工程總承包部20XX年經(jīng)營工作目標及計劃

1、工程總承包部20XX年經(jīng)營工作目標及計劃新市場的開拓，非一日之功，也無法做到一蹴而就，結 合我公司的“十四五”開展規(guī)劃進一步明確XXXX市場開拓 的必要性和重要性，全院必須要有長期奮斗的耐心和恒心。一、20XX年工作計劃1、突破EPC承接空白，力爭全年經(jīng)營承攬任務額到達 XXXX萬，全年營業(yè)收入到達XXXX萬，并持有重點的EPC項 目跟蹤；2、力爭全年運轉后能有相對成熟的EPC管理人員XX名；3、力爭進一步修訂總承包三個將試行的管理方法，確 保相關制度更貼合我公司的實際要求。力爭第一季度與相關 職能部門將我公司在運作EPC工程中需涉及的標前聯(lián)合協(xié)議、 分包招標方法、分包合同、材料采購合同等可固

2、化的版本出 臺；4、重點拓展XX市場并進一步梳理好南沙的相關準入政 策及人脈關系。關注XXXXXXX建設管理公司下屬相關工程、 XXXX公司XXXX工程中的涉水局部內(nèi)容；5、落實并實施好目前跟蹤的XX二期XXXX工程的相關 工作，并做好下一步的相關準備工作。二、20XX年主要工作思路及措施1、增強EPC工程跟蹤的重視力度。請求公司領導進一 步的加大對工程總承包部的幫扶力度，同時請求集團公司及 投資部加大對我公司EPC業(yè)務的幫扶力度，盡量在PPP工程 跟蹤中將其運作形成“PPP+EPC”模式或在PPP工程投資達 成后能做到局部工程直接通過合同條款而直接委托我公司 進行EPC建設。2、加大EPC前

3、期投入。相關經(jīng)營要素建設是我公司EPC 開展的基礎，基礎的建設程度決定我公司在該市場的開展寬 度和高度，經(jīng)營要素的重要性不言而喻，盡快收集已設計過 的水工各種結構類型的工程預算本錢及中標價；收集已完成 工程設計資料，并分析出可優(yōu)化局部情況，為設計優(yōu)化夯實 基礎；建立局部機械設備供應商資料庫，迎合實際市場并達 到利潤最大化。特別是在XXXX二期即將進行到招標階段， 應盡快完成總承包部的基本人員配套組建工作，以便應對項 目的下一步相關工作要求，同時才能減少人員的“磨合期” 發(fā)生于工程建設周期中。3、EPC管理人員的交叉學習，理念轉變。EPC工程設計 優(yōu)化是工程利潤的重要組成局部，同時工程運作和管理

4、與常 規(guī)的單一設計、施工還是有明顯的區(qū)別，較為明顯的表現(xiàn)為 EPC工程屬于邊設計邊施工類型，通過該方式到達縮短工期、 減少管理本錢而轉換為工程利潤。提前讓設計人員進入施工 現(xiàn)場和施工人員學習設計理念是非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有 “設計更方便于施工、施工滿足下一步設計要求”的理念現(xiàn) 成才能培養(yǎng)出合格的EPC管理人員。4、固化外部市場定位，聯(lián)合開發(fā)市場。據(jù)了解，目前 EPC水工市場中大型工程基本都是XX公司、XX公司這幾個大公司在承攬與運作，且業(yè)績豐富。結合實際情況，我公司 近期的EPC市場重點做好在以下幾個方面：獨立跟蹤重點關注新建工程投資額在XXXX億以下 及改造工程，并重點關注省XXXX局下屬或其他業(yè)主的我公 司已在跟蹤的論證、咨詢工程；聯(lián)合無XXXX單位的施工企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)跟蹤工程， 拓寬我公司經(jīng)營網(wǎng)絡，但要加強二次滾動經(jīng)營的自主開展工 作布局；跟蹤投資部，尋求PPP工程中運作EPC建設，加快 EPC市場的切入和業(yè)績的積累工作；4 XXXX局及下屬各單位共同開發(fā)EPC工程，借助平臺 拓展EPC、拓展設計版塊布局全國；聯(lián)合其他企業(yè)運作EPC工程，以“Q企+局”牌子夯 實雙方業(yè)績，達成三方共贏。以市場養(yǎng)市場。據(jù)了解，XXXX市場中的EPC工程通 常采用聯(lián)合投標，而我公司擁有招標文件中經(jīng)常要求的“工 程勘察（工程測量、巖土工程）”兩項基本要素，是我公司 切入該市場并