某酒店薪酬管理制度

1、酒店薪酬酬管理制制度一、總則則1、本制制度經(jīng)酒酒店董事事會審議議通過，自年月月日開始始執(zhí)行。2、本制制度實行行的準則則：堅持持按勞分分配、多多勞多得得，支持持效率優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平的原則則。3、本制制度努力力實現(xiàn)的的方向：按效分分配，唯唯才是用用、唯功功是賞的的薪酬分分配原則則。二、工資資結(jié)構(gòu)員工工資資的具體體結(jié)構(gòu)如如下：1、個人人工資收收入=職職務(wù)崗位位等級工工資+店店齡津貼貼+浮動動效益工工資；2、職務(wù)務(wù)崗位等等級工資資含：基基本工資資+崗位位津貼+生活津津貼（包包括員工工中、夜夜班津貼貼，獨生生子女費費等）+技術(shù)津津貼（僅僅限特殊殊工種）3、職務(wù)務(wù)崗位等等級工資資，依據(jù)據(jù)擔(dān)任的的職務(wù)、

2、崗位職職責(zé)、技技能高低低，經(jīng)考考核后確確定；4、店齡齡津貼：依據(jù)員員工服務(wù)務(wù)年資（含試用用期間）計算（以每年年1月11日為限限（即頭頭年某日日入店均均以次年年的一月月一日起起算）調(diào)調(diào)整1 次，在在酒店服服務(wù)滿一一年的員員工，可可享受店店齡津貼貼。店齡齡津貼起起點為每每人每月月30元元，每月月隨工資資發(fā)放，并逐年年按此標標準遞增增，店齡齡工資最最高為3300元元，超出出此數(shù)，酒店另另外補貼貼）。5、浮動動效益工工資：即即獎金。隨酒店店經(jīng)營效效益的高高低，并并結(jié)合管管理質(zhì)量量的優(yōu)劣劣而上下下浮動，具體方方案另擬擬。6、每年年6月330日前前，依據(jù)據(jù)崗位工工資等級級標準和和員工的的業(yè)務(wù)技技能以及及本

3、年度度考核結(jié)結(jié)果進行行調(diào)整。7、上列列計算結(jié)結(jié)果若有有小數(shù)點點產(chǎn)生時時，一律律舍去不不計。三、崗位位工資等等級1、酒店店為公正正評價每每位員工工的資歷歷能力和和貢獻，將全店店職能部部門所有有崗位自自上而下下劃分為為10級級30檔檔。管理理人員以以現(xiàn)任職職務(wù)確定定工資等等級，職職工以現(xiàn)現(xiàn)有崗位位確定相相應(yīng)的工工資等級級。2、全店店等級工工資情況況見附表表大酒酒店崗位位工資等等級表。四、職務(wù)務(wù)崗位變變動后的的工資級級別確定定1、職務(wù)務(wù)提升：凡被提提升為領(lǐng)領(lǐng)班以上上的各級級管理人人員，自自提升之之日起，在其所所在職務(wù)務(wù)基礎(chǔ)上上試用三三個月，享受該該職務(wù)等等級試用用期工資資待遇。經(jīng)考核核合格，方可納納

4、入相應(yīng)應(yīng)職位的的轉(zhuǎn)正級級別。2、崗位位變動：凡在酒酒店內(nèi)部部調(diào)動，自調(diào)動動之日起起均須經(jīng)經(jīng)過三個個月試用用期，試試用期內(nèi)內(nèi)，若原原等級低低于本崗崗位者納納入本崗崗位等級級；若原原等級與與現(xiàn)崗位位等級相相同者，其級別別不變；若原崗崗位高于于現(xiàn)崗位位等級，按現(xiàn)崗崗位等級級執(zhí)行，高出部部分不予予保留。試用期期滿后，經(jīng)考核核合格者者，按相相應(yīng)等級級轉(zhuǎn)正級級別執(zhí)行行。五、新進進店員工工等級的的確定1、新招招人員：有相同同工作經(jīng)經(jīng)歷，招招入本店店后，經(jīng)經(jīng)試用期期滿考核核合格，按其工工作能力力，納入入相應(yīng)崗崗位等級級。2、各專專業(yè)學(xué)校校畢業(yè)生生（職高高、大專專、本科科）直接接來本店店實習(xí)，根據(jù)實實習(xí)生級級別

