三封公司內(nèi)部晉升自薦信

1、第 頁三封公司內(nèi)部晉升自薦信三封好用的公司內(nèi)部晉升自薦信1 敬重的公司領導： 您好！ 我叫xxx，在水立方快一年了。在公司領導的帶領下，在每一個員工的努力下，公司一天比一天發(fā)展，我兢兢業(yè)業(yè)。以我平日里的良好表現(xiàn)和對公司的貢獻，我想勝任組長一職。從今在工作中有了更好的發(fā)展，不會辜負各位領導的培育和信任。 我知道做一個團隊領導不是一件簡單的事情。公司有許多員工比我優(yōu)秀。但我明白這份工作不僅須要專業(yè)學問，更須要良好的工作閱歷和勸服員工的實力。公司開業(yè)以來，我始終在為公司努力工作，隨著公司的成長，我獲得了珍貴的閱歷。同時也熟識公司的運營和發(fā)展，與公司人員打成一片，贏得了他們的信任。我信任我能勝任這個職

2、位。假如我能再次得到領導的培育和信任，我肯定會努力做好自己的工作。同時，我們將與領導合作，在領導的領導下管理公司的任務。鑒于公司的現(xiàn)狀，我為自己制定了幾個要求： 第一，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，規(guī)范自己的工作看法和行為，為其他球員樹立榜樣。 其次，做好本職工作，依靠過去的工作閱歷和公司的現(xiàn)狀，努力提高公司的效率，以效率為公司謀求更大的利益。 第三，工作之余多學習一些科學文化學問，尤其是多讀一些管理方面的書，旨在提高自己的文化水平和素養(yǎng)，用更多的專業(yè)學問來帶領好我們的團隊。不僅僅是我，我信任在我的領導下，其他員工也會以同樣的方式提升自己，同時提升公司的整體素養(yǎng)。 第四，融入員工，時刻關注員工的思想

3、動態(tài)，成為公司領導和員工之間的溝通橋梁，讓員工與公司的整體目標保持一樣，共同為公司謀求利益。加強員工之間的凝合力，關切愛惜全部員工，間或出去吃飯也是加強員工之間凝合力的一種體現(xiàn)。只有公司員工團結一樣，有良好的團隊精神，整個公司才是一個整體，才能更快的發(fā)展壯大。 目前我只想到這幾點。我信任在我勝任這份工作后，我會找到更好更有效的要求來督促自己前進和發(fā)展。 假如我最終沒能擔當這個職位，我不會氣餒。我會以更嚴格的要求來規(guī)范自己，提高自己，我會以自己的優(yōu)異表現(xiàn)贏得領導的重視，直到領導情愿培育我，再次幫助我。 xxx 20 xx年x月x日 三封好用的公司內(nèi)部晉升自薦信2 xxx： 隨著公司的不斷發(fā)展，我

4、的個人實力也在不斷提高和進步。在這段共同成長的時間里，我對公司的同事有很深的感情。我喜愛公司的企業(yè)文化，喜愛公司的工作氛圍，喜愛公司的每一個合伙人。我給他們的時候，他們也給了我更多。感謝公司領導的培育和幫助，特別信任你們。基于我對公司的酷愛和對領導的信任，鑒于我目前的工作職責和工作強度，我希望進一步發(fā)展到銷售經(jīng)理的職位。 好樹與鳥同在，一個人追求的目標越高，他的才能發(fā)展得越快，從而為企業(yè)創(chuàng)建更大的價值。假如公司不給員工良好的發(fā)展空間和相應的信任，公司的整個運營模式就會停滯不前，得不到良好的發(fā)展。在這里我不須要說我的工作是怎么做的，工作看法怎么樣，因為你是我的干脆領導，這一點你應當很清晰，你甚至

5、可以從員工那里得到我的評價。要求這樣的提升，并不是“為自尊邀功”。我付出的不是“功德”，所以請不要誤會我的初衷，我只是實話實說。 我信任只要付出，就會有收獲！假如公司領導認為我目前的工作內(nèi)容和質(zhì)量還沒有達到晉升要求，我真誠的希望你能提出真誠的看法或建議，讓我在將來有一個努力的方向和目標，同時提高自己的實力，我會做得更好，朝著更高的目標前進。 請放心，假如公司不考慮，我還是會像以前一樣，以主動、仔細、負責的看法做好每一件事，不會因為這件事而疏忽工作。這是我的學問和素養(yǎng)要求我做的。 演講者：xxx 20 xx年x月x日 三封好用的公司內(nèi)部晉升自薦信3 敬重的領導： 您好！感謝你看了我的晉升信，為我

6、打開了希望之窗。在這里，我希望你能讓我舉薦自己，并提拔我擔當部門經(jīng)理。 我知道要勝任管理工作并不簡單。公司有許多員工比我優(yōu)秀。但我明白這份工作不僅須要專業(yè)學問，更須要良好的工作閱歷和勸服員工的實力。公司開業(yè)以來，我始終在為公司努力工作，隨著公司的成長，我獲得了珍貴的閱歷。同時也熟識公司的運營和發(fā)展，和公司人員打成一片，贏得他們的信任。 假如我能競爭FIT主管的職位，我會盡力做好以下幾個方面的工作： 1.在上級領導的指導下，充分履行崗位職責，結合客服部門個人客服的實際要求，書面規(guī)定詳細的服務細微環(huán)節(jié)，督促員工根據(jù)規(guī)定的要求仔細做好。 2.做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時間傳達公司對一線員工的要求。駕馭員工的思想動態(tài)，剛好進行激勵教化，增加責任感，提高工作效率。 3.發(fā)展內(nèi)部實力，開拓市場。供應特性化服務和詢問服務。只有服務上去了，才能開拓更廣袤的市場，才能順當完成公司下達的任務目標。 我信任像你們這樣強調(diào)實力、水平、發(fā)展、潛力、遠見的組織，會同等對