博士后科研工作站科研課題管理辦法

1、博士后科研工作站科研課題管理辦法第一章 總 則第一條 博士后科研工作站（以下簡稱工作站)開展科研課題研究是集團在超前技術(shù)、共性技術(shù)開發(fā)的重要方面，是支撐集團持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，為使該項工作規(guī)范化、程序化,特制訂本辦法。第二章 主要內(nèi)容與適用范圍第二條 本辦法規(guī)定了工作站科研課題的選題原則、立項管理、實施進度管理、暫停與中止、評審驗收、獎勵及成果管理等方面的工作要求，對相關(guān)部門的工作職責(zé)進行了明確.第三條 本辦法適用于集團及下屬各單位。第三章 部門職責(zé)劃分第四條 科技管理部負(fù)責(zé)對工作站科研課題的立項管理、實施進度跟蹤、考核與獎勵、成果權(quán)屬管理、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用跟蹤等工作。第五條 人力資源部負(fù)責(zé)按國家規(guī)

2、定進行博士后工作人員的引入、出站管理， 資薪管理等工作。第六條 事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)自身發(fā)展需要和實際情況選取工作站科研課題，進行可行性論證，選取博士后工作人員并配備助手,組織課題實施，推進課題產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等工作。第四章 課題選題原則第七條 工作站科研課題的選取應(yīng)遵循如下原則: 11、必要性.即隨著技術(shù)和市場的發(fā)展，有必要進行該課題研究以獲取競爭優(yōu)勢；在課題研究方式上,比“與先進企業(yè)、高校、研究院所進行合作”等其他方式在費用或成果方面具有優(yōu)越性.2、可行性.即依靠集團現(xiàn)有的技術(shù)、人員、軟硬件設(shè)施等基礎(chǔ)或通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)施投入，有一定的把握取得該課題研究的成功;同時該課題研究成功后,有望取得較好的應(yīng)用前

3、景。3、關(guān)鍵性。即該項課題研究的技術(shù)難度較大，技術(shù)水平較高，課題研究成功后有望形成企業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化成核心競爭能力.第五章 課題的立項管理第八條 事業(yè)部進行工作站科研課題研究,必須于課題開展前在集團進行立項。第九條 課題立項管理程序：1、事業(yè)部根據(jù)自身發(fā)展需要和實際情況選取科研課題;2、事業(yè)部與課題研究主要人員進行初步協(xié)商，對課題進行可行性論證后,填寫1），后向集團科技管理部提出立項申請；3、科技管理部在收到立項申請書后，對課題的必要性和可行性進行審 10任務(wù)書至課題提出單位，并送人力資源部備案。第六章 課題的實施管理第十條 課題提出單位在收到博士后科研工作站科研課題研究任務(wù)書后，

4、即可著手進行科研課題的實施,包括:配合博士后流動2站單位向博士后管理部門申請課題立項、與人力資源部協(xié)商按國家規(guī)范程序辦理博士后工作人員的入站手續(xù)、購置相關(guān)實驗設(shè)施和開發(fā)軟件、進行實驗研究等工作.第十一條 課題的實施費用由課題提出單位承擔(dān)并嚴(yán)格按立項申請書的申報額度執(zhí)行,如有超支,超支部分需另行申請財務(wù)審批，并報科技管理部備案。第十二條 在實施過程中，課題提出單位對課題研究的日常管理、綜合協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)，并每半年向科技管理部填報“博士后科研工作站科研課題實施進度報表”（見附件 2)。第七章 課題的暫停和中止第十三條 在實施過程中，發(fā)現(xiàn)課題研究難度超出預(yù)料很高，進站博士無法按期按質(zhì)完成課題研究任務(wù)

