煙草產(chǎn)業(yè)辦公室2022年上半年工作總結范文

1、第7頁共7頁煙草產(chǎn)業(yè)辦公室2022年上半年工作總結范文半年來，我辦在縣委、政府的正確領導下，嚴格按照_縣人民_抓好_年烤煙生產(chǎn)工作_(大政發(fā)_號)要求，以_為統(tǒng)領，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，緊扣建設_新農(nóng)村這一主題，圍繞農(nóng)民增收這個重點，狠抓各項工作措施的落實，半年來，各項工作穩(wěn)步推進，成效明顯，現(xiàn)將上半年工作總結如下：一、煙葉生產(chǎn)煙草種植業(yè)是我縣煙區(qū)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、保障農(nóng)村穩(wěn)定、促進農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既是一項經(jīng)濟任務，又是一項政治任務。_年，在縣委、政府的堅強領導下，通過各級各部門共同努力，克服了煙用物資價格上漲、種煙勞動力相對不足等困難和影響，狠抓政策、管理和科技三大措

2、施的落實，完成了市政府下達的_萬擔的收購任務，實現(xiàn)均價_元/公斤、實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，創(chuàng)稅_萬元。同比上年凈產(chǎn)值_萬元，凈增稅收_萬元。今年，年初市政府下達我縣煙葉收購任務_萬擔，針對百年不遇的旱災，根據(jù)“大春損失小春補、農(nóng)作物損失經(jīng)濟作物補”的精神，_月下旬市政府安排我縣新增專項煙葉收購量_萬擔，本年度，累計應完成煙葉收購任務_萬擔，于_月_日前移栽完成_畝，總體長勢良好。如不遭受嚴重自然災害或其它客觀因素的影響，有望完成_萬擔市政府下達的目標任務。主要工作完成情況：一是以合同為導向，實現(xiàn)“嚴格控制，適度從緊”，全縣共簽訂合同種植面積_畝，涉及_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)_個村_個村民小組_戶煙農(nóng)。二是育苗工作實現(xiàn)

3、歷史性突破。全面實現(xiàn)_%漂浮育苗，_%的包衣良種，使用簡易可拆的鋼架小拱棚，育苗2575池。確保了育苗規(guī)范，清潔衛(wèi)生，達到_%的商品化供苗，杜絕了劣雜品種和煙農(nóng)私自育苗現(xiàn)象，確保煙苗的健壯。三是預整地實現(xiàn)新突破。在_月_日全縣掀起預整地_，_月_日，全縣預整地工作結束，確保了種煙地塊的規(guī)劃，為_月_日全面完成烤煙移栽打下了堅實的基礎。四是煙用物資銷售及施用成效明顯。在此項工作中，采取有力措施，鼓勵煙農(nóng)用現(xiàn)金購買，供應復_噸；硝酸鉀_噸；地膜_噸。五是移栽節(jié)令實現(xiàn)新突破。自_月_日在翠華鎮(zhèn)雄魁村召開烤煙移栽現(xiàn)場會以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合自身實際，因地制宜，開展烤煙移栽的_，確保了全縣烤煙移栽在_月_日前

4、全面結束，實現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。六是認真創(chuàng)新生產(chǎn)_生產(chǎn)模式，切實抓好大戶工作，縣成立了創(chuàng)新生產(chǎn)_模式領導組，通過縣、鄉(xiāng)多次調研，堅持大戶標準，在翠華鎮(zhèn)雄魁、興隆兩個村承辦市級烤煙生產(chǎn)_方式創(chuàng)新樣板_畝，_戶。在抓好樣板各項工作的同時，抓住農(nóng)業(yè)部門在雄魁村干壩子片區(qū)進行土地改造的契機，采取煙農(nóng)異地種煙，合理流轉土地，合理補償不種煙農(nóng)戶的辦法，調整了該村民小組_戶的土地。利用小池塘、溝渠、機耕路的有利條件，集中勞動力，著力打造干壩子片區(qū)_畝連片種植烤煙的市樣板。期間：投入微耕機、起壟機_臺，勞動力_余個，投入縣、鎮(zhèn)、村干部_余人次，投資_萬余元。在地塊規(guī)劃、預整地，煙用物資銷售，購苗和移栽程序

