服裝公司員工的個(gè)人工作總結(jié)

1、第 第 頁(yè)服裝公司員工的個(gè)人工作總結(jié)20*年4月，我們公司承接了一批保安制服。客戶要求著重形象，大方，要合體又要有肯定的活動(dòng)量,套碼生產(chǎn)。但在試身的過(guò)程中，有個(gè)別人褲子涌現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,穿著后效果不抱負(fù)。經(jīng)過(guò)跟板房紙樣師博溝通,討論,發(fā)覺(jué)涌現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,同時(shí)增加浪下持出部分。經(jīng)過(guò)修改該批次訂單順當(dāng)完成，領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)。二、解決女裙后腰下橫褶皺的問(wèn)題2022年3月，我們公司接了一批*證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體，簡(jiǎn)潔中突出優(yōu)雅。在試身的過(guò)程中，有個(gè)別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個(gè)位置涌現(xiàn)皺紋，

2、是裙的后中心腰線運(yùn)用過(guò)長(zhǎng)而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來(lái)，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶特別滿足，并把外地*證券分公司制服也承接下來(lái)了。三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良2022年5月,公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,數(shù)量*件,由于單價(jià)問(wèn)題同客人無(wú)法將合同簽定下來(lái),最大緣由是帽邊用的是真毛,一條真毛成本價(jià)已經(jīng)是*元/70CM,為了減低成本,我們建議客人將帽邊真毛由原來(lái)的帽邊至帽邊,更改為在帽腳位前中加搭位,這樣原來(lái)真毛用量減短了,成本也可以降下來(lái),對(duì)整體外觀影響也不大,而且又加強(qiáng)了保暖功能,真毛成本降低了*%,經(jīng)過(guò)客人同意,合

3、同簽定下來(lái),公司在原來(lái)利潤(rùn)上還賺多了*多萬(wàn)?？腿艘蔡貏e滿足。四、關(guān)于50D過(guò)膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問(wèn)題2022年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：50D過(guò)膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過(guò)程中，車間發(fā)覺(jué)了面料50D睞過(guò)膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用，涌現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)笫一時(shí)間想到的更換面料,但換面料要15天時(shí)間,貨期不允許,車間也沒(méi)方法等這么久,整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，要么.既然是膠涌現(xiàn)問(wèn)題，有什么方法可以另膠不徑直跟顏色接觸呢?最末決斷用市場(chǎng)最薄，價(jià)錢不高的190T尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把50D過(guò)膠的面料和190T里布一齊沿

4、四周車一圈，做完后面料的手感和沒(méi)有加190T面料的手感差不多，(因190T里布是很薄的)那就解決了在面料沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，又達(dá)到過(guò)膠不沾色,工廠也可以按計(jì)劃完成,成本也只是增大2元。最末這批貨我們公司能有營(yíng)利的，而且順當(dāng)?shù)臏?zhǔn)時(shí)出貨。在交貨的時(shí)候我們公司把這件事告知了我們的客戶，得到客戶的高度評(píng)價(jià)和信任，從今也打下了我們公司與此客戶長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造20*年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過(guò)白膠低透+復(fù)合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng)，防雪，保暖的功能。在當(dāng)今社會(huì)，人們不單只要求有用，更要求時(shí)尚，美觀，所以在前/后幅，袖子

5、都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強(qiáng)立體美感。由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機(jī)會(huì)就越大。為了減削切駁位置又要保持效果不變的狀況下,我組織設(shè)計(jì)人員和板房人員經(jīng)過(guò)共同的討論，把整件衣服原來(lái)用風(fēng)壓膠的部分，改為厚板凸?fàn)C畫，樣衣出來(lái)后發(fā)覺(jué)這個(gè)效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)約了許多成本費(fèi)用，工廠在工藝上也節(jié)約了時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率,客戶也同意了我們的更改方案，這一改動(dòng)，在穿著上也大大降低了崩裂的機(jī)會(huì)，原風(fēng)壓膠每個(gè)是*元，而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個(gè)是：*元，每件衣服有十一個(gè)位置，加工費(fèi)節(jié)約了每件*元,每件衣服成本節(jié)約*元,成本下降了*%。六、關(guān)于QC崗位培訓(xùn)20*年9月公司

6、聘請(qǐng)了一批新的質(zhì)檢人員(以下簡(jiǎn)稱QC)，他們都是剛剛踏入社會(huì)的新生，沒(méi)有實(shí)際工作閱歷，于是我就對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)：1，在落單前，QC人員需要了解我司對(duì)現(xiàn)廠家的評(píng)核報(bào)告，包括廠家規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、合作立場(chǎng)和是否有我司許可外發(fā)等狀況。2，依據(jù)工藝制單，資料內(nèi)容包括板單款式圖大貨尺寸表批生產(chǎn)辦看法大貨布片(5)印/繡花板(6)輔料3，依據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進(jìn)度表，并定期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，每?jī)芍芨乱淮?，交品控部門了解進(jìn)度以便安排中期/尾期驗(yàn)貨和方便每周開(kāi)分組會(huì)議向上司報(bào)告廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及工作進(jìn)度。4，QC到廠后首先要巡察一遍工廠，以了解工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。如察覺(jué)廠家可能會(huì)涌現(xiàn)脫期的狀況，QC應(yīng)馬上了解緣由，同時(shí)向上司報(bào)告，并填寫大貨生產(chǎn)進(jìn)度表備案。5，中期驗(yàn)貨要檢驗(yàn)：色辦對(duì)色;查看半成品款式與批辦有否不同;查看半成品主料、配料有否正確; 查看半成品車縫手工; 半成品局部量度尺寸。6, 尾期檢驗(yàn)再次核對(duì)批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對(duì)精確，是否