2022小學(xué)學(xué)校總務(wù)處工作計劃（通用5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 小學(xué)學(xué)?？倓?wù)處工作方案通用5篇 2022學(xué)校學(xué)?？倓?wù)處工作方案通用5篇 2022學(xué)校學(xué)?？倓?wù)處工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想 本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點，始終堅持“為教學(xué)效勞，為師生效勞的原那么，樹立“以人為本，效勞育人的宗旨，仔細做好后勤效勞、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作。 二、工作要點 (一)加強隊伍建立、進步后勤工作人員的個人素養(yǎng) 加強政治理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)訓(xùn)練教學(xué)理論，進步管理人員自身素養(yǎng);把握肯定技能、進步管理程度;通過加強思想政治訓(xùn)練，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參與學(xué)校

2、支配的各項學(xué)習(xí)，理解社會動態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生供給更優(yōu)質(zhì)的效勞。 (二)進步效勞意識,進一步樹立后勤為教學(xué)效勞的思想 1.總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成局部，后勤效勞是繁瑣而又平凡的工作，后勤效勞的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的進展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的根本保障。 2.進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要動身定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管,事事有人干，事事有落實。 3.樹立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想,進一步改良工作作風(fēng)。要多思索、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的隨時處理不拖拉。 4.完善“每日巡察制度總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)

3、境、綠化、衛(wèi)生、平安、修理、設(shè)備使用等進展每日巡察,并做好相關(guān)記錄。對覺察的問題準時做好處理和反應(yīng)。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好修理，并作好記錄。 5.為迎接校內(nèi)外開展的各項活動，如體操競賽，運動會，家長會，校內(nèi)外開展的一系列活動，后勤人員必需提早預(yù)備，做好各項工作的后勤保障。 三、工作舉措： 1、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理，樂觀做好校產(chǎn)維護工作。 2、抓好綠化管理工作。 3、高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。 4、加強校產(chǎn)管理工作。 5、堅持財務(wù)制度，嚴厲財經(jīng)紀律。 6、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，增加效勞意識。 學(xué)?？倓?wù)處工作方案二 一、指導(dǎo)思

4、想 以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校工作中心。為訓(xùn)練教學(xué)效勞、為師生生活效勞。進一步強化后勤內(nèi)部管理，落實和堅持后勤人員的培訓(xùn)，全面進步后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加平安意識、效勞意識、精品意識，進步效勞質(zhì)量和效勞程度。使后勤工作在標(biāo)準化、制度化科學(xué)化方面再有新打破，在上新臺階。為師生制造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。為制造一個綠化、和諧的校內(nèi)而努力.。 二、本學(xué)年工作思路 本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作，著重提早意識，將工作做實、做優(yōu)。常規(guī)工作進一步優(yōu)化，簡繁增效。從全局動身，前瞻系統(tǒng)地統(tǒng)籌和支配工作。有重點，有打破。站在學(xué)校物質(zhì)文化建立的高度，加強后勤人員的文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。注意細節(jié)，不斷提

5、升工作質(zhì)量和品味。細化工作流程，嚴格考核制度，加大后勤人員執(zhí)行力的力度。加強后勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作總結(jié)與溝通。進一步提升后勤員工責(zé)任意識、效勞意識和工作程度。加強學(xué)校財產(chǎn)、公共設(shè)施的維護與管理。不斷改善和美化環(huán)境，開源節(jié)流。關(guān)心、關(guān)注后勤每一位成員。調(diào)發(fā)動工樂觀因素，促進團隊和諧穩(wěn)定進展。 三、學(xué)期工作主題詞：超前意識、重點打破、細化流程。 四、總務(wù)工作愿景 1、樹立二線同樣是一線的意識，著重個人形象,重視學(xué)校形象，樹立學(xué)校品牌。 2、制度管理與人文管理兩手一起抓，制度面前人人公平，統(tǒng)一的準那么來標(biāo)準每個員工的行為。關(guān)心、鼓勵員工，使其以校為家，主動樂觀工作。 3、部門責(zé)任到人，充分發(fā)揮部門

