2022季度考核個人總結(jié)5篇

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 季度考核個人總結(jié)5篇 充實(shí)的工作生活一不注意就過去了，回憶這段時間的工作，信任你有許多感想吧，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是我給大家?guī)淼?022季度考核個人總結(jié)，盼望大家可以喜歡! 2022季度考核個人總結(jié)篇1 開發(fā)區(qū)房管局在開發(fā)區(qū)管委會及市房管局物業(yè)科的關(guān)心指導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)房管局指導(dǎo)的高度重視下，在區(qū)物業(yè)管理工作人員的不懈努力下，鞏固樹立大局意識，增加效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞理念，行使物業(yè)管理職能，傾力化解社會沖突，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，物業(yè)管理工作獲得了新成就?，F(xiàn)將20_年第四季度的工作狀況總結(jié)如下： 一、樹立大局意識，依法正

2、確履行物業(yè)管理職能 20_年，開發(fā)區(qū)房管局堅(jiān)持正確履行物業(yè)管理職責(zé)，以效勞轄區(qū)物業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，大力宣揚(yáng)物業(yè)管理政策法律法規(guī)，將法律法規(guī)宣揚(yáng)貫穿于工作實(shí)際中去。 一是加大監(jiān)管、上門效勞、主動指導(dǎo)關(guān)心轄區(qū)物業(yè)效勞企業(yè)做好效勞，促進(jìn)文明、營造和諧小區(qū)氣氛。 二是建章立制，標(biāo)準(zhǔn)我局干部職工的管理行為，要求依法執(zhí)法，按制度考核并于物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂目的管理責(zé)任狀，實(shí)行年終總考評制度; 三是加強(qiáng)對轄區(qū)物業(yè)效勞企業(yè)的定期考核督導(dǎo); 重點(diǎn)抓好每半年一次的物業(yè)管理工作點(diǎn)評會，促進(jìn)物業(yè)效勞企業(yè)落實(shí)搞好效勞; 做好每季度一次的綜合考核檢查; 做好每月一次的物業(yè)小區(qū)抽查狀況，抽查結(jié)果準(zhǔn)時通報; 仔細(xì)落實(shí)上級部門臨

3、時支配的本質(zhì)性工作; 樂觀主動細(xì)心處理信訪及媒體曝光的相關(guān)單位的專項(xiàng)督辦。 四是仔細(xì)做好轄區(qū)物業(yè)效勞企業(yè)的年檢和指導(dǎo)轄區(qū)業(yè)主委員會的成立、備案審驗(yàn)工作。 二、以“創(chuàng)衛(wèi)為契機(jī)，整治小區(qū)環(huán)境，狠抓組織協(xié)調(diào) 20_年是我市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市的攻堅(jiān)年，我們根據(jù)市委市政府及開發(fā)區(qū)黨委、管委會的要求，及市局物業(yè)科的統(tǒng)一支配部署，扎實(shí)做好創(chuàng)衛(wèi)工作，樂觀做好上傳下達(dá)，件件抓好落實(shí)。一是仔細(xì)抓好各物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)，我局成立了物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)專班，比照小區(qū)的“創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐一督導(dǎo)落實(shí)。做到每天一督導(dǎo)，每周一通報，做到不整改不放過，不達(dá)標(biāo)即通報，緊緊依靠社區(qū)和結(jié)合執(zhí)法隊(duì)確保了創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。二是支配專人進(jìn)駐包聯(lián)社區(qū)抓好“創(chuàng)

4、衛(wèi)包聯(lián)工作。 我們會同區(qū)黨政辦公室進(jìn)駐光明社區(qū)，全面督導(dǎo)光明社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)工作。在“創(chuàng)衛(wèi)大洗臉迎接暗訪工作期間，結(jié)合執(zhí)法隊(duì)對社區(qū)、小區(qū)、廠東怡路亂搭濫建、亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)展撤除清理;結(jié)合公路社區(qū)先后鏟除了天盾小區(qū)、省建三公司家屬院內(nèi)住宅區(qū)的“菜園子;協(xié)調(diào)區(qū)綜合執(zhí)法隊(duì)清理小區(qū)樓梯走道、陽臺的亂堆亂放;如田湖小區(qū)、二機(jī)電生活區(qū)等;將幾十年的遺留問題徹底根治，還市場及居民小區(qū)一個寬闊干凈的生活環(huán)境，得到市、區(qū)“三創(chuàng)辦確實(shí)定。同時在3月26日全省縣域經(jīng)濟(jì)會議期間，我局全體干部會同社區(qū)工作人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展了全方位清理，并組織專人對白浪路兩側(cè)的房屋穿衣戴帽工程、戶外廣告進(jìn)展了督辦、清洗、更新;為縣域經(jīng)濟(jì)工作會

