經(jīng)濟(jì)管理中的問題及對策(共6篇)

1、第一篇一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理過程中存有的主要問題1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理過程中的區(qū)域發(fā)展不平衡問題經(jīng)濟(jì)管理過程中的區(qū)域發(fā)展不平衡問題是所有經(jīng)濟(jì)管理問題中表現(xiàn)最為突出，最為明顯的問題。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因?yàn)槭艿礁母镩_放政策的影響和區(qū)域現(xiàn)實(shí)條件的決定，使得很多地區(qū)出現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展失衡問題。區(qū)域內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的市場過度分割、地方貿(mào)易保護(hù)主義、市場秩序管理欠缺等等仍然沒有找到有效的辦法加以解決。特別是城鄉(xiāng)和地區(qū)之間的發(fā)展失衡，業(yè)已形成了強(qiáng)烈的對比。東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)因?yàn)槭艿乩韰^(qū)位和國家政策的支持，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，且和西部、中部地區(qū)之間的差別還在持續(xù)的拉大。這些不平衡的存有，勢必會(huì)對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展帶來較大的不利影

2、響。2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理過程中存有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)主要分為三個(gè)產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)為工業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)中除第一第二產(chǎn)業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)。三大產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)總量中的比重決定著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡性?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)管理中存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為不合理，傳統(tǒng)的第一產(chǎn)業(yè)所占的比重較大，像技術(shù)，工業(yè)和服務(wù)業(yè)等經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)長期的粗放式增長，給我國能源造成了極大的浪費(fèi)，對第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)重視度也不夠高，農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍然保持者傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)技術(shù)投入較低，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展長期停滯不前，致使我國經(jīng)濟(jì)管理中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不平衡的狀況。3、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理過程中存有的創(chuàng)新意識(shí)不足問題造成我國

3、創(chuàng)新水平薄弱的主要原因是研發(fā)投入不足、科技人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新的主體地位尚未確立、稅收政策在促動(dòng)自主創(chuàng)新的應(yīng)有功能未得到充分發(fā)揮。我國現(xiàn)行激勵(lì)自主創(chuàng)新稅收體系不健全，稅收政策目不明確，缺乏系統(tǒng)性，稅收優(yōu)惠受益不均。我國對自主創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策以事后優(yōu)惠為主，缺乏事前的鼓勵(lì)和支持。4、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理過程中存有的制度不完善，政策不到位問題經(jīng)濟(jì)管理制度是國民經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)，政策是國民經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向的引導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善和相關(guān)政策的不到位使得我國經(jīng)濟(jì)管理缺乏嚴(yán)格的秩序約束和明確的方向引導(dǎo)。現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)管理制度相對比較保守，經(jīng)濟(jì)管理中很多現(xiàn)存的制度已經(jīng)與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求嚴(yán)重脫節(jié)，所以，新

4、時(shí)期有必要對我國經(jīng)濟(jì)管理制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。而，政策不到位，經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)狀況的解決方法，便沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，肯定會(huì)影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。二、對增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考1、改善國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)展不均衡的思考面對城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)狀，改善經(jīng)濟(jì)管理的不平衡性需要國家對地區(qū)間經(jīng)濟(jì)實(shí)行大力的調(diào)整。結(jié)合不同地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，制定有針對性且符合實(shí)際的制度。在政策方面多項(xiàng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和落后地區(qū)給予傾斜，采取富幫貧的辦法帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)較為落后地區(qū)的發(fā)展。大力鼓勵(lì)落后地區(qū)發(fā)展多樣化經(jīng)濟(jì)，發(fā)展本地區(qū)特色經(jīng)濟(jì)，為愿意投資本地區(qū)的企業(yè)給予政策上的優(yōu)惠，切實(shí)利用好招商引資縮小地區(qū)發(fā)展差別的辦法和途

5、徑。2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡問題的主要對策。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)首先理應(yīng)做到重視第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增大農(nóng)業(yè)技術(shù)投入和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，促動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。重視工業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，通過大力整合和科技要素投入，提升工業(yè)產(chǎn)出比例，提升工業(yè)產(chǎn)出效率，使工業(yè)逐漸由粗放發(fā)展向著集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。大力支持第三產(chǎn)業(yè)特別是服務(wù)和物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例是衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。只要合理的處理好三大產(chǎn)業(yè)之間的比例關(guān)系，應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀提升每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，才能期待我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)組成結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。3、更新管