5、上都很好的起到了帶頭、示范作用，_月_日前全面完成了移栽，煙株長勢良好。二卷煙銷售情況市煙草公司下達全縣今年的目標任務10500大箱，截止_月_日，共銷售卷煙5768大箱，占市公司下達全年任務數(shù)的_，銷售金額_萬元，同比提早完成_的目標任務。從目前卷煙銷售狀況來看，能確保完成全年的目標任務。三、全力以赴參與縣委、政府的中心工作半年來，在縣委、政府的統(tǒng)一指揮下，積極參與和支持縣委、政府的中心工作。一是積極為全縣_月_日在翠華鎮(zhèn)雄魁村召開_年烤煙移栽現(xiàn)場觀摩會，會議圓滿成功。二是積極響應號召，派員參與掛鉤扶貧人員，并大力支持為之解決后顧之憂。四、存在問題(一)煙株受氣候影響。我縣近段時間長期處于多

6、雨低溫天氣，對煙株長勢影響大。(二)煙用基礎設施薄弱，煙農(nóng)抵御風險能力較低。(三)煙用物資運輸難。煙區(qū)轉移到高寒、邊遠的貧困地區(qū)，交通不便，致使煙用物資運輸難。五、下步工作打算(一)抓好補施肥，促煙株生長。中耕補施肥料是關鍵，要做細做實，采取辦法策略管理到戶。要求煙站掛片技術人員、烤煙生產(chǎn)小組長搞好煙株長勢記錄，根據(jù)煙株實際情況指導煙農(nóng)進行補施肥，確保煙株健康成長。(二)抓好田間管理，適時揭膜培土。根據(jù)海拔高度揭膜后清除雜草、提高煙墑、理順煙溝，促進煙株生長。(三)抓好雹災預防及病蟲害防治。適時掌握氣象動態(tài)，根據(jù)氣象預測分析情況，及時做好防雹準備工作。煙司要針對氣候情況進行認真分析預測可能發(fā)生

7、的病蟲害，做到病蟲害早發(fā)現(xiàn)、早防止、不蔓延。(四)抓督查。通過深入檢查種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項目標任務的落實情況，并將督促檢查情況報告縣委、縣政府，對落實不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格實行通報制度。(五)抓好修編工作。按照市政府、市煙辦的要求，精心_，統(tǒng)籌謀劃，認真抓好_年基本煙田規(guī)劃的修編工作，按時上報規(guī)劃藍本和相關資料。總之，半年來，我辦堅持以_統(tǒng)領全局，深入學習領會黨的_，與時俱進，求真務實，把_體現(xiàn)到各項具體的工作中，不斷開拓，不斷創(chuàng)新，成績是肯定的，成效是明顯的，但也還存在一些不足和問題，離要求還有差距，我們將在不斷的總結中，揚長避短，踏踏實實，把下半年的工作干得更好，為全面完成我辦的各項工作任務而努力。煙草

8、產(chǎn)業(yè)辦公室2022年上半年工作總結范文（二）金葉公司在_年上半年工作緊緊圍繞市局_年的工作會議指導精神，根據(jù)省公司為全年經(jīng)營管理工作定下的基調：市金葉煙草有限責任公司編制的年度預算，我們始終以外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價值，搞好服務工作，提升服務水平、提升卷煙銷售結構、作為經(jīng)營重點。牢固樹立“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，注重品牌建設，堅持特色經(jīng)營，不斷改革創(chuàng)新，以_為指導，開拓進取，真抓實干，順利的完成了上半年的企業(yè)經(jīng)營管理工作。提升品牌服務意識，提升經(jīng)營效益，努力爭創(chuàng)全局先進單位。下面將上半年工作總結如下：一、上半年主要經(jīng)營情況今年我公司緊緊圍繞市局黨組工作會議指導精神和要求，真抓實干，搞好服務工作，提升

