項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

1、工程本錢管理計(jì)劃一、施工本錢的構(gòu)成施工本錢是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔 助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租 賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用 的支出。如今，工程本錢與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善， 我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式，工程本錢的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工 本錢構(gòu)成表。施 工 成分包款單項(xiàng)工程分包（主要是包工、包局部零星材料）， 一般為一次包死。直接費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)施工中耗用的各種材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。其它直接 費(fèi)包括

2、臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于工程施工的輔助性費(fèi)用?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)由工程承當(dāng)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開銷。工程服務(wù)費(fèi)為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費(fèi)用甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費(fèi) 用。與以往相比，工程上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi) 較多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。為此，工程其它直接費(fèi)中新 增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此，只有充分了解工程本錢構(gòu)成，才能更好控制工程成 本支出。二、施工本錢管理的任務(wù)1、施工本錢的預(yù)測根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的本錢 本。3）在制定材料需求計(jì)劃時(shí)要結(jié)合庫存情況，防止進(jìn)料過多，造成積壓；或

3、 防止庫存缺乏，影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械費(fèi)的控制根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，按照工程進(jìn) 場有序的安排設(shè)備進(jìn)場，防止設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。2根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況采用臺(tái)班計(jì)量、包月等方式。3現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量的控制1）當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時(shí)，采用機(jī)械包月的方式， 做到機(jī)械24小時(shí)待命，降低了機(jī)械本錢，同時(shí)保證了工程的進(jìn)度。2）對于不能連續(xù)施工、不具備工作面的工程采用臺(tái)班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備 管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺(tái)班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個(gè)部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配合 時(shí)，如橫穿管道施工，一般位置較分散，而且每個(gè)位置工程量較小，采用小分包

4、 的方式，包死完成這些溝槽開挖的總價(jià)。4每月及時(shí)匯總工程機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因 制定糾正措施。5周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1）在計(jì)劃階段，通過合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采 用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)本錢 的要求。2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時(shí)間，選擇質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。3）在使用過程中，建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟 失。6油料控制隊(duì)伍中由工程部加油的機(jī)械，加油時(shí)材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)備 的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后開具

5、扣 款單，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量本錢控制針對不同的工程分包形式，采取不同的質(zhì)量本錢控制措施：實(shí)行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量本錢控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。2）分包決算時(shí)由工程會(huì)同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，按照分包合同的有關(guān) 條款進(jìn)行相應(yīng)處理3）工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的外部損 失費(fèi)用予以扣除。2實(shí)行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量本錢控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，工程應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造 成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費(fèi)2）在施工過程中，工程應(yīng)組織各分包對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)

6、量問題由 上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，防止因此而造成質(zhì)量本錢的增加3）分包保修金結(jié)算時(shí)，應(yīng)由其承當(dāng)?shù)谋Ｐ薇惧X予以抵扣。5、平安、文明施工控制（本項(xiàng)工作由平安員、環(huán)保員負(fù)責(zé)）嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程做好平安、文明施工控制，防止各種事故、事件發(fā)生, 增加本錢。水平及其可能開展的趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前對本錢進(jìn)行估算。通過本錢 預(yù)測在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢底、效益好的最正確本錢方 案，并能夠在施工工程本錢形成工程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，克服盲 目性,提高預(yù)見性。因此,施工工程本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工本錢預(yù)測，通常是對施工工程計(jì)劃工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)

7、因素進(jìn)行分 析，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X（單位本錢），預(yù)測這些 因素對工程本錢中有關(guān)工程（本錢工程）的影響程度，預(yù)測出工程的單位本錢或 總本錢。2、施工本錢計(jì)劃以貨幣形式編制施工工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以 及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理 責(zé)任制、開展本錢控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工工程本錢計(jì)劃應(yīng)包括 從開工到竣工所必需的施工本錢，它是該施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立 目標(biāo)本錢的依據(jù)?？梢哉f，本錢計(jì)劃是目標(biāo)本錢的一種形式3、施工本錢控制是指在施工過程中，對影響工程施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種

8、有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢計(jì)劃范圍內(nèi)，隨 時(shí)揭示并及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢和計(jì)劃本錢 之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工本錢控制應(yīng)貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開始直到工程竣工驗(yàn)收的全過 程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控 制（過程控制）和事后控制。在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施 工本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。4、施工本錢核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分 配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆?/p>

