項目風險管理復(fù)習題帶答案完整版

1、項目風險管理復(fù)習題帶答案HEN SyStem OffiCe room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688項目風險管復(fù)習題項目風險管復(fù)習題一、單項選擇題1、既能帶來機會，獲得利益，乂隱含威脅，造成損失的風險叫O純粹風險B.投機風險C.自然風險D.政治風險2、在風險管理的過程，我們會用風險的分類作為輸入。風險識別B.風險定性分析C.風險定量分析D.風險應(yīng)對規(guī)劃3、在情況下最適合使用DeIPhi技術(shù)。模型已完成B.擁有豐富的歷史資料C.規(guī)則是啟發(fā)式的D需要集體知識4、水利工程施工中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失，屬于OA.自然風險B.人為風險C.經(jīng)濟風險D

2、.組織風險5、關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，就要延誤整個項LJ的完成日期，關(guān)鍵路徑上的活動的延誤屬于。A.總體風險B.局部風險C.可預(yù)測風險D.不可預(yù)測風險6、按風險的后果分類，風險通常被劃分為兩類。A.靜態(tài)風險與動態(tài)風險B.純粹風險與投機風險C.動態(tài)風險與純粹風險D.靜態(tài)風險與投保風險7、獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是o采用頭腦風暴技術(shù)識別風險利用以前類項目的歷史數(shù)據(jù)靈敏度分析DeIPhi 技術(shù)8、某建筑工程隊在施工時偷工減料導致建筑物塌陷，則造成損失事故發(fā)生的風險因素是OA.物質(zhì)風險因素B.心理風險因素C.道德風險因素D.思想風險因素9、下列有關(guān)風險的陳述不正確的有o風險是指某種

3、損失發(fā)生的可能性風險的存在與客觀環(huán)境及一定的時空條件有關(guān)風險是風險因素、風險事故與損失的統(tǒng)一體風險是不可以轉(zhuǎn)移的10、一家著名的化學品公司曾經(jīng)計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進行一系列的試驗，在準備試驗的過程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗可能對該地區(qū)的財產(chǎn)造成巨大的損 失。公司的風險經(jīng)理受命為這種可能的損失購買保險，但是兒乎沒有一家保險公司 愿意為其承保，保險公司的應(yīng)對行為屬于OA.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險緩和D.風險接受11、以下屬于外部風險。A項IJ延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移法規(guī).貨幣變化、稅收自然災(zāi)害、法規(guī)通貨膨脹、設(shè)計、社會影響12、多個小組成員可能一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該。A.修訂

4、WBSB.招募小組成員C.實施風險應(yīng)對D.修訂線性職責圖13、在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸所有。A.贊助人 B.客戶 C.變更控制委員會D.項目經(jīng)理14、使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在_采取糾正行動最為有效。A.樣機B.設(shè)計C.開發(fā)D.制造15、購買保險是_風險的例子A.降低B.轉(zhuǎn)移 C.接受 D.避免16、由于項Ll各方參與項LJ的動機和LJ標不一致，在項LJ進行過程中常常出現(xiàn)一些 不愉快的事情，影響合作者之間的關(guān)系、項LJ進展和項LliJ標的實現(xiàn)。類似的風險屬于A.行為風險B.政治風險C.經(jīng)濟風險D.組織風險17、對企業(yè)、家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類并

5、對風險性質(zhì)進行鑒 定的行為過程屬于 。A.風險識別B.風險估測C.風險評價D.風險感知18、汽車剎車失靈釀成車禍而導致車毀人亡，其中，剎車失靈是 。A.風險要素B.風險因素C.風險事故D.風險損害19、風險管理包括在項生命周期對不確定性進行、和_的過程。A.量化、控制、監(jiān)控B.分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C.成本計算、計劃編制、約束D.識別、分析、應(yīng)對20、一家著名的化學品公司曾經(jīng)計劃在某一小鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村進行一系列的試驗，在 準備試驗的過程中，研究人員發(fā)現(xiàn)，他們的試驗可能對該地區(qū)的財產(chǎn)造成巨大的損失。公司的風險經(jīng)理受命為這種可能的損失購買保險，但是兒乎沒有一家保險公司 愿意為其承保?；S買保險的行

6、為屬于A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險緩和D.風險接受填空題1、風險就是不確定性對目標的影響。2、損失頻率和 損失后果 是度量風險的兩個重要指標。3、風險規(guī)劃是一個迭代的過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項LJ風險的各種活 動，其結(jié)果是風險管理計劃。4、基本風險是相對于特定風險而言的一種風險,它是指存在于群體行為之中 的，風險結(jié)果會直接影響整個群體的風險，而不是指僅與某個特定的個人行為相關(guān) 的。5、項目風險規(guī)劃指確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。這套策略用于辨識和跟蹤風險區(qū)；擬定風險緩解方 案；進行持續(xù)的風險評估，從而確定風險變化情況并配置充足的資源。6、

