某集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)說明書

1、正太集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)說明書一、財(cái)務(wù)部關(guān)鍵指標(biāo)說明書銷售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名稱 銷售目標(biāo)達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該指標(biāo)指銷售目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況計(jì)算公式實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量100 30% 實(shí)際銷售量：財(cái)務(wù)提供年度實(shí)際銷售量（按計(jì)算）計(jì)劃銷售量：總裁辦公會議提供階段性計(jì)劃銷售量之和實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入100 70% 財(cái)務(wù)提供實(shí)際銷售額，總裁辦公會議提供計(jì)劃銷售額 銷售目標(biāo)達(dá)成率=銷售量完成率30+銷售收入完成率70%績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于80%，該項(xiàng)得分為零2)80%

2、與100%之間，完成率直接乘以權(quán)重3)100%與120%之間，按1.5（100）+100計(jì)算，得分乘以權(quán)重4)大于120%，該項(xiàng)得分為一五0分績效承接職位集團(tuán)總裁、營銷中心及分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書融資計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)名稱融資計(jì)劃達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義

3、該指標(biāo)衡量融資計(jì)劃完成程度計(jì)算公式實(shí)際融資額/計(jì)劃融資額100績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60%，該項(xiàng)得分為零80%與100%之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即完成率直接乘以權(quán)重100%與110%之間，按1.5（100）+80計(jì)算，得分乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、外聯(lián)部績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總

4、裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書承兌匯票占應(yīng)付比例指標(biāo)名稱承兌匯票占應(yīng)付比例計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該比例通常越高越有利于降低財(cái)務(wù)成本計(jì)算公式承兌匯票/應(yīng)付賬款100所有數(shù)據(jù)均來自分子公司（只指經(jīng)營性的采購，不包括工程設(shè)備）新能源事業(yè)部、營銷中心（一級市場、二級市場）分開計(jì)算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60%，該項(xiàng)得分為零60%與100%之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即完成率直接乘以權(quán)重100%與110%之間，按1.5（100）+80計(jì)算，得分乘以權(quán)重

5、績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書固定資產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)名稱固定資產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該指標(biāo)反映固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成程度計(jì)算公式實(shí)際投資額/計(jì)劃投資額100實(shí)際投資額來源：財(cái)務(wù)中心會計(jì)期內(nèi)核算計(jì)劃投資額來源：

6、集團(tuán)投資部績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/戰(zhàn)略規(guī)劃部/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則=當(dāng)期目標(biāo)值100%，得 100 分60%與100%之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即完成率直接乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃投資部績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核戰(zhàn)略投資規(guī)劃投資部：為經(jīng)營考核，財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)名稱成本費(fèi)用利潤率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任

7、務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該指標(biāo)指表明每付出一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費(fèi)所帶來的經(jīng)營成果，計(jì)算公式成本費(fèi)用利潤率=(利潤總額成本費(fèi)用總額)100公式中：成本費(fèi)用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+所得稅費(fèi)用績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60，該項(xiàng)得分為零60與80之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重80與100之間，按1.5（80）+80計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重100與120之間，按2.5（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重大于120%，該項(xiàng)得分為一五0分績效承接職位集團(tuán)

8、總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為經(jīng)營考核，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書新渠道銷售收入占比指標(biāo)名稱新渠道銷售收入占比計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該指標(biāo)指表明新渠道開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量，新渠道開發(fā)對企業(yè)擴(kuò)張及可持續(xù)增長有重要意義計(jì)算公式新渠道銷

9、售量占比=新渠道銷售收入/銷售量100新渠道：新設(shè)或拆分的區(qū)域當(dāng)年設(shè)立（含拆分），正常運(yùn)行3個(gè)月以上的區(qū)域總經(jīng)銷。上一年10月設(shè)立（含拆分），正常運(yùn)行3個(gè)月以上的新區(qū)域總經(jīng)銷。一五號以前設(shè)立或拆分的，當(dāng)月的予以計(jì)算，一五號以后設(shè)立或拆分的次月開始計(jì)算 被分拆渠道當(dāng)年計(jì)入新渠道，次年不計(jì)公式中：新渠道銷售量： 新區(qū)域電動自行車電池當(dāng)期凈銷售量（按實(shí)際發(fā)貨數(shù)計(jì)算，扣除返利），整車廠銷售除外。銷售量：當(dāng)年電動自行車電池凈銷售量（扣除返利），整車廠銷售除外?？冃?shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)營銷中心/總監(jiān)/每季度首月 20 日前提供上季度數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理中心提供銷售收入 營銷界定新渠道評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則=