9、服務質量。不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，調整卷煙銷售結構，提升品牌服務意識，提升經(jīng)濟效益。上半年整體經(jīng)營態(tài)勢良好，各項指標同比有明顯增副，超額完成上半年銷售任務預算，為公司總體目標的實現(xiàn)奠定了基礎。能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務目標，得益于我們采取了較為行之有效的工作措施，主要有以下幾個方面：(一)重視隊伍建設，提升人員素質誠信經(jīng)營、優(yōu)質服務是公司的經(jīng)營之本，也是我們一貫的經(jīng)營宗旨。牢固樹立“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，樹立良好的企業(yè)形象，提高多元化企業(yè)管理人員的業(yè)務水平，提升營業(yè)員的商品常事和服務水平，提高顧客購物的欲和滿意度，用一只團結高效的隊伍為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。_年服務理念是繼續(xù)

10、圍繞內(nèi)創(chuàng)價值，外樹形象的服務管理為重點，為此我們這個月進一步加大對員工思想教育和企業(yè)職工隊伍的建設工作，明確服務工作目標，按時召開了工作例會，總結了服務工作，并查找工作中的不足，有針對性的開展學習活動，不斷強化誠實守信的服務理念，不斷提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。發(fā)揚優(yōu)秀員的先鋒模范和先進典型的帶動作用，使廣員工真正成為業(yè)務一線的排頭兵和經(jīng)營管理的主力軍，提升我們的服務工作水平，真正做了學以致用，在全體員工共同努力下，實現(xiàn)服務質量零投訴的目標，切實維護了煙草的良好形象，為公司在社會各界和廣大顧客心目中贏得的良好的口碑。(二)嚴抓管理，很抓銷售經(jīng)營“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉

11、”。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有建立起一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我們公司今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫，加強制度的建設工作，并提高制度的執(zhí)行效率。重新修訂了部分管理制度，繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮個機構的主動性，是指相互制衡，不免獨斷專行，從而保證公司決策的科學合理，保證公司發(fā)展的高效穩(wěn)定。形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機制的實施從根本上調動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責任感，為銷售工作的順利開展加固了制度保障。在財務帳目及現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財務管理模式，利用預算控制這一先進的管理方法，加強對費用開

12、支的事前預算，事中控制，嚴格限制預算外開支。我們應用速達進、銷、存管理系統(tǒng)和金沙財務軟件對六個連鎖超市的經(jīng)營進行實時聯(lián)網(wǎng)管理，保證了現(xiàn)金收支的準確率，每月全面盤點商品庫存，核對帳目往來，達到了帳貨相符。財務部門嚴格按照財務制度規(guī)范執(zhí)行，嚴格審查各種報銷票據(jù)，進帳票據(jù)費用科目處理準確，每月都順利通過公司的審計，本部門連鎖超市帳目繁多，技術維護處理工作繁雜，同志們經(jīng)常加班加點不辭辛苦工作，有時節(jié)假日也得不到休息，表現(xiàn)出了極高的工作熱情。在現(xiàn)金和銷售款管理中，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責任細化到人，每日存款保證_人以上辦理，沒有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。提高運行水平，增強市場競爭力。金葉公司處在一個完全市場化得環(huán)境中，不斷的提高自身的盈利水平，管理水平，服務水平來實現(xiàn)多元化投資的保值增值。今年我們積極主動與省外先進地方交流，將其高效的管理方法和有效的經(jīng)營策略融入我們的經(jīng)營管理中，推動了公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。二、下半年工作要點通過上半年工作的經(jīng)驗總結，下半年，我們將主要把以下幾方面做為工作重點：(一)抓實經(jīng)營管理，實現(xiàn)市局編制的年度預算。(二)信