csm初級(jí)認(rèn)證考試V

1、為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與每日scrum站會(huì)？保證團(tuán)隊(duì)還在向著sprint目的的方向努力對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度刊登意見告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)接下來(lái)的要做哪個(gè)任務(wù)協(xié)助澄清需求如下哪一句精確的描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum站會(huì)中的角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)可工作解決方案的指引產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保證燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)sprint的目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概描述一下目前sprint中開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須增長(zhǎng)的額外變更但愿產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，但是可選的團(tuán)隊(duì)在sprint中是如何被指引的？由她們的集體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)指引由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指引ScrumMaster指引，以保證她們沒有揮霍時(shí)間產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與每日站會(huì)，進(jìn)行指

2、引在sprint籌劃會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定在sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)交付多少故事把選定故事分割為具體任務(wù)展示她/她但愿開發(fā)團(tuán)隊(duì)在sprint中完畢的故事決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完畢其工作如下有關(guān)scrum團(tuán)隊(duì)和籌劃描述，哪一條是對(duì)的的？在scrum中籌劃并不重要Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定籌劃的有效方式Scrum團(tuán)隊(duì)承認(rèn)遵循籌劃的價(jià)值，但她們更注重響應(yīng)變化的價(jià)值Sprint燃盡圖替代了老式籌劃方式ScrumMaster在sprint回憶中的角色是？決定scrum團(tuán)隊(duì)拾的重組狀況引導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾謀求提高領(lǐng)導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾對(duì)每一種團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估針對(duì)scrum團(tuán)隊(duì)所面臨的調(diào)節(jié)提供答案產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Sc

3、rumMaster可以是同一種人嗎？可以，只要這個(gè)人有職權(quán)和能力可以完畢所有的事情就可以不可以。一種人的時(shí)間不夠用可以，只要這個(gè)人可以小心的平衡這兩份職責(zé)就可以不可以。兩者的職責(zé)存在沖突。敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？跟客戶緊密地協(xié)作，保證在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完畢所有功能的定義團(tuán)隊(duì)必須告知sprint中她們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目的新的功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶的一致認(rèn)同定期及頻繁的客戶反饋是必須的產(chǎn)品愿景應(yīng)當(dāng)具有哪些品質(zhì)？提供一種投資回報(bào)方案的完畢分解構(gòu)造可追溯至IT投資有關(guān)整體性公司治理構(gòu)造的概要描述一幅具體的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感概述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的

4、最后狀態(tài)在第一種sprint中團(tuán)隊(duì)做什么？為后續(xù)sprint制定籌劃預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基本設(shè)施交付設(shè)計(jì)文檔完畢sprint目的誰(shuí)重要負(fù)責(zé)保證所有人都遵守scrum的規(guī)則和實(shí)踐？每一種scrum團(tuán)隊(duì)成員ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人因此scrum團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項(xiàng)是最重要的？文檔和籌劃個(gè)性和互動(dòng)流程和工具控制和管理如果團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)多的承諾了某個(gè)sprint，誰(shuí)該浮現(xiàn)來(lái)評(píng)審和調(diào)節(jié)sprint目的和工作？ScrumMaster、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益有關(guān)者開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和團(tuán)隊(duì)每日scrum站會(huì)上，Olivia提到，說(shuō)她發(fā)現(xiàn)了某些開源代碼，應(yīng)

5、當(dāng)可以解決她正在解決的某個(gè)問題。她想立即就著手實(shí)現(xiàn)。下一步做什么最佳？產(chǎn)品負(fù)責(zé)人記錄下障礙，并在會(huì)后著手解決開完每日scrum站會(huì)之后，再單獨(dú)開會(huì)討論這個(gè)開源解決方案團(tuán)隊(duì)所有成員都被規(guī)定評(píng)估Olivia的解決方案，下一次每日scrum站會(huì)時(shí)向團(tuán)隊(duì)報(bào)告狀況ScrumMaster讓Olivia去準(zhǔn)備一種樣例以及給團(tuán)隊(duì)展示的演示，這樣她們會(huì)考慮使用此代碼。如果每日scrum站會(huì)時(shí)，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總算遲到，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)做的第一件事一般是？和這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面決定一種解決方案讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)做測(cè)試向這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理報(bào)告規(guī)定ScrumMaster把這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從團(tuán)隊(duì)中移除Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)sprint目的做出承諾

