2022年車間工作方案

1、2021年車間工作方案 .管理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開

2、粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包

3、裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電

4、，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管精確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運

5、精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新

6、增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為

7、全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 車間平安生產(chǎn)工作方案.2 在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的進展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。 一，平安生產(chǎn) 全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低. 主要措施: (1)加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機制. (2)培

8、育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心. (3)定期檢查車間平安隱患并準(zhǔn)時排解，最大限度的削減潛在的危急因素. (4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志. (5)制定突發(fā)平安事故準(zhǔn)時處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低. 二，確保產(chǎn)品質(zhì)量 全年目標(biāo): 全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo). 主要措施: (1)嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進行加工. (2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方

9、可正式生產(chǎn). (3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，.槍體孔位檢查的要點重點. (4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性. (5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度. (6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性. (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏. (8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階. 三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量 全年目標(biāo): 全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn). 主要措施: (1)加

10、強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好預(yù)備工作， (2)協(xié)作生管部合理支配機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性. (3)改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工力量，實現(xiàn)高效率加工. (4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作樂觀性. (5)定期對機臺進行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率. (6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度. (7)鼓舞員工在工作中創(chuàng)新，培育團隊協(xié)作精神。 2021年車間主任工作方案. 20 xx年是我們萃隆公司謀求進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20

11、 xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。20 xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過12022噸，達到12500噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、 產(chǎn)量目標(biāo) 按本年度12022噸成品為準(zhǔn)，本車間從2月分開頭每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)力量在1500噸左右，需新增一

12、臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)力量在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)力量在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20 xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門

13、合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。

14、20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 2021車間主任工作方案 在平常工作期間可以制定將來一段時間的工作方案，對將來的工作做好預(yù)先的支配準(zhǔn)備，可以大大提高工作效率，保證工作質(zhì)量。下面是由工作總結(jié)之家我為大

15、家整理的“2021車間主任工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021車間主任工作方案(一) 在接下來即將到來的一些工作當(dāng)中，我應(yīng)當(dāng)要做好充分的規(guī)劃，做好充分的預(yù)備，作為一名車間主任，我的責(zé)任很重大，我們車間的一個產(chǎn)量狀況，這段時間不是很抱負(fù)，由于現(xiàn)在這么一個特別狀況，我們也延遲復(fù)工了，這段時間的影響還是很大的，對我們工廠也是有了一些影響，特殊是我們的一個廠量狀況，原方案在年初的時候，原方案是要有xxx萬，可是現(xiàn)在看狀況還是遠遠不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當(dāng)中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。 第一就是保證好我們車間的一個機器運行順當(dāng)，我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運

16、行，同時，包括線上的每一個員工都嚴(yán)格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達標(biāo)，每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達標(biāo)，這一點還是特別有必要做好的，由于在這個過程當(dāng)中肯定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓自己在這個過程當(dāng)中有一個特別大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價值，才能夠讓自己更好的去進展，才能夠讓工作更加順當(dāng)?shù)倪M行，我盼望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，由于所以產(chǎn)量要求我必需要去完成，我是第一責(zé)任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會有許多問題，我肯定會仔細處理好自己的工作，努力

17、的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望。 其次個就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，肯定要保持一個好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴(yán)格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以肯定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務(wù)一樣去對待工作，這是特別危急的，這也是特別不合理的，我有責(zé)任去管理好這一方面，我應(yīng)當(dāng)要提示每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的落實好每一項工作，車間每一個崗位都特別的重要，在下一階段的工作當(dāng)中，我信任大家都能夠做好，都能夠仔細的處理好相關(guān)的工作，得到的永久都不夠，只有更加努力才能會做得更好，這是肯定的，對于接下來的工作跟

18、生活，我也會努力的完成好，我也會讓自己在這個過程當(dāng)中走得越來越遠，實現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃，保持好足夠的動力，對于下一階段的工作，確定會更加努力的去完成，我也信任自己有這個力量，信任我們車間每一位員工都能夠樂觀的協(xié)作，努力細心，有責(zé)任的去落實好接下來的每一項工作。 2021車間主任工作方案(二) 一、平安 全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人準(zhǔn)時整改。 吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好2021年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安

19、聯(lián)鎖、平安防護等工作。 做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準(zhǔn)時處理。 二、基礎(chǔ) 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 2021年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降

20、低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備 做好2021年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè)備檢修工作。對空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站主變已運行將近x年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，要試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。 加強連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。 四、培訓(xùn) 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將xx企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。 2021車間主任工作方案(三) 1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案及指標(biāo)，仔細落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成;加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，削減和掌握生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障;樂觀推動標(biāo)準(zhǔn)運行，削減工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、加強學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時方恨少，一