7、在風險管理過程中應(yīng)允許存在一定的不確定性，只要能達到項LliJ標要求，不 一定要完全消除風險，這叫風險管理的 風險控制。7、工作分解結(jié)構(gòu) 是實施項U、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的 一張清單，是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)，是對項H風險實施系統(tǒng)工程 管理的有效工具。8、項口風險識別的重要依據(jù)之一就是歷史資料，即從本項IJ或其他相關(guān)項LJ的 案文件 中、從公共信息渠道中獲取對本項目有借鑒作用的風險信息。9、檢査表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具,用它進行風險識別時，將項Ll可能發(fā)生的許多潛在風險列于一個表上，供識別人員進行檢查核對，用 來判別某項目是否存在表中所列或類似的風險

8、。10、技術(shù)風險規(guī)劃的核心是 風險基線 的確定。11、風險的 客觀性 是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。12、損失邀室和損失后果的嚴重程度是度量風險的兩個重要指標。13、回避風險包括主動預(yù)防風險和完全放棄兩種。14、風險估計 又稱風險測定、測試、衡量和佔算。15、項LI風險管理要求項LI管理組織采取 風險控制，而不應(yīng)僅僅在風險事件發(fā) 生之后被動地應(yīng)付。16、風險監(jiān)控 指在整個項Ll管理過程中,按既定的衡量標準對風險處理活動進行 系統(tǒng)跟蹤和評價的過程，必要時還包括進一步提出風險處理備選方案。17、從風險處理過程來看，如果不考慮保險，項IJ風險管理方法可以歸納為兩大類，即項LJ風險控制方法和財務(wù)處理方法

9、。18、綜攝法乂叫集思廣益法,它通過營造一個無批評的自山的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流，互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。19、風險評價過程Ll標：能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項口整體風險水平；確 定項Ll風險的關(guān)鍵因素；確定項Ll風險管理的有效途徑；確定項Ll風險的 優(yōu)先等 級。20、工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項IJ按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解 而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項Ll分解到相對獨立的，內(nèi)容單一的、易于成本核 算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項20、工作分解結(jié)構(gòu)簡答題1、簡述風險的基本特征。P9答：（1）客觀性（2）突發(fā)性（3）多變性（4）相對性G）無形性

10、（6）多樣性2、簡述項目風險與保險業(yè)的區(qū)別。畫圖說明因果圖的結(jié)構(gòu)。P180簡述工程法預(yù)防風險的主要措施。P152（1）防止風險因素出現(xiàn)（2）減少已存在的風險因素（3）將風險因素同人、財、 物在時間和空間上隔離。5、請簡述流程圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別。P71流程圖的特色是判斷點，而網(wǎng)絡(luò)圖不能岀現(xiàn)閉環(huán)和判斷點。流程圖用來描述工資的 邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項Ll工作時間。6、簡述風險規(guī)劃的目的。P37（1）盡可能消除風險（2）隔離風險并使之盡量降低（3）制定若干備選行動方案 建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風險7、舉例說明回避風險的兩種方式。P154主動與防風險是指從風險源入手，將風險來源徹底消除。例

11、如修公路是，在交 通擁擠或易發(fā)生事故的地段，為徹底消除隱患，可采取擴建路面，修建人行天橋或 者禁止行人通行等措施。完全放棄是另一種策略，雖然這種方法少見，例如，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，許 多母公司關(guān)閉了網(wǎng)站，這就是一種完全放棄的風險應(yīng)對。8、風險預(yù)防的兩類無形手段是什么，請簡要說明。P153教育法。項Ll管理人員和所有其他有關(guān)各方的行為不當構(gòu)成項LJ的風險因素。 因此，要減輕與不當行為有關(guān)的風險，就必須對有關(guān)人員進行風險和風險管理教 育。程序法。以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。四、計算題1、某項目要經(jīng)過5個工序，表1列出了已識別出該項目的前5個風險，請用主觀評分 法進行該項目的風險評

12、估。(P119)別工序費用風險工期風險質(zhì)量風險組織風險技術(shù)風險各工序的 風險權(quán)重可行性研 究5638729設(shè)計4572826試驗6323822施工97廠02225試運行22314122623201629114若該項目的整體評價基準為，該項目整體風險水平是否可以接受？解：(1)對項目風險進行評分利用專家的經(jīng)驗、知識對該項Ll分析進行評分，結(jié)果參見表1。(2)對項目風險進行評價將該項Ll每一工序的各個風險的權(quán)重從左至右加起來，和數(shù)防止表1最右邊一 欄。將表1中各類別的風險評分從上至下加起來，其和值放在表各列對應(yīng)的最下面一 行。將表1中各工序的風險評分再從左至右累加，其和值防止最后一行最后一列。計算

