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1、中建五局天虹廣場(chǎng)工程會(huì)議制度為進(jìn)一步提升工程科學(xué)化管理水平、規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)議管理工 作,根據(jù)工程的具體實(shí)際,結(jié)合公司會(huì)議制度有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將項(xiàng) 目會(huì)議作如下規(guī)定:一、日常會(huì)議分類工程日常會(huì)議主要有:工程班子會(huì)、月度例會(huì)、工程周例會(huì)、 周生產(chǎn)例會(huì)、工程部門早會(huì)(碰頭會(huì))、部門例會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)、 質(zhì)量專題會(huì)。具體要求如下:1、工程班子會(huì)(黨支委會(huì))及民主生活會(huì)會(huì)議內(nèi)容:討論解決工程重要問題或重大事件,;會(huì)議主持:工程經(jīng)理;會(huì)議時(shí)間:每月至少1次,不定時(shí);與會(huì)人員:工程班子成員;會(huì)議記錄及相關(guān)要求:工程綜合辦公室。工程班子會(huì)議召開前 1天,工程綜合辦公室需進(jìn)行建議征集工作,匯總成書面建議報(bào) 會(huì)議研究;班

2、子成員提前撰寫好解決問題的方法建議等;會(huì)上, 應(yīng)就班子建設(shè)、員工建議提出限期整改方案;班子民主生活會(huì)需 邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。2、月度例會(huì)會(huì)議內(nèi)容:工程經(jīng)理根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃的要求和甲方、監(jiān)理 對(duì)進(jìn)度的要求,對(duì)工程各線條月度工作的總結(jié)和下月工作安排的集中 會(huì)議;會(huì)議主持:工程經(jīng)理;會(huì)議時(shí)間:每月最后一天晚上7: 00;與會(huì)人員:工程全體管理人員;會(huì)議記錄及相關(guān)要求:綜合辦公室,會(huì)議紀(jì)要須在兩天內(nèi)整理 分發(fā),紙質(zhì)版會(huì)議紀(jì)要發(fā)各班子成員,其他人員發(fā)送電子版。3、工程周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容:部門匯報(bào)上周工作;提出本部門工作中需要其他部門 協(xié)助解決的問題;總結(jié)點(diǎn)評(píng)各部門上周的工作;明確下周工作重點(diǎn);會(huì)議主持:工程

3、班子副職;會(huì)務(wù)承辦部門:工程管理部;會(huì)議時(shí)間:每周一晚上7: 00;與會(huì)人員:工程全體管理人員;會(huì)議記錄及相關(guān)要求:技術(shù)部。會(huì)議紀(jì)要須在第二天下午2:00 前完成,紙質(zhì)版發(fā)工程經(jīng)理,其他管理人員發(fā)送電子版。4、周生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議內(nèi)容:工程對(duì)施工區(qū)域及分包單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn) 過程中的事宜;會(huì)議主持:生產(chǎn)經(jīng)理;會(huì)務(wù)承辦部門:工程管理部;會(huì)議時(shí)間:每周一下午4: 00;與會(huì)人員:工程需參會(huì)的管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人及分包單位 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;會(huì)議記錄及相關(guān)要求:工程部。會(huì)議紀(jì)要須在第二天下午2:00 前完成,紙質(zhì)版發(fā)工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,其他人員發(fā)送電子版;5、工程部門早會(huì)(碰頭會(huì))會(huì)議內(nèi)容:各部門針

4、對(duì)本部門每天工作進(jìn)行碰頭;會(huì)議主持:各部門部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo);會(huì)議時(shí)間:當(dāng)天上午7:30-8:30;與會(huì)人員:部門員工;會(huì)議記錄及相關(guān)要求:由部門指定人員記錄,保存電子版待查。6、部門例會(huì)會(huì)議內(nèi)容:匯報(bào)部門個(gè)人當(dāng)前工作進(jìn)度完成情況,對(duì)下周個(gè)人工 作進(jìn)度安排;會(huì)議主持:部門經(jīng)理或主管會(huì)議時(shí)間:每周一上午n: 00;與會(huì)人員:部門員工會(huì)議記錄及相關(guān)要求:由部門指定人員記錄,保存電子版待查。7、進(jìn)度專題會(huì)議會(huì)議內(nèi)容:施工進(jìn)度出現(xiàn)問題,檢討當(dāng)前施工進(jìn)度完成情況,討 論提出當(dāng)前問題解決方案;會(huì)議主持:工程經(jīng)理會(huì)議時(shí)間:不定時(shí);與會(huì)人員:工程需參會(huì)的管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人及分包單位 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;會(huì)議記錄