6、負責(zé)人的管理職能。催促、引導(dǎo)、鼓勵他們的工作，使其成為自己的得力助手。從而把工作做的更好。 4、搜集工作中的一些案例，共同共享、溝通總結(jié)，不斷進步生活教師及員工的工作力量。 4、注意細節(jié)，沒有盡量做得更好!灌輸后期之譽意識(沒有支配的事主動去做、人等事，而不是事等人)等事后效勞。進步效勞意識和質(zhì)量。 5、打造和諧的溫馨的團隊，樹立典范，提升員工仆人翁意識及責(zé)任意識，樂觀工作、歡樂生活。 五、工作重點： 一、仍把平安工作放在工作的首位 1、門衛(wèi)平安：關(guān)注師生平安，尤其是同學(xué)出入平安。要求保安嚴格落實保安崗位制度，始終把平安放在第一位。把優(yōu)質(zhì)的效勞意識牢記心頭。站好崗，做好門衛(wèi)登記，加強溝通力量，

7、高能、高效處理事務(wù)，注意個人形象建立，重視個人業(yè)務(wù)力量的提升。注意外表形象同時。 重點打破：重視個人儀表與形象，重點落實;標(biāo)準言語、舉止。 2、校車平安：加強校車平安的各種檔案資料的存檔管理，包括與司機簽訂責(zé)任制，始終把校車平安放在總務(wù)后勤的重中之重的位置。開好校車接送平安發(fā)動會議(2月20號召開)，細化工作流程，并一如既往的抓好，校車接送“跟蹤、檢查、落實、催促平安工作。把同學(xué)平安放在第一位，訓(xùn)練、關(guān)心、關(guān)心、關(guān)注每一位坐校車同學(xué)，讓同學(xué)放心、讓家長滿足。(詳細檢查內(nèi)容和及檢查人)。 重點關(guān)注：平安是底線，落實好同學(xué)在校車上的、言行、文明管理。進步司機效勞態(tài)度。 3、校產(chǎn)管理、消防、運動設(shè)施

8、平安：開展定期、常規(guī)性的檢查、做好記錄和存檔，并責(zé)任到人，仔細完成開學(xué)初的學(xué)校平安排查、自查報告，對房屋(重點飯?zhí)?、用電、用電設(shè)備，電路老化、消防設(shè)施、樓梯通道等方面，進展平安隱患排查，覺察問題準時添置、整改或上報學(xué)校整改建議。 重點監(jiān)視：加強檢查力度(每月一次檢查)。定期檢查準時公布，準時整改。 4、食品、衛(wèi)生平安：抓好師生食堂管理，關(guān)心師生生活。對食堂食品從選購到制作進展全過程監(jiān)視管理。嚴防食物中毒。實在進步伙食質(zhì)量。努力使師生滿足。詳細落實：1、監(jiān)視、檢查飯?zhí)眯l(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生防護設(shè)施，特殊是消毒設(shè)備、設(shè)施。2、監(jiān)視、檢查食堂工作環(huán)境、加工場所、設(shè)備，各種用器衛(wèi)生、消毒狀況。3、對食堂食品

9、原料的全面檢查、核查。4、催促、要求食堂要購置食品衛(wèi)生責(zé)任險。 重點跟蹤：貨源的監(jiān)視與檢查。 二、加強隊伍建立、進步員工素養(yǎng)、進步效勞意識。 1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、互相溝通，進步管理人員和工作人員自身素養(yǎng)。 (協(xié)作同學(xué)處，加強同學(xué)的常規(guī)化管理，很抓住宿生的行為標(biāo)準，強化生活教師與同學(xué)、家長的溝通力量)。 2、進一步完善后勤人員的崗位制，從學(xué)校工作需要動身，定崗、定位使每個員工都有明確的工作崗位和工作職責(zé)，分工明確，但同時又能做到統(tǒng)籌兼顧。做到事事有人管，事事有人做，事事有支配，事事有落實。按制度支配。堅決杜絕隨意操作。強化考核力度，強化執(zhí)行力。 重點：進一步樹立二線同樣是一線的意識

