企業(yè)管理工程項目管理3

1、企業(yè)管理工程工程管理3工程工程管理自考復習題一、單項選擇題.項百管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程工程管理的 國際慣例通常不包括CDJA、推行工程可行性研究 B、推行工程招標投標C,推行FIDIC合同條件 D、推行代建制模式.PMBOK的概念是由哪個組織提出？ (AJA、美國工程管理協(xié)會 B,中國工程管理協(xié)會C.國際工程管理協(xié)會 D.國際工程師張合會.以下不是工程項t組織特征的是(B) DA、臨時性 B.柔性C,彈性 D,穩(wěn)定性, 2001年我國公布了哪項國彖標準，對促進我國建設工程工程管 理科學化、規(guī)范化和決制化具有重大作用？ CD； CA、工業(yè)可行性研究編制手冊 B,工程網(wǎng)絡計劃技術

2、規(guī)程C、工程管理實施細那么 D,建筑工程工程管理規(guī)范5、隊工程的生命周期看，工程的需期費用投入情況和對工程壽命 期的影響情況分別是哪項？ (B)A、小，小 B小，大C.大，小D.大，大6,不屬于工程工程組織設計的基本原那么的是哪一項？(D)A、責權利平衡B、適用性和靈活性原那么C.減少管理層次，組織扃平化D、取能部門和工程部門邊界模糊化7、2004年已經(jīng)建成條40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元， 2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類仞加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估 算投密額最接近哪一項？(年綜合價格調(diào)整條數(shù)為1.05,生產(chǎn)能力 指教0.8(B)A、10000 萬元 B. 11157 萬元

3、C、8741 萬元 D、13400 萬 元.對工程控制點的說法，正確的選項是哪一項？ (B) CA、為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設置一 個控制點、。B.控制點必須設置在重要的里程碑事件上C.控制點要求最能反映工程的目標D、控制點可以同時控制工程的時間、本錢、質(zhì)量.下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？ fAJA、增加資源發(fā)人 B、重新分配資源C,修整資源分配圖 D,減少必要的環(huán)節(jié)A、招標公告B,現(xiàn)場踏勘C.密格預審D.出售標書11.在實際工程中，實際合同價款檜實際完成的工程量和承包商所 報的單價計算，這種的合同類型是屬于fAJA、單價合同 B、總價合同C、本錢加酬金合同

4、D,目標合同12、對 WBS的說法，不正確的選項是哪一項？ CA、工程的范囹可以通過WBS進行工程結構分斛B, WBS中包含了工作的編碼、名稱、范囹定義等內(nèi)參C、工程條統(tǒng)自身的結構全部用WBS表示D, WBS中每個工程單元以唯一的不重復的數(shù)字說字母標識，使它 們互相區(qū)別13.決定工程工程組織的主要因素是哪一項？(A)A.項q的資本結構、承發(fā)包模式和項H管理模式B.工程的決策方式、工程經(jīng)理的責權利分配C工程的實題流程和管理權F艮D(zhuǎn),工程的復雜程度和工程的專業(yè)化水平14、對于項百組織和工程管理組織的比擬，不正確的選項是哪一項？ (D) A、從目標看，前者是工程的總目標，后者是工程的管理目標 B、從

5、組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C、從任務分配方法看，前者是合同、任務書，后者是責任矩 陣、管理規(guī)程D.從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者 是網(wǎng)絡計劃.我國常用的工程網(wǎng)絡計劃中，以箱線及其兩端節(jié)點的編號表示 工作的網(wǎng)絡圖稱為哪一項？ (AJA、雙代號網(wǎng)絡圖B.單代號網(wǎng)絡圖C.雙代號時標網(wǎng)絡圖D.單代號搭接網(wǎng)絡圖.掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？ CD)A. BCWS, ACWP, BCWA B、ACWA, ACWP, BCWPC、ACWP, ACWS, BCWSD、ACWP, BCWP, BCWS17、工程工程控制的特征是哪一項？ fB) DA、柔性控制和長遠控制 B、現(xiàn)場

6、控制和動走控制C、信息控制和技術控制D、變更控制和質(zhì)量控制18、屬于工程工程合同體東中主合同的是哪一項？ CD) CA、運輸合同 B,租憑合同C .勞務合同D ,供應合同19、施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關鍵因素是哪一項？ (A) CA、材料 B.機械C.實施者 D、項(J復雜程度20.工程工程的實施過程中產(chǎn)生的8種主要流動過程為哪一項？ BA.現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術流 B、工作流、物流、10、哪一項為哪一項招標方和投林人的第一次互相選擇。(A)將金流、信息流通過協(xié)調(diào)、調(diào)斛、仲林等手段斛決爭軌。 11、論述過程變更處理的程序。C.材料流、機械流、人黃流、管理流 D、資金流、技術 流、人員

7、流、方法流 21、哪種不屬于工程中重要的溝通？ CDJA、工程經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B、工程經(jīng)理與承包商的溝通C.工程經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D、工程分包商與分包商的溝通 22、工程工程的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程 工程的目標條統(tǒng)中，這目標一般屬于()A A、系統(tǒng)目標 B、子目標C,可操作百林D、期望q標23、一般大批量材料采購、大型設備的采購、政府采購,簾采用fAJ CA、直接購買方式B、直接委托供應方式C.招標方式 D.自己生產(chǎn)方式.業(yè)主通布以工程所有者身份進行工程全過程總體管理工作，其 在工程工程組織中所處的層次是屬于()BA、成喙決策層B、戰(zhàn)略管理層C.工程管理層D,工程實施層

