xì)化元素化。加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管 人促事，不斷補(bǔ)充完善水庫各項(xiàng)工作制度和科學(xué)合理的內(nèi)部管理制 度，加強(qiáng)水庫內(nèi)部績效考核，建立健全崗位責(zé)任制，做到職責(zé)清楚、 要求明確、獎(jiǎng)懲分明。不斷創(chuàng)新理念，科學(xué)制定水庫近期、中長期發(fā) 展規(guī)劃，實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)公開，建立健全民主管理、民主監(jiān)督的管理 機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)水庫干部職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。2、實(shí)行以科室為單位精細(xì)化元素化管理。各科室負(fù)責(zé)人積極響 應(yīng)局黨委精神，把精細(xì)化元素化管理精神傳達(dá)到科室的每個(gè)職工，創(chuàng) 新觀念，結(jié)合本科室的具體工作，把科室日常管理工作以

4、元素化的形 式分派給每個(gè)職工，并納入水庫安全元素化管理系統(tǒng)，使水庫每個(gè)干 部職工圍繞自身的工作元素，徹實(shí)做好各自的本職工作。同時(shí)各科室 認(rèn)真做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，建立健全組織、指導(dǎo)、檢查、考 核、獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度，確保水庫各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。3、實(shí)行干部職工管理精細(xì)化元素化。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展 的管理理念，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)和水庫各項(xiàng)規(guī)章制度的要求， 落實(shí)水庫干部職工常規(guī)管理，根據(jù)水庫實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的培 訓(xùn)方案，建立健全培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織干部職工參加各類主 題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、考核“五落實(shí)”。加強(qiáng) 干部職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)法律法規(guī)和水利業(yè)務(wù)管理理論的學(xué)

5、習(xí)，提高 廣大干部職工綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好對(duì)干部職工年終綜合素質(zhì)考評(píng)工 作。4、實(shí)行水庫文化建設(shè)管理精細(xì)化元素化。打造富有特色的水利 文化。圍繞“水”來做文章，構(gòu)筑以“水”特色文化體系。以精神文 化建設(shè)為導(dǎo)向，以制度文化建設(shè)為杠桿，以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以 行為文化建設(shè)為載體，逐步形成具有濃厚人水和諧的水利人文情韻。 并組織廣大干部職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的水文化活動(dòng)，營造積 極向上、和諧健康的文化氛圍，不斷提升基層水利工作一線的文化品 位。5、實(shí)行安全管理精細(xì)化元素化。明確安全責(zé)任，各項(xiàng)安全工作 規(guī)章制度健全，各部門和崗位都有明確的安全責(zé)任要求。建立健全水 庫各類安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作分類建

6、檔，安全檔案規(guī)范完整。強(qiáng)化 安全管理，按規(guī)定配備安全保衛(wèi)人員，保證水庫治安狀況良好。建立 水庫安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)、義務(wù)消防員，定期開展消防和逃生 自救演練，加強(qiáng)安全宣傳陣地建設(shè)，定期開展有針對(duì)性的安全消防宣 傳教育。6、實(shí)行財(cái)務(wù)后勤管理精細(xì)化元素化。建立健全財(cái)務(wù)管理制度， 建立健全財(cái)務(wù)管理、后勤管理制度，崗位職責(zé)明確，制定經(jīng)費(fèi)收支， 資金管理辦法，加強(qiáng)資金管理，提高使用效益。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理， 實(shí)行財(cái)務(wù)公開，完善相關(guān)防護(hù)、維修養(yǎng)護(hù)措施，確保水庫安全正常運(yùn) 行，按規(guī)定建立并使用固定資產(chǎn)檔案，提高資產(chǎn)利用率。三、競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施水庫精細(xì)化元素化管理結(jié)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合水庫自身情 況制定

7、了活動(dòng)實(shí)施方案：活動(dòng)時(shí)間從2012年1月份開始到12月底結(jié) 束，分動(dòng)員、實(shí)施、監(jiān)督整改、總結(jié)深化等四個(gè)階段進(jìn)行。1、動(dòng)員階段（13月）。組織水庫全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)2011 年中央一號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議精神，全市水庫管理工作會(huì)議和 寧波市水利局局甬水建201190號(hào)文件精神，水庫管理局充分借助宣 傳欄、黑板報(bào)、水庫簡報(bào)、局域網(wǎng)等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)結(jié)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng) 員宣傳，促使水庫上下達(dá)成共識(shí)，形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)氛圍， 提高全庫職工對(duì)精細(xì)化元素管理的認(rèn)識(shí)。2、實(shí)施階段（46月）。各科室、各部門全面落實(shí)寧波市水利 局關(guān)于印發(fā)大中型水庫管理單位精細(xì)化元素化定理結(jié)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí) 施意見的通知甬水