10、，進步效勞態(tài)度，樹立與校為家的仆人翁意識和責(zé)任感。 六、主要工作 1、保障訓(xùn)練教學(xué)正常進展所需的物資。 教師辦公用品及同學(xué)學(xué)慣用品，提早方案，提早落實，對班級教學(xué)設(shè)備、班級財產(chǎn)，進展跟蹤、檢查與維護。對班級財產(chǎn)由專人進展檢查。并將檢查出來的結(jié)果，準時反應(yīng)，并做好方案，準時修理，確保教學(xué)順當(dāng)進展。 2、學(xué)校設(shè)備、設(shè)施的改造完善 為教學(xué)及教師與同學(xué)生活改造完善條件，提早方案和落實學(xué)校的改建與修繕工程，利用暑假改建必需完成的大工程，利用周末或平常處理好常規(guī)的修繕工程， 3、固定資產(chǎn)的管理使用 加強學(xué)校財產(chǎn)及班級財產(chǎn)的管理，開學(xué)前做好登記與存檔，由阿芳負責(zé)每月一次核對，學(xué)期完畢核查，并將結(jié)果上報學(xué)校，

11、作為班主任考核內(nèi)容之一，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的班級及個人，嚴格處理，要求賠償，還要班主任核實緣由，通過實例，抓住契機，對同學(xué)起到訓(xùn)練引導(dǎo)作用。對教學(xué)區(qū)的校產(chǎn)每日進展巡查，并做好相關(guān)紀錄。準時處理問題、反應(yīng)問題，對每天上報的修理，要求在最短的時間內(nèi)完成(沒有完成的需說明緣由)，進步效勞意識。有效進步學(xué)校財產(chǎn)的使用效率。 4、做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作 a、做好學(xué)校的綠化環(huán)境工作。 b、努力做好學(xué)校衛(wèi)生管理工作，由阿芳負責(zé)，按衛(wèi)生流程進展，催促、檢查。 考核。 5、加強疾病預(yù)防工作，對季節(jié)性的疾病，后勤早做預(yù)備，做好消毒工作，預(yù)防在先(教學(xué)區(qū)每周一次，消毒，同學(xué)公寓每周兩次)。同時要求醫(yī)務(wù)室做好宣揚，對流

12、行的疾病，不僅要做好預(yù)防、消毒、宣揚工作，而且還要做好登記、跟蹤工作。 7、堅持節(jié)儉辦學(xué)，嚴格財務(wù)管理、嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕一切鋪張現(xiàn)象的發(fā)生.在經(jīng)費使用上，從學(xué)校實際動身，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，嚴守財務(wù)制度，辦事堅持廉潔奉公。 8、主動、樂觀協(xié)作其他部門完成學(xué)校的日常工作。 9、處理好周邊關(guān)系。 2022學(xué)校學(xué)?？倓?wù)處工作方案 篇2 一、指導(dǎo)思想 全面落實學(xué)校20_20_學(xué)年度工作方案的各項任務(wù)和要求；堅持真心誠意為訓(xùn)練教學(xué)效勞、為全校師生效勞的雙效勞宗旨；堅持管理育人、效勞育人、環(huán)境育人的三育人方針；堅持以人為本、有效管理、平衡進展、全面提升的四

13、項工作目的；堅持高、嚴、細、實、精的五字管理理念；強化三全管理，落實序化管理。發(fā)揚團結(jié)向上、務(wù)實進取、善打硬仗的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)始總務(wù)工作新場面。 二、主要工作 圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是：以人事制度改革為重點、以整合人力資源施行企業(yè)化管理為打破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理標(biāo)準為鏈接點、以進步整體管理效益為閃光點。力爭在原有根底上實現(xiàn)員工隊伍有新相貌，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新方法，事業(yè)追求有新目的。 一以人事制度改革為契機，本著訓(xùn)練與務(wù)實并重的原那么，全面做好改革和改革后的各項工作 人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員

