2022年設備物資部工作總結范本

1、第7頁共7頁2022年設備物資部工作總結范本_年設備物資部在分局及項目部各級領導的帶領下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設備配件及物資供應中本著降低采購量，減少庫存儲備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結了_年工作上的薄弱點加以改正，使得_年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程，面對項目部擴大的要求，設備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化，努力把工作效率、服務質量提到一個新的高度。目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：截止_年_月，設備物資部共計有_人，各廠(隊)配有設備專職管理人員及材料員。一、設備情況：截止_月底項目部共有設備_臺套，原值_萬元，凈值_萬元，

2、其中局租設備_臺套，原值_萬元，凈值_萬元，報廢留用_臺套，原值：_萬元。1、工作主要內容：在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導、管理和服務的職責，基本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。一年來工作如下：(一)、進一步健全和完善設備管理辦法和規(guī)定，設備自成立之日起就及時建立了設備管理辦法和設備考核獎罰辦法，并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的總結，以有益于設備管理為目的進一步完善。設備部門堅持以日常檢查為基礎，周檢查和月考評相結合，及時掌握設備運行維護保養(yǎng)情況

3、，對存在故障的設備及時協(xié)調修理，對運行及維護保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。(二)、針對項目部設備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購計劃采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、計劃與采購相分離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(廠)申報，設備部現(xiàn)場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部_年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車

4、，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結算中存在漏洞的現(xiàn)象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經(jīng)營部互相配合，嚴格執(zhí)行外租設備租賃合同。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。(三)、深入工地、深入現(xiàn)場掌握第一手資料，堅持做到服務一線。設備部全體人員堅持每天到工地、到設備使用現(xiàn)場巡回檢查，對存在故障的設備，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務職責。尤其在特種設備(纜機、門機)的管理過程中，充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲

5、嚴重的情況下，及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通，并在更換過程中和_部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。_年_月圓滿完成2拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100t單向壩頂門機已于_年_月_完畢并已辦理使用許可證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，_年無重大責任事故發(fā)生。(四)、做好大臨設備的轉移、協(xié)調工作，_項目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設備的使用性能，提高設備的利用率，_年_月_工程中標，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時_設備至_，根據(jù)_現(xiàn)有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，基本保證_工程需要，

6、針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深入現(xiàn)場，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單_臺套，原值_萬元，退分局_臺套，原值_萬元。截至_月底，共計退庫局租設備_臺套，自購設備_臺套。_年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設備管理人員業(yè)務水平有待進一步提高，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。二、材料情況，項目部_年共采購各類材料_元，

7、其中：業(yè)主統(tǒng)供材料_元，項目部自購其他輔助材料_元。統(tǒng)供材料鋼筋_年采購_噸，金額_元；水泥_噸，金額_元；柴油_升，金額_元。減水劑_噸，金額_元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。設備物資部在管理過程中，嚴格執(zhí)行項目部物資管理辦法，統(tǒng)供材料按照工程技術部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限

8、。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質優(yōu)價廉，嚴格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須與財務對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符，這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準確的上報，統(tǒng)

9、計人員經(jīng)常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領導帶隊，每月月末_日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點，根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(廠)之間進行調劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、質保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、

10、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡進行動態(tài)管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。隨著_工程任務逐步完成，一部分可再利用材料轉移到_工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現(xiàn)場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯(lián)系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據(jù)項目部的安排由澆筑隊

11、進行維修，既節(jié)省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(廠)自己修復的原則，在無修復價值的情況下采取交舊領新的辦法進行管理，降低了采購成本。通過不斷的實踐與探索，_年我部門較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務的順利進行。2022年設備物資部工作總結范本（二）_年公司的檢修任務已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復正常運行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，并使投料生產(chǎn)提前且順利進行。一、檢修前期的準備工作檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢

12、修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。二、檢修期間的主要工作作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修；制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；精煉車間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。最終自己負責

13、的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調配合，在檢修區(qū)域設置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協(xié)調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。三、檢修體會在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成