6、后，享有什么職權(quán)？如果完畢不了，開發(fā)團(tuán)隊(duì)有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目置換sprint待辦列表?xiàng)l目Scrum團(tuán)隊(duì)做任何必要的事情來(lái)達(dá)到目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)ScrumMaster設(shè)定的優(yōu)先級(jí)開展工作，由于ScrumMaster對(duì)scrum框架做出了承諾產(chǎn)品架構(gòu)師會(huì)設(shè)定完畢定義，開發(fā)團(tuán)隊(duì)聽命于她們開展工作。Sprint評(píng)審的重要目的是？讓利益有關(guān)者可以向Scrum 團(tuán)隊(duì)施加壓力（hold the Scrum Teamsfeetto the fire）以保證Sprint可以有所產(chǎn)出讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益有關(guān)者呈現(xiàn)進(jìn)度讓利益有關(guān)者評(píng)審Scrum團(tuán)隊(duì)所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)籌劃提供信息讓Scrum團(tuán)隊(duì)可以評(píng)審她們的工作

7、，并決定需要做些什么來(lái)完畢下一批列表?xiàng)l目根Scrum指南，誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊(duì)中區(qū)自管理團(tuán)隊(duì)ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這超過(guò)了Scrum的范疇當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過(guò)負(fù)荷時(shí)，如下那一條會(huì)是很不錯(cuò)的選擇分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)讓項(xiàng)目經(jīng)理承當(dāng)某些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)目前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊(duì)的時(shí)間讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其她職責(zé)中釋放出來(lái)下列哪一項(xiàng)是Sprint待辦清單的重要目的（A）用于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展?fàn)顩r團(tuán)隊(duì)用來(lái)管理Sprint中花掉的那些小時(shí)數(shù)當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在Sprint結(jié)束時(shí)交

8、付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的解決措施是（C）立即上班給高檔管理層建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終結(jié)Sprint和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完畢的部分，想措施做到每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)都能有交付價(jià)值為了容納額外的工作，在延長(zhǎng)Sprint幾天產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（A）優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價(jià)值保證Scrum團(tuán)隊(duì)向利益有關(guān)單位作出承諾指揮團(tuán)隊(duì)的平?；顒?dòng)制止利益有關(guān)單位者干擾開發(fā)團(tuán)隊(duì)CEO開發(fā)團(tuán)隊(duì)在目前Sprint中增長(zhǎng)一種事項(xiàng)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)怎么辦？（B）尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)節(jié)直接把事項(xiàng)加入Sprint告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓她/她和CEO一起解決事項(xiàng)把事項(xiàng)加入到目前Sprint，并丟棄一種相似大小的事項(xiàng)把事項(xiàng)加

9、入到下一種Sprint誰(shuí)重要來(lái)維護(hù)產(chǎn)品待辦列表（B）ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人利益有關(guān)者Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)如下哪一條是良好團(tuán)隊(duì)的特性（D）成員們技術(shù)能力水平全都很接近向ScrumMaster謀求方向等待任務(wù)被分派下來(lái)是自組織的使用Scrum時(shí)，誰(shuí)重要負(fù)責(zé)在范疇和進(jìn)度之間做出權(quán)衡決策？（C）開發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ScrumMaster誰(shuí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)Sprint回憶會(huì)議（A）ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有人Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么？（A）澄清需求、回答問題保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和過(guò)程有需要時(shí)介入，以保證可持續(xù)工作速率指引團(tuán)隊(duì)的工作如果Sprint全程產(chǎn)品p的變更都推遲至將來(lái)的發(fā)布產(chǎn)品

