網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案匯集-關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案

1、Word 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案匯集_關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案。 為了貫徹落實(shí)工作項(xiàng)目的要求，我們或多或少都應(yīng)當(dāng)預(yù)備好一份實(shí)施方案，實(shí)施方案是一種支配全面到位的方案性文書(shū)，優(yōu)秀的實(shí)施方案是什么樣子的？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了方案范本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案匯合，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案【篇一】 市場(chǎng)環(huán)境及自我定位 技術(shù)含量較低的保溫杯廠家，要想在信息時(shí)代重新崛起，了解嶄新的市場(chǎng)環(huán)境及重新定位自己非常必要。 傳統(tǒng)制造業(yè)江河日下，保溫杯行業(yè)也不例外，深圳保溫杯業(yè)受到的沖擊更為明顯。自互聯(lián)網(wǎng)電商日盛，保溫杯傳統(tǒng)廠家生意越來(lái)越不好做，眾多工廠紛紛倒閉。一方面

2、源于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的沖擊，一方面在于自身技術(shù)及營(yíng)銷思維革新太慢，產(chǎn)品及拓客渠道跟不上市場(chǎng)多樣化共性化的需求。 在這種背景下，細(xì)心打造一種依托互聯(lián)網(wǎng)的客戶營(yíng)銷系統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的建立起自己的精品魚(yú)塘，讓傳統(tǒng)生意重新煥發(fā)盎然生氣迫在眉睫。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興盛，但并非誰(shuí)想進(jìn)就能進(jìn)，死在半道的大有人在，因此把握市場(chǎng)及互聯(lián)網(wǎng)固有規(guī)律，遵循規(guī)律推動(dòng)包括產(chǎn)品、品牌及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的建設(shè)，需要步步為營(yíng)，方能達(dá)至勝利。 本方案通過(guò)近一個(gè)月的細(xì)心謀劃，盼望基于雙方的深刻共識(shí)，用最新的營(yíng)銷思維、營(yíng)銷工具、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷平臺(tái)及最優(yōu)秀的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，在2-3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，讓深圳保溫杯及深圳保溫杯定制定做事業(yè)蓬勃進(jìn)展起來(lái)，為其他傳統(tǒng)行

3、業(yè)供應(yīng)一個(gè)光明的可行之徑。 共識(shí)是合作的基礎(chǔ) 1.雙方合作項(xiàng)目范圍 ：甲方（春雷禮品）跟乙方（江天SEM）關(guān)于保溫杯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目?jī)H限于深圳地區(qū)保溫杯項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷策劃及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，其他地區(qū)和產(chǎn)品不計(jì)算在內(nèi)。 2.本方案限定的甲方經(jīng)營(yíng)范圍 ：合作范圍內(nèi)公司只從事保溫杯產(chǎn)品定制定做批發(fā)、春雷保溫杯禮品品牌的經(jīng)營(yíng)。不具備自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，建立新品牌的權(quán)利。假如通過(guò)本輪產(chǎn)品及品牌運(yùn)營(yíng)建立起了深圳市場(chǎng)品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，可再雙方協(xié)商后開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品及建設(shè)新品牌，如保溫壺，陶瓷禮品，青花瓷禮品，辦公禮品等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。 3.限定特定客戶群體 ：我們的客戶范圍僅限深圳六區(qū)，在這個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)中做深 做實(shí)，依據(jù)保溫杯本身所具有的產(chǎn)品特征、消費(fèi)特征和我們本身的業(yè)務(wù)類型和優(yōu)勢(shì)，建議精準(zhǔn)定位客戶群體為305歲范圍，年輕而高頻使用手持及PC設(shè)備的人群，批量