8、.設計單住一般屬于工程工程組織的。DA、或唯決策層B、戰(zhàn)略管理層C.工程管理層D、工程實施層26、土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關東，這種各個專業(yè)上 的關東一般是屬于哪種余統(tǒng)之間的界面。 BA、目標條統(tǒng)B、技術余統(tǒng)C、行為漿統(tǒng)D,組織余統(tǒng).以下哪一項屬于BOT的衍生形式？ (C)A、PPP B. PFIC. TOTD. CM. EPC也承包方式又稱為(C)A、設計-卷工總包方式B,設計-管理總包方式C、設計-集購-施工總包方式 D、工程管理總包方式29、在工程計劃中需要對提出的多個方案進行技術經(jīng)濟分析，采用 價值工程、窗源均衡等方法進行優(yōu)化，這表達工程工程計劃的D A、全面性要求B.系統(tǒng)性

9、要求 C,技術性要求D,經(jīng)濟性要求30.混凝土澆揭成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆揭與 拆模之間的搭接關系是CAJA, FTS B. FTFC. STS D. STF31.工程的本錢模型又稱為(AJ CA、項q的本錢計劃值B、本錢的掙得值模型C、累計本錢-時間表和曲線 D、本錢分解結構32、工程的正式溝通方式中不包括(D)A、工程手冊 B、協(xié)調(diào)會議C.工作檢查 D,小道消急33、在現(xiàn)代工程工程管理中，HSE管理越來越重要。荷稱HSE代 表CBJA、家庭-社會-環(huán)境 B t健康-平安-環(huán)境C、進度-質(zhì)量-投濟 D、設計-施工-監(jiān)理34.關于HSE的裴述，正確的選項是哪一項？ CD)A.

10、HSE與傳統(tǒng)的三大R標之間不相沖突B、HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)家，但具有高度的相關性，因 此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實氈C、HSE管理表達了工程工程的社會責任和歷史責任D、將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包 企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。二、埴史題1.工程工程的兩階段設計，即 技術設計 和施工圖設計 。三 階段設計是指 初步設計 、技術設計 和 施工圖形設計 。2,按照管理權力和責任在工程經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同， 矩陣式組織可以分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣 式組 織。3、工程直接賽包括 各分項人工工資、材料養(yǎng)、機械費 和 施施工機械使用強o.評價工程

11、中的危險源及危險等級的大小通冷用LEC法，LEC法是 作業(yè)條件危險性評價法的簡稱。.合同一般通過招標投標形成，從起草招標文件開始至合同簽訂止 是合同的形成 階段。.工程質(zhì)量管理過程包括保證工程能滿足規(guī)定的各項要求所需要 的組織實施工作，主要包括設計、施工、材料使用等活動.正式溝通的方式有工程手姆、例會制度 、協(xié)調(diào)會議、工作檢查和其他溝通方法等。.工程工程全過程通常分為8個階段，包括 工程工程策刻和決策 階段、工程工程準備階段 、 工程工程施工階段 、和工 程工程浚工驗收階段9、工程可行性研究捺照研究重點和深度的不同分為 一般機會研究 究、特定工程機會研究、初步可行性研究 和詳細可行性研究 O1

12、0、企業(yè)中的工程組織包括 寄生式 、直線式 和 矩陣式 工程組織形式。.工程工程全過程中，相關的管理工作分為四個層次，分別是成唯 決策層、戰(zhàn)略管理層、工程管理層和實施層的工程管 理 。.工程工程的合同類型檢計價方式分主要有三種，包括 單價合 同、固定總價合同 和 本錢加酬金合同 O13、工程工程HSE管理體余包括以下工作過程： 、管理目標 和和HSE管理計劃。.余統(tǒng)分解是將復雜的管理對象進行分斛，以觀察其內(nèi)部結構和 藤多:。常用的工程系統(tǒng)分斛方法有：結構化分瞥方法 和過程 化方法 O.工程項q的目標因素都有一定的時效，即目標實現(xiàn)的時間要求， 往往包括三個層次，即工程的設計是針對項H對象的 使用

13、期 ， 基于市場研究基礎上提出的產(chǎn)品方案的 壽命期 和工程的 也設 期。.在工程工程組織中，業(yè)主建立或委托的 工程經(jīng)理部 居于中 心住置，在工程賣此過程中起決定性作用，這是以 工程經(jīng)理 為 核心，一般按工程管理職能設置職住。. 本錢偏差率表現(xiàn)為實際本錢減去討劃本錢后與討劃本錢的的百分比。.規(guī)避風險是指通過改變工程計劃以挑除風險，或者保護工程目標，使其不受影響。19、在工程實施過程中，工程組織成員之間都有界面溝通的問題， 項月經(jīng)理和工程經(jīng)理部 是整個工程組織溝通的中心。. 本錢 是指投入工程工程的資金籌集費用和資金占用費用。.工程融密至少有工程發(fā)起人、資金提供方、項n公司 三方。.在工程工程實此

