2022年XX工程物體打擊應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年XX工程物體打擊應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員、后勤人員、外包管理人員。值班電話：_(2)物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)部物體打擊事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練(1)、項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按部物體打擊事故應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)、施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)、

2、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防物體打擊發(fā)生，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊地進(jìn)行搶救或處理，外包對(duì)管理人員及后勤人員協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生物體打擊事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話120，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或醫(yī)院打電話請(qǐng)求搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人呢組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立應(yīng)急

3、小組人員分工，各負(fù)其職，重傷人員由水、電工長(zhǎng)協(xié)助送外搶救工作，門(mén)衛(wèi)在大門(mén)口迎接來(lái)救護(hù)的車(chē)輛，由程序地處理事故、事件，最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。3、事故后處理工作(1)查明事故原因及責(zé)任人。(2)以書(shū)面形式向上級(jí)寫(xiě)出報(bào)告，包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況(人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位)。(3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生。(4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。(5)向所有人員宣讀事故結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。2022年XX工程物體打擊應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（二）為進(jìn)一步高效開(kāi)展好下步各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)結(jié)合上半年工作，對(duì)工作中存在的各種

4、問(wèn)題進(jìn)一步整改，具體如下：一、嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對(duì)上半年管理過(guò)程中存在的一些不足和問(wèn)題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對(duì)全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)管理對(duì)于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)請(qǐng)銷(xiāo)假制度的執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎(jiǎng)罰分明；三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專(zhuān)人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。二、挖掘潛能，提高效率目前，我司共負(fù)責(zé)_個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，續(xù)建項(xiàng)目_個(gè)，新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目有_個(gè)，外接項(xiàng)目

5、_個(gè)，監(jiān)理人員共有_人(其中招聘外來(lái)監(jiān)理人員共_人)，下半年，我們將著重進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動(dòng)每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目；同時(shí)，結(jié)合目前我司所負(fù)責(zé)的_個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個(gè)項(xiàng)目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進(jìn)一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費(fèi)用支出，更好的服務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三、主動(dòng)出擊，拓展市場(chǎng)隨著市場(chǎng)行情競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)化，現(xiàn)代監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動(dòng)的走出去，在市場(chǎng)

6、中需求更多適合自己的項(xiàng)目，不斷提升拓展市場(chǎng)能力，加大招投標(biāo)工作的力度，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目。四、提升內(nèi)涵，強(qiáng)化能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點(diǎn)強(qiáng)化人員的內(nèi)涵修煉，重點(diǎn)是開(kāi)展好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強(qiáng)監(jiān)理、試驗(yàn)人員的理論水平，增強(qiáng)監(jiān)理，試驗(yàn)人員的理論素養(yǎng)；另一方面，不斷強(qiáng)化監(jiān)理和試驗(yàn)人員的實(shí)踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來(lái)實(shí)現(xiàn)。五、走出去，學(xué)他山之玉積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長(zhǎng)；下一步

7、，我們將結(jié)合實(shí)際情況，抽出時(shí)間，積極走出去，重點(diǎn)學(xué)習(xí)一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，邀請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的講座；二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過(guò)這些舉措，用他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司實(shí)際更好的完善自我。六、惟勤惟檢，力行節(jié)約“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，針對(duì)目前在管理過(guò)程中“三公”經(jīng)費(fèi)存在超額現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加大對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理力度，重點(diǎn)是做好以下三方面的工作，一是加大對(duì)車(chē)輛的管理力度，完善車(chē)輛使用管理辦法，建立健全車(chē)輛使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格車(chē)輛用油，對(duì)車(chē)輛維修保障實(shí)行定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)算；二是加強(qiáng)招待費(fèi)的管理力度，對(duì)于各類(lèi)招待費(fèi)用支出，按照招待費(fèi)用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生；三是按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)因公出國(guó)(境)進(jìn)行嚴(yán)格審批，逐級(jí)上報(bào)，杜絕各類(lèi)因私出國(guó)(境)公款報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)象的發(fā)生；四是開(kāi)拓監(jiān)督渠道，如：公布郵