10、當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分低于60，該項(xiàng)得分為零60與100之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重高于A，100+1.5（），,最高120分，得分乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)營銷中心、研究院、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)研究院：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書凈利潤率指標(biāo)名稱凈利潤率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義又

11、稱銷售凈利率是反映公司盈利能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是扣除所有成本、費(fèi)用和企業(yè)所得稅后的利潤率，計(jì)算公式凈利潤/（主營業(yè)務(wù)收入+其它業(yè)務(wù)收入）100計(jì)算口徑：主營業(yè)務(wù)收入：上市框架（含境外）內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入其它業(yè)務(wù)收入：上市框架（含境外）主營業(yè)務(wù)外的其它業(yè)務(wù)收入集團(tuán)、新能源事業(yè)部、營銷中心分開計(jì)算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60，該項(xiàng)得分為零60與80之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重80與100之間，按1.5（80）+80計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重100與120之間，按2.5（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重大于1

12、20%，該項(xiàng)得分為一五0分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書投資收益率指標(biāo)名稱投資收益率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義反映投資的收益能力。當(dāng)該比率明顯低于公司凈資產(chǎn)收益率時(shí)，說明其對 外投資是失敗的，應(yīng)改善對外投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目；而當(dāng)該比

13、率遠(yuǎn)高于一般企業(yè)凈資產(chǎn)收益率時(shí)，則存在操縱利潤的嫌疑，應(yīng)進(jìn)一步分析各項(xiàng)收益的合理性。計(jì)算公式凈利潤/投資總額100凈利潤：數(shù)據(jù)取自損益表投資總額=固定資產(chǎn)+無形資產(chǎn)績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60，該項(xiàng)得分為零60與80之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重80與100之間，按1.5（80）+80計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重100與120之間，按2（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃投資部、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考

14、核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核戰(zhàn)略規(guī)劃投資部，為經(jīng)營考核，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書每股收益增長率指標(biāo)名稱每股收益增長率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義反映了每一份公司股權(quán)可以分得的利潤的增長程度。該指標(biāo)通常越高越好。計(jì)算公式每股收益增長率=(本期每股收益-上期每股收益)/(上期每股收益)100績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20

15、日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則=當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分低于60，該項(xiàng)得分為零60與100之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)高管：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書預(yù)算準(zhǔn)確率指標(biāo)名稱預(yù)算準(zhǔn)確率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該指標(biāo)衡量全

16、面預(yù)算準(zhǔn)確程度（主要是成本、利潤、銷售收入三個(gè)方面預(yù)算）計(jì)算公式實(shí)際發(fā)生金額/預(yù)算金額100分管領(lǐng)導(dǎo)分工不同，掛鉤不同的預(yù)算目標(biāo)正負(fù)誤差 10% 以內(nèi) 算滿分半年度允許預(yù)算調(diào)整一次績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60%，該項(xiàng)得分為零60%與90%之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重90%與110%之間，按100分計(jì)算110%與120%之間，按90分算120%與一五0%之間，按80分算高于一五0%，該項(xiàng)得分為零績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由

17、集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)名稱凈資產(chǎn)收益率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義是凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。目標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。計(jì)算公式凈利潤/平均凈資產(chǎn)100公式中：凈利潤：數(shù)據(jù)取自損益表平均凈資產(chǎn)=

18、（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60，該項(xiàng)得分為零60與80之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重80與100之間，按1.5（80）+80計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重100與120之間，按2（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)高管、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)高管：為經(jīng)營考核，由總裁執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集

19、團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書01-01 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義反應(yīng)企業(yè)應(yīng)付賬款的流動程度。計(jì)算公式365/（主營業(yè)務(wù)成本/平均應(yīng)付帳款） 應(yīng)付賬款：生產(chǎn)經(jīng)營所需貨款主營業(yè)務(wù)成本：數(shù)據(jù)取自損益表平均應(yīng)付帳款=(應(yīng)付賬款期初數(shù)+應(yīng)付賬款期末數(shù))/2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則=當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分低于目標(biāo)值10天（含10天），該項(xiàng)得分為零低于目標(biāo)值5天到10天，該項(xiàng)得分60低于目標(biāo)值1天到5天（

