2021年公司經(jīng)理年度述職報告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年公司經(jīng)理年度述職報告例文 下面是我為大家整理的2021年公司經(jīng)理年度述職報告例文,供大家參考。 公司經(jīng)理年度述職報告范文 公司經(jīng)理年度述職報告范文 在我們工作中運用的分外多，是一種匯報工作的很好的形式，總經(jīng)理作為公司的管理層，對于述職更要嚴(yán)謹(jǐn)深刻，下面是為你了“公司經(jīng)理年度述職報告范文”，夢想能扶助到您。 敬愛的公司董事會： 20_年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，抑制困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化 _市場化的運作，采取了用心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅

2、，順?biāo)炫e行了新舊交接平穩(wěn)。 過渡與快速進(jìn)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職處境報告如下： 1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，率領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實際需 要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。 2、加強自身創(chuàng)辦

3、，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)創(chuàng)辦，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱心與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，對等的管理空氣，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素質(zhì)的上下抉擇著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。按照創(chuàng)造學(xué)習(xí)

4、型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教導(dǎo)培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)空氣帶鼓動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱心，從而使企業(yè)整體 文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅實的文化根基。 2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時四處看得見，摸得著，想得通，從而有效實時地化解工作展現(xiàn)的沖突與隔膜，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作空氣，

5、純凈員工隊伍的思想，鞏固企業(yè)的凝結(jié)力，合力地完成公司的籌劃與任務(wù)。 1、按照“簡捷、高效、適用”的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。 2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對每一個崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 3、完善考核手段及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)舉行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理 的薪酬調(diào)配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作付出等系數(shù)指標(biāo)適

6、當(dāng)?shù)乩_崗位調(diào)配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化創(chuàng)辦，提高市場競爭才能。公司多年來一向沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)進(jìn)展奠定了根基。 2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整進(jìn)展思路，模范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為模范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安好，明確燃?xì)夤┙o范圍，按照四川省 _文件精神，以及規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)膺M(jìn)展

7、規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。 3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，提升工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安好供氣_萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的_%，同比增長_%；經(jīng)營總收入_萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的_%，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤_ 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的_%，同比增長_%；供氣輸差率 _%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個_百分點；新增自然氣用戶_戶；全年人工工資_萬元，同比增長_%，對外各項業(yè)務(wù)支出_萬元； 1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造得志企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展需

8、要的良好外部環(huán)境。 2、加強自身創(chuàng)辦，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進(jìn)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的固執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順?biāo)斓赝瓿闪烁黜椚蝿?wù)，勞績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉進(jìn)展，早謀劃早計劃早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，率領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的進(jìn)展。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20_年3月份，由于工作需要，安置我承擔(dān)某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年

9、來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把概括處境向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 20_年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了確定的勞績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；叵胍荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面： 1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的進(jìn)展機制。 我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根基、擴規(guī)模、求進(jìn)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根基的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步創(chuàng)辦和諧、健

10、康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī) 定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐步由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理操縱、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和手段，逐步向模范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。

11、公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20_年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地舉行例行檢查的抉擇，使宏大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟諳，得到了廣泛的好評。 3、在工程創(chuàng)辦和施工治理上狠下功夫，取得了確定的勞績。 今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安好、質(zhì)量、文明施工及本金操縱當(dāng)作一項長抓不懈的工作去專心抓好抓實，各方面都取得了確定的勞績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量 合格率100，重大安好性事故為零，創(chuàng)造省級文明工地1個，市級文明工

12、地5個，市級優(yōu)良工程2個。 4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了確定的勞績。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解沖突的態(tài)度，特意成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20_年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。 為了能夠使某某集團(tuán)“

13、走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的氣力，抉擇去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。 今年我們利用二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運行處境來看，前景還是不錯的。 按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20_年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)人工工資發(fā)放處境，制止了一些不和諧因素的展現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的夢想，這一塊工作我們會在20_年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。 20 xd年我們雖

14、然取得了一些勞績，但是我們也清楚地熟諳到我們工作中還存在著好多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和抑制，概括來講有以下幾個方面： 1、公司的思想和熟諳在宏大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)創(chuàng)辦，創(chuàng)造一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。 2、工程施工治理方面我們雖然取得了確定的勞績，但離模范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。 下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強工程班子的創(chuàng)辦著手，加強工程施工過程的操縱

15、。 3、根基治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根基治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 4、優(yōu)秀的工程治理人才對比匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。 5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要提防技巧和手段的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 20_年甚至在確定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是創(chuàng)辦和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20_年我們籌劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)造省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。

16、全年重大安好性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。 事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)進(jìn)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、 工作才能和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起率領(lǐng)公司全體員工解決20_年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。 以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地苦求大家對我多提觀法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個人進(jìn)步。20_年，我有信仰和公司全體干部和員工一道，廣泛的采用大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱心和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在20_年奪取新的勞績而

17、努力奮斗。 感謝大家！ 敬愛的公司董事會： 按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，我作為公司總經(jīng)理分管主營業(yè)務(wù)工作。19月分管工程科，10月以后分管工程、經(jīng)營科和安好生產(chǎn)。一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心扶助下，精細(xì)圍繞一流的管理和一流的服務(wù)目標(biāo)，強化內(nèi)部精細(xì)化管理，推進(jìn)職工隊伍創(chuàng)辦，落實黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦責(zé)任制，真抓實干，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，較好完成了年度各項工作任務(wù)。為了推動新的一年工作的開展，現(xiàn)將自己20_年學(xué)習(xí)和工作處境做如下述職報告： 一年來，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的思想熟悉水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想，與上級和公司同心同德。政治思想學(xué)習(xí)為我各項工作順?biāo)扉_展注入了強大動力。今年3月，我向黨組織遞交了入黨申請書。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面學(xué)識的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)識層面，更新學(xué)識布局，用科學(xué)理論和先進(jìn)學(xué)識武裝頭腦。20_年，我先后到考察學(xué)習(xí)園林景觀和公園創(chuàng)辦。通過堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，研究解決了工作中的實際問題。 作為公司副總經(jīng)理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實的推動者。在工作中，我緊緊圍繞上級和公司的決策部署，立足實際，緊扣中心，專心履行崗位職責(zé)，狠抓了工程質(zhì)量