6、理觀點(diǎn)重視創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，不能僅僅從經(jīng)濟(jì)增長的速度角度來評(píng)價(jià)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞，科學(xué)、持續(xù)、健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不但需要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，還要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面性和均衡性，所以，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中只有持續(xù)的提升經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，更新替代傳統(tǒng)落后的管理思想，才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天跟上時(shí)代的步伐和社會(huì)的需求。創(chuàng)新意識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利途徑，經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)完善和進(jìn)步離不開創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，創(chuàng)新思想推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)管理融入創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際的情況逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)。4、完善經(jīng)濟(jì)管理制度，用科學(xué)方法促動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展針對我國經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，政策不到位的現(xiàn)象，我國理應(yīng)盡快建立健全經(jīng)

7、濟(jì)管理制度，完善相關(guān)的法律法規(guī)，應(yīng)用靈活實(shí)用的經(jīng)濟(jì)管理手段和方法，為新時(shí)期新問題的解決提供有效途徑。對新時(shí)期新出現(xiàn)的問題實(shí)行分析，持續(xù)補(bǔ)充我國現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)管理制度的不足，使得在遇到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的問題時(shí)，能夠有章可依。重視科學(xué)方法和科學(xué)觀點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，應(yīng)用科學(xué)管理方法持續(xù)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。第二篇一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存有的問題從我國現(xiàn)有的中小企業(yè)實(shí)際情況來看，其在經(jīng)濟(jì)管理方面主要存有以下問題：（一）從我國現(xiàn)有的中小企業(yè)的實(shí)際情況來看，中小企業(yè)管理組織較為落后，主要表現(xiàn)在組織管理方式單一、信息溝通不暢以及組織適合性低等諸多方面。導(dǎo)致中小企業(yè)管理效率低的原因是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面的問

8、題，中小企業(yè)的管理者與企業(yè)員工片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度低，忽視了企業(yè)管理效用的發(fā)揮。（二）中小企業(yè)管理模式存有問題我國現(xiàn)有的中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是粗放型的管理模式，這種管理模式主要表現(xiàn)為通過投資追加來擴(kuò)大自身的規(guī)模，進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)收益的增加。對于中小企業(yè)來說，如果在管理模式上沒相注重集約化的發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利等之間無法明確，進(jìn)而增加企業(yè)因?yàn)閮?nèi)耗而產(chǎn)生的人、財(cái)以及物等方面的成本。（三）中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺少相關(guān)支持受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等多種因素的影響，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺少相關(guān)的支持，除此以外，匹配條件也存有著不足的情況。一些中小企業(yè)雖然有存有著經(jīng)濟(jì)管理理念

9、與經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，但是在操作的過程中因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的條件支持，使得理念與戰(zhàn)略的作用無法得到有效的發(fā)揮。體現(xiàn)在中小企業(yè)管理因?yàn)橘Y金不足，經(jīng)濟(jì)管理水平較低等因素使得經(jīng)濟(jì)管理方案執(zhí)行力度差等等。二、新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對策略結(jié)合上文中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存有的問題，本文結(jié)合新形勢下中小企業(yè)的實(shí)際情況，確定以下應(yīng)對策略：（一）確立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效用的發(fā)揮，離不開中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的支持。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需要在企業(yè)文化中得到充分的體現(xiàn)，只有這樣才能將中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念演變?yōu)榇賱?dòng)企業(yè)發(fā)展的重要影響要素，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。確立和完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，能夠增

10、加企業(yè)員工工作的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而挖掘出企業(yè)的潛能，通過員工的共同努力來協(xié)助企業(yè)在市場競爭中取得不敗之地，促動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）確立可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理制度中小企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展需求出發(fā)，確定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。這就要求中小企業(yè)應(yīng)明晰各類政策方針與行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)人才的整體素質(zhì)，進(jìn)而確立新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理制度要求中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，持續(xù)提升自身的核心競爭力與發(fā)展力，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的變革，來適合外界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所提出的挑戰(zhàn)。（三）提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，除了需要符合