20、含5天），該項(xiàng)得分80高于目標(biāo)值1天到5天，該項(xiàng)得分110高于目標(biāo)值5天到10天（含10天），該項(xiàng)得分120高于目標(biāo)值10天以上，該項(xiàng)得分一三0績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書01-03 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指

21、標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，對公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)有重要警示作用計(jì)算公式365/（銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額）應(yīng)收賬款平均余額=（應(yīng)收賬款期初余額+應(yīng)收賬款期末余額）/2。新能源事業(yè)部（電動汽車電池、鋰電電動自行車電池）與營銷中心（一級市場、二級市場）分開計(jì)算，績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則=當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分高于目標(biāo)值10天（含10天），該項(xiàng)得分為零高于目標(biāo)值5天到10天，該項(xiàng)得分60高于目標(biāo)值1天到5天（含5天），該項(xiàng)得分80低于目標(biāo)值1天到5天，該項(xiàng)得分110低于目標(biāo)值5天到10天（

22、含20天），該項(xiàng)得分120低于目標(biāo)值10天以上，該項(xiàng)得分一三0績效承接職位營銷中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和

23、利用效率。計(jì)算公式銷售收入/平均資產(chǎn)總額100年度“平均資產(chǎn)總額”=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60，該項(xiàng)得分為零60與80之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重80與100之間，按1.5（80）+80計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重100與120之間，按2（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷中心、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心：為層級

24、考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書采購單價(jià)控制（季度）計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)名稱采購單價(jià)控制（季度）計(jì)劃達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義反映采購成本控制管理成效，對公司利潤等指標(biāo)有重要影響計(jì)算公式（實(shí)際采購單價(jià)-計(jì)劃采購單價(jià)）/計(jì)劃采購單價(jià)100采購中心：按隔板20%、塑殼20%、硫酸5%、其它（接線片、O形圈、泡沫紙箱、化工原料等）占55%貿(mào)易公司：鉛極板成品電池分別賦予不同權(quán)重績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總

25、監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則假設(shè)某種材料單價(jià)計(jì)劃目標(biāo)范圍為（a元元）；在目標(biāo)范圍內(nèi)該項(xiàng)為滿分；低于a,每低于1%，加2分；高于b,每高1%，減5分，得分乘以該項(xiàng)材料權(quán)重。其它材料同樣計(jì)分后加總分績效承接職位采購中心、財(cái)務(wù)中心績效考核關(guān)系集團(tuán)采購中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書管理費(fèi)用率指標(biāo)名稱 管理費(fèi)用率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的一種，它主要是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。該項(xiàng)指

26、標(biāo)通常越低越好計(jì)算公式管理費(fèi)用/銷售收入100績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則高于120，該項(xiàng)得分為零120與110之間，按100-10（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重110與100之間，按100-5（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重100與90之間，按100+2（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重90與80之間，按100+5（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于80,該項(xiàng)得分為一三0分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集

27、團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書銷售費(fèi)用率指標(biāo)名稱 銷售費(fèi)用率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義為取得單位收入所花費(fèi)的單位銷售成本。通常該指標(biāo)越低越好計(jì)算公式銷售費(fèi)用/銷售收入100銷售費(fèi)用科目中選出營銷部門可控科目作為考核內(nèi)容：含銷售人員工資、福利、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)（只放業(yè)務(wù)提成）差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)六項(xiàng)新能源事業(yè)部、營銷中心及各渠道分開計(jì)算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 2

28、0 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則高于120，該項(xiàng)得分為零120與110之間，按100-10（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重110與100之間，按100-5（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重100與90之間，按100+2（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重90與80之間，按100+5（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于80,該項(xiàng)得分為一三0分績效承接職位集團(tuán)總裁、營銷中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總

29、裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書行政費(fèi)用控制達(dá)成率指標(biāo)名稱行政費(fèi)用控制達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義為取得單位收入所花費(fèi)的單位行政費(fèi)用成本。通常該指標(biāo)越低越好。計(jì)算公式行政費(fèi)用實(shí)際金額/行政費(fèi)用預(yù)算金額100計(jì)算范圍：集團(tuán)總部園區(qū)績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則高于120，該項(xiàng)得分為零120與110之間，按100-10（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重110與100之間，按100-5（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重100與90之間，按100+2（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重