14、過程中采取的控制手段，如審枇程序等都屬于 進度控制。.招標方式有競爭性招標 、公開招標和議標 等。.工程工程后評價常在工程浚工后，運營一段時間后此行，主要 內(nèi)叁包括 工程效益后評價 和 工程管理后評價 兩方面。.工程全壽命周期設計要求中， 可施工性設計 是將施工知 識和經(jīng)驗最正確地應用到工程設計中，使工程設計方案便于施工。三、名詞解釋題1.工程工程環(huán)境系統(tǒng)：是指囹繞工程工程或影響工程成敗的所有 外部因素的總和，它們構成工程的邊界條件。2、工程工程的評價：是對可行性研究報告的全面評價，有時還包 括對工程匍期籌劃工作過程的評價，是工程決策的依據(jù)，對立項后 籌措資金，設計和計劃以及防范風險有重要作用

15、。. EPC：忌承包，一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、 運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行、最后機組移交業(yè)主商業(yè) 運行。.選擇性競爭招標：業(yè)主根據(jù)工程的特點，有目標、有條件地選 擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標競爭。.工程工程環(huán)境管理：為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境而 進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。.項自管理：它是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構思和計劃付諸 實此，用一整套工程管理的方法、手段、措施確保在預定的投資和 工期范囹內(nèi)實現(xiàn)茶目標。7、職能式工程組織形式：是專業(yè)分工開展的結果，它通常適用于 工程工程規(guī)模大，但子工程又不多的情況，包括了工程項百經(jīng)理部 的組織

16、形式。8、項q目標的風險：是按照工程目標宗統(tǒng)結構進行分析的，是 工程環(huán)境宗統(tǒng)，工程技術系統(tǒng)，工程實施活動，工程行為主體產(chǎn)生 的，工程管理過程的風險共同作用的結果。9、工程質(zhì)量計劃：組織應此行質(zhì)量籌劃，制定質(zhì)量目標，規(guī)定實 施工程質(zhì)量管理體余的過程和資源，編制針對工程質(zhì)量管理的文件 件。.搭接時距：兩個活動之間有不同的反輯關東，之輯關系有時 又被稱為搭接關東，而搭接所需的持續(xù)時間又被稱為搭接時距。11,工程相關者：又叫工程的千條人，或工程利益相關者，或項 6的受益者，他們是在工程的全過程中與工程有某種利害關條的人 或組織，他們還會對工程的0標和可交會結果拘加影響。.工程范囹：指為了成功到達工程的

17、目標，完成工程可交付成果 而必須完成的所有工作的組合，即工程的行為余統(tǒng)的范圍。.工程工程組織：是指為完成特定的工程任務而建立起來的，從 事工程具體工作的組織，該組織是在工程壽命期內(nèi)臨時組建的，是 暫時的，只是為完成特定的目標。. BOT方式：即建造到運營到移交融濟方式。.工程工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與工程的實施者和 管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了工程實施過程中產(chǎn) 品質(zhì)量的保證程度，表達在工程范圍所有階段、子工程、專業(yè)工作 的質(zhì)量，工程過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。.質(zhì)量：是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相 關的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求的程度

18、。.質(zhì)量驗收：是對工程的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦 理驗收交接手續(xù)的過程，是控制工程質(zhì)量最終的重要手段，必、須在 確定的工程范囹中，依據(jù)質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標的要求和合同中的質(zhì) 量條款，遵循相關的質(zhì)量檢除評定標準進行。.工程管理系統(tǒng)：描述工程管理工作的基本名轉(zhuǎn)關系.工程工程結構分斛：是由許多互相藤條、互相影響和互相依賴 的活動組成的行為條統(tǒng)，樓系統(tǒng)工作程序?qū)@個條統(tǒng)進行分解，將 工程落圍規(guī)定的全部工作分斛為較小的、便于管理的獨立活動。（或 考：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)選行分斛，將工程范圍規(guī)定的全 部工作分斛為較小，便于管理的獨立活動。）.工程后評價：是指對已完成的，并已投入運善的工程的目標

19、、 實施過程、運營效益、作用和影響等進行余統(tǒng)而客觀的總結、分析 和評價，找出工程成敗的原因，總給經(jīng)驗教訓，并通過及此有效的 信息反響，為未來新項U的投賽決策和管理水平的提高提出建議， 同時也為本工程運營中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而到達提高投 濟效益的目的。（或者：工程完成后對工程的質(zhì)量和完成情況總體 做一個評價）四、簡答題L什么是工程管理的三大目標？它們在工程全過程中具有哪些特 征？答：項百管理的三大0標是：工程質(zhì)量控制，工程本錢控制和工程 工期控制。其特征為(U三者共同構成工程建設工程管理目標條 統(tǒng)，互相藤條，互相影響,第一方的變化必然引起另外兩方面的變 化。例如過于追求縮短工期，必然會損