5、議順當(dāng)召開供給了一個干凈干凈的環(huán)境。三是抓好“創(chuàng)衛(wèi)試點(diǎn)單位的創(chuàng)衛(wèi)工作。以區(qū)行政效勞中心為依托，每周五各單位全體行動對行政效勞中心門前“三包開展大掃除，有力促進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。 三、仔細(xì)搞好社會治安綜合治理工作，化解沖突，保一方平安 根據(jù)開發(fā)區(qū)黨委、管委會“進(jìn)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的要求，仔細(xì)貫徹落實(shí)我局關(guān)于綜治維穩(wěn)工作的決策部署，以維護(hù)轄區(qū)社會大局穩(wěn)定為主線，強(qiáng)化組織指導(dǎo)，健全體制機(jī)制，夯實(shí)基層根底，突出排查化解沖突，營造了平安和諧的社會環(huán)境。綜合治理工作是制造良好環(huán)境、促進(jìn)和諧進(jìn)展的重要根底工作，我們充分利用房管職能綜合治理工作常抓不懈。建立了指導(dǎo)負(fù)責(zé)、科室督辦、責(zé)任主體落實(shí)的一級抓

6、一級，一級對一級負(fù)責(zé)長效體系。 1、深化開展平安小區(qū)建立。連續(xù)開展沖突糾紛大排查、大調(diào)處，針對社會管理創(chuàng)新面臨的新狀況和新任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)檢查督辦綜治目的責(zé)任制，制造性地抓好落實(shí)，確保不發(fā)生有影響的群體性的大事，確保不發(fā)生有影響的重特大案件，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快進(jìn)展及居民安居樂業(yè)營造良好的社會環(huán)境。 2、仔細(xì)做好物業(yè)小區(qū)沖突糾紛預(yù)警排查。根據(jù)一崗雙責(zé)、屬地管理、層級負(fù)責(zé)原那么，加強(qiáng)指導(dǎo)責(zé)任體系;并與轄區(qū)個各物業(yè)效勞企業(yè)簽訂綜治維穩(wěn)工作目的管理責(zé)任狀，將綜治維穩(wěn)工作任務(wù)分解到各級責(zé)任單位，細(xì)化到每位責(zé)任人;做到逐件抓落實(shí)，逐人抓穩(wěn)定，每月排查，沖突不上交、把問題解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持把綜治維

7、穩(wěn)工作與業(yè)務(wù)、年度任務(wù)工作同部署、同督辦、同考核，建立健全了綜治維穩(wěn)工作考核和責(zé)任追究制度，把綜治維穩(wěn)工作納入“一票回絕范疇，納入年度目的，實(shí)行同獎同懲。 3、接待來信來訪準(zhǔn)時化解沖突。大局部老舊小區(qū)的物業(yè)糾紛主要來源于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與業(yè)主間沖突上升為社會沖突;如祥安物業(yè)公司田湖小區(qū)的業(yè)主群體上訪十余次，我局工作人員不等不靠，主動上門搞好宣揚(yáng)、解釋工作;處理信函11起，準(zhǔn)時化解了沖突糾紛。 四、部門聯(lián)動做好房屋租賃登記備案工作 為了做好一年一度的房屋租賃登記備案工作，自今年五月份開頭，我們主動協(xié)調(diào)與開發(fā)區(qū)工商局結(jié)合辦公，協(xié)作企業(yè)工商年檢做好租賃登記備案工作。今年辦理單位租賃備案證18宗，發(fā)放?