10、負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時(shí)候接受變更項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)半之前都接受變更，此后的所有變更均推遲至將來(lái)的發(fā)布要接受變更就必須從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目，這樣才干維持既定的最后日期。ScrumMaster是產(chǎn)品愿景的守護(hù)者控制開發(fā)團(tuán)隊(duì)的待辦列表上的條目?jī)?yōu)先級(jí)順序是scrum團(tuán)隊(duì)中的scrum專家，專注在持續(xù)改善上向開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立、梳理和溝通客戶的需求如下有關(guān)障礙的描述哪一條是對(duì)的的？移除障礙是ScrumMaster的當(dāng)務(wù)之急移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作運(yùn)營(yíng)緩慢的服務(wù)器不被覺得是障礙團(tuán)隊(duì)不應(yīng)當(dāng)使用每日scrum站會(huì)來(lái)報(bào)告障礙在Scrum中，團(tuán)隊(duì)在每個(gè)Sprint中試圖產(chǎn)出什么？潛在可交付的產(chǎn)品增量準(zhǔn)備好進(jìn)行

11、測(cè)試的產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目已部署至顧客且已交付真正業(yè)務(wù)價(jià)值的功能已委派且已被分析過(guò)的功能敏捷宣言背后的原則對(duì)于架構(gòu)的解決是如何建議的？架構(gòu)的定義和實(shí)目前第一種迭代完畢架構(gòu)會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)架構(gòu)不重要，但功能重要架構(gòu)是預(yù)先定義和籌劃的如果sprint長(zhǎng)30天，sprint評(píng)審會(huì)議是多久？最多4小時(shí)48小時(shí)至少8小時(shí)要多久就多久36、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與Scrum日會(huì)？（D）A、保證團(tuán)隊(duì)還在向Sprint目的的方向努力B、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)布意見C、告訴團(tuán)隊(duì)接下來(lái)做哪個(gè)任務(wù)，并更新產(chǎn)品列表D、查看已獲得的進(jìn)度，決定團(tuán)隊(duì)與否需要協(xié)助37、敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？（B）A、敏捷項(xiàng)目不需要規(guī)劃，由于項(xiàng)目關(guān)注的是目前的狀態(tài)B

12、、對(duì)領(lǐng)域知識(shí)發(fā)展變化的流動(dòng)進(jìn)行度量，可以更好的指引進(jìn)行中的工作C、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)師開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺的一種階段D、籌劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放一種迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)38、如下哪一句精確地描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum日會(huì)中的角色（D）A、團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參與B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概簡(jiǎn)介一下團(tuán)隊(duì)在這個(gè)Sprint中必須吸取的哪些變更C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保證時(shí)間燃盡速率維護(hù)在估算時(shí)的限度D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)工作解決方案的指引39、ScrumMaster要用于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是一種有效的措施（D）A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Sprint中用到的技術(shù)B、教團(tuán)隊(duì)在談話中使

13、用業(yè)務(wù)需求和目的的術(shù)語(yǔ)C、引導(dǎo)她們之間的協(xié)作式會(huì)議D、如上所有40、Scrum對(duì)哪類工作量最合適（A）A、復(fù)雜的B、簡(jiǎn)答的C、預(yù)定義的D、低風(fēng)險(xiǎn)的41.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶的一致性認(rèn)同C、跟客戶緊密地協(xié)作，保證在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完畢所有功能的定義D、團(tuán)隊(duì)必須告知sprint中她們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目的42.推薦Sprint周期最長(zhǎng)不超過(guò)？A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶43哪個(gè)角色最有也許在每日Scrum站會(huì)上提及一種障礙A、利益有關(guān)者B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、Scrum團(tuán)隊(duì)D、Scr

14、umMaster44產(chǎn)品愿景應(yīng)具有哪些品質(zhì)A、可追溯至IT投資有關(guān)整體性公司治理構(gòu)造的概要B、提供一種投資回報(bào)方案的完整分解構(gòu)造C、描繪一幅具體的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最后狀態(tài)45敏捷宣言如何看待做籌劃這件事A、敏捷項(xiàng)目不需要做籌劃，由于項(xiàng)目關(guān)注的是目前狀態(tài)；B、籌劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放入一種迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)C、相應(yīng)變化比遵循籌劃更重要D、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺的一種階段46誰(shuí)負(fù)責(zé)Scrum團(tuán)隊(duì)所交付的業(yè)務(wù)價(jià)值嗎？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目集（程序）贊助的人D、ScrumMaster47一種實(shí)驗(yàn)性過(guò)程涉及哪3個(gè)部

