練習(xí)-項目管理-教材精講0605

1、1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施一、單項選擇題1、下列有關(guān)施工分包管理方法的表述正確的是（）。A、施工總承包管理模式下，幾乎所有分包單位的選擇都是由承包商決定的B、目前，我國國內(nèi)的工程施工主要由分包單位操作完成C、業(yè)主不能指定分包單位D、當(dāng)分包商由業(yè)主指定時，應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)管理責(zé)任2、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A、報批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任3、關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A、合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D、工程變

2、更索賠期越短，對承包人越有利4、關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C、合同實(shí)施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利5、在施工合同實(shí)施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制6、施工合同交底是指（）。A、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底D、承包人的合同管理人員向其

3、內(nèi)部項目管理人員進(jìn)行交底7、不良行為記錄是指經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰形成的記錄。A、縣級B、市級C、省級D、區(qū)級8、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個月B、6個月C、1年D、3年9、根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法，不良行為記錄信息公布期限最短不得少于（）個月。A、3B、6C、12D、2410、下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入11、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)

4、人C、中標(biāo)人D、業(yè)主12、下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、變更技術(shù)方案B、調(diào)整工作流程C、增加投入D、簽訂附加協(xié)議二、多項選擇題1、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有（）。A、對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包管理單位或施工總承包單位B、分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D、對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)2、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析

5、簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施與檢查3、合同交底的目的和任務(wù)包括（）。A、對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解B、將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等C、明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)D、明確索賠的一般程序E、明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系4、施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)B、明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)C、跟蹤業(yè)主方的失誤，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會D、尋求對自己有利的合同解釋E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果5、關(guān)于建筑市場

6、誠信行為記錄的說法，正確的有（）。A、不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B、由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布C、良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D、不良行為記錄信息公布時間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E、不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長6、合同實(shí)施產(chǎn)生偏差的原因分析可以采用（）等方法進(jìn)行定性或定量地進(jìn)行。A、魚刺圖B、直方圖C、因果關(guān)系分析圖（表）D、成本量差E、價差7、下列工程變更情形中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B、環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C、原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D、政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改8、合同實(shí)施偏差處

7、理的調(diào)整措施包括（）。A、法律措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、監(jiān)管措施9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20170201），屬于工程變更范圍的有（）。A、改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸B、將自行施工的項目分包給專業(yè)分包商施工C、增減合同中約定的工程量D、改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞駿、追加額外的工作答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是施工分包管理的方法。選項A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理模式下，幾乎所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決定的”。選項C，在我國，不允許指定分包，國際上是允許的。施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的情況

8、下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇。選項D，對分包單位的管理責(zé)任，應(yīng)由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209245 t _blank 【答疑編號11209245,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。建設(shè)工程施工合同發(fā)包人責(zé)任分析，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209251 t _blank 【答疑編號1120925

9、1,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。選項A，正確的說法應(yīng)為“在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求”；選項B和選項D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209254 t _blank 【答疑編號11209

10、254,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209262 t

11、_blank 【答疑編號11209262,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209282 t _blank 【答疑編號11209282,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析

12、結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209285 t _blank 【答疑編號11209285,點(diǎn)擊提問】7、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄是指建筑市場各方主體在工程建設(shè)過程中違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，經(jīng)縣級以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰

13、，形成的不良行為記錄。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209291 t _blank 【答疑編號11209291,點(diǎn)擊提問】8、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209294 t _blank 【答疑編號11209294,點(diǎn)擊提問】9、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息公布期限一

14、般為6個月至3年；整改好可縮短，不得少于3個月，同時整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會公眾查詢；拒不整改或整改不力，期限可延長。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209298 t _blank 【答疑編號11209298,點(diǎn)擊提問】10、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是合同實(shí)施偏差處理。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A，屬于技術(shù)措施。選項C，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&list

15、ID=16&QNo=11209303 t _blank 【答疑編號11209303,點(diǎn)擊提問】11、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工程變更管理。業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209313 t _blank 【答疑編號11209313,點(diǎn)擊提問】12、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是施

16、工合同實(shí)施控制。根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。（4）合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209326 t _blank 【答疑編號11209326,點(diǎn)擊提問】二、多項選擇題1、【正確答案】 AE【答案解析】 本題考查的是施工分包管理的方法。選

17、項B，正確的說法應(yīng)為“一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)”；選項C，正確的說法應(yīng)為“由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任”；選項D，正確的說法應(yīng)為“對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位”。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209248 t _blank 【

18、答疑編號11209248,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】 ACE【答案解析】 本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；合同任務(wù)分解、落實(shí)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209259 t _blank 【答疑編號11209259,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 ABCE【答案解析】 本題考查的是施工合同交底。合同交底的目的和任務(wù)不包括選項D，因?yàn)閷τ诓煌墓こ添椖?，索賠的一般程序是相同的，無須單獨(dú)進(jìn)行交代。 HYPERLINK

19、/faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209279 t _blank 【答疑編號11209279,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 ABE【答案解析】 本題考查的是施工合同交底。合同交底的目的和任務(wù)如下：（1）對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解。（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人。（3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等。（4）明確各項工作或各個工程的工期要求。（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)。（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系。（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限。（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

20、。（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209289 t _blank 【答疑編號11209289,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】 BCDE【答案解析】 本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11209295 t _blank 【答疑編號11209295,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】 ACDE【答案解析】 本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析。分析方法除ACDE外，還包括：效率差分析方法。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=1