8、租賃備案證明?近700份，登記租賃面積約9萬余平方米。連續(xù)以流淌人口管理為抓手，結(jié)合“三實(shí)工作對外來流淌人口的動態(tài)信息進(jìn)展掌控，并將“以房管人工作形式做細(xì)做好，初見成效;建立常態(tài)化預(yù)警管控機(jī)制。 一年來，我們盡管做了大量的工作，但是有些工作離上級主管部門的要求還有肯定的間隔 和缺乏。 1、轄區(qū)老舊小區(qū)較多，大多實(shí)行單位自治管理，設(shè)施落后，物管企業(yè)內(nèi)部管理人員管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，特殊需要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、物業(yè)企業(yè)注冊地不在本轄區(qū)的，對物管企業(yè)行政管理缺乏管理手段，沒有有效強(qiáng)迫措施，物管企業(yè)不聽呼喚現(xiàn)象存在，要求市局賜予把關(guān)，“三區(qū)合力解決這一問題。 3、部門間協(xié)調(diào)不夠，對很多物業(yè)小區(qū)沖突糾

9、紛調(diào)處不得力，特殊是涉及其他部門的;如水、電、氣、治安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、等部門工作之間協(xié)調(diào)有待出臺相關(guān)文件。 4、辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作及很多突發(fā)大事不能準(zhǔn)時處理，望市房管局報請市政府的財政賜予物業(yè)管理突發(fā)應(yīng)急資金和物業(yè)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以解決對應(yīng)急突發(fā)大事的處理。 2021年，我們堅(jiān)持加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法依規(guī)抓行業(yè)管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象;在市房管局物業(yè)科的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，實(shí)在為轄區(qū)物業(yè)效勞企業(yè)服好務(wù)，連續(xù)做好對轄區(qū)物業(yè)效勞企業(yè)的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 2022季度考核個人總結(jié)篇2 一、用學(xué)問來武裝自己。 俗話說活到老學(xué)到老，要樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，在這大數(shù)據(jù)時代，科技日新月

10、異，社會進(jìn)展之快可以說是風(fēng)起云涌，容不得自己懈怠，在完成工作的同時還要不斷加強(qiáng)自身學(xué)問儲藏，才能適應(yīng)環(huán)境和準(zhǔn)時處理問題，同時市場監(jiān)管涉及事項(xiàng)多，不去學(xué)習(xí)就不能很好的完成各項(xiàng)工作，因此要堅(jiān)持學(xué)習(xí)不能放松。 二、協(xié)作同事做好各項(xiàng)工作。 第三季度，在努力完本錢職的同時，協(xié)作同事做好其余各項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。一是樂觀幫助同事做好食品藥品平安檢查、“雙隨機(jī)以及創(chuàng)立食品平安城市等方面的工作等。二是仔細(xì)做好指導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，在理論中不斷改良工作方法，推陳出新，端正工作態(tài)度，彌補(bǔ)自己的缺乏。 雖已是工作了三個季度，但是自身感覺和同事們的差距還是很大，好多同事都是工作許多年了，工作閱歷相當(dāng)豐富，同時市場

11、監(jiān)管工作需要學(xué)習(xí)的事物多而雜，工作方式多樣等。這時刻提示我要努力學(xué)習(xí)進(jìn)步不能傲慢自滿，放松警覺。在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，多向同事們請教問題，力求把工作做得更好。 2022季度考核個人總結(jié)篇3 在緊急和勞碌中20_年春天行動拉下了帷幕，我在支行指導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的關(guān)心中，通過自己的努力工作，獲得了肯定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務(wù)學(xué)問也有了較大的進(jìn)步，個人營銷力量也得到極大進(jìn)步。下面就一季度的工作業(yè)績匯報如下： 一、工作業(yè)績： 截至3月底日，儲蓄存款余額為537萬元，理財完成2309萬元，銷售基金674萬元，基金定投新增7戶，金額2.23萬元，銷售黃金140克，完成一人一車財險2戶，金額2350元