8、建201190號(hào)文件精神，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度， 結(jié)合水庫制度建設(shè)年，全面提升制度執(zhí)行力的建設(shè)。全庫都要樹立強(qiáng) 烈的責(zé)任和使命意識(shí)，不斷提高自身工作管理水平。局黨委要求各科 室都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)， 認(rèn)真抓好落實(shí)。3、督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（711月）。水庫精細(xì)化元素化管理領(lǐng) 導(dǎo)小組要定期、不定期對(duì)各科室精細(xì)化元素管理情況進(jìn)行全面檢查， 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)賽對(duì)手，找差距、立標(biāo)桿、定計(jì)劃。對(duì)精細(xì)化元素化管 理工作中做得好的科室進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改 措施，限期整改。4、總結(jié)深化階段（12月）。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化元素化管理，建立 并完善長效精細(xì)化元素化管理工作

9、機(jī)制，組織考評(píng)，進(jìn)行“精細(xì)元素 管理年”專項(xiàng)總結(jié)，推動(dòng)水庫精細(xì)化元素化管理工作的深入開展。四、競(jìng)賽活動(dòng)的工作措施1、水庫成立實(shí)施精細(xì)化元素化管理領(lǐng)導(dǎo)小組（鄞皎201116號(hào) 文件），具體成員名單如下：組長：毛躍軍副組長：吳斌崔志杰崔靜奮成員：崔吉輝童肅國童偉國盛堅(jiān)剛潘勇剛周波 葛項(xiàng)峰同時(shí)召開專題工作會(huì)議，研究制訂精細(xì)化元素化管理結(jié)對(duì)競(jìng)賽活 動(dòng)方案，并于2月9日組織工程、水文、電站、保衛(wèi)等科室負(fù)責(zé)人前 科奉化亭下水庫進(jìn)行結(jié)對(duì)訪問交流，并就簽訂活動(dòng)倡議書、下一步如 何開展增進(jìn)相互交流達(dá)成共識(shí)，拉開了與亭下水庫的結(jié)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)序 幕。2、競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)要與“我的設(shè)備無生銹”和水庫管理中的薄弱 環(huán)節(jié)和重點(diǎn)

10、難點(diǎn)問題相結(jié)合，與競(jìng)賽對(duì)手經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，共 同進(jìn)步，使兩庫在活動(dòng)中促管理，促創(chuàng)新。同時(shí)使水庫日常管理工作 做到“四無”，即管理區(qū)無雜草垃圾、管理房無塵、設(shè)備無銹、設(shè)施 無損。實(shí)施“塊狀”管理，結(jié)合以精細(xì)化元素化管理為主線，管理責(zé) 任具體化、管理任務(wù)明確化，各科室結(jié)合本科室具體工作，制定本科 室工作精細(xì)化元素化管理實(shí)施細(xì)則。3、水庫要結(jié)合自身不斷變化的情況，制立健全各崗位職責(zé)，建 立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循，有 制度可依。同時(shí)制定各項(xiàng)考核機(jī)制，把工作的業(yè)績與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì) 水庫管理人員積極工作，干部積極進(jìn)取，形成工作合力。4、深化活動(dòng)，開展科室競(jìng)賽。做好與結(jié)對(duì)水庫競(jìng)賽活動(dòng)同時(shí)， 積極推行單位內(nèi)部科室間的結(jié)對(duì)競(jìng)賽，在全庫內(nèi)、外形成“相互幫帶， 互促互進(jìn)”雙重競(jìng)賽格局。同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視管理過程中的“尊重、 關(guān)心、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理，使水庫精細(xì)化元素化管理工 作再上新臺(tái)階?！扒Ю镏?，始于足下”，精細(xì)化元素化管理涉及諸多方面，無 不需要我們一步一個(gè)腳印地去探索和實(shí)踐。精細(xì)化元素化管理是一種 境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的 每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。我們必