發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、發(fā)電企業(yè)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 第一條 為提高集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組平安生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點(diǎn)針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)承擔(dān)平安生產(chǎn)責(zé)任，并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)效勞班組，包括長期外委工程部班組。第三條 達(dá)標(biāo)必備條件：1.查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；2.查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙；3.查評期內(nèi)沒發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn)行等不平安事件；4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；5

2、.實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。第四條 具備必備條件，且評價(jià)得分率到達(dá)85%以上的，為達(dá)標(biāo)班組，具體的評價(jià)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法見下表： 序號評價(jià)工程標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評估方法存在問題1班組根底管理200 1.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)30分30 1.結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、平安員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；2.建立健全適合本班組崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；2.分工不明確，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 1.2平安日活動(dòng)60分10 1.班組每周輪值應(yīng)開

3、展一次平安日活動(dòng)；1.班組長對平安日活動(dòng)，不召集、不主持，不得分； 20 2.認(rèn)真開展平安日活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類平安簡報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡； 2.無平安日活動(dòng)記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；上級下發(fā)的平安簡報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%； 15 3.班組平安日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；3.平安活動(dòng)內(nèi)容空洞或與平安生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實(shí)、存在一言堂等，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%； 15 4.班組對上周平安生產(chǎn)情況如

4、：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不平安情況等認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評；每月進(jìn)行一次班組平安情況總結(jié)4.查閱平安活動(dòng)記錄，對周平安情況無點(diǎn)評、無分析不得分，無月度平安總結(jié)不得分，點(diǎn)評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030% 1.3平安檢查40分10 1.認(rèn)真組織各項(xiàng)平安檢查春、秋季、防火、防汛檢查，以及其他各類平安隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任分工明確；1.未開展平安檢查或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分；春、秋季平安檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%，檢查工作沒有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%； 10 2.按上級要求進(jìn)行季節(jié)性平安大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、

5、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；2.五查不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%； 10 3.結(jié)合檢查情況制定切實(shí)可行的整改方案，要明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人；3.檢查出的問題不制定整改方案，不得分；制定的整改方案不完善，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；不按方案時(shí)間完成整改，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% ； 10 4.整改完成率到達(dá)100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無法按時(shí)整改的要制定相應(yīng)的防范措施4.整改完成率未到達(dá)100%一時(shí)無法整改的未制定相應(yīng)的防范措施不得分 1.4平安工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理30分10 1.班組應(yīng)建立各類平安工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊，并分類編號，實(shí)物

6、與臺(tái)帳編號要一致；各類平安工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；1.無平安工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊,不得分；清冊與實(shí)物不對應(yīng)，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不得分，未明確專人負(fù)責(zé)的不得分； 10 2.工器具按期測試，做到有記錄可查； 2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分； 10 3.按要求正確使用各類平安工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 1.5職業(yè)健康20分20 1.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要求；2.

7、作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品1.未按要求配發(fā)、使用勞動(dòng)防護(hù)用品如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等的，不得分；2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10% 1.6應(yīng)急管理20分20 1.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案；2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力1.沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分 2三講一落實(shí)120 2.1教育培訓(xùn)15分15 1.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險(xiǎn)點(diǎn)分析手

8、冊等應(yīng)配備齊全；2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握三講一落實(shí)活動(dòng)流程1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動(dòng)流程，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050% 2.2方案制定20分20 1.班組長在接班前，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出平安措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的三講主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄；3.班組應(yīng)對大小修的作業(yè)工程、定期工作工程制定人人講方案，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備1. 班組長或工作負(fù)責(zé)人對情況掌握不全面，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；2.沒有對任務(wù)進(jìn)行分工，本項(xiàng)不得分；