5、及相關(guān)要求:工程部,會(huì)議紀(jì)要須在第二天下午2:00 前完成,紙質(zhì)版發(fā)工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,資料員下發(fā)勞務(wù)班組。8、質(zhì)量專題會(huì)議會(huì)議內(nèi)容:以PPT的形式討論解決對(duì)于施工過程中屢次出現(xiàn)的嚴(yán) 重質(zhì)量問題;會(huì)議主持:質(zhì)量主管;會(huì)議時(shí)間:不定時(shí);與會(huì)人員:工程需參會(huì)的管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人及分包單位 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;會(huì)議記錄及相關(guān)要求:由工程質(zhì)量員記錄,會(huì)議紀(jì)要須在第二天 下午2:00前完成,紙質(zhì)版工程總工審核后,發(fā)工程經(jīng)理,資料員下 發(fā)勞務(wù)班組。二、非日常類會(huì)議(接待性會(huì)議)工程大型會(huì)議類型:圖紙會(huì)審、分部工程驗(yàn)收會(huì)議、竣工驗(yàn)收會(huì) 議、公司季度綜合考評(píng)、局重點(diǎn)工程檢查會(huì)議等。職能分工:業(yè)務(wù)主辦部門或總工編

6、制接待籌劃書與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)商后實(shí)施、同時(shí)業(yè)務(wù)主辦部門應(yīng)制作情況匯報(bào)PPT;綜合辦公室落 實(shí)信息報(bào)道、LED顯示屏、水果、桌牌、就餐等事宜。會(huì)議記要整理 由主辦部門或分管領(lǐng)導(dǎo)指定。重大會(huì)議種程:班子會(huì),確定會(huì)議和接待總體思路分管領(lǐng)導(dǎo)制定編制會(huì)議或接待籌劃工程經(jīng)理審批籌劃分管領(lǐng)導(dǎo)召開分工發(fā)動(dòng)會(huì)議辦公室做好會(huì)議接待前期準(zhǔn)備工作相關(guān)部門做好會(huì)議和迎檢準(zhǔn)備工作綜合辦主任負(fù)責(zé)組織宣傳報(bào)道,收集保存資料會(huì)議紀(jì)要格式:會(huì)議紀(jì)要Y-001會(huì)議內(nèi)容:天虹廣場(chǎng)工程周例會(huì)(X月份第X次生產(chǎn)例會(huì))會(huì)議地點(diǎn):工程部會(huì)議室會(huì)議時(shí)間:2016-12-26參加人員:工程管理人員:勞務(wù)管理人員:記錄人:1、正文局部采用宋體小

7、四號(hào)字體、行間距為固定值23 磅。離記錄人空一行。一級(jí)標(biāo)題加粗,其余不變。2、正文中假設(shè)有表格采用宋體小四號(hào)字體,行間距為固 定值16磅。表格寬度16厘米,居中;行高為最小值0.7厘 米。3、頁面設(shè)置為上、下2.2厘米,左2.5厘米,右2厘 米。4、落款為中建五局天虹廣場(chǎng)工程部。時(shí)間為年月曰采 用中文大寫數(shù)字。5、抄送工程領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人等。(詳見格式)中建五局天虹廣場(chǎng)工程部二o 年 月 日抄 送:工程領(lǐng)導(dǎo)、部門及各分包單位負(fù)責(zé)人。三、會(huì)議須考前須知.工程遇有重大緊急事項(xiàng),工程經(jīng)理可與班子副職協(xié)商決 策,并在下次月度例會(huì)上予以說明,進(jìn)入會(huì)議記錄。.會(huì)議主持人因事不能參加可與工程班子成員商議改期或 有其他班子代開,會(huì)議通知由綜合辦負(fù)責(zé)傳達(dá)。、無特殊原因工程日常性會(huì)議按期召開。、特殊會(huì)議,管理人員應(yīng)著工裝出席(平安員穿專用工裝), 佩戴胸牌。.建立會(huì)議記錄本,各部門會(huì)議均應(yīng)指定專人進(jìn)行會(huì)議記 錄。、開會(huì)期間如需接聽 ,請(qǐng)出會(huì)議室接聽或者小聲接聽。、會(huì)議遲到者,工程管理人員,10元/次,同時(shí)記入季度 績效考核

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