13、最大風險權(quán)重值。用表的行數(shù)乘以烈屬，再乘以表中的最大風險權(quán)重，既 得到最大風險權(quán)重值。表中最大風險權(quán)重為9,因此最大風險權(quán)重值二5X5X9二225。計算項Ll整體風險水平。將全部風險權(quán)重值除以項Ll全部風險權(quán)重和就是該項 LJ整體風險水平。該項LJ的全部風險權(quán)重值和為114,則該項H整體風險水平 =114225=o若該項目的整體評價基準為。將項Ll整體風險水平同項Ll整體評價基準相比較。IIIil算結(jié)果可知，該項LI的 整體風險水平為，小于項Ll整體風險評價標準，則該項Ll整體風險水平可以接受， 項目可以繼續(xù)實施。2、完成一個活動，最悲觀的時間是20天，最可能的時間是10天，最樂觀的時間是6

14、天，請用三點法預(yù)算該活動的時間。利用三點預(yù)算公式：活動歷時的均值二（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6可知該活動的歷時大致需要：（20+6+4X10）/6二11（天）3、某光學儀器廠生產(chǎn)照相機，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。一種方案是繼續(xù)生產(chǎn)原有 的全自動型老產(chǎn)品，另一種方案是生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，據(jù)分析測算，如果市場需求量 大，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品可獲利50萬元，如果市場需求量小，生 產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利10萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品將虧損5萬元，（以上損益均指一年的情 況）。另據(jù)市場分析可知，市場需求量大的概率為，需求量小的概率為。請用決策 樹法分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？

15、（P121）解：（1）繪制決策樹，如下圖：（2）計算各節(jié)點的期望損益值，期望損益值的計算從右向左進行。節(jié)點2： +二18（萬元）節(jié)點3： +（- 5） = 39 （萬元）決策點1的期望損益值為：max 18, 39 = 39 （萬元）（3）剪枝。決策點的剪枝是從左到右進行。因為決策點的期望損益值為39萬 元，為生產(chǎn)新產(chǎn)品方案的期望損益值，因此剪掉老產(chǎn)品的枝，保留生產(chǎn)新產(chǎn)品這一 方案。根據(jù)年度獲利這一推測，合理的生產(chǎn)方案因為新產(chǎn)品。五、論述題1、請對轉(zhuǎn)移風險的的方式進行論述，并舉例說明。P155轉(zhuǎn)移風險可分為財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移和非財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移。（1）財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移可以分為保險類風險轉(zhuǎn)移和非保險類風

16、險轉(zhuǎn)移。財務(wù)型保險類風險轉(zhuǎn)移損失轉(zhuǎn)移風險最常用的一種方法，是指項Ll組向保 險公司交納一定數(shù)額的保險費，通過簽訂保險和約來對沖風險，以投保的形 式將風險轉(zhuǎn)移到其他人身上。財務(wù)型非保險類風險轉(zhuǎn)移時至通過商業(yè)合作伙伴，例如，通過銀行以貿(mào)易 信貸的形式或其他方法將風險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的伙伴。（2）非財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移是指將項Ll有關(guān)的物業(yè)或者項轉(zhuǎn)移到笫三方，或者以合 同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時也能過保留會產(chǎn)生風險的物業(yè)或項U O2、技術(shù)風險識別的主要過程是什么？ P190（1）確立調(diào)查范圍。（2）確定配套的規(guī)范與文件。（3）培訓人員。（4）定義用 戶需求。（5）確定風險因子。3、請論述：什么是項目

17、風險監(jiān)控？其目的是什么？主要步驟有哪些？ P164&P174（1）風險監(jiān)控就是通過對風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控 制，從而保證風險管理能達到預(yù)期的目標。（2）Ll的：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機會改 善和細化風險規(guī)避計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。（3）主要步驟：識別問題：找出過程或產(chǎn)品中的問題，產(chǎn)品可能是中間產(chǎn)品， 如風險行動訃劃。評估問題：進行分析以便理解和評估記錄在案的問題。訃 劃行動：批準行動計劃來解決問題。監(jiān)視進展：跟蹤進展直至問題得以解決，并 將經(jīng)驗教訓記錄在案，以便日后參考。4、項目群管理的基本含義和主要內(nèi)容。P222含義：指項Ll集群的風險管理，它是為達到項Ll集群風險預(yù)防