9、沒有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；沒有做好記錄扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)工程、定期工作工程等提前制定人人講方案，分解到班組指定員工的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%，員工無書面準(zhǔn)備材料的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 2.3三講 30分30 1.按班前會(huì)的準(zhǔn)備，講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對性的制定防范措施；2.主講人講畢后，工作組其他人員補(bǔ)充講解；3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、人人講實(shí)現(xiàn)率到達(dá)100%；4班組長應(yīng)對員工三講內(nèi)容實(shí)時(shí)或定期開展點(diǎn)評，將班組三講內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的根本材料之一1.未做到每天召開班前會(huì)，或未認(rèn)真開展三講，本項(xiàng)不得分；2.三講質(zhì)量不高，針對性不強(qiáng)，未結(jié)合工作實(shí)

10、際的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、人人講實(shí)現(xiàn)率未到達(dá)100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；4.班組長未對員工三講內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%，未將班組三講內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的根本材料的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 2.4過程控制30分30 1.工作操作現(xiàn)場所制定的平安措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；2.班組長、平安員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安措施的落實(shí)1.已制定的平安措施在工作現(xiàn)場落實(shí)不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%；2.現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.班組長、平

11、安員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安措施落實(shí)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 2.5班后會(huì)10分10 工作結(jié)束后，班長要利用班后會(huì)，對當(dāng)班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)和點(diǎn)評，提出改進(jìn)措施1.未召開班后會(huì)，本項(xiàng)不得分；2.未對所有工作操作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；3.班后會(huì)點(diǎn)評缺乏針對性，流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030% 2.6持續(xù)改進(jìn)15分15 1.通過講學(xué)評比等形式，促進(jìn)三講一落實(shí)活動(dòng)的開展；2.利用平安日活動(dòng)點(diǎn)評總結(jié)三講一落實(shí)活動(dòng)；3.班組要參與企業(yè)三講一落實(shí)評比活動(dòng)，包括開展情況評比，講解材料評比、三講內(nèi)容評比等；4.班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，針對先進(jìn)班組開展比

12、照分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，收到改進(jìn)實(shí)效1.未開展講學(xué)評比等活動(dòng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組未利用平安日活動(dòng)，對一周現(xiàn)場作業(yè)三講一落實(shí)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.班組未參加企業(yè)三講一落實(shí)評比或班組未開展相關(guān)評比、三講內(nèi)容點(diǎn)評的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 3兩票管理120 3.1任務(wù)管理40分40 1.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺(tái)帳，班組每項(xiàng)工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；3.班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與兩票的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施 1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)

13、分的20%；2班組未建立工作任務(wù)管理臺(tái)賬，本項(xiàng)不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺(tái)帳記錄不全或記錄不標(biāo)準(zhǔn)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的2050%；3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，每缺一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 3.2填寫和執(zhí)行65分65 1.工作票操作票所列平安措施正確、完整；2.危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序 1.工作票操作票中的重要平安措施存在漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；2危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)

14、人員開工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%50%；3.詢問工作班成員參加的工作，對危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，答復(fù)不清楚，不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%30%；4.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%50%；5.運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序接受操作預(yù)告、操作票四審、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%50% 3.3統(tǒng)計(jì)分析15分15 班組每月對兩票執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評，對存在問題提出整改建議班組無月度分析此項(xiàng)不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030% 46S管理150 4.1員工行為15分15

15、1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力平安生產(chǎn)管理要求；2.不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3.員工言行文明向上1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力平安生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力平安生產(chǎn)管理要求的如：酗酒、困頓、工作精神不集中等，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀(jì)行為如：流動(dòng)吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 4.2辦公環(huán)境20分20 1.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置

16、化管理；2.各類辦公用品標(biāo)識(shí)齊全、明確責(zé)任人；3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應(yīng)；4辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置 1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；2.辦公用品未明確責(zé)任人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；4.文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；5.未對辦公電腦

17、等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10% 4.3物品庫房25分25 1.庫房環(huán)境干凈整潔；2.物品分類擺放、定置化管理；3.物品標(biāo)識(shí)清晰、賬物相符；4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全；5.工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊、合理；6.嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入庫驗(yàn)收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號與帳卡一一對應(yīng)1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；3.物品標(biāo)識(shí)不清晰，帳物不相符，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10