20、害工程的功能(依量入 引起 本錢的增加。所以工程管理應迨求他們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。(2) 這三個目標左工程的籌劃、設計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、 從概念到實題、從簡單到詳細的過程。工程的三大目標必須分解落 實到具體的各個項R單元(子項R ,活動)上，這樣才能保證總百 標的實現(xiàn)，形成一個具體控制余統(tǒng)。所以工程建設工程管理又是工 程重設工程目標管理。(3)工程也設工程管理必須保證三者結構關 余的均衡性和合理性，任何強調(diào)錄短工期、度嵩質(zhì)量、景低本錢都 是片面的。三者的均衡性和合理性不僅表達在工程總體上，而且體 現(xiàn)在工程的各個單元上，構成工程管理的基本運轉(zhuǎn)關條。2、工程工程結構分析的基本原那么是

21、什么？答：首先保證工程結構的條統(tǒng)性和完整性，分析的結果應包括工程 所包含的所有工作，不能有遺漏。其次一個工程單元只能附屬某一 上層單元，不能同時交叉附屬于兩個以上上層單元。另外，相同層 次的工程單元應當具有相同的性質(zhì)。同時要明確地劃分各單元和各 工程參加者之間的界限，能方便地進行責任的分斛、分配和落實， 并能夠選行各部門，各專業(yè)的協(xié)調(diào)。最后，工程結構分斛是為項百 計劃和實越控制服務的，因此結構分斛應當表達出合理性，做到形 象透明，方便控制。3.工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索感？ 答：三種情況：1.工期計劃中有時間F艮定；2.工程實拘中工期拖延； 3.工程正常盡享，但是由于市

22、場變化，或業(yè)主和上層組織目標的變 化，在工程實地過程中要求工程提前浚工，那么必須采取措施壓縮工 期。工期壓縮不會引起奈賠。4、什么是工程的審查？對一般工程項q必須審查哪些內(nèi)叁？ 答：從本質(zhì)上看，工程的審查是一種評估。是指接一定標準對工程 的選展和表現(xiàn)進行比擬，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為工程管理中的 各種決策提供依據(jù)。工程審查需要分析研究的具體內(nèi)盜：工程的詳細計劃；工程績效的控 控制程序和方法；工程進行過程中，面臨的風險和不確定性的判別 和控制；工程小組的人員的安挑；工程小組內(nèi)部交流和溝通界面的 形成;工程進行過程中，報告制度安排；客戶關系；分包和承包者 關宗；與其他機構的關條；會計與核算的方式;

23、內(nèi)汆和結果；項百 此行過程中，其他沒有言明但重要的事項。5.簡述勞動力使用計劃的編制過程。答：勞動力使用計劃是確定各活開工作量和勞動效率；勞動力的需 求量；確定各活動勞動力投入量；確定整個工程勞動力投入曲線； 制定于現(xiàn)場其他人員的使用計劃。6、工程發(fā)工工作主要包括哪幾個方面？為什么緩工后還需要有工 程移交工作？各：包括質(zhì)量驗收；工程浚工驗收；工程工程的浚工驗收報告。工 程移交工作的原因：全部工程完成以后，業(yè)主組織力量或委托某些 專業(yè)工程師對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進行交接檢 查，找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評定工作做好準備；在發(fā) 工階段，浚工圖紙和文件的移交是一項十分重要的工作，

24、發(fā)工圖不 僅作為工程實施狀況和最終工程技術系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是 一份重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理、改建以及加固都 有重要作用；最終由工程經(jīng)理簽發(fā)證書，那么工程正式移交，至此， 承包商的工程卷工任務才算結束，工程也就進入了保修階段，工程 的照管責任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主，此后，承包商才能遂行浚工決算。 五、計算題1、菜工程工作連輯關系和持續(xù)時間如下表所示。工作名稱ABCDEFGHO422678611緊后工作CEGDFFHH(1J繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡。(2)并計算時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關使工作有哪些？2、菜工程包含如下活動，其活動之間的關余如下:工作名稱ABCDEFGHI緊著

25、工作AABCBCDEDEFG持續(xù)時間4387912256()繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡圖。3總部管理會9% ()繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡圖。3總部管理會9% (計算基礎為1+2)4利潤率6% (計算基礎為1+2+3)5稅需報價1+2+3+4工程直接費由人工、材料、機械去構成。工程量和對應的不完全單(2)計算各活動的時間參數(shù)和工期，確定關鍵線路。3.有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3,計劃每 天可挖400m3,計劃單價45元/m3,在第7天早晨工程經(jīng)理遂行檢 查，發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3,實際費用120000元。試用 掙值法分析。()試計算該工程的預算總費用BAC；(2)試

26、進行賽用偏差和進度偏差分析。4,有一模板工程，原討劃安裝2000m2模板，工時請耗0.7工時/m2, 單價15元/工時，而實際工程量為2200m2,實際工時請耗0.75工 時/m2,實際單價18元/工時。試進行因素差異分析：()模板工程的本錢差異；斛：計劃人工費=15元/工時X 2000m2 X 0.7工時/m2=21000元實際人工費=2200X0.75 X 18=29700 元本錢差異=29700-21000=8700 元(2)由于工程量增加造成的本錢差異；斛：(2200-2000) X 15X0.7=2100 xlC3)由于單價引起的本錢差異；解：2200 X (18-15) X 0.7

27、=4620(4)由于勞動效率引起的的本錢差異。斛：2200X18X f0.75-0.7J =1980 元六、論述題L你認為應樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？七、案例分析題1.某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程 量為110()m3和2000m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實 際工程量戒少量超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元 /m3,而如果超過清單工程量10%時，超過局部單價調(diào)整為10元 /m3o經(jīng)工程師計量，A承包商實際完成的土方量為1000m3, B承 包商實際完成的土方量為2300m3,那么按照合同，業(yè)主應分別對A、 B承包商支付的工程價款為多少(不考慮

