商品協(xié)會(huì)展銷會(huì)總結(jié)

1、商品協(xié)會(huì)展銷會(huì)總結(jié)_房地產(chǎn)展銷會(huì)工作總結(jié) .單、廣場(chǎng)氣柱等，幾乎涵蓋全部的宣揚(yáng)形式，省、市及省內(nèi)10城主流媒體廣泛參加，宣揚(yáng)寬度前所未有。 三、幾點(diǎn)閱歷 (一)領(lǐng)導(dǎo)重視。本次房博會(huì)，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，楊羽、王翼剛、鐘建宏、曾剛毅等領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開參綻開發(fā)企業(yè)座談會(huì)，聽取企業(yè)看法，支配部署展會(huì)籌備工作。開幕式當(dāng)天，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)冒雨出席開幕式，展現(xiàn)了新都區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)、自信、干練的工作作風(fēng)，感染了全部參與開幕式的購(gòu)房群眾、工作人員和媒體記者。 (二)充分籌劃。本次房博會(huì)自4月中旬開頭籌劃，歷時(shí)兩個(gè)月，期間4次召開參綻開發(fā)商座談會(huì)，充分聽取看法、建議，展會(huì)方案多次修改

2、、完善，最終確定了北部新城成都新區(qū)福地新都的展會(huì)主題。在展會(huì)各項(xiàng)籌備工作充分預(yù)備的同時(shí)，加緊優(yōu)待政策的擬訂，在成都市促進(jìn)房地產(chǎn)進(jìn)展的優(yōu)待政策出臺(tái)后，新都區(qū)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，快速反應(yīng)，制定了適合本區(qū)的優(yōu)待政策。 (三)團(tuán)結(jié)協(xié)作。房博會(huì)的舉辦涉及宣揚(yáng)部、政府辦、房管局、公安局、財(cái)政局、城管局、規(guī)劃局、文體局、供電局等多個(gè)部門，各部門在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，保障了各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 (四)作風(fēng)過硬。受地震影響，房博會(huì)籌備工作一度停滯，6月初重新啟動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)房管局完成了工作方案安排、召開新聞通氣會(huì)、開發(fā)企業(yè)再次動(dòng)員、對(duì)外宣揚(yáng)組織、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、燈桿廣告安裝、各活動(dòng)方案制定和組織實(shí)施等諸多工作，很多

3、工作人員節(jié)假日連續(xù)工作，每天工作10幾個(gè)小時(shí)，順當(dāng)上完成了各項(xiàng)組織工作。 四、問題與不足 (一)時(shí)間倉(cāng)促。5月12日下午，作為房博會(huì)啟動(dòng)標(biāo)志的新聞發(fā)布會(huì)在成都香格里拉大酒店進(jìn)行。正在進(jìn)行之中，由于汶川特大地震的突然發(fā)生，被迫中止，各項(xiàng)籌備工作也臨時(shí)停止。工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為抗震救災(zāi)，直至6月初，籌備工作才重新啟動(dòng)，完全打破了原來的工作部署和節(jié)奏，給宣揚(yáng)和組織籌備工作帶來了很大的困難。 (二)招商困難。自20 xx年11月以來，房地產(chǎn)市場(chǎng)便從火暴轉(zhuǎn)入低迷，開發(fā)商和購(gòu)房者信念受挫，5月12日汶川特大地震災(zāi)難的發(fā)生，使原來冷清的市場(chǎng)雪上加霜，很多售房部可以說門可羅雀，甚至關(guān)門大吉。開發(fā)商對(duì)短時(shí)間內(nèi)召開房博會(huì)

4、缺乏信念，致使招商工作進(jìn)行得非常困難，原來劃定的近40個(gè)展位只有 24個(gè)樓盤參展。 (三)協(xié)調(diào)脫節(jié)現(xiàn)象偶有發(fā)生。由于缺乏工作閱歷和因地震對(duì)原來工作節(jié)奏的影響，承辦單位與主辦單位之間、區(qū)級(jí)部門之間以及承辦單位與協(xié)辦單位之間，出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致效率不高、工作質(zhì)量不高甚至疏漏、錯(cuò)誤的偶有發(fā)生。 (四)宣揚(yáng)的力度不夠。本次房博會(huì)，因宣揚(yáng)資金較少，加上目前群眾對(duì)抗震救災(zāi)的關(guān)注，宣揚(yáng)的深度和聲勢(shì)還不夠。 五、下一步工作建議 (一)樂觀推動(dòng)城市營(yíng)銷。 2021年同學(xué)會(huì)環(huán)境愛護(hù)協(xié)會(huì)工作總結(jié) 一、確定會(huì)議名稱。 同學(xué)會(huì)環(huán)境愛護(hù)協(xié)會(huì)20 xx年工作總結(jié) 二、確定任務(wù) 仔細(xì)總結(jié)20 xx年工作成果和閱歷，