15、分？A、透明、檢視和調(diào)節(jié)B、反饋、勇氣和簡(jiǎn)樸C、籌劃、采用行動(dòng)和檢查質(zhì)量D、籌劃、承諾和度量48產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)的最佳描述是嗎？A、優(yōu)化工作成果的業(yè)務(wù)價(jià)值B、指揮團(tuán)隊(duì)的平常活動(dòng)C、保證Scrum團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)想利益相噶unzhe做出的承諾D、組織你也有關(guān)者干擾開發(fā)團(tuán)隊(duì)49誰(shuí)重要來(lái)維護(hù)產(chǎn)品待辦清單A、Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、利益有關(guān)者50根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項(xiàng)是最重要的？ A、個(gè)體與互動(dòng)B、流程和工具C、控制和管理D、文檔和籌劃51如果那一項(xiàng)是Sprint代辦清單最重要的目的？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么B、ScrumMaster用于Spri

16、nt中管理進(jìn)展?fàn)顩rC、團(tuán)隊(duì)用來(lái)管理Sprint中說(shuō)話掉的那些小時(shí)數(shù)D、用于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己52Sprint何時(shí)結(jié)束 A、當(dāng)承諾的條目滿足完畢的定義時(shí)B、當(dāng)時(shí)間盒到期的時(shí)候C、當(dāng)任務(wù)完畢的時(shí)候D、取決于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模53誰(shuí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)沖刺回憶會(huì)議？A、開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、ScrumMasteD、沒有人54ScrumMater要用于引導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是也許蠶蛹的措施？A、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目的術(shù)語(yǔ)B、引導(dǎo)她們之間的協(xié)作式回憶C、將開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中所采用的開發(fā)過(guò)程負(fù)責(zé)人教給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、如上所有55如下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊

17、A、項(xiàng)目中的所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、開發(fā)團(tuán)隊(duì)56如下有關(guān)Scrum團(tuán)隊(duì)和籌劃的描述，哪一條是對(duì)的的？A、在Scrum中籌劃并不重要B、Sprint燃盡圖替代了老式籌劃方式C、Scrum旨在成為一種執(zhí)行既定籌劃的有效方式D、Scrum團(tuán)隊(duì)承認(rèn)遵循籌劃的價(jià)值，但她們更注重響應(yīng)變化的價(jià)值57如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一種新的、重要的產(chǎn)品代辦列表(PBI)，會(huì)發(fā)生些什么？A、ScrumMaster鼓勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完畢這個(gè)額外條目B、開發(fā)團(tuán)隊(duì)加班趕工一邊在目前Sprint完畢這個(gè)PBIC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個(gè)新PBI加入產(chǎn)品代辦列表；D、團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng)Sprint時(shí)間以便做完這個(gè)新條

18、目58團(tuán)隊(duì)在沖刺中如何被指引的？A、由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指引B、ScrumMaster指引，以保證她們沒有揮霍時(shí)間C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與每日站會(huì)，進(jìn)行指引D、由她們的集體只是和經(jīng)驗(yàn)來(lái)指引59在沖刺籌劃會(huì)議中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人A、把選定的故事分割為具體任務(wù)B、展示她/她但愿開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中完畢的故事C、決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完畢其工作D、決定在Sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)交付多少故事60ScrumMaster在沖刺回憶中的角色是嗎？A、引導(dǎo)Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)謀求提高B、針對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)所面臨的調(diào)節(jié)提供答案C、決定Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)的重組狀況D、領(lǐng)導(dǎo)Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)每一種團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估61敏捷宣言說(shuō)，響應(yīng)變化的價(jià)值高于遵循籌劃。如下哪一條解釋7 這- -點(diǎn)?A、直到首個(gè)Sprint開始前都接受變更。隨后的變更都推遲至將來(lái)的發(fā)布B、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)半之前都接受變更,此后的所有變更均推遲至將來(lái)的發(fā)布C、要接受變更就必須從列表中移除其她產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目,這樣才干維持既定的最后日期D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時(shí)候接受變更62如下哪一條屬于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)A、決定spint的長(zhǎng)度B、決定成功所需要