12、，貴賓卡金卡10張，三方存管5戶，貸記卡10張，短信通15戶，個人網(wǎng)銀7戶，手機(jī)銀行6戶， 銀行6戶，轉(zhuǎn)帳 1戶，另有2戶資料。除銀行保險外均超額完成任務(wù)。 二、日常工作： 一季度貸記卡任務(wù)是個人條線的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在行指導(dǎo)的催促與帶著下，全行員工充分發(fā)揮各自力量，利用各種關(guān)系，大力營銷貸記卡。一季度共審核、整理、上交貸記卡資料421份，截止目前成功通過339份。日常工作中合理調(diào)配黃金庫存，按時上報保險旬報，做好PCRM和CFE系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)工作。在客戶經(jīng)理下沉網(wǎng)點(diǎn)過程中，我能樂觀協(xié)作營業(yè)室主任和大堂經(jīng)理作好客戶分流和引導(dǎo)工作，通過對客戶的識別，客戶的風(fēng)險承受力量為客戶推舉合適的理財產(chǎn)品

13、，提升客戶對我行的認(rèn)知度。 三、存在的缺乏： 缺乏新的思路，創(chuàng)新力量不強(qiáng)，與客戶的溝通力量有待進(jìn)步。 四、下一步準(zhǔn)備： 從注意客戶隊(duì)伍建立入手，利用PCRM和CFE系統(tǒng)作依托，綻開全方位的穿插營銷，從系統(tǒng)中覺察新客戶，鎖定目的客戶，結(jié)合我行現(xiàn)有產(chǎn)品諸如安心得利、基金、個人網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)帳 、手機(jī)銀行、 銀行等組合營銷，以最大限度滿意客戶為目的。 打破保險攻堅(jiān)難的現(xiàn)狀，利用安邦財險新條款的亮點(diǎn)開展?fàn)I銷，力爭銀行保險有新的進(jìn)展。貸記卡方面要循序漸進(jìn)，從日常積累開頭抓起。 最終，在業(yè)務(wù)營銷過程中，仔細(xì)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力進(jìn)步個人營銷力量。作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是效勞好客戶，一方面要熟識自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明

14、白自己可以給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去制造條件滿意。總之我會力爭作一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。 2022季度考核個人總結(jié)篇4 整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面潛力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下： 一、工作資料 1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程 從9月10日工程啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式完畢，整個工程歷經(jīng)2個多月的時間，工程活動主要包括有效溝通培訓(xùn);公共事務(wù)效勞詢問日;部門例會互動;部長輪崗;標(biāo)桿部門評優(yōu);部門協(xié)工

15、作機(jī)制。 整個工程活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)方案時間開展，并在方案完畢時間前完成整個工程，進(jìn)度掌握良好!各項(xiàng)活動前期預(yù)備充分、宣揚(yáng)到位，后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個活動在公司構(gòu)成了必需的影響力，得到員工和公司指導(dǎo)的認(rèn)可;活動完畢后新聞報道和反應(yīng)準(zhǔn)時;可以根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展局部活動;每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，施行細(xì)致，落地效果好。 (1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工專心參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問有了深入的熟悉，現(xiàn)場互動熱鬧，培訓(xùn)滿足度高達(dá)95%，整個活動效果

16、非常好! (2)公共事務(wù)效勞詢問日活動現(xiàn)場特別火爆，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿意，整個活動籌劃和組織很成功，后期結(jié)果的反應(yīng)很準(zhǔn)時，員工的對于效勞部門的熟悉有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門與公司員工之間的溝通與溝通。 (3)部門例會互動活動前期調(diào)研深化、各部門對活動認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果可以得到很好的量化，成為整個集團(tuán)的亮點(diǎn);整個活動完畢后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個

17、活動對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動作用，施行簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。 (4)部長輪崗活動因?yàn)榉N種緣由只在辦公室與企管部;信譽(yù)管理部與財務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)展開展，但是活動的連續(xù)性和完好性很高，包括歡送會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)展了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和理論。 (5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評比結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公正、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門理解到員工和指導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作

18、的評價，查找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。 (6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于工程活動的理論，比方部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成，值得進(jìn)一步討論。 2、職業(yè)規(guī)劃工程 第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信譽(yù)管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報名參加認(rèn)證，250人參與認(rèn)證考試，245人透過了認(rèn)證考試，季度整體透過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要務(wù)實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評

19、、無指導(dǎo)小組爭論、指導(dǎo)評價、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合潛力進(jìn)展了全方位、立體的摸底。 3、人力資源規(guī)劃 (1)廣東公司中層儲藏培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學(xué)習(xí)班12月1日開頭，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍討論、外出拓展環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)班的順當(dāng)結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速進(jìn)展的需要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。 本次工程培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對于個人熟識培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)潛力得到了很大的提升。 (2)九州通集團(tuán)第四期中高管培