30、90與80之間，按100+5（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于80,該項(xiàng)得分為一三0分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各部門下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)總裁辦、財(cái)務(wù)部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書承兌匯票占已收比例指標(biāo)名稱承兌匯票占已收比例計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該比例通常越低越有利于降低

31、財(cái)務(wù)成本計(jì)算公式承兌匯票/已收賬款100新能源事業(yè)部、營銷中心（一級市場、二級市場）分開計(jì)算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則高于120%，該項(xiàng)得分為零120與A之間，100-5（），即完成率直接乘以權(quán)重A與80之間，按100+（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重80與60之間，按100+2（）計(jì)算，最高120分，得分乘以權(quán)重，低于60該項(xiàng)得分為120分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級

32、考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書新渠道銷售收入占比指標(biāo)名稱新渠道銷售收入占比計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義該指標(biāo)指表明新渠道開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量，新渠道開發(fā)對企業(yè)擴(kuò)張及可持續(xù)增長有重要意義計(jì)算公式新渠道銷售量占比=新渠道銷售量/銷售總量100新渠道：新設(shè)或拆分的區(qū)域當(dāng)年設(shè)立（含拆分），正常運(yùn)行3個(gè)月以上的區(qū)域總經(jīng)銷。上一年10月設(shè)立（含拆分），持續(xù)運(yùn)行3個(gè)月以上或連續(xù)3個(gè)月完成任務(wù)目標(biāo)數(shù)量的新區(qū)域總經(jīng)銷。一五號以前設(shè)立或拆分的

33、，當(dāng)月的予以計(jì)算，一五號以后設(shè)立或拆分的次月開始計(jì)算 被拆分渠道當(dāng)年計(jì)入新渠道，次年不計(jì)公式中：新渠道銷售量： 新區(qū)域電動自行車電池當(dāng)期凈銷售量，整車廠銷售量除外。銷售量：當(dāng)年電動自行車電池凈銷售量，整車廠銷售量除外。績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)營銷中心/總監(jiān)/每季度首月 20 日前提供上季度數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理中心提供銷售收入 營銷界定新渠道評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則=當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分低于60，該項(xiàng)得分為零60與100之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重高于A，100+1.5（），,最高120分，得分乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)營銷中心、研究院、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集

34、團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)研究院：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書01-05 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義企業(yè)一定時(shí)期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理計(jì)算公式365/（銷售成本/存貨平均余額）公式中：平均存貨余額 =（期初存貨+期末存貨）2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職

35、位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則高于目標(biāo)值10天（含10天），該項(xiàng)得分為零高于目標(biāo)值5天到10天，該項(xiàng)得分60高于目標(biāo)值1天到5天（含5天），該項(xiàng)得分80低于目標(biāo)值1天到5天，該項(xiàng)得分110低于目標(biāo)值5天到10天（含20天），該項(xiàng)得分120低于目標(biāo)值10天以上，該項(xiàng)得分一三0績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)營銷中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事

36、會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書人事費(fèi)用率指標(biāo)名稱人事費(fèi)用率計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義為取得單位收入所花費(fèi)的單位人工成本，是反映人工效率的一個(gè)指標(biāo)。計(jì)算公式工資成本/銷售收入100工資成本：稅前工資總額（五險(xiǎn)一金除外）銷售收入總額：合并后的銷售收入 績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則高于120，該項(xiàng)得分為零120與110之間，按100-10（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重110與100之間，按100-5（）計(jì)算，得分乘以權(quán)重100與90之間，按100+2

37、（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重90與80之間，按100+5（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于80,該項(xiàng)得分為一三0分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)人力資源部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期月度 季度 半年度 年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書經(jīng)濟(jì)增加值()指標(biāo)名稱經(jīng)濟(jì)增加值()計(jì)量單位%指標(biāo)類型關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) 關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包

38、括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)計(jì)算公式經(jīng)濟(jì)增加值()=稅后凈營業(yè)利潤資本占用 加權(quán)平均資本成本率資本占用：資本性投入加權(quán)平均資本成本率：銀行貸款利率的2倍計(jì)算口徑：上市公司（正太動力），而非上市框架績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時(shí)間）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則低于60，該項(xiàng)得分為零60與80之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重80與100之間，按1.5（80）+80計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重100與120之間，按2（）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、營銷中心、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)高管下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核集團(tuán)營銷中心：