14、管理舊形式，制造可以發(fā)揮每個人潛能的，實現(xiàn)管理效益化的新形式。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中表達訓(xùn)練性，在結(jié)果中表達實效性的原那么，把改革既當(dāng)作員工素養(yǎng)進步的過程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程。當(dāng)做是進步競爭力，進步管理效益的契機。 1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學(xué)習(xí)發(fā)動、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進展，把聘任的過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)訓(xùn)練的過程。力爭做到雙豐收。 2、改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的安排制度，使人員管理具有可流淌性，安排制度具有伸

15、縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷穩(wěn)固和提升改革成果，從而到達人員上的整合，管理上的效益。 二以三全管理和序化管理為形式，本著管理與效勞并舉的原那么，實在做好各項常規(guī)管理和效勞工作 之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線，也涉及到為訓(xùn)練教學(xué)供給后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿足程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的三全管理，解決了誰去管；管什么和怎么管的問題根底上，進一步嘗試序化管理，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實現(xiàn)無序。 1、以三全管理的成果為根底，推行以時序、空序和秩序為主要內(nèi)容的序化管理。重視對時空的管理和程序的管理，

16、使管理更加標(biāo)準化，最終到達管理者的只管不理乃至不管不理。在推行序化管理過程中，我們將以總務(wù)員工工作時間的暫行方法為時序的管理內(nèi)容、以總務(wù)處工作年歷為空序的管理內(nèi)容、以|總務(wù)處員工行為標(biāo)準為秩序的管理內(nèi)容。 2、進一步加強對效勞熱線的管理，將三區(qū)的管理修理全部納入到效勞熱線的管理之中。把熱線效勞的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為務(wù)實落實。 3、暢通各項管理和效勞工作的反應(yīng)渠道，連續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制；連續(xù)做好各種反應(yīng)調(diào)查工作，把師生的滿足做為工作評價的第一標(biāo)準。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。 4、加強三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資

17、源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求化的平衡整體提升。 5、增加效勞意思，努力進步效勞質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把雙效勞的宗旨落的實處。 三以隊伍建立為永久主題，本著德能兼顧的原那么，扎實細致地做好員工整體素養(yǎng)的進步工作 沒有一支素養(yǎng)過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務(wù)。特殊是面對改革后人員削減、任務(wù)增加的場面，打造一支頑強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建立的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切實在實地做好以下工作。 1、打造團隊的分散力，合成向心力。形成一個在和諧的環(huán)境中開心的工作；在開心的工作中不斷的追求的團隊風(fēng)格。 2、充分發(fā)揮員工的才智，強化員

18、工的仆人意識。欣賞制造性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展現(xiàn)的空間。 3、根據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，實行循序漸進的原那么和多種不同的手段，對員工進展有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 四以綠化工作為重點，本著綠化凈化相結(jié)合的原那么，全面提升學(xué)校的環(huán)境建立工作 學(xué)校的環(huán)境建立直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程完畢后，學(xué)?；ㄙM了大量的精力，物力和財力來全面提升校內(nèi)環(huán)境，并獲得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建立的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校內(nèi)建立的風(fēng)格不相適應(yīng)，在完成了根底建立之后，我們將把建立的重心轉(zhuǎn)移到校內(nèi)環(huán)境建立上，根據(jù)學(xué)校的財力狀況，有所側(cè)重地分期完