28、其它預付或保存款項)? 斛：A承包商支付的工程價款為：1000m3X18元/m3=18000元B承包商支付的工程價款為：2000m3X 16元/m3+300m3X 10元 /m3=350()0 元2、某工程藥用工程取賽表如下:序號希用項百取費費率1直接希2工地管理費20%(計算基礎為1)價如下表:類別數(shù)量不完全單價人工(工日)800085元/工Q材料(噸)4500400元/噸機械(臺亞)1001500元/臺班計算該工程的稅前報價。努：直接費：8000 X 85+4500 X400+100 X 1500=2630000工地管理審：2630000 X 20%=526000元總部管理迪：(26300

29、00+526000) X9%=284040 元才泗率：(2630000+526000+284040) X6%=206402.4 元 稅前報價：2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4 元 注意，請自己計算一下，3.小李大學畢業(yè)分列條施工單住的工程技術科。小李剛工作當天參 加了工程技術科率辦的迎新大會，并跟科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的 支淡。通過交談，小李了斛到科長是一住技術能力強、待人和善、 性格直爽的優(yōu)秀領導，于是下定決心跟技術科長好好學習，爭取早 日成熟。由于是專業(yè)技術人員，小李從事公司信新承包一大型工程 工程的技術資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，

30、由于他直接 接受科長的業(yè)務指令，所做的事情也很具體。在技術科上班沒幾天， 該工程現(xiàn)場急需要小李這個專業(yè)的技術人員，于是，小李接到一紙 調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有喉，小 李與工程部人員相處時不僅要接受現(xiàn)場項U負責人的業(yè)務指令，還 要與其它的部門溝通、并接受不同部門領導發(fā)出的指令，這使得他 感覺彳艮累，有時候當接受到不同的指令相互沖突時，他不知道該選 擇哪一項去軌行，這時候，他就特別懷念我公司技術科上班的日子。 問題：(1J小李面臨的工程采取的是什么樣的組織形式？(2)為什么要采取這種組織形式？(3)小李為什么會感覺很累？補充部份名詞斛釋：2、項百延議書：是對工程目標余統(tǒng)

31、和工程定義的說明和細化，同 時作為后繼的可行性研究、技術設計和計劃的依據(jù)，將目標轉(zhuǎn)變成 具體的實在的工程任務。8、工程結構分斛：是將工程行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、 互相聯(lián)余的工程活動，在國外的工程管理中人們將這項工作分解結 構。11、管理跳度：是指第一組織單元直接管理下一層次的組織單元的 敷量。12、管理層次：是指一個組織總、的結構層次。13、工程管理組織：是在整個工程中從事各種管理工作的人員的組 合。19、本錢模型：是指人們在網(wǎng)絡分析的基礎上將計劃本錢分解落實 到各個工程單元上，直到網(wǎng)絡上的工程活動，將計劃本錢左相應的 工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得“工期一累計計成 本”

32、曲線。20、密源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供應、使用、安排的方 案很多，有許多種選擇，可以左這些選擇中進行優(yōu)化組合，以實現(xiàn) 收益的或人化，或本錢的最小化。30、因素差異分析法：對一些分項工程的費用，用因素差異分析的 方法不伍可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以 及它們各自的影響份額。38、全面風險管理：是用條統(tǒng)的、動忐的方法進行風險控制，以減 少工程過程中的不確定性，它不優(yōu)使各層次的工程管理者建立風險 意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施 有效的風險控制，形成一個匍后連貫的管理過程。簡答題L工程工程具有哪些特點？答：具有特定的對象；有時間F艮制；有資金F

33、艮制和經(jīng)濟性要求；一 次性；特殊的組織和決律條件；復雜性和余統(tǒng)性?，F(xiàn)代工程管理的特點有哪些？答：項q管理理論、方法、手段的科學化；工程管理的社會化和專 業(yè)化；工程管理的標準化和規(guī)范化；工程管理國際化。工程工程目林余統(tǒng)具有哪些特點？答：工程目標條統(tǒng)有自身的結構；完整性；目標的均衡性；動忐性。 工程工程具有什么樣的系統(tǒng)特點？答：結合性；相關性；目的性；開放性；動杰性；新穎性；復雜性； 不確定性。工程項q環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)參有哪些？答：社會的政治環(huán)境、社會的經(jīng)濟環(huán)境；社會的法律環(huán)境；自然條 件；工程基礎設此、場地周囹交通運輸、通訊；工程各參加者的情 況；其他方面；同類工程的資料。工程項q組織有哪幾個層

34、次？答：工程所有者或工程的上層領導者；工程管理者，即工程組織層； 具體工程任務的承當者，即工程操作層。工程工程組織的設置和運行必須符合什么原那么？答：百標統(tǒng)一原那么；責權利平衡；適用性和靈活性原那么；組織制衡 原那么；保證組織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；管理熟度與管理層 次；合理授權。工程工程組織形式主要有哪幾種？答：寄生式組織；獨立式組織；直線式組織；矩陣式組織。工程工程的資金來源渠道主要有哪些？答：自有資金；世行資款、亞行資款；國內(nèi)外商業(yè)銀行資款；外國 政府各種形式的信資；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合咨經(jīng)詈；各種形式 的合作開發(fā)；國內(nèi)的各種形式的基金；國際租賃。進度拖延的原因主要有哪些？答：工期