5、支配部署當(dāng)前工作及明年工作 三、確定與會(huì)人員 全體協(xié)會(huì)成員 四、確定時(shí)間地點(diǎn) 20 xx年12月30日下午2：00 ，“綠幽幽”環(huán)境愛護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)議室 五、會(huì)議主持 劉金龍 六、會(huì)議議程 （1）會(huì)議主持致開幕詞： 敬重的女士們，先生們，各位下午好，我宣布，“綠幽幽”環(huán)境愛護(hù)協(xié)會(huì)20 xx年工作總結(jié)大會(huì)現(xiàn)在開幕。 時(shí)間的腳步匆忙，轉(zhuǎn)瞬20 xx年已經(jīng)過去，這一年是不平凡的一年，一年來協(xié)會(huì)全體員工奮勉拼搏，眾志成城，同志們，讓我們協(xié)會(huì)更具有影響力，把這作為我們奮斗的目標(biāo)，召喚著協(xié)會(huì)全體成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而拼搏奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取。我們要以這次大會(huì)為起點(diǎn)，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為.制造更多

6、綠色。最終，預(yù)祝大會(huì)圓滿勝利！感謝大家。 （2）各部部長(zhǎng)總結(jié)20 xx年工作，支配當(dāng)前工作 宣揚(yáng)部 宣揚(yáng)部作為協(xié)會(huì)的喉舌部門，同時(shí)也是協(xié)會(huì)的一個(gè)門面，它關(guān)系到整個(gè)協(xié)會(huì)在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。 首先它有明確的任務(wù)，比如對(duì)重大節(jié)目的宣揚(yáng)，這是宣揚(yáng)部工作的一個(gè)重要組成部分，在這些活動(dòng)中，宣揚(yáng)部充當(dāng)了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，都需要宣揚(yáng)部部?jī)?nèi)成員的協(xié)同策劃。對(duì)于這種類型的宣揚(yáng)，性質(zhì)比較嚴(yán)厲、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，但宣揚(yáng)部所要達(dá)到的效果應(yīng)當(dāng)是全都的，而不應(yīng)當(dāng)是太活潑而忽視了其本質(zhì) 回顧20 xx年的工作，雖然取得了一些成果，但也存在著許多不足。其主要表現(xiàn)

7、有兩個(gè)方面，一是在理論學(xué)習(xí)上，特殊是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)學(xué)問的把握上，與時(shí)代進(jìn)展的要求和建設(shè)高水平需要相比，都還存在著很大差距；二是在詳細(xì)工作上，我總是感到對(duì)同志們關(guān)懷不夠，總是覺得支配任務(wù)多，聽取看法少；嚴(yán)格要求多，生活關(guān)懷少。這些都需要我在以后的工作中加以克服，同時(shí)，我也盼望，同事們?cè)谝院蟮墓ぷ髦谐蝗缂韧貙?duì)我的工作賜予支持之外，也能監(jiān)督、關(guān)心我改正缺點(diǎn)，修正錯(cuò)誤，以便把工作做得更好。本學(xué)期我們?cè)诠ぷ髦锌梢哉f是盡心盡力，始終堅(jiān)持以服務(wù)他人超越自我為宗旨這也贏得了其他部門的敬重和支持！ 在新的一年里，緊緊圍繞協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)會(huì)的中心工作，樂觀宣揚(yáng)環(huán)保學(xué)問和理念，我們宣揚(yáng)部的工作理念是：高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)

8、，高要求，上檔次，上臺(tái)階，上水平！最終祝協(xié)會(huì)在新的一年里取得更好的成果。 環(huán)境檢測(cè)部環(huán)境監(jiān)測(cè)部 20 xx 年我部環(huán)境監(jiān)測(cè)為環(huán)境管理服務(wù)的方向，開拓環(huán)境監(jiān)測(cè)工作新方向，環(huán)境監(jiān)測(cè)在環(huán)境管理中的技術(shù)支持和監(jiān)督作用，注意監(jiān)測(cè)技術(shù)人員的自身建設(shè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)管理，監(jiān)測(cè)質(zhì)量，在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)測(cè)部的職員，克服了各樣的困難，完成了組織交給我部的監(jiān)測(cè)工作和任務(wù)。 一、隊(duì)伍素養(yǎng)訓(xùn)練。 在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能為，培訓(xùn)，每月都組織學(xué)習(xí)，每年組織兩次基礎(chǔ)理論和質(zhì)量掌握等學(xué)問考試，并將結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案。我站監(jiān)測(cè)人員持證上崗，每個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)人持證。 二 、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理。 部?jī)?nèi)成立了質(zhì)量掌握室，由

