2022年采購(gòu)部年終工作總結(jié)合集

1、Word 2022年采購(gòu)部年終工作總結(jié)合集 下面是我為大家整理的2022年選購(gòu)部年終工作總結(jié)合集,供大家參考。 精選選購(gòu)部年終工作總結(jié)5篇 多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機(jī)感，從他們意識(shí)上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的準(zhǔn)時(shí)率。下面是我給大家?guī)?lái)的精選選購(gòu)部年終工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛(ài)。 選購(gòu)部年終工作總結(jié)(一) 與往年比，20 xx年選購(gòu)品種變多，周期變短，外發(fā)件比例增多等，給選購(gòu)部帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在完成工作的同時(shí)，也存在很多問(wèn)題，為了更好地完成20 xx年的選購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)工作作如下總結(jié)： 一、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種物料。特殊是些零星的選

2、購(gòu)，我們不追貨，他們也不發(fā)貨，所以需要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通。 二、對(duì)于一些新的產(chǎn)品，后續(xù)的猜測(cè)量一概不知，對(duì)于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時(shí)，貨接不上或是供貨吃力，沒(méi)有人能告知此猜測(cè)?所以要準(zhǔn)時(shí)做好協(xié)調(diào)與溝通，工作往前做，提高工作效率。 三、降低選購(gòu)成本，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則?？蛻舳家蠼当荆赃x購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，尤其重要。 四、對(duì)于客戶指定的產(chǎn)品，新的價(jià)格要做一份選購(gòu)價(jià)與客戶給定價(jià)格比較清單，避開(kāi)有選購(gòu)價(jià)高于客戶價(jià)的現(xiàn)象存在。 五、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 六、要求倉(cāng)庫(kù)做帳很精確 。如一個(gè)

3、物料有一批電腦賬未做，再去查供應(yīng)商，供應(yīng)商回復(fù)已送到位，導(dǎo)致帳目不準(zhǔn)，起不到帳目一目了然的作用。 七、有些選購(gòu)件，要貨很被動(dòng)，每個(gè)物料的選購(gòu)是否到位都會(huì)直接影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料，再查供應(yīng)商未送，即耽擱了生產(chǎn)，操作方式也不對(duì)，同時(shí)也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中選購(gòu)合同的錄入都為手工錄入，系統(tǒng)目前只好x個(gè)人用，所以工作量較大。xx能自動(dòng)生成訂單，倉(cāng)庫(kù)入帳準(zhǔn)時(shí)也精確 ，這樣會(huì)節(jié)省時(shí)間，我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng)，效率會(huì)提高不少。 八、選購(gòu)各人員，要不斷地學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，拓寬學(xué)問(wèn)面。收集選購(gòu)資源。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，選購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)力量，避開(kāi)工作中的失誤，這也是我

4、今后努力的方向。 九、多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機(jī)感，從他們意識(shí)上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的準(zhǔn)時(shí)率。 在以后的工作中，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，完成各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時(shí)盼望公司20 xx年的進(jìn)展越來(lái)越好! 選購(gòu)部年終工作總結(jié)(二) 20 xx年的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購(gòu)制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提

5、高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、20

6、xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì) 1、公開(kāi)透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有策略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年選購(gòu)部

7、將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購(gòu)工作上的小要求 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第x天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足 1、由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致消失了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于選購(gòu)部的疏忽

8、，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類問(wèn)題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料，設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化狀況沒(méi)有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持

9、，我們才可以進(jìn)步得更快。 在接下來(lái)的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 選購(gòu)部年終工作總結(jié)(三) 一年又將過(guò)去，我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己來(lái)把工作做的更好，自己有信念也有決心把20 xx年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，20 xx年各方面均取得肯定的進(jìn)步。 一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的熟悉 始終以

10、來(lái)選購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購(gòu)成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是選購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。 我作為一個(gè)選購(gòu)員最終的價(jià)值是選購(gòu)成本的掌握，選購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購(gòu)方案選購(gòu)，做到準(zhǔn)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)。 二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購(gòu)工作 在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足”的觀念下，

11、樂(lè)觀的落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和月度選購(gòu)方案制定工作。 三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商是選購(gòu)工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)特別重要。我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇： 1、公開(kāi)征求的方式 以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過(guò)通常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。 2、通過(guò)同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐。反之，同行的選購(gòu)人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購(gòu)或互通有無(wú)

12、。 四、樂(lè)觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感 20 xx年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂(lè)觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。 選購(gòu)部年終工作總結(jié)(四) 在日常的選購(gòu)工作中，我們每一位選購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅(jiān)持，歡樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂(lè)地完成工作。目前，選購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu)員的工作

13、職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)20 xx年的工作狀況： 一、如何開(kāi)展選購(gòu)工作主要工作流程： 1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，特地支配人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地選購(gòu)原材料及其它非食品類材料xx余次，共完成選購(gòu)任務(wù)xx余次，選購(gòu)各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而消失的零星選購(gòu)xx余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。 2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系

14、列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全。其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。 2、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每x天或x個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)省xx至xx元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。 3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有xx家，潛在供應(yīng)商

15、有xx家。易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有xx家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，選購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。 二、20 xx年工作方案 1、連續(xù)以20 xx年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段簡(jiǎn)單消失的選購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。 2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨)。 3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、

16、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。 4、選購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析選購(gòu)?fù)緩?，做到?zhǔn)時(shí)補(bǔ)充原材料。 三、存在問(wèn)題 1、日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)方案，降低成本。 2、如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。 3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。 四、展望 這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)

17、警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步! 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平常的指導(dǎo)和關(guān)心，20 xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 選購(gòu)部年終工作總結(jié)(五) 20 xx年選購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、

18、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)總結(jié)： 一、主要工作與作法 1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉 為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。 其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了x季度xx余萬(wàn)元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 3、樂(lè)觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門