醫(yī)院“三重一大”議事決策制度

1、醫(yī)院“三重一大”議事決策制度為了進一步貫徹落實全面深化醫(yī)院改革，鞏固“兩學一 做”成果，依據(jù)黨章程，切實貫徹落實民主集中制原那么， 規(guī)范和監(jiān)督院黨政決策行為，增強領導集體的團結和廉潔, 提高決策的科學性，結合醫(yī)院實際，修訂醫(yī)院“三重一大” 議事決策制度。一、議事決策應遵循的原那么. “三重一大”事項應以會議形式集體研究決策，不得 以通報情況、個別征求意見等方式及任何其他形式替代。緊 急情況由個人或少數(shù)人臨時決定的，臨時決定人應當對決策 情況負責，事后應及時向領導班子報告并按程序予以追認。.集體決策會議必須到達成員三分之二以上方可召開。 如決策特別重大問題，應出席人員必須全部參加。在討論與 領導

2、班子成員本人及家屬有關議題時，本人應主動回避。.會議研究“三重一大”事項，應堅持一題一議，會議 決策多項時，應逐項研究決定。分管負責人應做好議題前期 的準備工作，并在會議前二個工作日提交相關書面材料。議 題確立應由分管負責人與主要負責人充分商討后確定。分管 負責人應對議題前期工作負責。材料不完整的，不列入議題。.會議應充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原那么。在討論 議題和工作時，首先由分管負責人報告情況和提出意見，參 會人員廣泛討論，重大議題應逐人明確表態(tài)，主持會議或主 要負責人最后發(fā)表意見或結論總結。個人可保存意見，少數(shù) 服從多數(shù)，爭議較大議題，應當暫停決策。.參與“三重一大”事項決策個人對集體

3、決策有不同意 見可以保存或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如 遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定執(zhí)行 決策程序。.“三重一大”事項決策要做好會議專題記錄。院辦主 要負責院長辦公會及黨支部會記錄，會議記錄要做到“五明 確”，即決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策 結論要明確，并將會議通知、議程、記錄、紀要、備忘錄等 文字、影像資料存檔備案。二、“三重一大”事項議事決策的基本形式根據(jù)重要問題的內(nèi)容，分管權限和職責分別采取相應的 會議形式進行決策，主要有：院長辦公會、黨支部會。院長 會辦會由院長主持，黨支部會由書記或副書記主持，黨支部 會每季度召開一次。會議時間、議題、文

4、件材料至少提前二 個工作日通知和分送參加會議的同志。三、議事決策的主要內(nèi)容“三重一大”即“重大事項決策、重要干部任免、重要 工程安排、大額度資金的使用”，主要范圍：（一）重大事項決策.貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家 重要法律法規(guī)以及縣委、縣政府重大決策部署等方面的重大 事項；涉及醫(yī)院全局的重大決策。.黨風廉政建設、作風效能建設等重大問題。.醫(yī)院開展中長期規(guī)劃的編制，年度工作目標、考核 方法的研究，年度工作計劃、重點工作任務的落實等事項。.涉及全局穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、 重大醫(yī)療事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等重大事項，以 及人事改革等涉及全院職工切身利益的重大問題

5、。.重要制度規(guī)定的制定、修改、變更及廢止。.醫(yī)療、護理、教學、科研和行政后勤等方面需要提 交黨政聯(lián)席會研究決定的其他重大問題和重要事項。（二）重要干部任免.醫(yī)院中層干部（科主任、護士長）的任免。.后備干部的推薦、培養(yǎng)和使用。.縣級以上表彰的各類先進集體、先進個人的推薦。.高級人才的引進。（三）重要工程安排.醫(yī)院國有資產(chǎn)處置，重要設備購置。. 10萬元以上（含10萬元）基礎建設工程的新建、改 建、養(yǎng)護和管理。. 5萬元以上設備采購、房屋修繕，以及各類國有、集 體資產(chǎn)的處置等工程安排。.其他應由集體決策的重大工程安排。（四）大額資金使用.財務預算決算的編制原那么和制訂調(diào)整。.預算外一次性5萬元以上資金使用。預算內(nèi)資金使 用（包括合同付款）超過50萬以上（含50萬）必須黨政聯(lián) 席會上通報。.符合國家有關規(guī)定的額度在20萬元以上（含20萬 元）的投融資安排、銀行貸款申請及合作工程。.其他應由集體決策的大額資金使用。四、監(jiān)督方式對“三重一大”事項的監(jiān)督管理，由院辦、黨辦負