11、企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理制度外，還需要提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行過程中，要提升經(jīng)濟(jì)管理制度對員工行為的限制與約束，同時(shí)還應(yīng)注重對企業(yè)與員工行為的引導(dǎo)和疏導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力度的同時(shí)，激發(fā)企業(yè)員工的競爭意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，提升中小企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性。中小企業(yè)能夠通過聘用制度、薪酬制度、績效考核制度、預(yù)算管理制度等等來提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度。除此以外，中小企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)和外界的合作，通過借助政府機(jī)關(guān)、高等院校以及其他企業(yè)等所具有的優(yōu)勢。來揚(yáng)長避短，促動(dòng)自身的發(fā)展。三、總結(jié)總來說之，新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工程，需要中小

12、企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化，確定合理的經(jīng)濟(jì)管理策略。只有這樣，才能促動(dòng)中小企業(yè)自身的良性發(fā)展。第三篇一、中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中長期存有的問題1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有失偏頗。很多專家、學(xué)者認(rèn)為中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對陳舊，與世界先進(jìn)管理理念相距甚遠(yuǎn)，作者不敢茍同。中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念并不落后，從中國企業(yè)所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)管理各層面看，中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與世界先進(jìn)企業(yè)相比差別并不大，但在對理念的理解和落實(shí)上偏離了理念原本的意義。2.管理制度有條文無執(zhí)行，有執(zhí)行無結(jié)果。中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，很多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)，管理制度與世界最新管理制度同步更新

13、，有些方面甚至更加細(xì)致和完備。但制度的執(zhí)行卻無法與國外相比，執(zhí)行效果不佳，甚至形同虛設(shè)。3.內(nèi)部控制管理缺位。內(nèi)控管理在中國企業(yè)中確有其事，但內(nèi)控管理并沒有發(fā)揮實(shí)際作用，往往是冠內(nèi)控之名，行不控之實(shí)。即使建立起了內(nèi)控方案，但效果不佳。沒有起到應(yīng)有的作用。二、問題存有的原因分析1.制約中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不是理念、制度等問題，而是引進(jìn)理念和制度缺乏存有和發(fā)揮作用的環(huán)境。比如少管多理的管理理念，本身就是世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維，建立制度和執(zhí)行應(yīng)該是沒有問題的。但，在很多企業(yè)這樣的理念被當(dāng)成不作為的借口。又如“：以人為本”的管理理念，到了中國很多企業(yè)就被偷換了概念，變成了人情管理的先驅(qū)。這樣類似的情況屢

14、見不鮮。從另外一個(gè)方面證實(shí)了中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足。其實(shí)，不是理念和制度本身不好，而是錯(cuò)誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的，這些先進(jìn)的理念有其產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境，是對管理過程的一種反思。到了中國，企業(yè)和國內(nèi)環(huán)境改變了，管理者不加辨別，盲目引進(jìn)，削足適履，生搬硬套，達(dá)不到良好的效果也是顯而易見的。2.制度的執(zhí)行是無條件的。中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上做足了形式功夫，制度建設(shè)形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來改變，執(zhí)行才是硬道理。而執(zhí)行是中國企業(yè)在管理行為中的短板。只獎(jiǎng)不懲或重獎(jiǎng)輕懲為制度的執(zhí)行帶來了致命的缺陷。3.內(nèi)部控制不能取代基礎(chǔ)管理行為。不能把責(zé)任寄托在某個(gè)管理方式

15、方法上。踏實(shí)做好每一項(xiàng)管理工作，才能落實(shí)內(nèi)控管理；內(nèi)控計(jì)劃的細(xì)致和完善不能替代管理行為。三、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考1.樹立準(zhǔn)確的觀點(diǎn)，以實(shí)事求是的態(tài)度客觀引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方式方法。通過深入的研究，分析管理理論的精髓，尋找理念與管理行為的契合點(diǎn)，合理使用關(guān)系理念。樹立準(zhǔn)確的觀點(diǎn)，不盲從、不輕信，客觀公正地對待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，結(jié)合實(shí)際，通過細(xì)致的分析為引進(jìn)管理支持提供可行性報(bào)告。這既是原則也是方法。2.增大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是通過對自身實(shí)際和先進(jìn)理論的深入研究和分析得來的。我們把創(chuàng)新提到了影響生存和發(fā)展的高度，卻不知如何創(chuàng)新。創(chuàng)新是在對已經(jīng)成熟的經(jīng)驗(yàn)和行為完全掌控的基礎(chǔ)上，通過

