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1、倉(cāng)庫(kù)保管員試用期個(gè)人總結(jié)_倉(cāng)庫(kù)保管員試用期工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)保管員試用期個(gè)人總結(jié)。 光陰飛逝,一階段的工作就這樣過(guò)去了,在經(jīng)受過(guò)這段時(shí)間的磨礪后就可以總結(jié)一下。只能通過(guò)仔細(xì)總結(jié),才能全面熟悉自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。有沒(méi)有好的方法來(lái)進(jìn)行回顧寫(xiě)出工作總結(jié)呢?為此,我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了倉(cāng)庫(kù)保管員試用期個(gè)人總結(jié),僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 轉(zhuǎn)瞬間 ,三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了,在這短短的 一個(gè)月里,我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,團(tuán)結(jié)奮斗,樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不 了解,還記得因此

2、而擁有過(guò)朦朧, 首先,在原材料倉(cāng)庫(kù)的 三個(gè)月來(lái),熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程,熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程 在此期間,每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),同事們都會(huì)耐心的 講解,我覺(jué)得他們很熱忱,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會(huì)努力 實(shí)習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé),參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解: 第一:出入庫(kù)管理,見(jiàn)單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn)行收發(fā),單據(jù),仔細(xì)核實(shí),細(xì)心清點(diǎn),當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章; 仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。 其次:訂購(gòu)管理,倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解平安庫(kù)存,周轉(zhuǎn)庫(kù)存,最高存

3、量,選購(gòu)批量,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存,準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫(kù)存,一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本,找平衡,統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。 第四:5s管理,各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要,倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管,整理好了才能分,倉(cāng)庫(kù)的物品多,在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中,都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作,所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,每天堅(jiān)持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對(duì)此有

4、特別大的關(guān)心。 第五:先進(jìn)先出管理,是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫(kù)品移位法,重力法,最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 p的認(rèn)證 1、協(xié)作做好了各車(chē)間p認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作; 2、完成了倉(cāng)庫(kù)p認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)干凈,達(dá)到了帳、卡、物全都; 3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。 四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)干凈區(qū)的管理和清潔工作 1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作; 2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄; 3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作; 4、分料后,做好

5、清潔工作及清場(chǎng)記錄。 五、協(xié)作其他的工作 1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄; 2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,并做好個(gè)人工作方案; 3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄; 4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作; 5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作; 6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,幫助包材保管員做好日常工作。 2022年保管員個(gè)人總結(jié). 工作總結(jié)1 我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),也是產(chǎn)糧大國(guó),糧食儲(chǔ)備數(shù)量大、品種多、儲(chǔ)備期長(zhǎng),糧食儲(chǔ)備工作任重道遠(yuǎn)。搞好糧油貯存,削減產(chǎn)后損失,需要大量高素養(yǎng)的糧油保管員。開(kāi)展糧油保

6、管員職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作對(duì)于提高糧油倉(cāng)儲(chǔ)工素養(yǎng)、規(guī)范糧油保管工作、提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的整體水平、保障國(guó)家糧食平安,具有樂(lè)觀和深遠(yuǎn)的意義。在糧食行業(yè),由于開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作時(shí)間不長(zhǎng),閱歷不足,有許多問(wèn)題需要大家共同關(guān)注和探究?,F(xiàn)就本人在糧油保管員職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定工作在我的工作中所遇到的一些問(wèn)題談?wù)効捶ā?一、培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 開(kāi)展糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作,必需遵循“職業(yè)技能鑒定是手段,職業(yè)技能培訓(xùn)是基礎(chǔ),提高職工素養(yǎng)是目的”這一指導(dǎo)方針,始終堅(jiān)持“先培訓(xùn)后鑒定,不培訓(xùn)不鑒定”的原則。由此可見(jiàn),培訓(xùn)在職業(yè)技能鑒定工作中占有重要的地位,是必不行少的工作環(huán)節(jié)之一。 (二)培

