2022工程項目管理年終工作總結(jié)（匯編15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程工程管理年終工作總結(jié)精選15篇 2022工程工程管理年終工作總結(jié)精選15篇 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇1 進(jìn)入_公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在_公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的情景及明年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。 一、個人總結(jié) 1個人工作方面： 平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級禮貌工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管

2、理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展理解。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時覺察平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的

3、的要求。 業(yè)績、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好預(yù)備。 7、協(xié)作進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供給的資料均已到位。 8、工程核準(zhǔn)報批方面，已書面對市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在預(yù)備之中。 9、準(zhǔn)時將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)展溝通，樂觀與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推開工程做出了奉獻(xiàn)。 三、抓緊進(jìn)展倉儲工程填海造地工程 自20_年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)視填海狀況，平均每周去23次，針對覺察的問題準(zhǔn)時上報公司指導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局

4、進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20 xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，估計將于2月低根本完成海疆填石土方任務(wù)。 20_年x月x日下午，我們又邀請了及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建立局容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將幫助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)開工。 四、加

5、強(qiáng)部門間的合作，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展 1、部門人員樂觀主動參加對工程環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對覺察的問題、錯誤準(zhǔn)時反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當(dāng)通過做出了肯定的奉獻(xiàn)。 2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門獲得資料后，都賜予了準(zhǔn)時答復(fù)。 3、樂觀協(xié)作其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順當(dāng)召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 我們信任在公司各級指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會更好的完本錢職工作，為公司下一步進(jìn)展供給有力的保障。 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇9 本年度在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事

6、的幫助和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進(jìn)步;并在公司指導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必需的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素養(yǎng) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自我，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“方案性，所以，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與

7、失、個人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進(jìn)展管理。 二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進(jìn)展。 一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程; 二是

8、嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了指導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。 一年來的工作雖然獲得了必需的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔 做一個合格的部門主管還有必需間隔 ，管理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必需仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 1、入門階段 年初接手了_工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的?？墒潜局局笇?dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長的培育新人及

9、用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)慕?jīng)過驗收。經(jīng)過在現(xiàn)場的理論積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔“新鳳城等工程的競標(biāo)工作。 2、試煉階段 在指導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了_公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，可是在消費(fèi)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系。 3、成長階段 _工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程

10、預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此工程中在指導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與_公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機(jī)。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。_工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。 回憶一年的工作有

11、成果也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷進(jìn)步自我現(xiàn)場管理本領(lǐng)，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的學(xué)問，以便可以在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇10 20_年即將過去，回憶一年來的工作，在各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20_年度的工作向各位指導(dǎo)匯報如下。 一、組織與管理 我是于20_年2

12、月初調(diào)來.工程部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進(jìn)展修理、對軌道進(jìn)展調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20_年度的工作做了支配。 二、施工與消費(fèi) 完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 三、經(jīng)營與管理 實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。 由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20_年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與

13、公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和20_年的各項工作而努力奮斗。 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇11 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推開工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個工程的有效推動做出了肯定的奉獻(xiàn)。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面： 一、樂觀有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系 在公司指導(dǎo)的帶著下，我們樂觀努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化工程得到了樂觀的進(jìn)展，充分保障了我們

14、工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期預(yù)備工作 1、20_年初，實(shí)行超常規(guī)的工作方式，購置了_公頃的倉儲工程用地，為企業(yè)節(jié)省資金_億元。 2、為有效推開工程，我們編制了“新建工程報批工程表和“工程報批事項進(jìn)度表，使工程報批工作可以按方案進(jìn)展。 3、根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展?fàn)顩r，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，為下一步工程工程的施行做好預(yù)備。 4、建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。 5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，并于20_年_月_日至_日分別

15、與_家倉儲施工單位和_家?guī)r土施工單位進(jìn)展了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表對施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好預(yù)備。 6、通過各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，搜羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好預(yù)備。 7、協(xié)作進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供給的資料均已到位。 8、工程核準(zhǔn)報批方面，已書面對市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在預(yù)備之中。 9、準(zhǔn)時將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)展溝通，樂觀與