20、訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計與搜集、月度培育方案表的制定、階段性培育會議的組織等。 4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營 10月3010月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下專心報名參加了公司組織為期2天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營，透過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓(xùn)營最正確口才獎榮譽(yù)稱號! 5、營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案 一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中聘請無法滿意廣東公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展對儲藏人才的需求，廣東公司迫切需要建立自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營銷儲藏人

21、員對個人的職業(yè)進(jìn)展目的與進(jìn)展道路很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展的方式和途徑。 基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲藏職業(yè)進(jìn)展道路和考核方案進(jìn)展了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，估計明年可投入使用。 6、新員工輔導(dǎo) 第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問和理論操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。 7、部門工程的工作支持 (1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣揚(yáng)，幫助陳夢佳對本次活動進(jìn)展了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動的順當(dāng)開展。 (2)群眾婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)

22、場的拍照和新人的戶外取景攝影。 二、個人亮點(diǎn) 1、工程管理和工程組織潛力得到了很好的提升。 跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順當(dāng)開展和圓滿完畢，使個人在工程工作的開展上積累了豐富的工作閱歷，對工程管理有了很深入的體會，工程組織潛力得到很大的提升。 2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)。 從部門例會互動實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計施行到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實(shí)際工作的理解和熟悉進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維形式漸漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。 3、綜合素養(yǎng)在理論中得到很好的熬煉。 現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，對于個人綜合素養(yǎng)潛力的熬煉爭取了許多良好的時機(jī)。比

23、方中層儲藏培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的潛力得到很好的補(bǔ)充。 4、溝通潛力進(jìn)步很快。 由于工程工作涉及的面和人員比擬簡單，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)潛力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層指導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克制與高層指導(dǎo)溝通恐驚心理的同時，個人溝通潛力獲得了長足的進(jìn)步。 三、個人缺乏 1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠。 細(xì)節(jié)打算成敗，但是在理論工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必需的程度，消失了因小失大的狀況。共性體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，消失扣分的狀

24、況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃工程在整個集團(tuán)排行比擬靠后。 2、難以持續(xù)長期的工作激情。 從剛進(jìn)公司的滿懷激情在此刻的麻木不仁，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法轉(zhuǎn)變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱忱，并持續(xù)住長期的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問題。 3、對職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高。 由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對于整個認(rèn)證方案、認(rèn)證好處、理解不夠深入，在詳細(xì)認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證明施方案的認(rèn)可度不高，有時候消失消極應(yīng)付的狀況，沒有參加

25、個人主觀能動性。 4、空杯心態(tài)沒有自始至終。 初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人潛力提升非?？?，但是當(dāng)個人技能和閱歷積累到必需程度，可以獨(dú)擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會遇到職業(yè)進(jìn)展的瓶頸，如何才可以不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷汲取別人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)進(jìn)展目的。 2022季度考核個人總結(jié)篇5 20_年第三季度，根據(jù)指導(dǎo)布置的工作方案結(jié)合動漫平臺進(jìn)展方向，我樂觀開展了各項(xiàng)工作，在為動漫企業(yè)供給效勞的同時，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，完善工作方式，深化思索平臺的市場化運(yùn)行及后續(xù)的效勞形式，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容及存在的問題總結(jié)如下： 一、動漫平臺網(wǎng)站維護(hù) 網(wǎng)站是為動漫企業(yè)和動漫愛好者供給信息詢問的重要平臺，企業(yè)通過平臺可以準(zhǔn)時理解青島及其他地區(qū)的動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、扶持政策、各種展會等信息，并能通過網(wǎng)站的在線效勞功能申請平臺的各個工作室。作為網(wǎng)站的維護(hù)人員，每天都會第一時間登錄平臺網(wǎng)站查看網(wǎng)站訪問量，然后準(zhǔn)時搜集當(dāng)天的動漫新聞資訊更新到平臺網(wǎng)站上。這一季度中平臺網(wǎng)站常消失不能登錄的狀況，我準(zhǔn)時與星動公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，解決網(wǎng)站消失的問題，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行，不影響平臺正常工作和動漫企業(yè)的訪問。 二、平臺文件整理