19、成。 1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校內(nèi)綠化美化景觀，使其具有園林化的欣賞效果和有用化的休閑運動功能。 2、對南校區(qū)綠化用地進展高品味的規(guī)劃，根據(jù)時令特點，逐步進展建立，使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同，各具特點又遙相照應(yīng)，有機交融。 3、重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢，在對西校區(qū)進展環(huán)境建立的過程中，遵循欣賞性和有用性相結(jié)合的原那么來進展。 三、七件大事 1、開好本學(xué)期的方案會，領(lǐng)悟?qū)W校工作方案的本質(zhì)精神，分降落實本處工作方案。 2、做好人事制度改革的發(fā)動、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作實在發(fā)揮效果。 3、做好員工的培訓(xùn)工作，做到有方案、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實效。逐

20、步形成單獨的、完好的培訓(xùn)體系。 4、開展好5月分的平安警示月的宣揚，訓(xùn)練和整改工作。 5、完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以施行。 6、做好過街天橋后期建立的相關(guān)幫助工作。 7、根據(jù)財力狀況完成對北區(qū)試驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作。 2022學(xué)校學(xué)?？倓?wù)處工作方案 篇3 一、指導(dǎo)思想 本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點，始終堅持“為教學(xué)效勞，為師生效勞的原那么，樹立“以人為本，效勞育人的宗旨，仔細做好后勤效勞、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作。 二、工作要點 (一)加強隊伍建立、進步后勤工作人員的個人素養(yǎng) 加強政治理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)訓(xùn)練教學(xué)理論，進步管理人員

21、自身素養(yǎng);把握肯定技能、進步管理程度;通過加強思想政治訓(xùn)練，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參與學(xué)校支配的各項學(xué)習(xí)，理解社會動態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生供給更優(yōu)質(zhì)的效勞。 (二)進步效勞意識,進一步樹立后勤為教學(xué)效勞的思想 1.總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成局部，后勤效勞是繁瑣而又平凡的工作，后勤效勞的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的進展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的根本保障。 2.進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要動身定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管,事事有人干，事事有落實。 3.樹立后勤為教學(xué)學(xué)校學(xué)?？倓?wù)處工作

22、方案第一線效勞的思想,進一步改良工作作風(fēng)。要多思索、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的隨時處理不拖拉。 4.完善“每日巡察制度總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、修理、設(shè)備使用等進展每日巡察,并做好相關(guān)記錄。對覺察的問題準時做好處理和反應(yīng)。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好修理，并作好記錄。 5.為迎接校內(nèi)外開展的各項活動，如體操競賽，運動會，家長會，校內(nèi)外開展的一系列活動，后勤人員必需提早預(yù)備，做好各項工作的后勤保障。 三、工作舉措： 1、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理，樂觀做好校產(chǎn)維護工作。 2、抓好綠化管理工作。 3、高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全

23、員管理的作用。 4、加強校產(chǎn)管理工作。 5、堅持財務(wù)制度，嚴厲財經(jīng)紀律。 6、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，增加效勞意識。 2022學(xué)校學(xué)校總務(wù)處工作方案 篇4 總務(wù)處以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，進一步明確“效勞于教學(xué)，效勞于師生的原那么。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為訓(xùn)練教學(xué)效勞，全心全意為師生生活效勞的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制，仔細做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校平安管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財物的管理，財務(wù)管理等各項工作。全面進步后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加效勞意識，進步效勞質(zhì)量和效勞程度，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤效勞工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在制度化、標(biāo)準化、高效化方面有新打破，再上新臺階。這一學(xué)期我們將做好如下工作： 一、組織學(xué)習(xí) 樂觀組織后勤人員參與學(xué)習(xí)，不斷加強自身素養(yǎng)建立，貫徹落實黨的訓(xùn)練方針，做好效勞育人工作，仔細執(zhí)行上級公布及學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度。 二、堅持做好后勤效勞常規(guī)工作 1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品準時發(fā)放到位，教師教學(xué)、辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展。 2、開學(xué)初、學(xué)期完畢都分別對各班級的財產(chǎn)進展核查并登記如冊，準確的落實財產(chǎn)責(zé)任制管理。 3、定期對學(xué)校的校舍、電器進展平安檢查工作，確保師生的生命平安，并將檢查記錄匯總起來，覺察問題準時修理。 4、