35、及相關計劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤； 其他原因。在實際工作中經(jīng)常采用哪些趕工措施？冬：增加生源段入，重新分配資源，減少工作范附，改善工具器具 以提嵩勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助指卷和合理的工 作過程；將局部任務轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的近驕關條； 將一些工作包含并，特別是在關鍵線路上樓先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼?合并，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實拘過程和人力、物力 的分配，到達縮短工期；修改實選方案。本錢控制的主要工作有哪些？答：本錢計劃工作；本錢監(jiān)督；本錢跟蹤；本錢診斷工作；其他工 作。本錢超支的原因主要有哪些？答：原本錢計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不適

36、當?shù)夭捎?低價策略，承包商報價嫂出預期的最嵩價；外部原因：上級、業(yè)主 的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問 題；工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量 大幡度增加。產(chǎn)生工程索賠的原因主要有哪些？答：由于業(yè)主沒能正確地履行合同義務；由于業(yè)主行使合同規(guī)定的 權力而增加了承包商的花費和延長了期，按合同規(guī)定應該給予補樓 慢;由于某一個承包商完不成合同責任而造成的連領反響；由于環(huán) 境的變化。工程工程風險具有哪些特點？答：風險的多樣性；風險在整個工程生命期中都存左，而不伍在實 施階段；風險影響常常不是局部的，而是全局的；風險有一定的規(guī) 律性。工程變更主要有哪幾種？答：

37、目標的變更；工程技術系統(tǒng)的變更；實施計劃或?qū)嵤┓桨傅男?女；其他,如投褥者的退出。三、埴會題：2、工程工程管理的目標體條由（功能M酸度）和（粉用）構成。5、工程工程目標管理，其目標因素模性質(zhì)分可分為（強制性9標） 和（期望的目標力 按目標因素的表達可分為（定量目標）和（侵性 目標）。10、工程項U目標系統(tǒng)具有（工程目標系統(tǒng)有自身的結構院整性） （目標的均衡性）（動態(tài)性）切個特點。11、工程項tj目標余統(tǒng)是（岫象）系統(tǒng)，它由（順日任務書）（技術 規(guī)范）（合同文件）等說明。13、工程工程具有（結合性）（相關性）（目的性”仟放性）（動宓性） （新穎性乂度雜性）（不確定性）等條統(tǒng)特征。15、工程項q環(huán)

38、境調(diào)查主要有（社會的政治環(huán)境社會的經(jīng)濟環(huán)境） （社會的法律環(huán)境）（自然條件）等幾方面。工程工程結構分斛的結果有。和。按工程和工程管理的特點，對工程經(jīng)理有（蓋質(zhì)）（能力）（知識）等求 o O工程活動帝見的搭接關東有（FTS） CSTSJ fFTFJfSTFJo 常用的網(wǎng)絡形式有（雙代號網(wǎng)絡）和（單代號搭接網(wǎng)絡人 工程項口中所象用的采購方式主要有（直接購買）（供求雙方直接 洽商，簽訂合同，并按合同供應）（采用招標的方式人工程實際工期和進度的表達方式有（用橫道圖反映工程進度狀況） 和（用網(wǎng)絡反映工程逐度狀況）。涉及工程質(zhì)量方面的設計質(zhì)量包括（d程的質(zhì)量標準”6殳討工作質(zhì)量 量）兩方面。工程驗收一般分

39、為（檢查階段）（試驗階段）（移交階段）等階段。 現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有（單價合同）（固定總價合同）（成 本加酬金合同）（目標合同）。工程招標方式有（公開招標）（漢標）（邀請招標）等。全面風險管理包括（工程全過程M酎全部風隈）（全方住全面的 組織措施J。補充內(nèi)叁：1、工程工程的目標分哪幾個層次？ 答：系統(tǒng)目標，子目林，可執(zhí)行目標。2,矩陣式項同組織有哪些優(yōu)缺點？有哪些適用條件？答：優(yōu)點：能夠形成以工程任務為中心的管理，條中全部的生源為 各工程服務，工程目標能夠得到保證，能夠冬速反映和滿足顧家要 求，對環(huán)境變化有比擬好的逡應能力；由于各種濟源統(tǒng)一管理，能 到達最有效地、均衡地、節(jié)約地、炎落地

40、使用密源，特別是能最有 最有效地利用企業(yè)的職能部門人員和專門人才；能夠形成全企業(yè)統(tǒng) 一指揮，協(xié)調(diào)管理，進而能保證工程和部門工作的稔定性和效率； 不僅保證組織的穩(wěn)定性和項q工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有抗會 在取能部門中通過參加各種工程，獲得專業(yè)上的開展、豐富的經(jīng)驗 和閱歷；有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動宓管理和優(yōu)化組合， 適合于時間和施用壓力大的多工程和大型工程的管理；矩陣式組織 結構、權力與責任關系趨向于靈活，能左保證項同經(jīng)理對工程最有 控制力的看提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的 協(xié)調(diào)；樹立了以任務為中心、的思想；促進羨好的溝通；組織層次少， 具有大熟度組織的優(yōu)點。缺點：3

