公司采購(gòu)部明年工作計(jì)劃文獻(xiàn)

1、公司采購(gòu)部明年工作計(jì)劃范文格式時(shí)光終于翻到20XX年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多 !在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷 ! 我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了 ,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 !首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。 步入三立已三月有余， 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下， 逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來(lái)， 漸漸的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程規(guī)范、規(guī)章管理辦法，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容

2、公司， 或許有家的感覺(jué)是比較溫暖， 而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。 突然想引用一句話 “三立是我家， 成功靠大家” 。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 只有依靠大家的力量， 公司的各項(xiàng)管理辦法才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO的推行過(guò)于形式化很多人把I S O當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大 吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，I S O是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件其實(shí)不適宜公司目前狀況， 尚沒(méi)有有效利用。 而導(dǎo)致在產(chǎn)

3、品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查， 對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行I SO,發(fā)揮I SO之有效功能。首先讓公司全員明白I so的精神， 使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。20XX 年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目的工作和人生一樣， 在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向， 而最終到達(dá)一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里， 每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確， 是否到達(dá)公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過(guò)目的

4、，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、 作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待， 被稱為等待的浪費(fèi)。 生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)習(xí)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制， 經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、 補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申

5、購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ) ）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下， 采購(gòu)金額已明顯降低100 萬(wàn)人民幣。 由此可見， 控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過(guò)多制造過(guò)多， 過(guò)早， 提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用， 失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門間斷性空閑， 為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)， 增加了在制品， 使得制品周期變短、 空間變大， 還增加了搬運(yùn)、

6、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。六、管理不當(dāng)常常問(wèn)習(xí)題發(fā)生以后， 管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。 這些問(wèn)習(xí)題由于事先管理不到位而造， 科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性， 有合理的規(guī)劃， 并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、 控制和反應(yīng)， 這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5 s施行不到位所帶來(lái)之危害序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響

7、士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)建議改善措施：一、確實(shí)推行I SO體系，已成立I SO專案小組，催促各項(xiàng)工作依流程規(guī)范辦理， 完善公司管理辦法。 其詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案如 【 - 一】二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx 年度各部門品質(zhì)目的做出相應(yīng)之討論， 并由董事長(zhǎng)制定了較為合理， 有效之可量測(cè)性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目的如【 - 二】事先計(jì)劃方案是每個(gè)部門不

8、可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的計(jì)劃方案， 必能減少相應(yīng)之停工待料、 生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)良好的計(jì)劃方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著 決定性的作用。五、 建立合理的常規(guī)材料安全存量， 盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。六、I SO中有八大管理原則，若靈敏運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。 每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與， 則需要有效利用以下原則：a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)

9、層的目的是保證整個(gè)體系的目的能夠完全得以 實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目的。c）全員參與：整個(gè)體系的施行成功十分依賴公司所有員工，只有 大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。d）管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目的，有利于提高各部門的有效性和 效率。e）過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的計(jì)劃方案方案， 然后再嚴(yán)格執(zhí)行， 以確認(rèn)最終施行的效果是否到達(dá)預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f）持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力， 持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法， 以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。g）基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并 針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出