飯店員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案

1、飯店員工職業(yè)生涯 規(guī)劃實施方案飯店員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要工作 也是提高企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的一項重要措施。為此,特制定XX員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案如下：一、 目標(biāo)制定全飯店員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,建立穩(wěn)定的制定全飯店員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,建立穩(wěn)定的XX人力資保證。源儲備和人才開發(fā)體系，為達(dá)成飯店總體目標(biāo)提供人才和人力資源保證。:、職責(zé)和責(zé)任能部1、人力資源部（代表飯店）為飯店員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的職能部門，全面負(fù)責(zé)全飯店人員的職業(yè)發(fā)展計劃o1)制定飯店短期、中期和長期人力資源和人才發(fā)展計劃2） 制定相應(yīng)的制度和政策，為所有員工創(chuàng)造

2、個人提高和發(fā)展的機(jī)會和條件;3)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；制定飯店中層管理人員（部門經(jīng)理級人員 ）的職業(yè)發(fā)展計劃;為部門經(jīng)理提供培訓(xùn)和信息資源，提高其有效指導(dǎo)和訓(xùn)練員工的能力;制定所有崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵措施指導(dǎo)各部門制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8）3)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；制定飯店中層管理人員（部門經(jīng)理級人員 ）的職業(yè)發(fā)展計劃;為部門經(jīng)理提供培訓(xùn)和信息資源，提高其有效指導(dǎo)和訓(xùn)練員工的能力;制定所有崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵措施指導(dǎo)各部門制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8）實員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃檢查和督導(dǎo)各部門落9)為各部門落實員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供其它支持和幫助。2、各部門經(jīng)理為部門員工職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)師，負(fù)責(zé)制定并具

3、體實施部門員工職業(yè)發(fā)展計劃。制定部門內(nèi)各崗位梯隊計戈I制定部門內(nèi)各崗位梯隊計戈I,業(yè)意識；劃 ；現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展計劃提供最大的幫助和支持員工進(jìn)行考核和評估向員工公布白己的上述職責(zé)發(fā)現(xiàn)潛在人才和重點培養(yǎng)對象幫助員工提高白我認(rèn)識和職指導(dǎo)員工制定個人職業(yè)發(fā)展計為員工實按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對3、各部門員工是執(zhí)行和落實其職業(yè)生涯發(fā)展計劃的主體，承擔(dān)著完成本職工作并達(dá)到績效考核的義務(wù)。了解白己的職責(zé)(崗位描述)；了解本崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；正確評估白己的能力；理溝通，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃并尋求其理解和支持接受經(jīng)理的指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)工作表現(xiàn)不斷尋找新的學(xué)習(xí)機(jī)會；有效把握競爭機(jī)會。三、員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定1、各部門經(jīng)理

4、制定本部門員工職業(yè)生涯發(fā)展整體規(guī)劃，報飯店人力資源部備案協(xié)助制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的步驟準(zhǔn)備：各部門經(jīng)理(員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)師 )在協(xié)助員工前作好準(zhǔn)備工彳，對員工有充分的了解；討論：各部門經(jīng)理應(yīng)與員工進(jìn)行充分的討論；制定：制定計劃，填寫員工職業(yè)發(fā)展計劃表 ；跟蹤：根據(jù)情況及時修正和改進(jìn)計劃；3、員工職業(yè)發(fā)展計劃的內(nèi)容員工職業(yè)發(fā)展計劃包括以下內(nèi)容員工的個人發(fā)展目標(biāo)：短期(半年)、中期(一至二年)、長期(三年)目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)為實現(xiàn)目標(biāo)，員工期望經(jīng)理給予的支持) 經(jīng)理能夠提供的幫助和具體措施經(jīng)理的承諾4、各部門新入職員工的職業(yè)發(fā)展計劃，應(yīng)于員工轉(zhuǎn)正后制7Eo四、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的原則經(jīng)理在協(xié)助員工和落實起職業(yè)發(fā)展計劃時，應(yīng)遵循以下原則雙向溝通、個別指導(dǎo)；實事求是、切實可行；重點培養(yǎng)、整體關(guān)注；績效掛鉤、嚴(yán)格考核；正面激勵、積極認(rèn)可；承諾兌現(xiàn)、誠信如一五、表格管理所附由部門經(jīng)理和員工個人共同 填寫和簽署后，員工本人和部口各保存一份，并報飯店人力資源部備案一份。附件:人力資源部XX酒店咨詢管理有限公司員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃表部1:編號：（生名年齡31工 岡位職務(wù)、歷專業(yè)職稱技術(shù)等級在學(xué)專業(yè)情況個人職業(yè)發(fā)展意 向管理技術(shù)其它職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)短期（半年）職業(yè)（崗 位）職位職