5、確定定生活補補助標準準。按實實習(xí)合同同期限(一般為為6個月月以上)，實習(xí)習(xí)期滿，愿留店店工作的的，根據(jù)據(jù)所在崗崗位確定定等級，可直接接進入崗崗位等級級工資，若變動動崗位，則按上上述第四四點變動動崗位的的工資規(guī)規(guī)定。3、社會會招聘錄錄用有熟熟練工作作技能和和工作經(jīng)經(jīng)驗的人人員，根根據(jù)所在在崗位確確定等級級，進入入試用期期，經(jīng)試試用三個個月期滿滿考核之之后，按按現(xiàn)崗位位等級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。4、社會會招聘錄錄用無工工作經(jīng)驗驗的服務(wù)務(wù)人員，按實習(xí)習(xí)生待遇遇執(zhí)行。六、調(diào)薪薪（一）酒酒店原則則上根據(jù)據(jù)經(jīng)營業(yè)業(yè)績的成成長，每每年6月月份進行行員工調(diào)調(diào)薪。1、以本本年度該該員工考考核結(jié)果果為依據(jù)據(jù)；2、以各各崗位級級

6、別工資資標準為為依據(jù)。（二）下下列情況況不在調(diào)調(diào)薪范圍圍：1、以每每年6月月30日日為限，一年之之內(nèi)因升升職或變變動崗位位而調(diào)薪薪不滿一一年者；2、當年年新入職職員工，正式服服務(wù)年限限不滿一一年者；3、已達達到本崗崗位最高高薪級的的；4、調(diào)薪薪當月正正辦理離離職手續(xù)續(xù)者；5、因缺缺勤停職職達1個個月以上上者（缺缺勤指：病假和和事假等等，按實實際天數(shù)數(shù)累計，曠工按按10倍倍天數(shù)累累計）6、本年年度內(nèi)受受書面通通報懲戒戒以上處處分者。七、工資資的計算算與支付付（一）等等級工資資計算期期間為當當月1日日至當月月月底，工資發(fā)發(fā)放時間間為次月月的155日（若若遇節(jié)假假日順延延）。（二）每每月工資資以30

7、0天計算算，每工工作6天天享有有有薪假期期1天。職務(wù)崗位位等級工工資總額額出勤工資資= （出勤勤天數(shù)+應(yīng)享有有有薪假假天數(shù)）30（三）下下列各項項須直接接從工資資中扣除除：1、個人人所得調(diào)調(diào)節(jié)稅；2、社保保有關(guān)費費用；3、超標標水電費費用等；4、違紀紀罰款及及賠償費費用；5、該月月應(yīng)償還還酒店代代墊款項項；6、其他他應(yīng)從工工資中扣扣除的費費用等。（四）每每月缺勤勤工資扣扣罰按考勤管管理制度度執(zhí)行行。（五）11、凡每每月發(fā)生生的人事事薪資變變動，屬屬于晉升升工資的的范圍，均從總總經(jīng)理批批準之日日算起。 2、凡每月月發(fā)生的的人事薪薪資變動動，屬于于正常到到時轉(zhuǎn)正正的，則則從轉(zhuǎn)正正期滿之之日算起起。

8、八、工資資審批權(quán)權(quán)限1、主管管及以下下的各級級員工等等級工資資的確定定及調(diào)整整，由所所在部門門根據(jù)編編制、工工資標準準和實際際工作需需要，進進行考核核，提出出意見報報人力資資源部審審核并報報總經(jīng)理理批準后后執(zhí)行。2、部門門副經(jīng)理理級以上上管理人人員等級級工資的的確定，根據(jù)總總經(jīng)理任任職命令令，人力力資源部部負責(zé)執(zhí)執(zhí)行。3、以上上人員變變動，須須有總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)的任命命或經(jīng)有有關(guān)部門門批準的的人事事變動表表才能能生效。九、浮動動的效益益工資（一）與與效益工工資有關(guān)關(guān)的考核核指標：1、月份份營業(yè)收收入指標標數(shù)2、月份份成本率率3、月份份費用率率4、月份份利潤率率或利潤潤總數(shù)5、月份份其他指指標（或或個別特特殊部門門的單獨獨指標）特別說明明：上述述考核指指標，將將視酒店店管理成成熟程度度，適時時推進。（二）與與效益工工資有關(guān)關(guān)的被考考核人員員的范圍圍：1、部門門副經(jīng)理理