16、正向突破和逆向思維所構(gòu)建的新體系，不是憑空搭建的空中樓閣，更不是隨心所欲的剽竊組合。3.強(qiáng)化執(zhí)行，形成有法必依，有錯(cuò)必糾的局面。建立執(zhí)行機(jī)制，從高層管理人員入手，逐步引導(dǎo)全員參與，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。制定落實(shí)反思，本身就是一個(gè)自我保護(hù)和提升的過程，落實(shí)處于中間最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是聯(lián)通上下的渠道。4.增強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只依靠財(cái)務(wù)審計(jì)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理是不可能的。需要設(shè)置相對應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。逐步推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的營活動(dòng)，能夠有效促動(dòng)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。四、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議1.以人性化的管理

17、行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度，以科學(xué)的管理制度防止人性化管理嬗變?yōu)槿饲榛芾怼Ｈ诵曰芾砗汀耙匀藶楸尽钡睦砟疃荚趶?qiáng)調(diào)把企業(yè)從業(yè)人員看作具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，提倡的人性化管理是解決科學(xué)化管理把人當(dāng)機(jī)器使用，而忽略人的主觀能動(dòng)性。但我們也應(yīng)該防止矯枉過正，把人性化變成人情化，只講人情不論公理。2.建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，最大限度地聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造財(cái)富，使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理。3.建立結(jié)果導(dǎo)向的管理倒推模式。這樣的經(jīng)濟(jì)管理方式，直接接近設(shè)定目標(biāo)，通過目標(biāo)分解形成責(zé)任體系，減少了不必要的投入。結(jié)果導(dǎo)向的反

18、推結(jié)合責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的過程控制，與傳統(tǒng)的結(jié)果管理相比，更方便、更直接、更快捷。4.少“管”而多“理”，充分發(fā)揮基層管理人員和普通員工的能動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的水準(zhǔn)多少，管理中的“理”，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。綜上所述，要促動(dòng)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得實(shí)質(zhì)性的大跨越，需要企業(yè)管理者和全體從業(yè)人員持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)理論研究和管理實(shí)踐的結(jié)合，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，深入理解先進(jìn)管理理念和管理模式的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，消化、吸納、融合、創(chuàng)新，變理論為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。第四篇一、工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析1.1在合同的

19、簽訂過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)工程企業(yè)中的每一個(gè)工程項(xiàng)目在正式開工之前，相關(guān)的企業(yè)人員會(huì)依據(jù)經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等一些因素對工程項(xiàng)目所持續(xù)的時(shí)間來判斷并預(yù)測工期，然后再以此為依據(jù)和施工方來訂立相關(guān)的合同條款。不過這個(gè)過程中存有著延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在簽訂合同的過程中，如果內(nèi)容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來獲取合同等，這些都會(huì)給合同雙方在未來簽訂合同時(shí)帶來隱患。最后，在施工物資的采購上也會(huì)存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如：有些合同規(guī)定，假如施工材料的價(jià)格上漲幅度波動(dòng)不超過百分之十時(shí)，其價(jià)格能夠不實(shí)行調(diào)整，而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)由承包人來承擔(dān)。除此之外，現(xiàn)如今的市場競爭尤為激烈，企業(yè)為了獲取更大的利益，在一些

20、商務(wù)談判以及投標(biāo)的過程中常常會(huì)有意的壓低價(jià)格，這種做法將會(huì)致使工程材料的質(zhì)量大幅的下降。1.2工程的成本風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)是指施工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了預(yù)算的范圍，也能夠稱其為施工行業(yè)里的投資無底洞。成本風(fēng)險(xiǎn)對于工程效益來來說，其影響力很大。工程質(zhì)量的低下以及工期延誤常常會(huì)導(dǎo)致成本的增加，由此看來成本風(fēng)險(xiǎn)與工程質(zhì)量以及工程的工期有極大的關(guān)系。與此同時(shí)，控制項(xiàng)目成本需要具備一套比較規(guī)范嚴(yán)格的控制流程和財(cái)務(wù)管理作為其前提保障，而當(dāng)前為止絕大多數(shù)的施工企業(yè)都不能做到這個(gè)點(diǎn)。1.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理中很關(guān)鍵因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工質(zhì)量和個(gè)人、社會(huì)有著極其密切的關(guān)系。假如工程施工的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)的要求，會(huì)