9、質(zhì)量人兼任主任，主要站內(nèi)日常質(zhì)量的監(jiān)督檢查，從監(jiān)測(cè)布點(diǎn)、樣品采集、運(yùn)輸、保存，按監(jiān)測(cè)規(guī)范層層把關(guān)。在各室都設(shè)置了質(zhì)控員，由室主任或技術(shù)人擔(dān)當(dāng)，主要檢查本室日常監(jiān)測(cè)質(zhì)量掌握的狀況，檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作從組織機(jī)構(gòu)上。 為向環(huán)境管理提交監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，報(bào)出的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)通過三級(jí)審核。由此實(shí)行部長(zhǎng)決策、人組織管理、質(zhì)量掌握員實(shí)施的三級(jí)質(zhì)量管理體制。通過這些措施，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生開頭就處于嚴(yán)密的質(zhì)量掌握之下，從而使報(bào)出數(shù)據(jù)的具有精確性牢靠性。 三、圓滿完成組織下達(dá)的任務(wù) 到目前為止，我部已： （一）污染源總量監(jiān)測(cè)工作。共污染源總量監(jiān)測(cè)任務(wù)32家（次），24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)企業(yè)3家（

10、次）。 （二）了解區(qū)域內(nèi)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)工作，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)136個(gè)。 (三) 協(xié)作各部工作，對(duì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，收集各部需要的環(huán)境信息和數(shù)據(jù)，完成組織支配的任務(wù) 在即將到來的20 xx年里，我部的工作支配： 1、監(jiān)測(cè)人員的培育，除本部自身的學(xué)習(xí)以外，支配人員進(jìn)行更深的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 2、質(zhì)量管理體系的建設(shè)，一整套行之有效的質(zhì)量管理文件及程序，每一臺(tái)儀器都檔案，包括儀器設(shè)備使用修理登記、儀器檢定周期和在用儀器標(biāo)志管理等工作，使在用儀器設(shè)備的合格率和完好率達(dá)到100%。使監(jiān)測(cè)報(bào)告具有科學(xué)性、精確性、牢靠性，為環(huán)境管理供應(yīng)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。 3、硬件的投入，淘汰掉過時(shí)和老化的監(jiān)測(cè)儀器，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)儀器。加強(qiáng)試驗(yàn)室的建

11、設(shè)，為環(huán)境監(jiān)測(cè)供應(yīng)好的硬件環(huán)境。 4、圓滿完成組織上支配的任務(wù)。在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，力爭(zhēng)20 xx年監(jiān)測(cè)工作更上一層樓。 人力資源部 告辭了20 xx我們又迎來了新的一年，20 xx年我們走過了不平凡的一年，20 xx年人力資源部在各部門的關(guān)懷關(guān)心和親密協(xié)作下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20 xx年的工作總結(jié)如下： 回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)： 一、為滿意組織進(jìn)展

12、需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn) 堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為環(huán)保，各個(gè)崗位要求不僅具有相應(yīng)的學(xué)問和技術(shù)，而且要有奉獻(xiàn)的精神。 二、建章立制，規(guī)范員工行為 今年以來，依據(jù)組織文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分組織員工手冊(cè)，規(guī)范組織制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使組織員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破法規(guī)哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入崗前訓(xùn)練

13、，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 三、檢討自己，爭(zhēng)取改善 在實(shí)際工作中，組織要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才聘請(qǐng)和管理工作開展不好、思想上比較簡(jiǎn)單麻痹等。 20 xx年我們要仔細(xì)履行好人力資源部的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)： 1、在人員聘請(qǐng)、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量； 2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用； 3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍； 新的一年即將到來，20 xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我們將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。 七、結(jié)束詞： 各位女士先生們： 這次大會(huì)是勝利的大會(huì)，成功的大會(huì)，感謝各位精彩的發(fā)言。20 xx年的工作告一段落，在之前近一年的工作中，我們遇到過挫折，有過彷徨有過迷茫，也有過勝利有過欣喜。在我們?nèi)w協(xié)會(huì)成員的共同努力下，我們從剛剛成立的小部門成