7、訓(xùn)工作的改進(jìn)措施 針對(duì)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,我們要仔細(xì)分析,分清主次,結(jié)合實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)解決。當(dāng)條件允許時(shí),在培訓(xùn)的后期可自編一些模擬題供學(xué)員練習(xí),以適應(yīng)考試的要求和節(jié)奏。還有一點(diǎn)值得留意,鑒定站在接受報(bào)名和資格審查時(shí)要把好關(guān),特殊是不能讓與糧油保管員職業(yè)毫無(wú)關(guān)系的人員參與培訓(xùn)和鑒定。 二、鑒定工作的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題 在理論學(xué)問(wèn)考試中,一般多選題得分率最低,單選題次之,推斷題得分率最高。目前理論考試中存在的問(wèn)題不太多,以前一個(gè)考場(chǎng)一套試卷簡(jiǎn)單出現(xiàn)抄襲的現(xiàn)象,現(xiàn)在一個(gè)考場(chǎng)a、b兩套試卷,配以梅花形排座,抄襲現(xiàn)象基本消退。理論考試出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在試題,如有的選擇題干擾項(xiàng)太弱,很簡(jiǎn)單排解掉。

8、在技能操作考核中,存在的問(wèn)題主要有三個(gè)方面,一是試題問(wèn)題,二是鑒定站考場(chǎng)問(wèn)題,三是考評(píng)員問(wèn)題。在職業(yè)技能鑒定實(shí)操題庫(kù)中,有的題目有肯定的危急性,有的題目花費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(如磷化氫環(huán)流熏蒸設(shè)備施藥操作),有的題目則無(wú)法進(jìn)行實(shí)操(如火車(chē)裝車(chē)機(jī)故障排解)。經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè),各地鑒定站的技能操作考場(chǎng)條件有了肯定的改善,但與職業(yè)技能實(shí)操考核的要求相比仍有肯定的差距,要真正做到有效的隔離和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的考場(chǎng)(如全國(guó)職業(yè)技能大賽實(shí)操賽場(chǎng)),仍有大量的工作要做。目前在考場(chǎng)方面突出的問(wèn)題是缺乏必要的儀器設(shè)備或儀器設(shè)備臺(tái)套數(shù)不夠,導(dǎo)致鑒定時(shí)間拉長(zhǎng)或過(guò)多地將實(shí)操題轉(zhuǎn)化為筆試或口試題,達(dá)不到實(shí)操考核的效果??荚u(píng)員的問(wèn)題則集中

9、體現(xiàn)在部分考評(píng)員糧油保管學(xué)問(wèn)不全面,對(duì)實(shí)操題本身及其背景學(xué)問(wèn)理解不透,扣分不準(zhǔn),評(píng)分盲目性很大。試想一下,假如一個(gè)考評(píng)員自身對(duì)實(shí)操題的內(nèi)涵沒(méi)弄明白,如何能正確、客觀、公正地去評(píng)判每位考生?個(gè)別考評(píng)員的錯(cuò)判、漏判或偏頗,不僅對(duì)被評(píng)考生不公正,而且會(huì)對(duì)全體考生產(chǎn)生不利影響,其后果是特別嚴(yán)峻的。 糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作特別重要,意義非常重大。這項(xiàng)工作技術(shù)性強(qiáng),涉及面廣,關(guān)系到廣闊糧食企業(yè)職工的切身利益,工作難度很大,在培訓(xùn)鑒定過(guò)程中也的確存在一些問(wèn)題。我們信任,在國(guó)家糧食局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、管理人員及職工的共同努力下,實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題肯定會(huì)逐步

10、解決,職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作將會(huì)越來(lái)越規(guī)范,鑒定質(zhì)量將會(huì)越來(lái)越高。 工作總結(jié)2 首先,做好上快速消費(fèi)品月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的回顧及分析。 (一)業(yè)績(jī)回顧: 1、開(kāi)拓了新合作客戶近十個(gè)(詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì))。 2、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已漸漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。 (二)業(yè)績(jī)分析: 促成業(yè)績(jī)的正面因素: 調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路,對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包,降低新客戶的合作資金門(mén)檻。雖然曾一度被人背后譏笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。 加強(qiáng)了工作的過(guò)程管理,工作實(shí)效有所提升。 用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶賜予額外嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法,形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的樂(lè)觀心態(tài),也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。 對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,采納“堅(jiān)持公司利益原則,以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路,從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。 其次,總結(jié)一下過(guò)去一月里存在的問(wèn)題。 1.客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià),所以許多未將鋪底鋪入終端賣(mài)場(chǎng),甚至根本無(wú)終端意識(shí),直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。 2.大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在,但公司的產(chǎn)品價(jià)格降究竟價(jià),已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。 3.公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì),宣揚(yáng)贈(zèng)品不夠新奇豐富,對(duì)產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷(xiāo)售的拉動(dòng)力不大。 4.臨時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略,不

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