21、給社會(huì)造成不良的影響，同時(shí)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大的損害。工程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下，都是因?yàn)楣こ淌┕と藛T的綜合素質(zhì)不高以及沒能掌握熟練的技術(shù)水平。施工人員在施工時(shí)為了只顧眼前的利益從而忽視了長遠(yuǎn)的利益，沒有嚴(yán)格的按照施工的要求實(shí)行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的問題。1.4工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)中勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)工程的施工展開的基礎(chǔ)是施工人員，但是現(xiàn)今為止絕大多數(shù)的工程施工人員的文化素質(zhì)水平不高。雖然會(huì)給他們實(shí)行工程施工培訓(xùn)，但是在施工過程中仍然會(huì)有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對環(huán)境的準(zhǔn)確理解，施工過程中的安全意識(shí)十分薄弱，再加上他

22、們的施工技術(shù)水平較低，在施工時(shí)很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題從而造成工傷或是埋下隱患，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致一些糾紛的發(fā)生，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來法律問題。二、面對工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)需要采取有效地措施第一，利用專業(yè)知識(shí)，先對工程經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生影響的種種風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷，然后再根據(jù)施工工程的決策、立項(xiàng)和施工、竣工等每個(gè)過程慎重的考慮，并對上述的過程中會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分析，比如：工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、材料采購風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及成本風(fēng)險(xiǎn)等，并判斷出這些風(fēng)險(xiǎn)的分類和級(jí)別以及會(huì)造成的不良后果，接著對其按照一定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行排序，然后再根據(jù)具有專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)對其實(shí)行有效地控制。第二，對合同增強(qiáng)管理。其一

23、，在合同形成的時(shí)候，一定要對施工物資過程中的一些事項(xiàng)實(shí)行較為全面的審計(jì)和監(jiān)督，比如：對其詢報(bào)價(jià)和招評(píng)標(biāo)的審計(jì)和監(jiān)督。其目的是防止合同在形成的過程中存有漏洞，以免造成難以補(bǔ)充的損失。其二，簽訂合同時(shí)應(yīng)在平等的基礎(chǔ)之上，保證合同雙方對合同的條款理解統(tǒng)一的情況下簽訂，避免后續(xù)的糾紛及索賠的發(fā)生。其三，如果已經(jīng)簽訂好合同，又發(fā)現(xiàn)合同中簽訂的條款和實(shí)際的施工情況不相符，要依據(jù)合同強(qiáng)化工程施工企業(yè)索賠的意識(shí)，從而確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)被損害。假如合同發(fā)生變更或者是解除，應(yīng)該對相關(guān)的問題劃分責(zé)任。假如是企業(yè)自身導(dǎo)致的損失，要實(shí)行嚴(yán)格的審查，找到問題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進(jìn)而把損失降到

24、最低并保證在以后的生產(chǎn)過程中不會(huì)再發(fā)生類似的問題。第三，增強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的個(gè)人素質(zhì)得到全面的提升。施工人員是工程施工企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)，他們在企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。只有強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)施工人員對技術(shù)和安全的培訓(xùn)，才能提升企業(yè)的競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的要求，同時(shí)也是使工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范極為重要的因素。第四，增強(qiáng)對施工材料的價(jià)格的控制和管理。要根據(jù)國內(nèi)外的市場狀況，科學(xué)合理的對施工材料的價(jià)格趨勢做出預(yù)測，即時(shí)的消除漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。假如企業(yè)面臨漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取合理的措施對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行規(guī)避，比如：實(shí)施期貨交易或者是開口價(jià)等方式。在能夠確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠

25、適當(dāng)?shù)难娱L工作的時(shí)間并增加人手來增快施工進(jìn)度的完成，從而有效的降到漲價(jià)給工程經(jīng)濟(jì)帶來的損失。第五，要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使工程招投標(biāo)制度建設(shè)的更加完善。工程企業(yè)要建立相關(guān)的監(jiān)管制度，使工程項(xiàng)目的投招標(biāo)制度更加完善，從根本上確保過程投招標(biāo)的公開、公正和公平。與此同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法，使評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)性得以提升。最好是讓國家注冊的咨詢、造價(jià)工程師來擔(dān)任其評(píng)委。要引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)創(chuàng)建工程企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，使工程經(jīng)濟(jì)管理得到優(yōu)化，從而使經(jīng)濟(jì)管理得到更好的控制。三、總結(jié)隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，我們國家的工程經(jīng)濟(jì)管理也在持續(xù)地改進(jìn)。但是在新形勢的變化中，仍然存有著方方面面的問題和各種類型的

