半年工作計(jì)劃五篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 半年工作計(jì)劃五篇 【熱門】半年工作籌劃五篇 光陰急速，一刺眼就過去了，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期望吧！不妨坐下來好好寫寫籌劃吧。那么你真正懂得怎么制定籌劃嗎？下面是我整理的半年工作籌劃5篇，僅供參考，希望能夠扶助到大家。 半年工作籌劃 篇1 第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、模范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根基，是保險(xiǎn)公司生存的根基保障。因此，在20 xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控才能。 1、對(duì)承保業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)地舉行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來操縱承保風(fēng)險(xiǎn)，抉擇承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)

2、限擬承保的業(yè)務(wù)舉行初審并簽署觀法后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過創(chuàng)辦、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根基數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)籌劃。 3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理操縱，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)處境，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。 4、強(qiáng)化承保、核保模范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，純熟掌管新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員舉行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供給良好的保

3、障。 其次、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，創(chuàng)辦一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種回避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20 xx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了確定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20 xx年里將嚴(yán)格模范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。 1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱

4、線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶合意化。 2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱心、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、急速、切實(shí)、合理的原那么，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。 3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)籠罩全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘切實(shí)，定損合理，理賠快捷。 4、在20

5、 xx年6月之前完成*營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)辦根本完善，為公司的客戶供給高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。 第三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)20 xx年中支保費(fèi)收入*萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。20 xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進(jìn)展工作籌劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入*萬元，各險(xiǎn)種比例籌劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，籌劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。 1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，

6、還是我們工作的重點(diǎn)，20 xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)定老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。 2、專心做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在20 xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。 3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20 xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國創(chuàng)辦銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議， 20 xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上

7、的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種布局調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益化奠定良好的根基。 半年工作籌劃 篇2 一是持續(xù)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)出工作積極性 加強(qiáng)人、財(cái)、物管理，持續(xù)完善過去的管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和設(shè)備需求籌劃和征用、部門工作人員休假和值班、司機(jī)離職、燃料報(bào)銷、車輛修理報(bào)銷等規(guī)章制度管理，充分表達(dá)不與人打交道的管理理念，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序舉行，明確工作任務(wù)和工作內(nèi)容。從工作大局和整體利益啟程，支持和協(xié)調(diào)其他部門，充分

8、調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)公司的.長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量 通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書籍和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各種相關(guān)學(xué)識(shí)，不斷提高理論水平、專業(yè)素質(zhì)和工作才能，以適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。 第三，做好辦公室的日常管理 1、以更實(shí)時(shí)、模范、合理的方式收集和歸檔辦公室需要處理的各類文件，使其能夠分類存放，依次明顯，便于查閱。 2、完善物品籌劃和領(lǐng)用明細(xì)。每個(gè)辦公用品都有細(xì)致的記錄，按要求收發(fā)。進(jìn)出記錄一目了然，以便實(shí)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好的輔佐各部門的日常工作。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品領(lǐng)用管理，實(shí)行辦公用品限額操縱。對(duì)各部門和員工實(shí)行限量使用制度，操縱不必要的或

9、可以共享的辦公用品的使用，或者用其他功能一致的辦公用品代替。 4、應(yīng)建立?電話傳真接收制度?保存?zhèn)髡媸瞻l(fā)記錄，便于后續(xù)工作的開展和收發(fā)文件的參考，有效提高工作效率。 5、模范辦公室考勤和請(qǐng)假制度的執(zhí)行，合作人事專員進(jìn)一步完善考勤記錄；專心處理請(qǐng)假或?qū)徟暗乃阶哉?qǐng)假行為，提高了工作效率，加強(qiáng)了公司的模范化管理。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安好管理，做好車輛調(diào)配、使用和維護(hù)工作，實(shí)時(shí)做好車輛駕駛員年審工作；定期舉行交通安好教導(dǎo)和車輛根本維護(hù)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，可以鞏固駕駛員的責(zé)任感，裁減安好交通事故的發(fā)生，同時(shí)更好地節(jié)省車輛維護(hù)費(fèi)用。 半年工作籌劃 篇3 上學(xué)期體育部在系領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)學(xué)聯(lián)指導(dǎo)老師的率領(lǐng)下，完成了學(xué)院

10、的各種大型體育活動(dòng)。這學(xué)期體育部將持續(xù)在系領(lǐng)導(dǎo)和院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展體育運(yùn)動(dòng)，倡導(dǎo)大學(xué)生磨練身體，豐富校園生活。 一、指導(dǎo)思想： 在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、向上的精神。豐富學(xué)生課余文化生活，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。 二、工作職責(zé)： 全心全意為學(xué)生服務(wù)，豐富我系學(xué)生的課外活動(dòng)，提高學(xué)生素質(zhì)。 三、工作目標(biāo): (一)以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，維護(hù)學(xué)生利益為依托， 堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、向上的工作精神。 (二)加強(qiáng)學(xué)生干部的自身創(chuàng)辦，學(xué)生干部要在學(xué)生中起到帶頭 作用，并且嚴(yán)格要求自我。 (三)積極主動(dòng)開展對(duì)內(nèi)、外交流活動(dòng)。加強(qiáng)與老師、部門、同 學(xué)之間的交流。 (四)開展部門活動(dòng)，表示自我風(fēng)

11、采。積極開展豐富的體育活動(dòng)， 豐富學(xué)生的課余生活。還可以從中挖掘人才，培養(yǎng)人才，磨練學(xué)生的身體。 四、概括工作籌劃 (一)擬于本學(xué)期三月初開展機(jī)電工程系其次屆球類運(yùn)動(dòng)會(huì)。細(xì)致計(jì)劃書見附錄一 (二)擬于本學(xué)期五月中旬開展機(jī)電系肩并肩活動(dòng)。細(xì)致計(jì)劃書見附錄二 (三)加入院體育文化節(jié)。見附錄三 半年工作籌劃 篇4 在新的一年，我車間要在去年全體工作已經(jīng)達(dá)成較好效果的根基上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍創(chuàng)辦上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本金，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)辦安好穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍創(chuàng)辦的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)

12、運(yùn)行水平，為公司“安好，效率，進(jìn)展，和諧創(chuàng)辦作出自己的付出?，F(xiàn)制定新一年的工作籌劃： 1，不斷加強(qiáng)安好管理工作 我們將在專心吸取事故教訓(xùn)的根基上，把安好生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安好生產(chǎn)無事故。 1)是堅(jiān)持開展安好培訓(xùn)工作。將安好用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安好。 2)是突出安好重點(diǎn)，抓好安好薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 3)是堅(jiān)持安好常規(guī)管理，對(duì)安好工作常抓不懈。健全車間安好生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生

13、產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20 xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員舉行梳理，以產(chǎn)定員，盡量裁減公司的勞動(dòng)力本金;二是合理安置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，制止能源濫用，合理安置用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，儉約每一度能源;三是對(duì)原輔材料舉行精細(xì)管理，杜絕濫用現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗操縱在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 3，提高

14、員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)20 xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員舉行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和制止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，制止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量處境記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參與質(zhì)量

15、考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)成98%。 4，加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定手段加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理手段：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓舞手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法舉行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管打理議：主要是校正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。 5，保證工藝貫徹率 在20 xx年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)成98%。 6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度 在20 xx年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)籌劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的感激有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在20 xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 結(jié)果，要力所能及地扶助，關(guān)切全體車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作籌劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 半年工作籌劃 篇5 繁重奮斗是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。自年初開頭，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)便號(hào)召全體教職工從自我