41、、簡術工程經(jīng)理應具備的素質(zhì)、能力和知識結構。答：素質(zhì)：他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱 情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承當黃任，努力完成自己的職責； 要有創(chuàng)新精神、發(fā)陵精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承 擔責任和風險，并努力迨求工作的完美，追求高的百林，不安于現(xiàn) 狀；為人老實可靠，講究信用，敢于成認錯誤，言行一致，正直， 辦事公正，公平；任勞任怨，忠于職守；有合作精神；具有很嵩的 社會責任感和道德觀念，高蟾遠.矚，具有全局的觀念。能力：具有 長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類工程成功的經(jīng)歷，對 工程工作有成熟的判斷能力、思維能力，隨加應變能力；處理人事 關東的能力；有

42、較強的組織管理能力；較強的語言表達能力，夜到 技巧，個性和說服能力，在國際工程中還需要有應用外語的能力； 在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從今地處理緊急情況；應 有可變性和靈活性。知識：要接受過大學以上的專業(yè)教育，他必須 具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，需要廣博的知識,能夠 對所從事的工程通速設計斛決問題的方法、程序，能抓住問題的關 鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)宗。4、Pl46al 題、16 題5、 P1826、P2117、簡述本錢超支的主要原因。答：原本錢計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)夭捎?低價策略，承包商報價超出預期的最高價；外部原因：上級、業(yè)主 的干

43、擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問 題；工程范回的增加，設計的修改，功能和走設標準提高，工作量 大幅度增加。8、斛決本錢超支有哪些措施？答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術方嚎，象用符合規(guī) 范而本錢較低的原材料；購買局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生 產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間； 改變實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標準；刪去 工作包，喊少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范囹；奈賭。9, P21810、簡述投標文件分析的內(nèi)叁。答：投林書及各個文件的有效性、完備性、正確性分析；報價分析； 施工方案和進度計劃分析；投標人的工程組成員

44、狀況，特別是項口 經(jīng)理與工程師的年舲、經(jīng)歷、學歷及工程實踐經(jīng)驗；企業(yè)資信及能 力；其他因素。11、全面風險管理有哪些內(nèi)家？答：確定工程的風險的種類，即可能有哪些風險發(fā)生；風險評價， 即評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項百的影響；制定風險對策措 施；在實施中的風險控制。12、在您所從事的工程工程中，影響鍛大同時又是最常見的風險因素有哪些？通常有哪些對策措施？答：P25113、論述多級分包對工程控制的影響？為什么我國要禁止多級分 包？答：P7914、正式溝通有哪些形式？答：工程經(jīng)理與業(yè)主的溝通；工程管理者與承包商的溝通；工程經(jīng) 理部內(nèi)部的溝通；工程經(jīng)理與取能部門的溝通。15、工程項q中導致工期拖延的

45、原因有哪些？答：工期及相關計劃的失誤；邊界條件的變化；管理過程中的失誤； 其他原因。16、斛決工期拖延有哪些主要措施？答：基本策略：采取也極的措施趕工，以彌補或局部地稱補已產(chǎn)生 的拖延，不采取特別的措題，在目前進度狀杰的基礎上，仍校照原 計劃安排后期工作?？梢韵笕〉内s工措卷：增加資源投入，重新分 配濟源，減少工作范圍，改善工具器具以提嵩勞動效率；提嵩勞動 生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，將局部任務轉(zhuǎn)移， 改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，將一些工作包合并，特別是 在關鍵線路上樓先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實趨者一道研究，通 過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，修改實施方案。論述題1

46、、論述工程工程組織籌劃的過程。答：在工程組織籌劃it應進行工程的總目標分析，完成相應階段項 目的技術和結構分斛工作；確定工程的實題組織策略，即確定工程 實題組織和工程管理模式總的指導思想；涉及工程實施者的任務的 委托及相關的的組織工作；涉及工程管理任務的組織工作；組織策 劃的結果通常由招標文件和合同文件、項百組織結構圖、工程管理 規(guī)范和組織責任矩陣圖、工程手姆等定義。2、論述直線式工程組織和矩陣式工程組織的優(yōu)缺點。85答：直線灰工程組織的優(yōu)點：保證單頭領導，每個組織單元僅向一 個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督的權力即直線職 權，一般不能越級下達指令；它具有獨立的工程組織的優(yōu)點；信息

47、 流通快，決策述速，工程家易控制；組織結構形式與工程結構分斛 圖式基本一致；工程任務分配明確，責任利關多;清楚。然點：當項 目比擬多、比擬大時，每個工程對應一個組織，使企業(yè)資源不能達 到合理使用；工程經(jīng)理責任較大，一切決策信息都集中于他處，這 要求他能力強、知識會面、經(jīng)含豐富，否那么決策較唯、較慢，參易 出錯；不能保證企業(yè)部門之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權力爭執(zhí) 會使工程和企業(yè)部門間合作因睢；企業(yè)的各工程間缺乏信息交流， 工程之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比擬因雄；在直線式組織中， 如果專業(yè)化分工太細，會迨成多級分包，選而選成組織層次的增加。 矩陣式工程組織的優(yōu)點：能夠形成以工程任務為中的管理，