5、，或研究成果的工業(yè)化應(yīng)用難度增大,已不再可行的,課題實施單位必須及時向科技管理部申請暫?；蛑兄梗?jīng)審批后生效，由科技管理部通知課題實施單位停止課題實施。第十四條 必須及時申請暫?；蛑兄苟醇皶r申請，或者接到停止課題實施通知后繼續(xù)實施，所造成的擴大損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任并進行經(jīng)濟或行政處罰，由科技管理部負(fù)責(zé)調(diào)查，并提出處罰建議，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行，報人力資源部備案。第八章 課題的驗收和獎勵第十五條 科研課題在研究完成后，課題實施單位應(yīng)及時通知集團科技管理部、人力資源部，并組織評審驗收。3第十六條 驗收考核標(biāo)準(zhǔn)以博士后科研工作站科研課題研究任務(wù)書和批準(zhǔn)的立項申請書為依據(jù)，驗收結(jié)果報集團科技管理部和人

6、力資源部備案.第十七條 當(dāng)科研課題研究成果在集團內(nèi)部鑒定驗收比較困難，或課題被列入政府各級科技計劃時，由科技管理部組織申請國家、省市有關(guān)部門對其進行科研成果專家鑒定。第十八條 課題經(jīng)驗收后，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并有望取得較好應(yīng)用前景的，課題實施單位可填寫博士后科研工作站科研課題獎勵申報書向集團申報獎勵，由科技管理部負(fù)責(zé)評審并等同科技進步獎勵辦法中“對科研項目的獎勵辦法”有關(guān)規(guī)定予以獎勵。具體獎勵條件及獎勵等級、金額如下表:獎 勵 條 件 獎勵 最高獎等級 勵金額 技術(shù)水平 技術(shù)難度 產(chǎn) 業(yè) 化 應(yīng) 用前 景術(shù)：潛在競爭力強，造勢萬元 國內(nèi)領(lǐng)先 效應(yīng)好.有一定潛在競爭力和萬元 國內(nèi)先進 造勢效應(yīng)。第九章

7、 課題的成果管理第十九條 對課題實施所取得的研究成果,相關(guān)研究人員享有“課題研究者”的聲譽，但成果權(quán)屬集團所有,并享有使用權(quán)。第二十條 課題研究人員離開集團后,未經(jīng)集團許可，不得擅自公開該研究成果或允許第三方應(yīng)用該成果。第二十一條 在課題的立項、實施、成果管理等各方面，涉及公4司商業(yè)秘密和保密條款的，按集團相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第十章 附 則第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起實施,由科技管理部負(fù)責(zé)修訂、解釋。附件 1:博士后科研工作站科研課題立項申請書2:3：工作站科研課題獎勵申報書集團有限公司年月日5編號:集團博士后科研工作站科研課題立 項 申 請 書課題名稱:申報單位： 申報日期： 6一、課題提出

8、的原因1、必要性2、集團在該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀7二、可行性分析1、課題內(nèi)容及完成課題的時間計劃2、課題考核標(biāo)準(zhǔn)及該標(biāo)準(zhǔn)的水平（國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進、國際領(lǐng)先）3、對博士后人員的基本要求84、計劃配備的助手情況5、課題研究的硬件條件分析(包括需新增實驗設(shè)備及開發(fā)軟件) 6、預(yù)計課題費用支出情況9三、課題單位審查程序 1、開發(fā)部門意見2、單位負(fù)責(zé)人意見四、科技管理部意見10附件 2：博士后科研工作站科研課題實施進度報表課題名稱： 課題實施單位：完成時間序號 階段工作內(nèi)容 完成率 備 注 (預(yù)計資金投入（累計） 萬元 實施情況簡述：65125課題負(fù)責(zé)人 課題實施單位開發(fā) 年 月 日 (簽字)： 部門負(fù)責(zé)人（簽字): 11附件 3：博士后科研工作站科研課題獎勵申報書編號: 課題名稱申報單位課題實施過程簡述:課題成果及其技術(shù)特點與技術(shù)指標(biāo):技術(shù)水平評價(請附課題驗收評價報告）： 3。課題研究費用實際使用情況： 4.課題成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用情況及前景:125。課題研究人員名單（按所做貢獻從大至小順序填寫）.順序 姓 名 職 稱 工作部門