2022年XX工程物體打擊應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案

1、第5頁共5頁2022年XX工程物體打擊應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員、后勤人員、外包管理人員。值班電話：_(2)物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)部物體打擊事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練(1)、項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按部物體打擊事故應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對應(yīng)急響應(yīng)的有效性進行評價，必要時對應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)、施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)、

2、應(yīng)急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防物體打擊發(fā)生，項目部成立應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)負責人、安全員、各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊地進行搶救或處理，外包對管理人員及后勤人員協(xié)助生產(chǎn)負責人做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話120，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話請求搶救，同時通知生產(chǎn)負責人呢組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立應(yīng)急

3、小組人員分工，各負其職，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，由程序地處理事故、事件，最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失。3、事故后處理工作(1)查明事故原因及責任人。(2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故的時間、地點、傷亡情況(人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位)。(3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。(4)組織所有人員進行事故教育。(5)向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責任人的處理意見。2022年XX工程物體打擊應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案（二）為進一步高效開展好下步各項業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力?，F(xiàn)結(jié)合上半年工作，對工作中存在的各種

4、問題進一步整改，具體如下：一、嚴格管理，夯實基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責任意識；二是加強請銷假制度的執(zhí)行，進一步嚴格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎罰分明；三是加強對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。二、挖掘潛能，提高效率目前，我司共負責_個監(jiān)理項目，其中，續(xù)建項目_個，新開工監(jiān)理項目有_個，外接項目

5、_個，監(jiān)理人員共有_人(其中招聘外來監(jiān)理人員共_人)，下半年，我們將著重進一步加強內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項監(jiān)理項目；同時，結(jié)合目前我司所負責的_個監(jiān)理項目，將進一步科學的分析每個項目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的服務(wù)各項工作的開展。三、主動出擊，拓展市場隨著市場行情競爭的激勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場

6、中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的項目。四、提升內(nèi)涵，強化能力專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔我們的職責，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內(nèi)涵修煉，重點是開展好各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強監(jiān)理、試驗人員的理論水平，增強監(jiān)理，試驗人員的理論素養(yǎng)；另一方面，不斷強化監(jiān)理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實現(xiàn)。五、走出去，學他山之玉積極走出去，學習兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長；下一步

7、，我們將結(jié)合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學習一是專業(yè)技術(shù)水平，邀請一些專業(yè)技術(shù)專家開展專業(yè)技術(shù)性的講座；二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學管理，向他們學技術(shù)，交流思想，通過這些舉措，用他人先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我司實際更好的完善自我。六、惟勤惟檢，力行節(jié)約“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經(jīng)費存在超額現(xiàn)象，我們將進一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統(tǒng)一結(jié)算；二是加強招待費的管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現(xiàn)象的發(fā)生；三是按照相關(guān)規(guī)定，對因公出國(境)進行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國(境)公款報銷現(xiàn)象的發(fā)生；四是開拓監(jiān)督渠道，如：公布郵