48、集中會 部的生源為各工程服務，工程目標能夠得到保證，能夠迅速反映和 滿足顧客要求，對環(huán)境變化有較好的適應能力；由于各種資源統(tǒng)一 管理，能到達最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈落地使用資源，特別 是能最有效地利用企業(yè)的職能部門人員和專門人才；能夠形成企業(yè) 統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進而能保證工程和部門工作的稔定性和效率； 在矩陣式組織中，工程組織成員仍歸屬于一個職能部門，那么不伍保 證組織的稔定性和工程工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能 部門中通過參加各種工程，獲得專業(yè)上開展、豐富的經(jīng)膾和閱歷； 矩陣式組織結構富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地逡合于動 出管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多工程

49、和大型工程 的管理；矩陣組織的結構、權力與責任關系趨向于靈活；組織上打 破了符統(tǒng)的以權力為中心的思想，樹立了以任務為中心的思想；在 這種組織形式中促進人們互相學習，交流知識和信息，促進葭好的 溝通；組織層次少，具有大琢度組織的優(yōu)點。缺點：存在組織上的 雙重領導、雙重職能、雙層匯報關東、雙層的信息流、工作流和指 令界面；由于存左雙重領導，所以信息處理量打，會議多，報告多； 必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓的強有力的工程領導；由于許多工程 同時進行，導致工程之間競爭專業(yè)部門的資源；集用矩陣式的組織 結構會導玫對已建立的企業(yè)組織規(guī)那么產(chǎn)生沖擊，如職權和責任模式 式、生產(chǎn)過程的調(diào)整、后朝系統(tǒng)、資源的分配模式

50、、管理工作秩序、 人員的評價等。更進一步，會對企業(yè)的管理習慣，組織文化產(chǎn)生沖 擊；需要很強的計劃性與控制系統(tǒng)，由于工程上對資源數(shù)量與質(zhì)量 的需要高度頻繁地變化，難以準a估計,可能會造成混亂、低效率， 使工程的目標受到損客；矩陣式結構的成功的關鍵是準確的工程工 作結構分斛和定義，而且它適應于工程的組織結構。3、論述工程工程計劃的作用。107答：作用：在工程工程的總目標確定后，通過計劃可以分析研究總 目標能否實現(xiàn)，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保 證、是否平衡。如果發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)或不平衡，那么必須修改目標、修 女技術設討、卷至可能取靖工程O所以計劃又是對構思、工程目標、 技術設計更為詳細

51、的論證。計劃既是對目標是由實現(xiàn)方法、措施和 過程的安挑，又是目標的分斛過程。計劃結果是許多更細、更具體 的目標的組合，他們將被作為各級組織的責任落實，以保證工程的 順利實施和目標的實現(xiàn)。計劃是實施的指南和實施控制的依據(jù)。計 劃描述了工程實施過程和前景狀況。通過科學的計劃能合理地科學 地協(xié)調(diào)各工作、各單住、各專業(yè)之間的關宗，能充分利用時間和空 間，可以保證有秩序地工作；可以進行各種技術經(jīng)濟比擬和優(yōu)化， 提高工程的整體效益。業(yè)主和工程的其他方面（如投資者）需要利 用計劃的信息，以及計劃和實際比擬的信息了斛和控制工程，做項 日階段決策，安排資金及做后期生產(chǎn)準備。4、論述橫道圖優(yōu)抉點及應用范囹。107

52、答：優(yōu)點：它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續(xù)時 間，一日了然，易于理斛，并能夠為各層次的人員（征至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作人員）所掌援和運用；使用方便、制作簡單； 不便能夠安排工期，而卻可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃 相結合。缺點、:很難表達工程活動之間的透輯關系，即工程活動之 間的前后順序及塔接關東不能確走。如果因一個活動提前或推遲， 或延長持續(xù)時間會影響那些活動同樣也表達不出。不能表示活動的 重要性，如那些活動是關鍵，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余 地的大小。橫道圖上所表達的信息量較少。不能用計算機處理，即 對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu) 化

53、。應用范圍：它可直接用于一些簡單的小工程。由于活動較少， 可以直接用它排工作計劃。工程初期由于尚沒有作詳細的工程結構 分斛，工程活動之間復雜的運料關系尚未分析出來，一般人們都用 橫道舅作總體討劃。上層管理者一般便需了解總體計劃，他們都用 橫道圖表示。作為網(wǎng)絡分析的輸出結果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡分析 程序都有橫道圖的輸出功能，而且它極廣泛使用。在現(xiàn)代各種計劃方法中，如各種網(wǎng)絡、速度圖、線形圖等都可以與 橫道圖互換5,論述工程工程資源的重要性及復雜性。124答：密嫉問題的重要性：資源作為工程實施的必不可少的看提條件， 它們的費用占工程總藥用的80%以上，所以資源消耗的節(jié)約是工程 本錢節(jié)約的主要途徑。而如果資源不能保證，任何考慮得左周密的 工作計劃也不能實行。資源管理的任務就是按照項U的實施計劃編 制資源的使用和供應計劃，講工程實施所需用的資源捺正確的時 間、正確的數(shù)量供應到正確的