18、30%；4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5.工具、物料分類不合理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；6.未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進(jìn)行碼放、編號的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050% 4.4現(xiàn)場環(huán)境30分30 1.生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到四無無垃圾、無雜物、無積水、無油污；2.地面、平臺(tái)、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求；3.平安防護(hù)設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象；4.平安警示標(biāo)識(shí)清晰，平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線正確、齊全；5.各種設(shè)施、物品放置地點(diǎn)有定置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容；6.臨時(shí)性的物料存放要有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)1.責(zé)任區(qū)域未做到四無的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%

19、；2.地面、平臺(tái)、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；3.平安防護(hù)設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；4.平安警示標(biāo)識(shí)不清晰、不完善，平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線不正確、有破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5.物品存放無標(biāo)準(zhǔn)、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標(biāo)識(shí)牌的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；6.臨時(shí)性物料存放無規(guī)劃、無標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺放，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030% 4.5生產(chǎn)設(shè)備30分30 1.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

20、化的相關(guān)要求；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；5.平安警示線標(biāo)準(zhǔn)、齊全、完整，到達(dá)可視化管理1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；2.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；3.設(shè)備著色不符合集團(tuán)公司平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5.平安警示線不全、破損的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020% 4.6檢修作業(yè)現(xiàn)場30分30 1.檢修區(qū)域按要求實(shí)行封閉管理；2.平安防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識(shí)

21、清晰；3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實(shí)行分類、定置管理，擺放整齊；5.機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全；6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施；7檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等到達(dá)6S管理要求 1. 應(yīng)實(shí)行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實(shí)行封閉管理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；2.平安防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識(shí)不清晰，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實(shí)行分類、定置管理，未擺放

22、整齊，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；5. 機(jī)組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不齊全的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；6.檢修現(xiàn)場地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%；7.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未到達(dá)6S管理要求的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030% 5教育與培訓(xùn)110 5.1教育培訓(xùn)資料20分20 1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2.運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等)；3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系

23、統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料的不得分；2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣1050% 5.2培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施30分30 1.班組應(yīng)制定年度、月度平安教育培訓(xùn)方案；2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實(shí)際，具有針對性；3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)方案的要求嚴(yán)格實(shí)施1.未制定培訓(xùn)方案，本項(xiàng)不得分；2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實(shí)際，缺乏針對性，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%；3.未按方案實(shí)施的，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的10% 5.3平安培訓(xùn)與考試40分40 1.全員應(yīng)參加安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)與考試；2.按要求參加上級組織的三種人、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類平安技能培訓(xùn)和考試；3.新入廠、轉(zhuǎn)

24、崗、實(shí)習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級平安教育；4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；5.加強(qiáng)對外來務(wù)工人員的平安教育培訓(xùn)及平安技術(shù)交底；6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；7.運(yùn)行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員等應(yīng)取得集團(tuán)公司持上崗證1.班組成員未參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；2.班組成員未參加相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3.未進(jìn)行平安教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分, 加扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項(xiàng)不得分，記錄不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；4.

25、現(xiàn)場詢問，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；5.對外來務(wù)工人員未進(jìn)行平安教育培訓(xùn)及平安技術(shù)交底的，本項(xiàng)不得分；6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；7.相關(guān)人員未取得集團(tuán)公司上崗證，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的10% 5.4技能提升20分10 1.班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄； 1.未開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%；開展上述活動(dòng)的本項(xiàng)得總分值，在上級評比中獲獎(jiǎng)的加本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的4080%； 10 2.班組積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動(dòng)；2.班組未開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動(dòng)的不得分，活動(dòng)質(zhì)量不高的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的2050%； 3.班組創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣；3.在集團(tuán)公司、省級得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%； 4.組織班組成員參加國家、集團(tuán)公司以及上級單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平4.獲得國家級獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的50%；獲得省部級及集團(tuán)公司級獎(jiǎng)勵(lì)的，加5.4