9、法, 計(jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需要正確及時(shí)地核算施工 過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢。施工工程本錢核算所提供的 各種本錢信息，是本錢預(yù)測、本錢計(jì)劃、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個(gè) 環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī) 模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃 分本錢核算對象。施工本錢核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；其他措施費(fèi)核算；分包工程本錢核算；間接費(fèi)核算；工程月度施工本錢報(bào)告編制。5、施工本錢分析是在施工本錢核算的基礎(chǔ)上

10、，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行 分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，它是在本錢的形成過程中，主 要利用施工工程的本錢核算資料（本錢信息），與目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢以及類似 的施工工程的實(shí)際本錢等進(jìn)行比擬，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對本錢的影響，系統(tǒng)地研究本錢變動(dòng)的因素，檢查本錢計(jì)劃的合理性, 并通過本錢分析，深入揭示本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工工程本錢的途徑，以 便有效地進(jìn)行本錢控制。本錢偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分 析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。6、施工本

11、錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程成 本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考 核，評(píng)定施工工程本錢計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)和處分。通過本錢考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員 工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企 業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工本錢考核是衡量本錢降低的實(shí)際成果，也是對本錢指標(biāo)完成情況的總結(jié) 和評(píng)價(jià)。施工本錢考核的工作內(nèi)容包括：企業(yè)對工程經(jīng)理的考核；工程經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；工程管理效益的評(píng)價(jià)；施工本錢管理的獎(jiǎng)罰。7、施工

12、本錢管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。本錢預(yù)測是成 本決策的前提，本錢計(jì)劃是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化。本錢計(jì)劃實(shí)施那么是對 本錢計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而本錢核算又是 對本錢計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢信息又對下一個(gè)施工工程本錢 預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目 標(biāo)的重要手段。三、本錢控制措施一）組織措施1、工程部建立本錢管理組織機(jī)構(gòu)2、工程部建立各崗位本錢管理責(zé)任制2.1工程經(jīng)理本錢管理責(zé)任工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程本錢控制工作，是工程部本錢控制的責(zé)任中心。2. 2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人本錢管理責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)

13、文件、合同文件和工程特點(diǎn)，對工程本錢進(jìn)行籌劃， 編制本錢計(jì)劃和本錢目標(biāo)。2）研究合同不確定工程和現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)，做好工程簽證籌劃，增加 工程收入。3）及時(shí)反應(yīng)和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。4）組織編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場， 為正確施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。5）嚴(yán)格控制工程人、才、機(jī)支出，每月匯總本錢并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情 況，制定糾偏措施。6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量本錢。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的 技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，提高工作效率

14、和經(jīng)濟(jì) 效益。8）確保嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故， 確保平安生產(chǎn)。2. 3工程材料員本錢管理責(zé)任1）嚴(yán)格按照采購計(jì)劃的要求，做好材料進(jìn)場驗(yàn)收：包括準(zhǔn)確計(jì)量、核對規(guī) 格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級(jí)等，確保材料合格，防止材料不合格的返工，建 立材料入庫臺(tái)賬。2）按照事故進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證工程工程順利進(jìn)行，防 止因停工待料造成損失。3）在施工過程中，要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗，建立材料 領(lǐng)用記錄。4）在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)，防止材料誤用而造成浪費(fèi)， 防止因材料防護(hù)不當(dāng)，造成損失。5）在施工過程中，及時(shí)回收剩余材料，再利用。6）租

15、賃周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場、節(jié)省租賃費(fèi)用、提高利用率。7）材料隨進(jìn)隨用，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用率。8）嚴(yán)格控制材料的采購價(jià)格，廣泛收集各種材料價(jià)格信息，采用招標(biāo)采購、 多家詢價(jià)等方式確保采購低價(jià)材料。9）每月對材料消耗進(jìn)行匯總分析，對超過限額領(lǐng)料的分析原因，制定措施。2. 4工程機(jī)械員本錢管理責(zé)任1）根據(jù)過程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量。2）根據(jù)施工進(jìn)度安排，編制合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，提高機(jī)械利用率， 減少機(jī)械使用本錢。3）加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4）對于租賃的設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施工特點(diǎn)和利用率，確定材料包月 或包臺(tái)班。5）加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收，對于油耗

