一招教你解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的合同問(wèn)題

1、 一招教你解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的合同問(wèn)題 施工企業(yè)在城堡一個(gè)功成之后，往往將簽訂各種協(xié)議、合同(以下統(tǒng)稱(chēng)合同)，合同數(shù)量可能幾十份甚至上百份。對(duì)于重大或重要的合同，施工企業(yè)會(huì)很重視，一般都會(huì)由公司法務(wù)、法律顧問(wèn)起草、審查后簽訂。這類(lèi)合同履行中的重大事項(xiàng)，一般也會(huì)有法務(wù)、法律顧問(wèn)參加解決。但是，對(duì)于非重大或重要的合同，無(wú)論是簽訂還是履行中有關(guān)問(wèn)題的處理，項(xiàng)目部自行操作的許多，這部分合同就很簡(jiǎn)單存在管理問(wèn)題。今日我共享一招教你解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的合同問(wèn)題！ 合同管理中需要留意這幾個(gè)問(wèn)題1、合同履約：依據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，合約履行方式表現(xiàn)出連續(xù)性和間進(jìn)性，要求項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)依據(jù)合同和實(shí)際狀況

2、進(jìn)行有效地管理，以確保合同的順當(dāng)實(shí)施。合約履行程度低的問(wèn)題影響到我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序，以致造成建設(shè)市場(chǎng)消失嚴(yán)峻拖欠工程款的頑癥，進(jìn)而引發(fā)拖欠農(nóng)夫工工資等一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。2、意識(shí)淡薄：施工企業(yè)合同管理意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范，并且在這方面缺乏專(zhuān)業(yè)人才，沒(méi)法進(jìn)行科學(xué)有效的合同管理，不能對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。合同管理問(wèn)題解決關(guān)鍵1、增加合同管理意識(shí)，重視合同管理人才培育，提升合同管理技術(shù)。施工企業(yè)必需增人員強(qiáng)合同管理意識(shí)，要從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)按合同要求施工。以人為本，重視人的素養(yǎng)，把提高管理素養(yǎng)作為合同管理工作的基礎(chǔ)工作和首要工作。2、建立健全相應(yīng)的合同管理機(jī)制

3、，建立特地的合同管理組織機(jī)構(gòu)。明確合同管理的工作流程，要求合同管理部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范來(lái)管理合同，提高合同管理水準(zhǔn)。建立和健全詳細(xì)的可操作的制度，使合同管理有章可循。對(duì)合同管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，不斷完善。3、重視合同內(nèi)容，從簽訂合同開(kāi)頭，就應(yīng)當(dāng)熟識(shí)合同內(nèi)容，考慮合同履行可能發(fā)生的各種問(wèn)題，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。完善基礎(chǔ)工作，規(guī)范文檔管理；各方充分溝通，凡事準(zhǔn)時(shí)解決；風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)，重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；爭(zhēng)議準(zhǔn)時(shí)解決，重視證據(jù)收集和變更索賠工作。面對(duì)這么多的合同管理重點(diǎn)，一招教你解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的合同問(wèn)題！那就是引進(jìn)擁有專(zhuān)業(yè)合同管理水平的工程項(xiàng)目管理軟件。眾和軟件合同管理記錄總包合同、內(nèi)包合同和支出合同3大類(lèi)合同，其中總包合同為公司與業(yè)主簽訂的合同；內(nèi)包合同為公司與項(xiàng)目經(jīng)理（內(nèi)包人）簽訂，主要包含管理費(fèi)率、所得稅率、風(fēng)險(xiǎn)金率等費(fèi)用信息；支出合同包括全部支出的供應(yīng)商、班組等合同。合同管理圍繞項(xiàng)目合同的全生命周期，將合同的審批、執(zhí)行、變更、結(jié)算等納入程序化、規(guī)范化管理，生成合同臺(tái)賬，實(shí)時(shí)了解各類(lèi)合同的執(zhí)行狀