26、風(fēng)險(xiǎn)。我們要對此引起注意，并采取有效地措施實(shí)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對合同增強(qiáng)管理、增強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題1.經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后當(dāng)前形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理理念非常落后，嚴(yán)重防礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。即使已經(jīng)有很多企業(yè)理解到了先進(jìn)的管理理念的重要性，但在實(shí)行起來卻很難得到落實(shí)。很多企業(yè)仍然采用陳舊的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中，對資金的投入畏首畏尾、對緊迫性和戰(zhàn)略性沒有充足的理解、組織協(xié)調(diào)力度上欠缺。對于企業(yè)的戰(zhàn)略性管理理念和危機(jī)性管理理念，絕大多數(shù)管理者僅僅當(dāng)

27、作一種理論做些報(bào)告、應(yīng)付會(huì)議，而幾乎不把這些理論用到實(shí)際的管理中去。2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都存有兩個(gè)類似的問題，總結(jié)起來就是：第一，雖然企業(yè)制定了管理制度，安排了相關(guān)管理人員，但在管理制度執(zhí)行上缺乏有效的監(jiān)管措施；第二，企業(yè)制定的一些管理制度同企業(yè)的發(fā)展不相適合，如果制度落后于企業(yè)發(fā)展速度，就會(huì)防礙企業(yè)的發(fā)展，如果制度比企業(yè)發(fā)展先進(jìn)，企業(yè)無法達(dá)到要求，不但不會(huì)促動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還會(huì)造成資源閑置，這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適合，必須使管理制度和企業(yè)發(fā)體現(xiàn)狀相協(xié)調(diào)。3.對內(nèi)部管控的有效度不夠當(dāng)前，我國的很多企業(yè)在對內(nèi)部管控上，沒有一個(gè)規(guī)范性的體系，在協(xié)調(diào)機(jī)制以及統(tǒng)一指揮管控上很不健

28、全。因?yàn)槠髽I(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)，在面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，無法做出即時(shí)的應(yīng)對。在經(jīng)濟(jì)管理的操作中，僅以財(cái)務(wù)管理實(shí)行成本控制，具有很大的局限性，因?yàn)樵跓o法對企業(yè)的管理層施行有效管控的情況下，會(huì)造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。4.不能合理的管理人力資源企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，就必須對人力資源實(shí)行合理、有效的管理。很多企業(yè)其產(chǎn)能結(jié)構(gòu)無法滿足企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，造成了人力資源的閑置，不能有效整合企業(yè)人力資源，造成人才的流失，使企業(yè)遭受損失。企業(yè)要對員工實(shí)行培訓(xùn)、教育、提升其工作水準(zhǔn)，保證人盡其才，為企業(yè)帶來更大的效益。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的

29、創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，主要指摒棄陳舊的、不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的思維模式和看法，從新思維、新方法、新視角出發(fā)，創(chuàng)新出適合企業(yè)的發(fā)展思想。理念的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力，形成企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)在經(jīng)營道理上走的更長遠(yuǎn)。在新形勢下，要認(rèn)真貫徹兩大創(chuàng)新理念。第一，危機(jī)管理理念。該理念要存有與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，雖然在不同階段，危機(jī)管理在經(jīng)濟(jì)管理中所占的比重會(huì)有變化，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到特定階段和具有一定規(guī)模的時(shí)候，其將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的最重要理念。第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念指企業(yè)要以全局性和先實(shí)行制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻保持對時(shí)代發(fā)展的注重，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理制