16、大、工作效率低的設(shè)備不予以采用。6）做好設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班和油耗的統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確。2. 5工程施工員本錢管理責(zé)任1）做好施工現(xiàn)場的安排，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備，防止 窩工和設(shè)備停滯增加本錢。2）嚴(yán)格對施工現(xiàn)場平安管理，杜絕各種傷害和平安事故，降低本錢。3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，杜絕返工而增加本錢。4）樹立本錢意識(shí)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的浪費(fèi)。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場派工單數(shù)量，較少零工的支出。6工程平安員本錢管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司平安管理制度，落實(shí)平安操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場平安巡查, 杜絕平安施工的發(fā)生。2）加強(qiáng)平安防護(hù)用品的管理，做好現(xiàn)場防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用 情況，防止使用不當(dāng)

17、造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場平安帽、平安帶、配電箱、平安網(wǎng)等發(fā) 放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。7工程質(zhì)檢試驗(yàn)員本錢管理責(zé)任1）做好日常檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備或工具的管理，包括保保管、使用等，防止設(shè) 備損壞、喪失等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對各工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保工程施 工質(zhì)量，防止返工造成本錢增加。3）試驗(yàn)人員結(jié)合試驗(yàn)室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié)約 本錢。建立試驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。8工程測量員本錢管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理，防止設(shè)備喪失、損壞等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照測量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場測量，防止測量失誤造成返工增加成 本。2. 9工程環(huán)保員本錢管理責(zé)

18、任1）結(jié)合工程實(shí)際和特點(diǎn)，編制切實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗措施，控制浪費(fèi)，降低 本錢。二）技術(shù)措施1、工程部開工前，對主要技術(shù)方案進(jìn)行比擬、論證，確定最正確施工工藝，從而降低工程本錢。2、工程部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采 取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā) 生，從而造成不必要的本錢增加。4、考慮季節(jié)施工對本錢的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措 施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對本錢的影響降到最低。5、結(jié)合工程特點(diǎn)，合理布置場地，降低材料

19、庫存和運(yùn)輸本錢。6、結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量。三）經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求，制定工程資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金使用。2、各種費(fèi)用控制人工費(fèi)控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。2材料費(fèi)控制1）對材料用量控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng) 周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對材料價(jià)格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家， 擇優(yōu)錄??；其次合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸 本錢;另外需考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次， 盡可能降低材料儲(chǔ)藏。3機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場,提高設(shè)

20、備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、 保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，防止不正當(dāng)使用造成設(shè)備的 閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低 機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。四）合同措施1、在施工過程中加強(qiáng)施工過程中的合同管理，了解合同中各項(xiàng)要求，關(guān)注 我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的相關(guān)要求。3、針對工程特點(diǎn)，分公司與工程部簽訂本錢承包合同。4、做好工程的前期籌劃，特別注意籌劃施工過程中利潤增長點(diǎn)，掌握合同 中索賠的要求。、工程本錢動(dòng)態(tài)控制一）工程前期本錢籌劃1、制定工程目標(biāo)本錢本錢目標(biāo)通常以本錢總降低額和降低率來定量的表示。由分

21、管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、工程局部析研究工程承包合同，根據(jù)投標(biāo)階 段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程本錢的途徑。提出工程目標(biāo) 本錢，向工程經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)本錢，簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書2、工程部根據(jù)工程目標(biāo)本錢、工程特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、平安等合同文件的 要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計(jì)劃本錢。2.1施工隊(duì)伍選擇及單價(jià)確定，根據(jù)工程特點(diǎn)和工程部確定的隊(duì)伍承包方式, 確定隊(duì)伍承包單價(jià)。承包單價(jià)盡可能采用綜合單價(jià)盡可能且采用量化的單價(jià)承包。2. 2根據(jù)施工圖紙工程量，編制材料總用量計(jì)劃，落實(shí)材料廠家，做到貨比 三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2. 3根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備

22、需求計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，落實(shí)設(shè) 備來源（自有、租賃），和承包方式。2.4措施工程籌劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項(xiàng)施工工程的措施費(fèi)用，采 用先用的技術(shù)降低措施費(fèi)用的發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、圖紙、清單等，工程科組織工程部編制簽證籌劃， 籌劃需要變更及簽證的工程及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)籌劃內(nèi)容工程部制定 出完成簽證目標(biāo)的控制措施。二）施工中實(shí)際本錢控制1、人工費(fèi)控制對于前期已確定承包單價(jià)的工程，施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配 屬隊(duì)伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施工員控制工程量簽證 單的工程量開出。工程經(jīng)理、工程總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算工程量 進(jìn)行比擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