16、有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推開工程做出了奉獻(xiàn)。 三、抓緊進(jìn)展倉儲工程填海造地工程 自20_年_月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)視填海狀況，平均每周去23次，針對覺察的問題準(zhǔn)時上報公司指導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20_年_月_日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，估計將于2月低根本完成海疆填石土方任務(wù)。 20_年_月_日下午，我們又

17、邀請了_及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建立局容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將幫助解決;新增倉儲用地將在近期開標(biāo)開工。 四、加強(qiáng)部門間的合作，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展 1、部門人員樂觀主動參加對工程環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對覺察的問題、錯誤準(zhǔn)時反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當(dāng)通過做出了肯定的奉獻(xiàn)。 2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門獲得資料后，都賜予了準(zhǔn)時答復(fù)。 3、樂觀協(xié)作其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會，如工程可研報

18、告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順當(dāng)召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 我們信任在公司各級指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會更好的完本錢職工作，為公司下一步進(jìn)展供給有力的保障。 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇12 碩果累累的20_年已悄然過去，布滿盼望的20_年已然降臨，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20_年的工作狀況和20_年的工作方案。 完成工程工程及產(chǎn)值： 20_年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目的進(jìn)展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)

19、置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納600_600仿石面磚進(jìn)展鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位_工程的先進(jìn)閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構(gòu)造和開工兩項_目的的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。目前_院20#樓工程開工結(jié)算已完成，結(jié)算總價_元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤_元。 在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，最終拿下了_院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下構(gòu)造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值_萬元。 一、樂觀推開工

20、程科學(xué)化管理 科學(xué)是第一消費(fèi)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)開工人的樂觀性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在_市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 二、鼓舞科技創(chuàng)新、進(jìn)步勞動消費(fèi)率 1、鋼筋扳手革新 去年我工程在參觀了_工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)探索理論，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了_市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中覺察其耐用

21、性較差，今年又進(jìn)展了革新，到達(dá)了制作簡潔、構(gòu)造合理、耐用性強(qiáng)。何的新惹事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作理論中還要連續(xù)探索不斷改良。 2、定期進(jìn)展先進(jìn)個人評比做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)開工作人員的樂觀性，才能進(jìn)步工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我工程在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作樂觀主動，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家全都認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在工程上的地位和職責(zé)，全心全意為工程效勞。 三、完善工序交接制度、責(zé)任到人 我工程部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制

22、度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 四、強(qiáng)化本錢管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我工程部根據(jù)公司的指示精神實(shí)行本錢核算，自_院21#樓工程開頭，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)展，沒有消失因材料不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 五、平安消費(fèi)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一

23、條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未消失打架斗毆大事，更沒有消失傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安消費(fèi)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?六、總結(jié)20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步進(jìn)步 20#樓工程我們獲得了“構(gòu)造_杯、“開工_杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)

24、地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中樂觀采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，進(jìn)步工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的樂觀性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在開工_杯驗收時完全表達(dá)了出來，我們應(yīng)汲取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建立。 七、20_年工作目的 20_年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20_年是布滿盼望的一年，她正邁步向我們走來。20_年是_建筑市場正式翻開場面的一年，_市的開復(fù)工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將降臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，

25、進(jìn)步各工程經(jīng)理部的消費(fèi)競爭力量勢在必行;就我工程而言，除了連續(xù)21#樓的施工外，還樂觀運(yùn)作_院其它工程以及_市_年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻(xiàn)自己的一份力氣! 最終，我代表_工程部感謝公司各位指導(dǎo)對我工程的關(guān)心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導(dǎo)與關(guān)心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇13 時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級指導(dǎo)部門的英明打算和同事的

26、努力奮斗。 回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)! 一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)視 管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司指導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠關(guān)心，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)! 二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn) 裝飾行業(yè)日

27、益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位! 三、針對于客戶要求 顧客是上帝，效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非? 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇14 時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間

28、，我來公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級指導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。 回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)! 一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)視 管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司指導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠關(guān)心，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任

29、明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)! 二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn) 裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位! 三、針對于客戶要求 顧客是上帝，效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對

30、客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非? 2022工程工程管理年終工作總結(jié) 篇15 “一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即將完畢，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來的工作狀況做以下匯報： 一、20_年度工作總結(jié) 1、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施

31、工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有： (1)落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動

32、給其肯定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 (2)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，覺察問題準(zhǔn)時解決。 (3)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 (4)層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。 3、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時