30、度和發(fā)展規(guī)劃，以適合快速變化的市場，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)一直處在發(fā)展的有利位置。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠有效協(xié)助企業(yè)實(shí)行內(nèi)部資源的整合、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能促動(dòng)市場產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部組織建立，形成激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要建立全面監(jiān)督、全面參與的管理機(jī)制，使管理制度具有人性化。企業(yè)制定的制度要保證同企業(yè)發(fā)展情況相適合，既不能落后與發(fā)展進(jìn)度，也不能比企業(yè)發(fā)展過度先進(jìn)。要通過持續(xù)改革創(chuàng)新使企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展相契合，提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)世界化的背景下，市場競爭越發(fā)

31、激烈，企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變。提升企業(yè)的市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)必須要認(rèn)真對待的問題，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化能夠保障企業(yè)的利益。新形勢下，企業(yè)內(nèi)部控制體制要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化持續(xù)作出改進(jìn)，實(shí)施戰(zhàn)略性的內(nèi)部控制制度模式和全面性的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制。而內(nèi)控體制應(yīng)以財(cái)會(huì)控制作為核心部分，協(xié)調(diào)、控制、并規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)的經(jīng)營實(shí)行全過程的計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的約束與控制水平，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的工作面，提升財(cái)務(wù)管理的滲透力，形成全方位、全員的財(cái)務(wù)管理局面。4.實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本，與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)。所以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要從人力

32、資源管理出發(fā)，只有實(shí)施以人為本，人本創(chuàng)新，才能從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人本創(chuàng)新不能僅僅體現(xiàn)在以物為主的管理模式上，而是要為企業(yè)員工提供更多的人文關(guān)懷：充分了解員工的心理動(dòng)態(tài)，盡量滿足員工的需求，緩解員工的心理壓力，以促動(dòng)他們的工作動(dòng)力；尊重每位員工的人格，提升員工的士氣，營造一個(gè)良好人文環(huán)境，使員工感受到溫暖，降低員工的缺勤率和離職率。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)所有員工尊嚴(yán)和權(quán)利的平等，才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要注重人力資源的開發(fā)和利用，重視員工的知識(shí)、技能培養(yǎng)，為員工提供一個(gè)能發(fā)揮自己優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)自己夢想的環(huán)境和舞臺(tái)，給予員工物質(zhì)和精神上的鼓舞和激勵(lì)，這樣才能發(fā)

33、揮員工的創(chuàng)造性，提升員工的工作積極性?？倎碚f之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新都要依賴于人，只有實(shí)施以人為本的管理模式，善于發(fā)掘優(yōu)秀的人才，營造一個(gè)和諧的工作氛圍，提升員工的工作效率，使員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。三、結(jié)語當(dāng)前以及今后相當(dāng)長的一段時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)形勢都將處于持續(xù)變化的過程，我國正處在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)制度將越加完善。企業(yè)在這種大背景下，要想保持自身的優(yōu)勢、適合新形勢下各種變化的沖擊，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，從管理理念、管理制度、內(nèi)部控制制度、人力資源管理等方面入手，實(shí)現(xiàn)全面性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，協(xié)

34、助企業(yè)合理配置資源、控制成本預(yù)算、提升生產(chǎn)效率，利用先進(jìn)的管理制度能夠起到事半功倍的效果。第六篇一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題和不足1、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存有著重視力度不夠的問題重視力度不夠就會(huì)容易導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中很多問題不能即時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)階段公路工程經(jīng)濟(jì)管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，很多工程項(xiàng)目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工程資金撥付和使用的。對于工程資金的使用缺乏充足的理解，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒有實(shí)行認(rèn)真的工程經(jīng)

35、濟(jì)管理和成本核算，使得工程造價(jià)分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導(dǎo)今后的工程施工。2、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟(jì)管理不能對工程有一個(gè)真是、客觀而全面的理解。我國工程預(yù)算相關(guān)規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位理應(yīng)根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本實(shí)行成本的獨(dú)立核算。而在實(shí)際施工過程中，很多的工程項(xiàng)目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預(yù)算的獨(dú)立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價(jià)做出真實(shí)的反應(yīng)，使得工程成本的分?jǐn)偝蔀橐痪淇赵挕?、公路工程經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度有限對于公路工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督是所有財(cái)務(wù)部門工作的主要內(nèi)容，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)責(zé)任，這個(gè)點(diǎn)在我國會(huì)計(jì)法中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定。而因?yàn)槲覈芏嘈姓芾碚叩呢?zé)任制基本上都是任期內(nèi)的責(zé)任制，他們對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的干預(yù)，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，